Nb (cz.3) czym jest skuteczna komunikacja

355

description

 

Transcript of Nb (cz.3) czym jest skuteczna komunikacja

Page 1: Nb (cz.3)   czym jest skuteczna komunikacja

NEGOCJACJE W BIZNESIE

dr Sylwia Wrona

Instytut Marketingu UE we Wrocławiu

[email protected]

Page 2: Nb (cz.3)   czym jest skuteczna komunikacja

JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie

KOMUNIKACJA

proces przekazywania lub wymiany informacji

proces organizowania i przetwarzania wiadomości

(słów, dźwięków, działań i gestów)

w celu stworzenia znaczenia

(interpretacji/zrozumienia wiadomości)

Page 3: Nb (cz.3)   czym jest skuteczna komunikacja

JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie

ELEMENTY PROCESU KOMUNIKACJI

(1) kto? – NADAWCA

(2) co? – WIADOMOŚĆ/KOMUNIKAT/PRZEKAZ

(3) do kogo? – ODBIORCA

(4) w jaki sposób? – KOD

(5) jakimi środkami? – KANAŁ

(6) kiedy i gdzie? – KONTEKST

(7) w jakim celu? – ZAMIAR

(8) z jakim skutkiem? – EFEKT

Page 4: Nb (cz.3)   czym jest skuteczna komunikacja

JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie

KOMPETENTNA KOMUNIKACJA

to komunikacja stosowna i skuteczna

w określonej sytuacji (dopasowana do kontekstu)

Stosowna – nasze działania są zgodne z normami i oczekiwaniami naszej grupy, organizacji i kultury

Skuteczna – pozwala osiągnąć pożądane cele (oczekiwane rezultaty) w danej sytuacji

…Elastyczna/ Adaptacyjna…

Page 5: Nb (cz.3)   czym jest skuteczna komunikacja

JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie

KOMPETENCJA KOMUNIKACYJNA

to wykorzystanie werbalnego (język i słowa),

wokalnego (głos) i niewerbalnego (wygląd, postawa,

ruch, gesty, wyraz twarzy, kontakt wzrokowy, kontakt

fizyczny) zachowania/kodu do osiągnięcia preferowanych

celów w sposób, który jest stosowny do kontekstu

Kompetencja w komunikacji polega na subtelnym równoważeniu i dążeniu zarówno do stosowności (odpowiednie środki), jak i skuteczności (oczekiwane rezultaty/cele)

Page 6: Nb (cz.3)   czym jest skuteczna komunikacja

JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie

DETERMINANTY KOMPETENCJI KOMUNIKACYJNEJ osobowość motywacja

wiedza/doświadczenie umiejętności

kontekst komunikacji (ramy, w których zachodzi interakcja)

typ kontekstu (kultura, reguły społeczne, związek/relacje

międzyludzkie, czas, miejsce, funkcje/cel)

poziom kontekstu (interpersonalny, grupowy, publiczny)

procesy percepcyjne (spostrzeganie – sposób nadawania

znaczenia docierającej do nas informacji, jej interpretowania)

Page 7: Nb (cz.3)   czym jest skuteczna komunikacja

JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie

BARIERY/ZAKŁÓCENIA KOMUNIKACJI

różnice w percepcji i interpretacji wiadomości

emocje/ reakcje emocjonalne

intencje/ filtrowanie/manipulowanie informacją

słyszenie a nie słuchanie

przeciążenie informacyjne

różnice i błędy językowe

różnice kulturowe

różnice genderowe

Page 8: Nb (cz.3)   czym jest skuteczna komunikacja

JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie

BARIERY/ZAKŁÓCENIA KOMUNIKACJI

zły dobór kanału

przeszkody fizyczne

samopoczucie stron (zmęczenie)

brak kooperacji ze strony partnera

zniekształcenia związane z liczbą uczestników komunikacji

brak spójności pomiędzy przekazem

werbalnym i niewerbalnym

Page 9: Nb (cz.3)   czym jest skuteczna komunikacja

JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie

JĘZYK A KOMUNIKACJA NIEWERBALNA

KOD WERBALNY

ma charakter nieciągły

jest bardziej jednoznaczny

towarzyszy mu wyższy poziom świadomości

służy do przekazywania myśli, faktów i opinii

KOD NIEWERBALNY

ma charakter ciągły (wysyłany na wiele sposobów w tym samym czasie)

jest bardziej wieloznaczny (wiele możliwych znaczeń sygnałów niewerbalnych)

czasami zachodzi nieświadomie

stosowniejszy do komunikowania emocji (uczuć) oraz wiadomości ważnych dla budowy i rozwoju relacji międzyludzkich

Page 10: Nb (cz.3)   czym jest skuteczna komunikacja

JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie

INTERPRETACJA KOMUNIKATU

KOD WERBALNY;

31% KOD

WIZUALNY I WOKALNY;

69%

Podczas interpretowania komunikatu (określania jego sensu, ustalania znaczenia) polegamy w większym stopniu na kodzie wizualnym i wokalnym niż kodzie werbalnym

R.L. Birdwhistell (1970); J.S. Philpott (1983) Archer, Akert (1977); Burgoon, Hoobler (2002)

Thompson, Driscoll, Markson (1998)

Page 11: Nb (cz.3)   czym jest skuteczna komunikacja

JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie

Jeżeli pomiędzy otrzymanymi komunikatami

(werbalnym, wokalnym, wizualnym)

występuje konflikt*,

ludzie wierzą raczej w to co widzą,

niż w to co słyszą.

* w takiej sytuacji odbiorcy komunikatu w większości polegają na przekazie niewerbalnym i brzmieniu głosu, ignorując treść wypowiedzi

Page 12: Nb (cz.3)   czym jest skuteczna komunikacja

JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie

KODY KOMUNIKACYJNE

Komunikacja werbalna

Język i słowa (klarowność, barwność, dopasowanie)

Poprawność językowa (wymowa, dykcja, gramatyka)

„Użycie przystępnego, barwnego

i odpowiedniego języka ułatwia

zrozumienie, czyni przekaz

bardziej żywym, wyraża szacunek

wobec słuchaczy.”

Page 13: Nb (cz.3)   czym jest skuteczna komunikacja

JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie

KODY KOMUNIKACYJNE

Komunikacja wokalna

Brzmienie głosu (tempo, wysokość, głośność)

„Różnicując tempo mówienia,

wysokość głosu i głośność,

możesz dłużej utrzymać uwagę

i zainteresowanie słuchaczy tym,

co mówisz.”

Page 14: Nb (cz.3)   czym jest skuteczna komunikacja

JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie

KODY KOMUNIKACYJNE

Komunikacja niewerbalna

Język ciała (wygląd, postawa, ruch ciała, gesty,

mimika, kontakt wzrokowy, dotyk /

kontakt fizyczny, czas i przestrzeń)

„Właściwa komunikacja niewerbalna

wspiera i podkreśla (wzmacnia)

przekaz słowny.”

Page 15: Nb (cz.3)   czym jest skuteczna komunikacja

JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie

SŁYSZENIE A SŁUCHANIE

SŁYSZENIE – automatyczny proces, który obejmuje

fizjologiczny odbiór dźwięków (często nieświadomy)

SŁUCHANIE – wyuczona (kluczowa) umiejętność

komunikacyjna; proces psychologiczny, w którym:

odbieramy wiadomości nadajemy im znaczenie (interpretujemy) wysyłamy mówcy informację zwrotną

(reagujemy na komunikat)

Page 16: Nb (cz.3)   czym jest skuteczna komunikacja

JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie

BARIERY W SŁUCHANIU Bariery fizyczne środowisko i hałas (rozmowy, niewygodne meble,

słaby widok, tłum, temperatura)

cechy mówcy (akcent, seplenienie, chodzenie, tiki, ubranie)

cechy słuchacza (zmęczenie, głód, pragnienie, kłopoty ze słuchem)

Bariery psychologiczne tempo mówienia 130 słów/1min. / tempo słuchania 300 słów/1 min.

przeciążenie wiadomościami i złożoność

Bariery interakcyjne bitwy słowne i zapalczywy język (emocje)

różnice kulturowe (odmienne style mówienia i style słuchania)

Page 17: Nb (cz.3)   czym jest skuteczna komunikacja

JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie

RODZAJE/POWODY SŁUCHANIA

słuchamy by:

dowiadywać się i rozumieć (słuchanie poznawcze)

analizować, oceniać i krytykować (słuchanie oceniające)

być empatycznymi i rozumieć innych (słuchanie empatyczne)

słuchanie poznawcze oraz słuchanie oceniające koncentruje się na treści wiadomości

słuchanie empatyczne zorientowane jest na uczucia oraz postawy mówcy

Page 18: Nb (cz.3)   czym jest skuteczna komunikacja

JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie

ROLA SŁUCHACZA

rola słuchacza w skutecznej komunikacji nie ogranicza się do biernego słuchania, jest on aktywnym współtwórcą sytuacji komunikacyjnej

aby się skutecznie porozumiewać potrzebujemy komunikacji dwustronnej, potrzebujemy aktywnego słuchania (zrozumienia)

Page 19: Nb (cz.3)   czym jest skuteczna komunikacja

JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie

AKTYWNE SŁUCHANIE

to słuchanie stymulujące wypowiedzi naszych

rozmówców tak, aby uzyskać jak najwięcej

poszukiwanych informacji oraz właściwie je

zinterpretować (zrozumieć)

Page 20: Nb (cz.3)   czym jest skuteczna komunikacja

JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie

AKTYWNE SŁUCHANIE

to okazywanie zainteresowania (niewerbalne oznaki słuchania wyrażające zainteresowanie – postawa ciała, kontakt wzrokowy)

to podtrzymywanie rozmowy – zachęcanie do wypowiedzi („otwieracze drzwi”, drobne zachęty, cisza, ukierunkowane pytania)

to rozumienie i podsumowywanie informacji (parafrazowanie, dokonywanie podsumowań)

Page 21: Nb (cz.3)   czym jest skuteczna komunikacja

JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie

AKTYWNE SŁUCHANIE WYMAGA

prawdziwej chęci zrozumienia rozmówcy i cierpliwości

rozumienia zarówno treści wypowiedzi, jak i intencji

powstrzymywania się od wygłaszania swoich opinii

okazywania zainteresowania („aha”, „to ciekawe”)

sygnalizowania rozumienia („rozumiem”)

potwierdzania, że dobrze zrozumieliśmy

Page 22: Nb (cz.3)   czym jest skuteczna komunikacja

JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie

AKTYWNEMU SŁUCHANIU PRZESZKADZA

przerywanie

wyłączanie się i myślenie o czymś innym

zmienianie tematu

kończenie zdań za kogoś

mówienie za dużo

słyszenie tego co chcemy usłyszeć

wyciąganie wniosków przed usłyszeniem całości

robienie czegoś innego w trakcie słuchania

brak kontaktu wzrokowego

Page 23: Nb (cz.3)   czym jest skuteczna komunikacja

JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie

FUNKCJE PYTAŃ

Informacyjne zdobycie informacji

rozumienie wypowiedzi rozmówcy

Psychologiczne okazanie zainteresowania, gotowość pomocy

umożliwienie wypowiedzenia potrzeb rozmówcy

Kontrolne utrzymanie kontroli nad sytuacją

prowadzenie rozmowy w pożądanym kierunku

Page 24: Nb (cz.3)   czym jest skuteczna komunikacja

JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie

RODZAJE PYTAŃ

Otwarte – służą otwieraniu rozmowy, pozwalają nawiązać kontakt, zebrać potrzebne informacje, rozpoznać sytuację; dają możliwość dłuższego mówienia, służą aktywizowaniu i pobudzaniu dyskusji

rozpoczynają się od słów: jak?, gdzie?, kiedy?, kto?, co?, ile?, skąd?, dlaczego?

Co sprawia Ci największą trudność podczas komunikowania się z drugim człowiekiem?

Page 25: Nb (cz.3)   czym jest skuteczna komunikacja

JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie

RODZAJE PYTAŃ

Zamknięte – służą zamykaniu (finalizowaniu) rozmowy i mają na celu potwierdzenie zebranych wcześniej informacji oraz służą akceptacji warunków, propozycji ustaleń, pojawiających się podczas wspólnego dialogu

rozpoczynają się od słowa: czy? i prowadzą do bardzo krótkich odpowiedzi typu: Tak lub Nie

Czy mógłbyś zaakceptować ten pomysł?

Page 26: Nb (cz.3)   czym jest skuteczna komunikacja

JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie

RODZAJE PYTAŃ

Odzwierciedlające – stanowią powtórzenie słów rozmówcy, aby uzyskać dodatkowe informacje, pogłębiające wypowiedź

Powiedziałeś, że w tego typu sytuacjach starasz się powrócić do meritum sprawy, jak to robisz?

Z tego, co powiedziałeś wynika, że stykałeś się z trudnymi rozmówcami, jak sobie wtedy radziłeś?

Page 27: Nb (cz.3)   czym jest skuteczna komunikacja

JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie

3 RODZAJE PYTAŃ

Pytania ogólne – zachęcające do kontynuowania wypowiedzi (w tym krótkie stwierdzenia, wykorzystanie mimiki twarzy, milczenie)

Pytania o fakty – rozpoczynające się zaimkami: co?, kto?, kiedy?, jak?, gdzie?, ile?, jak długo?

Pytania o interpretacje – mające na celu zebranie informacji na temat interpretacji faktów przez rozmówcę (po co?, dlaczego?, w jakim celu?)

Page 28: Nb (cz.3)   czym jest skuteczna komunikacja

JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie

INFORMACJA ZWROTNA

to reakcja jednej strony na działania i słowa drugiej,

pozwalająca uświadomić sobie, jaki wywierają one

wpływ na innych

kombinacja opisu czyjegoś zachowania oraz konsekwencji

tego zachowania z jednoczesnym motywowaniem drugiej

osoby do zmiany/doskonalenia (dzielenie się odczuciami

i doświadczeniami bez osądzania)

Page 29: Nb (cz.3)   czym jest skuteczna komunikacja

JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie

CEL INFORMACJI ZWROTNEJ

dostarczenie wiedzy na temat zachowania i działania rozmówcy w taki sposób, aby zachował on pozytywny stosunek do siebie i tego co robi

informacja zwrotna powinna być zachętą dla rozmówcy

do wzmacniania pozytywnych zachowań,

dalszego rozwoju i zmiany w pożądanym kierunku

Page 30: Nb (cz.3)   czym jest skuteczna komunikacja

JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie

CECHY INFORMACJI ZWROTNEJ

szczegółowa i opisowa (jasna i konkretna) wolna od uogólnień i oceny zorientowana na problem a nie na ludzi dotycząca zachowań, które można zmienić twoja i uzasadniona udzielona we właściwym czasie i miejscu stopniowana dwukierunkowa wspierająca i konstruktywna równoważąca komentarze

negatywne z pozytywnymi

Page 31: Nb (cz.3)   czym jest skuteczna komunikacja

JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie

ZASADY DOBREJ KOMUNIKACJI

miej jasność tego, co chcesz i w jakim celu przekazać

unikaj przeładowania informacyjnego

uwzględniaj chwiejność uwagi rozmówcy

uwzględnij perspektywę i punkt widzenia odbiorcy

licz się z uczuciami drugiej strony

Page 32: Nb (cz.3)   czym jest skuteczna komunikacja

JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie

mów w sposób jasny, bez przesadnej „elokwencji”

zwracaj uwagę na sens całej wypowiedzi

wspieraj słowa komunikacją niewerbalną

zwróć szczególną uwagę na spójność

komunikacji werbalnej i pozasłownej

słuchaj … ale aktywnie i …

ZASADY DOBREJ KOMUNIKACJI

Page 33: Nb (cz.3)   czym jest skuteczna komunikacja

JAKOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE Copyright © 2012 Sylwia Wrona Negocjacje w biznesie

PODSTAWOWE UMIEJĘTNOŚCI KOMUNIKACYJNE

umiejętność słuchania

umiejętność posługiwania się informacją zwrotną

umiejętność zadawania pytań

umiejętność udzielania odpowiedzi

umiejętność wyczucia stylu komunikacyjnego