![QDPLF]QHJRZD*HQLDSRMD]GyZ WIM stan obecny i …nawierzchniedrogowe.konferencjespecjalistyczne.pl/images/pdf/... · Symulacje: MSC Adams/Car Multibody Enviroment . 15 Symulacje: MSC](https://static.fdocuments.pl/doc/165x107/5b2e975a7f8b9ad76e8c97c7/qdplfqhjrzdhqldsrmdgyz-wim-stan-obecny-i-symulacje-msc-adamscar-multibody.jpg)
MSc. MBA PMPatashfaraz.com/wp-content/uploads/2018/07/F-101.pdf · 1 msc. ،mba...
19
1 ﻓﺮاز، آﺗﺶ رﺿﺎPMP ، MBA ، MSc. ﻛﺎرﮔﺎه ﭘﺮوژه ﺗﺄﺧﻴﺮات آﻧﺎﻟﻴﺰ ﻧﻮﻳﻦ ﻫﺎي روش آﻣﻮزﺷﻲ ﭘﺮوﺗﻜﻞ اﺳﺎس ﺑﺮSCL:2017 دﻫﻨﺪه اراﺋﻪ: ﻓﺮاز، آﺗﺶ رﺿﺎPMP ، MBA ، MSc. 2 ﻓﺮاز، آﺗﺶ رﺿﺎPMP ، MBA ، MSc. رﺿﺎ آﺗﺶ ﻓﺮاز) PMP ، MBA ، MSc. ( ﻣﺸﺎور، ﻣﺪرس و ﻣﺆﻟﻒ ﻛﺘﺎب ﻫﺎي ﺗﺨﺼﺼﻲ در زﻣﻴﻨﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه ﻛﺎرﺷﻨﺎس ارﺷﺪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه و ﺳﺎﺧﺖ از داﻧﺸﮕﺎه ﺷﻬﻴﺪ ﺑﻬﺸﺘﻲ داراي ﻣﺪرك ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه ﺣﺮﻓﻪ اي) PMP ( از ﻣﻮﺳﺴﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژهPMI ﻣﺆﻟﻒ ﻛﺘﺎب ﻫﺎي ﺗﺨﺼﺼﻲ در زﻣﻴﻨﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه ﺷﺎﻣﻞ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ رﻳﺴﻚ ﭘﺮوژه ﻫﺎي ﺳﺎﺧﺖ، ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ ﭘﺮوژه، راﻫﻨﻤﺎي ﻃﺮاﺣﻲ و ﭘﻴﺎده ﺳﺎزي دﻓﺘﺮ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه) PMO ( ، راﻫﻨﻤﺎي ﻃﺮاﺣﻲ و ﭘﻴﺎده ﺳﺎزي ﻧﻈﺎم ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه در ﭘﺮوژه ﻫﺎيEPC ، راﻫﻨﻤﺎي ﻃﺮاﺣﻲ و ﭘﻴﺎده ﺳﺎزي ﻧﻈﺎم ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه در ﭘﺮوژه ﻫﺎي ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ، راﻫﻨﻤﺎي ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ دﻋﺎوي ﭘﺮوژه در ﭘﺮوژه ﻫﺎي ﻃﺮح و ﺳﺎﺧﺖ) EPC ( و ﺳﺎﺧﺖ) C ( ، راﻫﻨﻤﺎي ﺟﺎﻳﺰه ﻣﻠﻲ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه اﻳﺮان و ﻣﺘﺮﺟﻢ ﻛﺘﺎب ﻫﺎي اﺳﺘﺎﻧﺪاردPMBOK: Fifth Edition ، اﺳﺘﺎﻧﺪاردISO 21500 ، ﻓﺮم ﻫﺎيPMBOK و اﻟﺤﺎﻗﻴﻪ ﺳﺎﺧﺖPMBOK ) وﻳﺮاﻳﺶ ﺳﻮم- 2016 ( ﺳﺎﺑﻘﻪ اراﺋﻪ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎوره در زﻣﻴﻨﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ دﻓﺘﺮ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه) PMO ( و ﻃﺮح رﻳﺰي و ﭘﻴﺎده ﺳﺎزي ﻧﻈﺎم ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه ﺑﺮ اﺳﺎس اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎيPMBOK وISO 21500 در ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎي ﻣﺨﺘﻠﻒ از ﺟﻤﻠﻪ: ﺷﺮﻛﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ و ﺗﻮﺳﻌﻪ ﮔﺎز اﻳﺮان، ﺷﺮﻛﺖ ﻣﻠﻲ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ و ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﻧﻔﺖ اﻳﺮان، ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﻛﺘﺸﺎف ﺷﺮﻛﺖ ﻣﻠﻲ ﻧﻔﺖ اﻳﺮان، ﺷﺮﻛﺖ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ آب و ﻧﻴﺮوي اﻳﺮان، ﺷﺮﻛﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻴﻦ ﻣﺸﺎور ﻓﺮاﻳﻨﺪ ﺳﺎزان اﻧﺮژي، ﺷﺮﻛﺖ ﭘﺘﺮوﺷﻴﻤﻲ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻧﮕﻴﻦ ﻣﻜﺮان، ﺷﺮﻛﺖ ﮔﺴﺘ ﺮش و ﻧﻮﺳﺎزي ﺻﻨﺎﻳﻊ اﻳﺮاﻧﻴﺎن ﻣﺎﻧﺎ، ﺷﺮﻛﺖ ﻓﻦ آوران ﭘﺎرﺳﻴﺎن، ﭘﺮوژه ﻣﺠﺘﻤﻊ ﺗﺠﺎري- اداري روﻳﺎل ﺳﻌﺎدت آﺑﺎد، ﺷﺮﻛﺖ ﭼﺎوش راه ﺑﻨﺎ و... اراﺋﻪ ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎي آﻣﻮزﺷﻲ در دوازدﻫﻤﻴﻦ ﻛﻨﻔﺮاﻧﺲ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻠﻠﻲ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه، ﻧﺨﺴﺘﻴﻦ ﻫﻤﺎﻳﺶ ﻣﻠﻲ ﭘﺮوژه ﻫﺎي ﺳﺎﺧﺖ، ﻧﺨﺴﺘﻴﻦ ﻫﻤﺎﻳﺶ راﻫﻜﺎرﻫﺎي اﺳﺘﻘﺮار و ارﺗﻘﺎءPMO ، ﻧﺨﺴﺘﻴﻦ ﻫﻤﺎﻳﺶ ﺳﻴﺴﺘﻢ اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه) PMIS ( ، اوﻟﻴﻦ ﻛﻨﻔﺮاﻧﺲ ﻣﻠﻲ ﭘﺮوژه ﻫﺎي ﺳﺎﺧﺖ و اوﻟﻴﻦ ﻫﻤﺎﻳﺶ ﺗﺨﺼﺼﻲ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ دﻋﺎوي ﭘﺮوژه ﺳﺎﺑﻘﻪ ﺗﺪرﻳﺲ ﺑﻴﺶ از200 دوره آﻣﻮزﺷﻲ در زﻣﻴﻨﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه ﻋﻀﻮ ﻛﻤﻴﺘﻪ ﺟﺎﻳﺰه ﻣﻠﻲ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه اﻳﺮان) دور ﻫﻔﺘﻢ( ﻋﻀﻮ ﺗﻴﻢ ﺑﺎزﻧﮕﺮ اﺳﺘﺎﻧﺪاردPMBOK ) وﻳﺮاﻳﺶ ﺷﺸﻢ( دﺑﻴﺮ ﻧﺨﺴﺘﻴﻦ ﻫﻤﺎﻳﺶ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ دﻋﺎوي ﭘﺮوژه) داﻧﺸﮕﺎه ﺗﻬﺮان- 1396 ( 3 ﻓﺮاز، آﺗﺶ رﺿﺎPMP ، MBA ، MSc. اﻳﺮان ﻋﺮف ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺗﺄﺧﻴﺮاتﻧﻮاع ا ﺗﺄﺧﻴﺮات اﻧﻮاع ﻓﻨﻲ ﺗﺄﺧﻴﺮات: ﺗﺄﺧﻴﺮات ﻣﺎﻟﻲ: ﭘﻴﺶ ﭘﺮداﺧﺖ در ﺗﺄﺧﻴﺮ و ﭘﺮداﺧﺖ ﻫﺎ وﺿﻌﻴﺖ ﺻﻮرت ﭘﺮداﺧﺖ در ﺗﺄﺧﻴﺮ) ﺳﺎﺧﺖ ﻫﺎي ﭘﻴﻤﺎن وﻳﮋه) C (( اﺟﺮاﻳﻲ و ﻓﻨﻲ ﻣﺴﺎﺋﻞ از ﻧﺎﺷﻲ ﺗﺄﺧﻴﺮات) از اﻋﻢ ﻫﺎ ﭘﻴﻤﺎن ﺗﻤﺎﻣﻲ درEPC ، C و(... ﻧﺸﺮﻳﻪ4311 ﺑﺨﺸﻨﺎﻣﻪ1300 ﺑﺨﺸﻨﺎﻣﻪ5090
Transcript of MSc. MBA PMPatashfaraz.com/wp-content/uploads/2018/07/F-101.pdf · 1 msc. ،mba...
1 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
آموزشي روش هاي نوين آناليز تأخيرات پروژهكارگاه SCL:2017بر اساس پروتكل
.PMP ،MBA ،MScرضا آتش فراز، : ارائه دهنده
2 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
).PMP، MBA، MSc( فراز آتش رضا،پروژه مديريت زمينه در تخصصي هاي كتاب مؤلف و مدرس مشاوربهشتي شهيد دانشگاه از ساخت و پروژه مديريت ارشد كارشناس اي حرفه پروژه مديريت مدرك داراي )PMP( پروژه مديريت موسسه از PMI
دفتر سازي پياده و طراحي راهنماي پروژه، يكپارچه مديريت سيستم ساخت، هاي پروژه ريسك مديريت شامل پروژه مديريت زمينه در تخصصي هاي كتاب مؤلف هاي پروژه در پروژه مديريت نظام سازي پياده و طراحي راهنماي ،EPC هاي پروژه در پروژه مديريت نظام سازي پياده و طراحي راهنماي ،)PMO( پروژه مديريت
استاندارد هاي كتاب مترجم و ايران پروژه مديريت ملي جايزه راهنماي ،)C( ساخت و )EPC( ساخت و طرح هاي پروژه در پروژه دعاوي مديريت راهنماي ساختماني،PMBOK: Fifth Edition، استاندارد ISO )2016-سوم ويرايش( PMBOK ساخت الحاقيه و PMBOK هاي فرم ،21500
پروژه مديريت دفتر توسعه زمينه در مشاوره خدمات ارائه سابقه )PMO( استانداردهاي اساس بر پروژه مديريت نظام سازي پياده و ريزي طرح و PMBOK و ISO ملي شركت اكتشاف مديريتايران، نفت ساختمان و مهندسي ملي شركت ،ايران گاز توسعه و مهندسي شركت :جمله از مختلف هاي پروژه و ها سازمان در 21500
نوسازي و رشگست شركت مكران، نگين توسعه پتروشيمي شركت ،انرژي سازان فرايند مشاور مهندسين شركت ايران، نيروي و آب منابع توسعه شركتايران، نفت...و بنا راه چاوش شركت ،آباد سعادت رويال اداري -تجاري مجتمع پروژه ، پارسيان آوران فن شركت مانا، ايرانيان صنايع
ارتقاء و استقرار راهكارهاي همايش نخستين ساخت، هاي پروژه ملي همايش نخستين پروژه، مديريت المللي بين كنفرانس دوازدهمين در آموزشي هاي كارگاه ارائه PMO ، پروژه مديريت اطالعات سيستم همايش نخستين )PMIS(، پروژه دعاوي مديريت تخصصي همايش اولين و ساخت هاي پروژه ملي كنفرانس اولين
پروژه مديريت زمينه در آموزشي دوره 200 از بيش تدريس سابقه هفتم دور( ايران پروژه مديريت ملي جايزه كميته عضو(استاندارد بازنگر تيم عضو PMBOK )ششم ويرايش(1396-تهران دانشگاه( پروژه دعاوي مديريت همايش نخستين دبير(
3 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
انواع تأخيرات مطابق عرف ايران
انواع تأخيرات
: تأخيرات فني
تأخير در پرداخت صورت وضعيت هاپرداخت و تأخير در پرداخت پيش : ماليتأخيرات
))C(ويژه پيمان هاي ساخت (
...)و EPC ،Cدر تمامي پيمان ها اعم از (تأخيرات ناشي از مسائل فني و اجرايي
4311نشريه 1300بخشنامه 5090بخشنامه
4 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
نمونه روش محاسبه تأخيرات به صورت سر انگشتي –صورت مسئله
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
)هفته(زمان
برخورد به خاك سستروز 49
تأخير در ارائه نقشه هاي فونداسيونروز 42
بدي آب و هواروز 21
يپ تأخير در تأمين سيمان تاز سوي كارفرما 1
روز 28
تأخير در تحويل زمين بهطور كامل
روز 28
آناليز مبناي و نيست اي حرفه اساساً و پذيرش قابل سرانگشتي صورت به تأخيرات آناليز ديگر امروزه .باشد پروژه زمانبندي برنامه بايد تأخيرات
Time‐Line
5 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
SCL:2017پروتكل
6 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
)As‐Planned Schedule(برنامه اي برنامه زمانبندي
زمانبندي مبناي خط معادل Schedule Baseline در PMBOK
7 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
واكاوي مفهوم برنامه زمانبندي برنامه اي
SchedulingMethod
ScheduleModel
SchedulingTool
ProjectInformation
ProjectSchedule
پروژه برنامه زمانبندي
خط مبناي زمانبندي)Schedule Baseline(
تصويب
دي برنامه زمانبنپروژه
8 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
چك ليست بررسي برنامه زمانبندي پروژه
9 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
كرد؟ در صورت عدم تصويب برنامه زمانبندي توسط كارفرما در ايران چه بايد
)ساخت هاي پروژه( 4311 نشريه ب-18 ماده و وجودم هاي نقشه اساس بر مشاور مهندس نظر طبق را كار اجراي تفصيلي زماني برنامه و اجرا روش ، سازمان كه است متعهد پيمانكار ، است شده تعيين پيمان مدارك و اسناد در كه ديگري مدت يا ، پيمان مبادله تاريخ از ماه يك مدت ظرف و كند تهيه كلي زماني برنامه جزئياتي ، پيمان مدارك و اسناد اگر . شود ابالغ پيمانكار به اجرا براي كارفرما تصويب و اصالح از پس يا نمايد مشاور مهندس تسليم . دباش مي آن رعايت به ملزم پيمانكار ، باشد شده تعيين آن كردن هنگام به و تفصيلي زماني برنامه تهيه چگونگي براي
10 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
– 5490 نشريه)صنعتي EPC هاي پروژه(
ادامه -در صورت عدم تصويب برنامه زمانبندي توسط كارفرما در ايران چه بايد كرد؟
11 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
EPC نفت
ادامه -در صورت عدم تصويب برنامه زمانبندي توسط كارفرما در ايران چه بايد كرد؟
12 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
شناخته مي شوددليل بر امري يا در نظر قاضي حكم قانون است كه به اوضاع و احوالي عبارت از امارهمدنيقانون 1321ماده (.(
ادامه -در صورت عدم تصويب برنامه زمانبندي توسط كارفرما در ايران چه بايد كرد؟
ود هر گاه در مقام دفاع مدعي امري شمدعي عليه باشد بايدآن را اثبات كند و حقي مدعيهركس -قانون مدني 1257ماده .كه محتاج به دليل باشد اثبات امربرعهده او است
13 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
برنامه زمانبندي بر اساس اطالعات واقعي )Update(به روز رساني -كنترل زمانبندي
14 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
Re‐Scheduleكاربردهاي
به روز رساني و زمانبندي مجدد)Re‐Schedule(
) Catch up plan(برنامه جبراني
(Re‐Plan)برنامه ريزي مجدد
New Schedule Baseline
آناليز تأخيرات
15 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
كد /نامفعاليت
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Start
A
B
C
D
E
FFinish
)Re‐Schedule(زمانبندي مجدد
)Schedule Baselineخط مبناي زمان يا (برنامه اوليه :(Legend)شرح نماد)Re‐Schedule( زمانبندي مجدد
D D
EE
CC
F F
B
نام فعاليت Predecessors پيشرفت واقعي تا تاريخ گزارش گيري
Start 100%
A Start 100%
B A 100%
C B,D 0%
D Start 20%
E D 0%
F E 0%
Finish F 0%
Month
Cut Off Date
16 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
MSPزمانبندي مجدد از ديدگاه نرم افزار
17 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
ادامه - MSPزمانبندي مجدد از ديدگاه نرم افزار
18 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
P6زمانبندي مجدد از ديدگاه نرم افزار
19 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
)As‐Built Schedule(برنامه زمانبندي چون ساخت
20 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
زمان رسيدگي به آناليز تأخيرات؟ تحويل موقت زمان اوليه پيمانتحويل دائم
:4311 نشريه 30 ماده ج بندبه ركا اگر ، پيمان مدت تمديد هر يا پيمان اوليه مدت پايان در
با و ارپيمانك نظر كسب با مشاور مهندس ، باشد نرسيده اتمام ررسيب را كار تاخير علل الف بند در شده تعيين موارد به توجه ارپيمانك توافق با را آن مجاز غير و مجاز مدت ميزان و كند مي
و دهد مي گزارش كارفرما به را كار نتيجه و نمايد مي تعيين ارك تاخير مجاز غير يا مجاز ميزان مورد در را كارفرما نظر سپس
مدت ، مجاز تاخير مدت معادل و كند مي اعالم پيمانكار به . نمايد مي تمديد را پيمان
21 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
پروژه نمونه اطالعات الزم براي آناليز تأخيرات بر اساس برنامه زمانبندي
22 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
تأخيرات از منظر منشاء قصوردسته بندي
انواع تأخيرات
تأخيرات غير قابل بخشش)Non‐excusable(
تأخيرات قابل بخشش)Excusable(
قصور از جانب پيمانكار استمتوجه پيمانكار هستند
قصور از جانب پيمانكار نيستمتوجه كارفرما هستند
23 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
انواع تأخيرات از منظر بحراني بودن
24 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
انواع تأخيرات از منظر بحراني بودن
انواع تأخيرات
غير بحرانيتأخيرات
بحرانيتأخيرات
25 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
چه تأخيري تأخير مجاز محسوب مي شود؟
26 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
مفهوم تأخيرات همزمانConcurrent Delays
27 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
مثالي از تأخيرات همزمان
روز 30
تأخير متوجه پيمانكار
تأخير متوجه كارفرما
Dealing with concurrent delay
10.12 Where concurrent delay has been established, the Contractor should be
entitled to an EOT for the Employer Delay to Completion.
28 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
چگونه تاثير تأخيرات را در برنامه زمانبندي نمايش بدهيم؟
29 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
پنجره ايآناليز تأخيرات بر اساس روش تحليل Time Slice Windows Analysis
30 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
1تحليل پنجره
31 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
2تحليل پنجره
)28(ترك كارگاه توسط اكيپ آرماتور بند
)25(1ابالغ ديرهنگام نقشه اسكلت
32 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
3تحليل پنجره
33 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
4تحليل پنجره
34 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
مزايا و معايب روش تحليل پنجره اي
35 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
تحليل اثر زمانيTime Impact Analysis
36 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
تحليل اثر زماني
37 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
ادامه -تحليل اثر زماني
38 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
مزايا و معايب روش تحليل اثر زماني
39 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
ايروش افزايش به برنامه زمانبندي برنامه Impacted As Planned Method
40 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
افزايش تأخيرات كارفرما
345‐280=65
Impacted As‐Planned But For Contractor’s Delays
41 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
318‐280=38
افزايش تأخيرات پيمانكار
Impacted As‐Planned But For Owner’s Delays
42 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
مزايا و معايب روش افزايش به برنامه زمانبندي
43 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
كاهش از برنامه زمانبندي چون ساختروش Collapsed As Built
44 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
حذف تأخيرات پيمانكار
Collapsed As‐Built But For Contractor’s Delays
355‐345=10
45 PMP،MBA ،MSc. Collapsed As‐Built But For Owner’s Delaysرضا آتش فراز،
355‐315=40
حذف تأخيرات كارفرما
46 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
كاهش از برنامه زمانبندي چون ساختمزايا و معايب روش
47 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
مقايسه بازه هاي زماني برنامه زمانبندي برنامه اي و چون ساختAs‐Planned Verses As‐Built Windows
48 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
تمقايسه بازه هاي زماني برنامه زمانبندي برنامه اي و چون ساخ
49 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
تمقايسه بازه هاي زماني برنامه زمانبندي برنامه اي و چون ساخ
50 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
مقايسه بازه هاي زماني برنامه زمانبندي برنامه اي و چون ساختمزايا و معايب روش
51 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
روش تحليل طوالني ترين مسيرLongest Path Analysis
52 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
تحليل طوالني ترين مسيرروش
53 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
معايب روش تحليل طوالني ترين مسيرمزايا و
54 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
SCLمقايسه روش هاي آناليز تأخيرات مطابق
دقت روش الزم براي انجام تحليلتالش ميزان ميزان اطالعات مورد نياز عنوان روشزيادخيلي خيلي زياد خيلي زياد اي و روش تحليل اثر زمانيروش تحليل پنجره
زياد زياد زياد )حاالت مختلف(روش كاهش از برنامه زمانبندي چون ساخت
متوسط متوسط متوسط )حاالت مختلف(روش افزايش به برنامه زمانبندي برنامه اي
كم كم كم روش تحليل طوالني ترين مسير
كم خيلي خيلي كم خيلي كم روش مقايسه بازه هاي زماني برنامه زمانبندي برنامه اي و چون ساخت
با وانت مي را تأخيرات آناليز باشد، بيشتر پروژه طول در پروژه واقعي اطالعات ثبت و مستندسازي دقت هرچقدر .داد انجام بيشتري دقت
55 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
هم كارفرمايان و هم پيمانكاران(تدوين دستورالعمل برنامه ريزي و كنترل پروژه حرفه اي(
پيمانكارانو هم در بدنه ايجاد سيستم ثبت و آناليز تأخيرات هم در بدنه كارفرمايان
محتوا؟ ، زمان تهيه؟(تدوين دستورالعمل آناليز تأخيرات پروژه(
گيري جمع بندي و نتيجه
56 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
مطالعه بيشتر
57 .PMP،MBA ،MScرضا آتش فراز،
با سپاس فراوان از حسن توجه حضار گرامي
