11/09/2014 Nasze podejście do Lean IT 1

11/09/2014 Nasze podejście do Lean IT 2

Michał Wierucki – Zip

Kierownik Zespołu Infrastruktury PayU CEE

Nasze podejście do Lean IT

Agenda

Historia

Zyski dla organizacji

Pułapki

Jak żyć?

11/09/2014 Nasze podejście do Lean IT 3

11/09/2014 Nasze podejście do Lean IT 4

Trochę historii

• 1999 - 2007 – „Manufaktura”

• ~2008 – Zarządzanie Projektami PSO

• ~2009 – ITIL (nadal żywy :D)

• ~2011 – Scrum, Podział Infrastruktury na produkty

• ~2012 – APM

• ~2012 - Kanban

• ~2013 – DevOps

Zyski dla organizacji

• Wspólne cele wszystkich działów

• Szybsza pętla informacji zwrotnej

• Burzenie murów w organizacji

• Szybka reakcja na zmianę rzeczywistości

• Transparentność

• Odpowiedzialność

• Łatwiejsze wykrywanie wąskich gardeł

11/09/2014 Nasze podejście do Lean IT 5

Na co uważać

• Przystosuj i zastosuj – nie rób kalki

• Nie skupiaj się na formie tylko na treści

• KPI, SLA i umowy są na wypadek wojny, ale pamiętaj,

czego nie mierzysz, nie możesz udoskonalać

• W firmie nie ma klientów, klientów ma organizacja

• Scrum to nie tylko planowanie najbliższego sprintu

• Wprowadzaj zmiany w całej organizacji – samotne wyspy

nie usprawnią organizacji

11/09/2014 Nasze podejście do Lean IT 6

Jak żyć?

• Współpraca

• Zasady

• Limitowanie pracy w toku

• Automatyzacja

• Samowystarczalność

• Likwidowanie wąskich gardeł

• Nie szukać winnych, tylko rozwiązywać problemy

• Da się

• Nigdy nie będzie idealnie – trzeba się stale usprawniać :D

11/09/2014 Nasze podejście do Lean IT 7

Rzecz najważniejsza

Sposób myślenia

11/09/2014 Nasze podejście do Lean IT 8

Coś do poduszki

11/09/2014 Nasze podejście do Lean IT 9

11/09/2014 Nasze podejście do Lean IT 10

Pytania

Dziękuję!

11/09/2014 Nasze podejście do Lean IT 11