Nowe pokolenie w firmach rodzinnych | Rozwój i zachowanie rodzinnych wartości
-
Upload
deloitte-polska -
Category
Economy & Finance
-
view
356 -
download
1
Transcript of Nowe pokolenie w firmach rodzinnych | Rozwój i zachowanie rodzinnych wartości
Headline Verdana BoldNowe pokolenie w firmach rodzinnychRozwój i zachowanie rodzinnych wartościCzerwiec, 2016 r.
Nowe pokolenie w firmach rodzinnych. Rozwój i zachowanie rodzinnych wartości© 2016 Deloitte Polska 2
Zagadnienia
• Najważniejsze wnioski i metodologia• Przygotowanie do przejęcia firmy przez
kolejne pokolenie• Wyzwania młodych liderów• Zachowanie rodzinnego charakteru firmy• Styl przywódczy: zmiany po przejęciu• Innowacyjność i priorytety inwestycyjne• Podsumowanie
Nowe pokolenie w firmach rodzinnych. Rozwój i zachowanie rodzinnych wartości]© 2016 Deloitte Polska 3
Metodologia oraz najważniejsze wnioski
Nowe pokolenie w firmach rodzinnych. Rozwój i zachowanie rodzinnych wartości© 2016 Deloitte Polska 4
Metodologia badaniaOkres badania: I-III.2016Ilość: 92 osobistych wywiadów pogłębionych Obszar: 19 krajów EMEA (Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki) Zakres: sukcesja, zarządzanie, ryzyko, strategia, rozwój i innowacje
Branża: sukcesorzy reprezentowali głównie przemysł wytwórczy i rynki konsumenckie, a także budownictwo, handel detaliczny, nauki biologiczne, energetyka, usługi finansowe oraz branżę technologiczną, mediową i telekomunikacyjną (TMT).
Dane liczbowe dotyczące badania przedstawione w niniejszym raporcie mogą w niektórych przypadkach nie sumować się do 100% z uwagi na zaokrąglanie wartości do pełnych liczb lub możliwość wyboru przez respondentów więcej niż jednej odpowiedzi.
Nowe pokolenie w firmach rodzinnych. Rozwój i zachowanie rodzinnych wartości© 2016 Deloitte Polska 5
Nadchodzące wyzwania
Zachowanie w firmie rodzinnych wartości
Zapewnienie rozwoju w zmieniających się warunkach gospodarczo-biznesowych
Decydowanie o strukturach własnościowych firmy
Największym wyzwaniemjest zachowaniei przekazanie rodzinnychwartości.
Młode pokolenie twierdzi, że
80%ich styl przywódczy będzie inny niż styl poprzedniego pokolenia
56%zmieni strategię rodzinnej firmy oraz zmieni struktury ładu korporacyjnego
51%
Podejmie ryzyko częściej niż ich poprzednicy, ale w bardziej kontrolowany sposób
Nowe pokolenie w firmach rodzinnych. Rozwój i zachowanie rodzinnych wartości© 2016 Deloitte Polska 6
3 najważniejsze obszary w następnych 5 latach
1Ekspansja rynkowa (geograficznie, produktowo, usługowo)
2Innowacje oraz badania i rozwój
3Szybsze wdrażanie nowych technologii
InnowacjaDla 76% nowego pokolenia stanowi ona jeden z 3 głównych priorytetów55% sukcesorów deklaruje, że wprowadzą ją szybciej niż konkurencja61% poprzedniego pokolenia wie, że jest potrzebna, ale 40% nie chce podejmować związanego z nią ryzyka
Nowe pokolenie w firmach rodzinnych. Rozwój i zachowanie rodzinnych wartości]© 2016 Deloitte Polska 7
Przygotowaniedo przejęcia firmy przez kolejnepokolenie
Nowe pokolenie w firmach rodzinnych. Rozwój i zachowanie rodzinnych wartości© 2016 Deloitte Polska 8
Sukcesja i jej planowanie
64% respondentów przejmiekierownictwo firmy bez formalnego planu sukcesji.
Spisana polityka i plan sukcesjisą w przedsiębiorstwach rodzinnych zjawiskiem dość rzadkim.
Tylko niewielki odsetek respondentów stwierdził,że w firmie istnieje spisany plan sukcesji, choć dużo osób twierdziło też, że plantaki został opracowany, ale nie jest zredagowany w formie oficjalnego dokumentu.
Przedsiębiorstwa rodzinne – czy spisano dla nich plan sukcesji?
Nowe pokolenie w firmach rodzinnych. Rozwój i zachowanie rodzinnych wartości© 2016 Deloitte Polska 9
Sukcesja i jej planowanie
Najważniejszą cechą braną pod uwagę przy wyborze członka rodziny, który będzie jako następny kierował firmą, jest jego zainteresowanie tą rolą.
Inne pożądane czynniki to zwykledoświadczenie zawodowe w przedsiębiorstwie rodzinnym (oraz jego dobra znajomość), a następnie doświadczenie zdobyte poza nim.
Doświadczenie zdobyte w pracy dlainnych firm zwiększa pewność siebieprzedstawicieli młodego pokolenia, a także daje im szerszy ogląd biznesowy i zapewnia większą wiarygodność wśród pracowników niebędących członkami rodziny.
Główne czynniki wpływające na wybór lidera
Nowe pokolenie w firmach rodzinnych. Rozwój i zachowanie rodzinnych wartości© 2016 Deloitte Polska 10
Sukcesja i jej planowanie
Wczesne przygotowanie:
44% respondentów rozpoczęło przygotowania do przejęcia firmy przed początkiem kariery zawodowej.
Wczesne rozpoczęcie przygotowań do sukcesji, z zapasem czasu i w spokojnej atmosferze, zmniejsza ryzyko wystąpienia niespodziewanych problemów i sporów.
Planowanie sukcesji może ponadtozwiększyć chęć wybranego następcy do objęcia kierowniczego stanowiska.
Kiedy rozpocząłeś przygotowania do objęcia głównego stanowiska kierowniczego w Twoim przedsiębiorstwie rodzinnym?
Nowe pokolenie w firmach rodzinnych. Rozwój i zachowanie rodzinnych wartości© 2016 Deloitte Polska 11
PrzyszłośćWyzwania młodych liderów
Nowe pokolenie w firmach rodzinnych. Rozwój i zachowanie rodzinnych wartości© 2016 Deloitte Polska 12
Wyzwania dla młodych liderówWyzwania związane z rodziną i strukturą własności
• Przyznanie, że następcy mają odpowiednie umiejętności• Zapewnienie ciągłości działań ustalonych przez poprzedników• Kierowanie firmy na nowe tory, zachowując szacunek dla poprzedniego pokolenia• Pomnażanie dorobku firmy• Utrzymanie czynnika rodzinnego, odróżniającego firmę• Zdobycie zaufania i zaangażowania starszego pokolenia
Nowe pokolenie w firmach rodzinnych. Rozwój i zachowanie rodzinnych wartości© 2016 Deloitte Polska 13
Wyzwania dla młodych liderówWyzwania biznesowe
• Zaangażowanie kadry kierowniczej z zewnątrz• Zdobywanie zewnętrznego doświadczenia• Przekształcenie w firmę międzynarodową• Wykorzystanie nowych technologii• Wypracowanie większych przychodów niż poprzednie pokolenie
Nowe pokolenie w firmach rodzinnych. Rozwój i zachowanie rodzinnych wartości© 2016 Deloitte Polska 14
Zachowanierodzinnego charakteru firmy
Nowe pokolenie w firmach rodzinnych. Rozwój i zachowanie rodzinnych wartości© 2016 Deloitte Polska 15
Zachowanie rodzinnego charakteru firmy
Niezwykle ważne są cele pozafinansowe, takie jak zachowanie rodzinnego charakteru działalności i niezależność wlasnościowa oraz w zarządzaniu firmą.
Waga kwestii pozagospodarczych (w skali od 1 do 5)
Nowe pokolenie w firmach rodzinnych. Rozwój i zachowanie rodzinnych wartości© 2016 Deloitte Polska 16
Zachowanie rodzinnego charakteru firmy
37% liderów młodego pokolenia nie wyklucza z góry zaangażowania zewnętrznych inwestorów w finansowanie wzrostu.
Jednocześnie 63% deklaruje chęć zachowania rodzinnego charakteru firmy z perspektywy struktury własnościowej.
Czy wziąłbyś pod uwagę sprzedaż udziałów w firmie, aby sfinansować jej wzrost?
Nowe pokolenie w firmach rodzinnych. Rozwój i zachowanie rodzinnych wartości© 2016 Deloitte Polska 17
Styl przywódczyZmiany po przejęciu
Nowe pokolenie w firmach rodzinnych. Rozwój i zachowanie rodzinnych wartości© 2016 Deloitte Polska 18
Zmiany po przejęciu firmy
56% sukcesorów zmieni strategię rodzinnej firmy oraz zmieni struktury ładu korporacyjnego
Jakie jest prawdopodobieństwo, że zmienisz strategię swojej firmy po jej przejęciu?
Nowe pokolenie w firmach rodzinnych. Rozwój i zachowanie rodzinnych wartości© 2016 Deloitte Polska 19
Zmiany po przejęciu firmy
DalszaProfesjonalizacja:
Ponad połowaliderów młodegopokolenia zamierzazmienić strukturęzarządczą firmy.
Młode pokolenie – zamiar wprowadzenia zmian w strukturze zarządczej
Nowe pokolenie w firmach rodzinnych. Rozwój i zachowanie rodzinnych wartości© 2016 Deloitte Polska 20
Zmiany po przejęciu firmy
Czy Twój styl przywódczy będzie się różnił od stylu Twojego poprzednika?
Styl przywódczy:
90% przedstawicielimłodego pokoleniabędzie pracowaćinaczej
Nowe pokolenie w firmach rodzinnych. Rozwój i zachowanie rodzinnych wartości© 2016 Deloitte Polska 21
Zmiana podejściaInnowacyjność
Nowe pokolenie w firmach rodzinnych. Rozwój i zachowanie rodzinnych wartości© 2016 Deloitte Polska 22
Zmiana podejścia firm rodzinnych do innowacyjności
Chociaż 61% badanych powiedziało, że poziom świadomości innowacji w ichfirmie był dość wysoki, tylko 40% uważało, że członkowie rodziny mieli wystarczającą skłonność do podejmowania ryzyka, by takie innowacje wdrożyć.
W przypadku większości firm rodzina chce zatem wprowadzać innowacje, ale z ograniczoną ekspozycją na ryzyko.
Innowacje – świadomość innowacji w rodzinie i skłonność do podejmowania ryzyka
Nowe pokolenie w firmach rodzinnych. Rozwój i zachowanie rodzinnych wartości© 2016 Deloitte Polska 23
Zmiana podejścia firm rodzinnych do innowacyjności
Priorytet innowacji dla liderów młodego pokoleniaInnowacje w firmach rodzinnych wydają się naszym respondentom ważne.
Stanowią priorytet numer jeden dla 18% z nich i jeden z trzech najważniejszych dla 76%badanych.
Nowe pokolenie w firmach rodzinnych. Rozwój i zachowanie rodzinnych wartości© 2016 Deloitte Polska 24
Zmiana podejścia firm rodzinnych do innowacyjności
Ponad połowa respondentów uważa, że ich przedsiębiorstwa wdrażają innowacje szybciej niż konkurencja.
Firmy rodzinne mogą szybko wprowadzać innowacje i zmiany, ponieważ nie kierują się krótkoterminowymi interesami zewnętrznych inwestorów i rynków finansowych, a przy tym mogą zainwestować większe środki w badania i rozwój.
Jak oceniłbyś tempo wdrażania innowacji w Twojej firmie w porównaniu z innymi graczami z branży?
Nowe pokolenie w firmach rodzinnych. Rozwój i zachowanie rodzinnych wartości]© 2016 Deloitte Polska 25
Priorytety inwestycyjneŹródła finansowania
Nowe pokolenie w firmach rodzinnych. Rozwój i zachowanie rodzinnych wartości© 2016 Deloitte Polska 26
Priorytety inwestycyjne
Najczęściej wymienianymi priorytetami były: - ekspansja na nowe rynki, - badania, rozwój i innowacje - wykorzystanie nowych technologii i cyfryzacja.
Inwestowanie w kapitał ludzki i rozwój poprzez przejęcia także były często wspominane.
Pięć najważniejszych priorytetów inwestycyjnych na kolejne 5 lat
Nowe pokolenie w firmach rodzinnych. Rozwój i zachowanie rodzinnych wartości© 2016 Deloitte Polska 27
Źródła finansowania
Respondenci nie przewidują większych zmian źródeł finansowania w ciągu następnych pięciu lat.
Pomimo stosowania przez banki bardziej restrykcyjnych kryteriów finansowania dłużnego, kredyty bankowe pozostaną jednym z najczęściej wykorzystywanych źródeł.
Można spodziewać się większego finansowania poprzez pierwsze oferty publiczne oraz finansowanie społecznościowe, ale stabilność finansowa, a także przewidywalność pozostaną kluczowymi elementami decyzji finansowych.
Finansowanie wzrostu w ostatnim roku i w ciągu następnych pięciu lat
Nowe pokolenie w firmach rodzinnych. Rozwój i zachowanie rodzinnych wartości© 2016 Deloitte Polska 28
Podsumowanie• Sformalizowanie procesu sukcesji pomoże zabezpieczyć
ciągłość działania firm rodzinnych• Młodzi liderzy widzą potrzebę dostosowania się do
zmiennego środowiska biznesowego; będą więcej inwestować w innowacje i nowe technologie
• Zmiana u steru nie spowoduje znaczącej zmiany rodzinnego charakteru firm rodzinnych, ale styl przywództwa oraz struktury zarządcze będą inne
• Młodzi liderzy nie boją się ryzyka w biznesie, ale chcą je lepiej kontrolować
• Największym wyzwaniem jest zachowanie i przekazanie rodzinnych wartości
Nazwa Deloitte odnosi się do jednej lub kilku jednostek Deloitte Touche Tohmatsu Limited, prywatnego podmiotu prawa brytyjskiego z ograniczoną odpowiedzialnością i jego firm członkowskich, które stanowią oddzielne i niezależne podmioty prawne. Dokładny opis struktury prawnej Deloitte Touche Tohmatsu Limited oraz jego firm członkowskich można znaleźć na stronie www.deloitte.com/pl/onas.
„Deloitte” to marka, pod którą pracują wspólnie dziesiątki tysięcy profesjonalistów w niezależnych od siebie firmach na całym świecie, świadcząc klientom usługi obejmujące m.in. audyt, konsulting, doradztwo finansowe, zarządzanie ryzykiem, doradztwo podatkowe. Doradztwem prawnym zajmuje się współpracująca z Deloitte kancelaria Deloitte Legal. Firmy te są członkami Deloitte Touche Tohmatsu Limited, prywatnego podmiotu prawa brytyjskiego z ograniczoną odpowiedzialnością. Każda firma członkowska świadczy usługi na określonym obszarze geograficznym i podlega przepisom prawa oraz regulacjom branżowym kraju lub krajów na terenie, których działa. DTTL wspomaga koordynację działań firm członkowskich, ale sama nie świadczy usług na rzecz klientów. DTTL i jej firmy członkowskie są odrębnymi i niezależnymi podmiotami prawnymi, które nie mogą podejmować zobowiązań za siebie nawzajem. DTTL i jej firmy członkowskie ponoszą odpowiedzialność wyłącznie za własne działania i zaniechania, a nie za działania i zaniechania innych firm członkowskich. Każda z Firm Członkowskich DTTL ma indywidualną strukturę organizacyjną, odpowiadającą przepisom prawnym, regulacjom, praktyce zwyczajowej i innym czynnikom kraju prowadzenia działalności, i może świadczyć usługi profesjonalne na jego terytorium za pośrednictwem spółek zależnych, stowarzyszonych i/lub innych podmiotów gospodarczych.
Deloitte świadczy usługi audytorskie, konsultingowe, doradztwa podatkowego i finansowego klientom z sektora publicznego oraz prywatnego, działającym w różnych branżach. Dzięki globalnej sieci firm członkowskich obejmującej 150 krajów oferujemy najwyższej klasy umiejętności, doświadczenie i wiedzę w połączeniu ze znajomością lokalnego rynku. Pomagamy klientom odnieść sukces niezależnie od miejsca i branży, w jakiej działają. Ponad 225 000 pracowników Deloitte na świecie realizuje misję firmy: stanowić standard najwyższej jakości.
W Polsce usługi na rzecz klientów świadczą: Deloitte Advisory sp. z o.o., Deloitte Polska Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp.k., Deloitte Doradztwo Podatkowe sp. z o.o., Deloitte PP sp. z o.o., Deloitte Polska Sp. z o.o., Deloitte Strategy and Research Sp. z o.o., Deloitte Consulting S.A., Deloitte Legal, Pasternak, Korba i Wspólnicy Kancelaria Prawnicza sp. k., Deloitte Services sp. z o.o. (wspólnie określane mianem „Deloitte Polska”), będące jednostkami stowarzyszonymi Deloitte Central Europe Holdings Limited. Deloitte Polska jest jedną z wiodących firm doradczych w kraju, świadczącą usługi profesjonalne w obszarach: audytu, doradztwa podatkowego, konsultingu, zarządzania ryzykiem, doradztwa finansowego oraz prawnego za pośrednictwem ponad 1800 profesjonalistów z Polski i zagranicy.
© 2016 Deloitte Polska