Nb (cz.3) czym jest skuteczna komunikacja
description
Transcript of Nb (cz.3) czym jest skuteczna komunikacja
NEGOCJACJE W BIZNESIE
dr Sylwia Wrona
Instytut Marketingu UE we Wrocławiu
JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie
KOMUNIKACJA
proces przekazywania lub wymiany informacji
proces organizowania i przetwarzania wiadomości
(słów, dźwięków, działań i gestów)
w celu stworzenia znaczenia
(interpretacji/zrozumienia wiadomości)
JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie
ELEMENTY PROCESU KOMUNIKACJI
(1) kto? – NADAWCA
(2) co? – WIADOMOŚĆ/KOMUNIKAT/PRZEKAZ
(3) do kogo? – ODBIORCA
(4) w jaki sposób? – KOD
(5) jakimi środkami? – KANAŁ
(6) kiedy i gdzie? – KONTEKST
(7) w jakim celu? – ZAMIAR
(8) z jakim skutkiem? – EFEKT
JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie
KOMPETENTNA KOMUNIKACJA
to komunikacja stosowna i skuteczna
w określonej sytuacji (dopasowana do kontekstu)
Stosowna – nasze działania są zgodne z normami i oczekiwaniami naszej grupy, organizacji i kultury
Skuteczna – pozwala osiągnąć pożądane cele (oczekiwane rezultaty) w danej sytuacji
…Elastyczna/ Adaptacyjna…
JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie
KOMPETENCJA KOMUNIKACYJNA
to wykorzystanie werbalnego (język i słowa),
wokalnego (głos) i niewerbalnego (wygląd, postawa,
ruch, gesty, wyraz twarzy, kontakt wzrokowy, kontakt
fizyczny) zachowania/kodu do osiągnięcia preferowanych
celów w sposób, który jest stosowny do kontekstu
Kompetencja w komunikacji polega na subtelnym równoważeniu i dążeniu zarówno do stosowności (odpowiednie środki), jak i skuteczności (oczekiwane rezultaty/cele)
JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie
DETERMINANTY KOMPETENCJI KOMUNIKACYJNEJ osobowość motywacja
wiedza/doświadczenie umiejętności
kontekst komunikacji (ramy, w których zachodzi interakcja)
typ kontekstu (kultura, reguły społeczne, związek/relacje
międzyludzkie, czas, miejsce, funkcje/cel)
poziom kontekstu (interpersonalny, grupowy, publiczny)
procesy percepcyjne (spostrzeganie – sposób nadawania
znaczenia docierającej do nas informacji, jej interpretowania)
JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie
BARIERY/ZAKŁÓCENIA KOMUNIKACJI
różnice w percepcji i interpretacji wiadomości
emocje/ reakcje emocjonalne
intencje/ filtrowanie/manipulowanie informacją
słyszenie a nie słuchanie
przeciążenie informacyjne
różnice i błędy językowe
różnice kulturowe
różnice genderowe
JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie
BARIERY/ZAKŁÓCENIA KOMUNIKACJI
zły dobór kanału
przeszkody fizyczne
samopoczucie stron (zmęczenie)
brak kooperacji ze strony partnera
zniekształcenia związane z liczbą uczestników komunikacji
brak spójności pomiędzy przekazem
werbalnym i niewerbalnym
JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie
JĘZYK A KOMUNIKACJA NIEWERBALNA
KOD WERBALNY
ma charakter nieciągły
jest bardziej jednoznaczny
towarzyszy mu wyższy poziom świadomości
służy do przekazywania myśli, faktów i opinii
KOD NIEWERBALNY
ma charakter ciągły (wysyłany na wiele sposobów w tym samym czasie)
jest bardziej wieloznaczny (wiele możliwych znaczeń sygnałów niewerbalnych)
czasami zachodzi nieświadomie
stosowniejszy do komunikowania emocji (uczuć) oraz wiadomości ważnych dla budowy i rozwoju relacji międzyludzkich
JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie
INTERPRETACJA KOMUNIKATU
KOD WERBALNY;
31% KOD
WIZUALNY I WOKALNY;
69%
Podczas interpretowania komunikatu (określania jego sensu, ustalania znaczenia) polegamy w większym stopniu na kodzie wizualnym i wokalnym niż kodzie werbalnym
R.L. Birdwhistell (1970); J.S. Philpott (1983) Archer, Akert (1977); Burgoon, Hoobler (2002)
Thompson, Driscoll, Markson (1998)
JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie
Jeżeli pomiędzy otrzymanymi komunikatami
(werbalnym, wokalnym, wizualnym)
występuje konflikt*,
ludzie wierzą raczej w to co widzą,
niż w to co słyszą.
* w takiej sytuacji odbiorcy komunikatu w większości polegają na przekazie niewerbalnym i brzmieniu głosu, ignorując treść wypowiedzi
JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie
KODY KOMUNIKACYJNE
Komunikacja werbalna
Język i słowa (klarowność, barwność, dopasowanie)
Poprawność językowa (wymowa, dykcja, gramatyka)
„Użycie przystępnego, barwnego
i odpowiedniego języka ułatwia
zrozumienie, czyni przekaz
bardziej żywym, wyraża szacunek
wobec słuchaczy.”
JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie
KODY KOMUNIKACYJNE
Komunikacja wokalna
Brzmienie głosu (tempo, wysokość, głośność)
„Różnicując tempo mówienia,
wysokość głosu i głośność,
możesz dłużej utrzymać uwagę
i zainteresowanie słuchaczy tym,
co mówisz.”
JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie
KODY KOMUNIKACYJNE
Komunikacja niewerbalna
Język ciała (wygląd, postawa, ruch ciała, gesty,
mimika, kontakt wzrokowy, dotyk /
kontakt fizyczny, czas i przestrzeń)
„Właściwa komunikacja niewerbalna
wspiera i podkreśla (wzmacnia)
przekaz słowny.”
JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie
SŁYSZENIE A SŁUCHANIE
SŁYSZENIE – automatyczny proces, który obejmuje
fizjologiczny odbiór dźwięków (często nieświadomy)
SŁUCHANIE – wyuczona (kluczowa) umiejętność
komunikacyjna; proces psychologiczny, w którym:
odbieramy wiadomości nadajemy im znaczenie (interpretujemy) wysyłamy mówcy informację zwrotną
(reagujemy na komunikat)
JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie
BARIERY W SŁUCHANIU Bariery fizyczne środowisko i hałas (rozmowy, niewygodne meble,
słaby widok, tłum, temperatura)
cechy mówcy (akcent, seplenienie, chodzenie, tiki, ubranie)
cechy słuchacza (zmęczenie, głód, pragnienie, kłopoty ze słuchem)
Bariery psychologiczne tempo mówienia 130 słów/1min. / tempo słuchania 300 słów/1 min.
przeciążenie wiadomościami i złożoność
Bariery interakcyjne bitwy słowne i zapalczywy język (emocje)
różnice kulturowe (odmienne style mówienia i style słuchania)
JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie
RODZAJE/POWODY SŁUCHANIA
słuchamy by:
dowiadywać się i rozumieć (słuchanie poznawcze)
analizować, oceniać i krytykować (słuchanie oceniające)
być empatycznymi i rozumieć innych (słuchanie empatyczne)
słuchanie poznawcze oraz słuchanie oceniające koncentruje się na treści wiadomości
słuchanie empatyczne zorientowane jest na uczucia oraz postawy mówcy
JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie
ROLA SŁUCHACZA
rola słuchacza w skutecznej komunikacji nie ogranicza się do biernego słuchania, jest on aktywnym współtwórcą sytuacji komunikacyjnej
aby się skutecznie porozumiewać potrzebujemy komunikacji dwustronnej, potrzebujemy aktywnego słuchania (zrozumienia)
JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie
AKTYWNE SŁUCHANIE
to słuchanie stymulujące wypowiedzi naszych
rozmówców tak, aby uzyskać jak najwięcej
poszukiwanych informacji oraz właściwie je
zinterpretować (zrozumieć)
JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie
AKTYWNE SŁUCHANIE
to okazywanie zainteresowania (niewerbalne oznaki słuchania wyrażające zainteresowanie – postawa ciała, kontakt wzrokowy)
to podtrzymywanie rozmowy – zachęcanie do wypowiedzi („otwieracze drzwi”, drobne zachęty, cisza, ukierunkowane pytania)
to rozumienie i podsumowywanie informacji (parafrazowanie, dokonywanie podsumowań)
JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie
AKTYWNE SŁUCHANIE WYMAGA
prawdziwej chęci zrozumienia rozmówcy i cierpliwości
rozumienia zarówno treści wypowiedzi, jak i intencji
powstrzymywania się od wygłaszania swoich opinii
okazywania zainteresowania („aha”, „to ciekawe”)
sygnalizowania rozumienia („rozumiem”)
potwierdzania, że dobrze zrozumieliśmy
JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie
AKTYWNEMU SŁUCHANIU PRZESZKADZA
przerywanie
wyłączanie się i myślenie o czymś innym
zmienianie tematu
kończenie zdań za kogoś
mówienie za dużo
słyszenie tego co chcemy usłyszeć
wyciąganie wniosków przed usłyszeniem całości
robienie czegoś innego w trakcie słuchania
brak kontaktu wzrokowego
JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie
FUNKCJE PYTAŃ
Informacyjne zdobycie informacji
rozumienie wypowiedzi rozmówcy
Psychologiczne okazanie zainteresowania, gotowość pomocy
umożliwienie wypowiedzenia potrzeb rozmówcy
Kontrolne utrzymanie kontroli nad sytuacją
prowadzenie rozmowy w pożądanym kierunku
JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie
RODZAJE PYTAŃ
Otwarte – służą otwieraniu rozmowy, pozwalają nawiązać kontakt, zebrać potrzebne informacje, rozpoznać sytuację; dają możliwość dłuższego mówienia, służą aktywizowaniu i pobudzaniu dyskusji
rozpoczynają się od słów: jak?, gdzie?, kiedy?, kto?, co?, ile?, skąd?, dlaczego?
Co sprawia Ci największą trudność podczas komunikowania się z drugim człowiekiem?
JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie
RODZAJE PYTAŃ
Zamknięte – służą zamykaniu (finalizowaniu) rozmowy i mają na celu potwierdzenie zebranych wcześniej informacji oraz służą akceptacji warunków, propozycji ustaleń, pojawiających się podczas wspólnego dialogu
rozpoczynają się od słowa: czy? i prowadzą do bardzo krótkich odpowiedzi typu: Tak lub Nie
Czy mógłbyś zaakceptować ten pomysł?
JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie
RODZAJE PYTAŃ
Odzwierciedlające – stanowią powtórzenie słów rozmówcy, aby uzyskać dodatkowe informacje, pogłębiające wypowiedź
Powiedziałeś, że w tego typu sytuacjach starasz się powrócić do meritum sprawy, jak to robisz?
Z tego, co powiedziałeś wynika, że stykałeś się z trudnymi rozmówcami, jak sobie wtedy radziłeś?
JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie
3 RODZAJE PYTAŃ
Pytania ogólne – zachęcające do kontynuowania wypowiedzi (w tym krótkie stwierdzenia, wykorzystanie mimiki twarzy, milczenie)
Pytania o fakty – rozpoczynające się zaimkami: co?, kto?, kiedy?, jak?, gdzie?, ile?, jak długo?
Pytania o interpretacje – mające na celu zebranie informacji na temat interpretacji faktów przez rozmówcę (po co?, dlaczego?, w jakim celu?)
JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie
INFORMACJA ZWROTNA
to reakcja jednej strony na działania i słowa drugiej,
pozwalająca uświadomić sobie, jaki wywierają one
wpływ na innych
kombinacja opisu czyjegoś zachowania oraz konsekwencji
tego zachowania z jednoczesnym motywowaniem drugiej
osoby do zmiany/doskonalenia (dzielenie się odczuciami
i doświadczeniami bez osądzania)
JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie
CEL INFORMACJI ZWROTNEJ
dostarczenie wiedzy na temat zachowania i działania rozmówcy w taki sposób, aby zachował on pozytywny stosunek do siebie i tego co robi
informacja zwrotna powinna być zachętą dla rozmówcy
do wzmacniania pozytywnych zachowań,
dalszego rozwoju i zmiany w pożądanym kierunku
JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie
CECHY INFORMACJI ZWROTNEJ
szczegółowa i opisowa (jasna i konkretna) wolna od uogólnień i oceny zorientowana na problem a nie na ludzi dotycząca zachowań, które można zmienić twoja i uzasadniona udzielona we właściwym czasie i miejscu stopniowana dwukierunkowa wspierająca i konstruktywna równoważąca komentarze
negatywne z pozytywnymi
JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie
ZASADY DOBREJ KOMUNIKACJI
miej jasność tego, co chcesz i w jakim celu przekazać
unikaj przeładowania informacyjnego
uwzględniaj chwiejność uwagi rozmówcy
uwzględnij perspektywę i punkt widzenia odbiorcy
licz się z uczuciami drugiej strony
JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie
mów w sposób jasny, bez przesadnej „elokwencji”
zwracaj uwagę na sens całej wypowiedzi
wspieraj słowa komunikacją niewerbalną
zwróć szczególną uwagę na spójność
komunikacji werbalnej i pozasłownej
słuchaj … ale aktywnie i …
ZASADY DOBREJ KOMUNIKACJI
JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie
PODSTAWOWE UMIEJĘTNOŚCI KOMUNIKACYJNE
umiejętność słuchania
umiejętność posługiwania się informacją zwrotną
umiejętność zadawania pytań
umiejętność udzielania odpowiedzi
umiejętność wyczucia stylu komunikacyjnego