Motywatory przedsiębiorców XXI wieku · 4 Niebieski Stabilność i porządek, czarno-białe...

Motywatory przedsiębiorców XXI wieku

Lidia D. Czarkowska

Seminarium„Firma-Idea: zarządzanie systemami

złożonymi”17 października 2018 r.

Uniwersytet Śląski w Katowicach

Opracowanie Lidia D. Czarkowska

Czym współcześnie jest SUKCES

a czym jest SPEŁNIENIE?

Wyróżniony Projekt: „Przedsiębiorczość w sektorach

kreatywnych” 300 biznesplanów w konkursie

81 wybranych projektów do dofinansowania

roczne dokształcanie przedsiębiorców

w trakcie konsultacje i indywidualny mentoring i

po roku działalności Coaching grupowy i sesje indywidualne (10 spotkań po 4 godziny)

41 przedsiębiorców podzielonych na 5 grup (łącznie 200 godzin business-coachingu grupowego)

© Opracowanie dr Lidia D. Czarkowska

Planowanie

Działanie Obserwacja

Refleksja Dyskurs pomiędzy uczestnikami

Praktyka w społecznym kontekście

Etap rekonstruktywny

Etap konstruktywny

Action Research

Opracowanie L.D. Czarkowska "Reflective spiral", za Carr, W., & Kemmis, S. (1986) Becoming critical. Lewes: Falmer Pressfrom p. 186

Szkoły zarządzania na osi czasu

Przed-naukowe zarządzanie

Naukowe zarządzanie

Relacje międzyludzkie

Podejście systemowo-sytuacyjne

Podejście kulturowo-jakościowe

1900 1924 1945 1980 1990 2005

ZPCZarządzanie

przez wartości


V.U.C.A. World

Życie w czasach

Niepewności

Zmiana

„Jedyną rzeczą niezmienną w człowieku jest jego chęć zmieniania [...].”

Julio Cortazar „Ostatnia runda”

© Opracowanie Lidia D. Czarkowska

Krzywa reakcji na zmianę

NEGACJA

WYPARCIE

KONFLIKT

OPÓR

INSPIRACJA

PRÓBA

KOMFORT

ADAPTACJA

czas

Pe

wn

ość

sie

bie

Po

czu

cie

wła

sne

j war

tośc

i

WYSOKIE

NISKIE

Nagła

negatywna

zmiana

Szok/

strach

Zaprzeczanie/

niedowierzanie

Opór

Złość i obwinianie

Świadomość

Akceptacja i żal

Wyzwolenie siły

Poszukiwanie

Odkrywanie

i rozwój

Odzyskanie równowagi

i skuteczniejsze działanie


Etapy wdrażania zmiany

RozmrażaniePrzygotowanie organizacji do zmiany, wzbudzenie

motywacji pracowników do zmiany.

ZmianaPrzeprowadzenie zmian, dwa etapy identyfikacja

(„robię bo muszę) i internalizacja („robię bo chcę”).

ZamrażanieUtrwalanie efektów, stabilizacja sytuacji, ponowne

poczucie komfortu.


Uczestnicy zmian

UCZESTNICY ZMIAN

Inspiratorzy Pomysłodawcy zmian

OrędownicyKierownictwo średniego szczebla są

odpowiedzialni za pełną informację o zmianie

Propagatorzy To oni wdrażają zmianę

„Cele” Wykonawcy zmian

Cel: tak zarządzać ludźmi żeby jak najwięcej szeregowych pracowników przyjęło odpowiedzialność za zmianę


VUCA World

Volatility – zmienność; Sytuacje zmieniają się w sposóbnieprzewidywalny, nagły, ekstremalny, często na gorsze, zwłaszcza napierwszy rzut oka.

Uncertainty – niepewność; Stan, gdy nie ma dostępu do ważnychinformacji lub są one nieoczywiste, stan, który generuje wątpliwości iniejasność odnośnie obecnej sytuacji, jak również odnośnieprzyszłości, zaburza poczucie stabilności i oparcia.

Complexity – kompleksowość; Coś więcej niż złożoność, istnienie takwielu różnych, powiązanych ze sobą elementów pomiędzy tymiczynnikami powstają interakcje, które jeszcze bardziej zaciemniająobraz całości systemu.

Ambiguity – niejednoznaczność; Otwarcie się na więcej niż jednąinterpretację. Oznacza to, że znaczenie danego zdarzenia może byćrozumiane w różnoraki sposób i żaden nie jest lepszy lub gorszy, jestpo prostu inny.


Motywacja Hubrystyczna

implikuje podejmowanie działań mających na celu podnoszenie poczucia własnej wartości, samodoskonalenie oraz wzmacnianie własnej pozycji społecznej.


Idealny klient na business coaching…

Obecnie: Homo Hubris – to człowiek

o rozbudowanej potrzebie osiągnięć, którego cechuje trwałe dążenie do potwierdzania i powiększania swojej wartości (ważności).

Kiedyś:Hubris [gr.] postawa wywołująca

gniew bogów, nieposkromiona pycha i pragnienie wywyższania

się…


1.wysoka potrzeba osiągnięć

2. stała skłonność do ryzyka

3. nonkonformizm

4. świadomość własnej wartości

5. skłonność do działań transgresyjnych

Model osobowościowy idealnego przedsiębiorcy(oprac. własne na podst. Haber, 1997).

Homo Hubris


Działania transgresyjne

To działania, które polegają na przełamywaniu granic dotychczasowych osiągnięć i tworzeniu nowych wartości.

Transgresja indywidualna (jednostkowa) -kiedy jednostka intencjonalnie wychodzi poza to, czym jest i co posiada, rozszerza własne terytorium, dokonuje wynalazków i tworzy siebie według własnego projektu. (Kozielecki,

1987)


Transgresje

• materialne (rzeczy, zasoby, produkcja)

• społeczne (relacje, wpływ)

• symboliczne (idee, sztuka)

• transgresje osobiste (samorozwój autokreacja)

• ekspansywne (terytorium, zasięg)

• emancypacyjne (prawa i autonomia)

• temporalne (przyspieszenie procesów, czy przedłużanie życia)


Społeczeństwo nadmiaru

Gdy nie mamy wyboru – jest źle!

A co, kiedy mamy potencjalnie nieskończone pole możliwości…

Czy może być…zbyt dużo opcji do wyboru?


Dwie strony medalu:

Jasna strona mocy:Zaspokojenie hubrystyczne

rodzi satysfakcję i wywołuje dumę; zwiększa poczucie osobistego bezpieczeństwa, scala indywidualną osobowość i pozwala optymistycznie patrzeć na świat; nadaje wreszcie sens życiu” (Kozielecki, 1988, s. 57)

Ciemna strona mocy:Nadmierna motywacja hubrystyczna może być

egoistyczna, a nawet autodestrukcyjna,

ponieważ służy intensyfikowaniu przyjemności, ma

charakter hedonistyczny i samonapędzający się

(Kozielecki, 2004).


Ofiara… własnego sukcesu

Więcej i szybciej!

Czy jestem beneficjentem, czy niewolnikiem procesu doskonalenia i nieustannego

rozwoju?


Chorobliwy pośpiech

„Hurry Sickness” : wycieńczenie z powodu pracy pod nieustanną presją czasu

Objawy:

1. „jeszcze-szybciej”

2. „zawsze-wszystko-wszędzie”

3. „NA WCZORAJ !!!”


Ścieżki życiowej kariery

Kariera „Robota Pedanta”:

1. Planowanie

2. Organizowanie

3. Działania

Kariera „Chodzącego Chaosu” (Messie):

1. Pośpiech

2. Gorączkowość

3. Alarmy


Pytania do autorefleksji…

• W jakim stopniu tempo i zakres mojego wzrostu życiowego mierzonego kryteriami hubrystycznymi mi służy?

• A w jakim zakresie to ja służę temu procesowi?

• Co tracę, z czego rezygnuję w związku z tym?

• Jakie inne, ważne dla mnie aspekty mojego życia poświęcam w imię osiągania obranych celów?

• Jaką cenę jestem gotów zapłacić za realizację swoich aspiracji?

• Czy dzieje się to w harmonii z uznawaną przez mnie aktualnie hierarchią wartości?

• Czemu większemu ode mnie mój proces rozwoju ma służyć?


Przedsiębiorcze cechy

Transgresyjne działania

Czynniki motywacyjne

Planowanie, wdrażanie, ewaluacja

Wzmacnianie samoregulacji

Poszerzanie samoświadomości

Bu

sin

ess

-co

ach

ing P

rzed

sięb

iorca

Funkcje business coachingu


Neuronauki


Aspekty wewnętrzne

27

Kognitywne (poznawcze)

Afektywne (emocjonalne)

Wolicjonalne (motywacyjne)

Fizyczne

Relacyjne (społeczne)

Kontekstowe (sytuacyjne)

Aspekty zewnętrzne

Model Homo Creator


Aspekt intelektualny(Myślenie)

MRozwagaZamysł

Aspekt emocjonalny (Odczucie)

OHarmonia

Ochota

Akt działania(Czyn)

C

Aspekt wolicjonalny(Wola)

WolnośćDecyzja

Aspekt fizyczny(Siła)

EfektywnośćEnergia

Aspekt sytuacyjny

(Fakty)

Odwaga

Aspekt relacyjny(Ludzie)

Szacunek


Rozwój osobistego kapitału przedsiębiorcy

Psychologia emocji i motywacji

• Inteligencja emocjonalna (Mayer, Caruso, Salovey)

• Samokontrola i samoregulacja (Mayer, Ekman, Orloff)

• Racjonalna terapia zachowań C-B (Maultsby, Ellis)

• Teoria autodeterminacji (Ryan i Deci)

Psychologia poznawcza i kognitywistyka

• Psychologia twórczego myślenia (Nęcka, de Bono)

• Flow (Csiksentmichalyi, 2009)

Psychologia pozytywna

• Nadzieja na sukces (Snyder, 2002)

• Optymizm (Scheier i Carver, 1985; Seligman, 2010)

• Przegląd Sił osobistych i talentów (Kauffmann, Gallup)

Odporność psychiczna i rezyliencja (Clough &Strycharczyk, Luthar, Masten)

Mikrosocjologia, Antropologia Kulturowa , Andragogika i Prakseologia


Spójność RodzinaPomocBezpieczeństwoEfektywnośćWpływHarmoniaPrawośćOsiągnięcia Synergia ZwyciężaniePrzedsiębiorczość

Wybrane wartościPrestiżSamorealizacjaWierność NiezależnośćJedność SiłaRozwójIntuicja Tradycja Zasady Empatia Talenty

Tolerancja Prawda KreatywnośćDostatekBliskośćDyscyplina Współpraca Przynależność Odwaga Ekologia Uważność


Niewolnik Systemu czy Kreator Świata?

Sfera materialnaWarunki zewnętrzne

Fakty

Myśli Świadomy podmiotSfera intencjonalna

DZIAŁANIE

KreacjaReakcja

ZACHOWANIE


Obowiązujące normy i reguły

Przypisana pozycja społeczna

Zachowanie

ŚWIAT ZASTANY

Dostosowane odgrywanie ról

Autoekspresja i autokreacja

Osobiste wartości i znaczenia

Działanie

ŚWIAT TWORZONY

Osiągana pozycja społeczna

Determinizm i woluntaryzm dynamiczna synteza


1

2

3

45

6

7

8 9

Spirala Fermata jako symbol

rozwoju i człowieka i

ludzkości


Clare W. Graves

• Urodził się 21 grudnia 1914 w New Richmond.

• W 1940 uzyskał doktorat z psychologii na Western Reserve University wCleveland.

• Był specjalistą w zakresie teorii osobowości oraz jej zastosowań w przemyśle i medycynie.

• Osobisty przyjaciel Abrahama Maslowa. • Autor Dynamiki Spiralnej i modelu 7

poziomów egzystencji. • Zmarł 3 stycznia 1986 roku.


Poziom Kolor Potrzeby Światopogląd

8 Turkusowy Wspólnota globalna, wizjaSpontaniczny, holistyczny, elastyczny

7 ŻółtyNiezależność, własna wartość, potrzeby systemowe

Pluralistyczny, ekologiczny, egzystencjalny

6 ZielonyHarmonia, wzajemność, prawda zrelatywizowana

Relatywistyczny, egalitarny, sprawiedliwość społeczna

5 PomarańczSukces, samorealizacja, rywalizacja

Indywidualistyczny, merytokratyczny

4 NiebieskiStabilność i porządek, czarno-białe prawdy

Autorytet przez prawo, absolutyzm

3 CzerwonySiła, samostanowienie przez działanie

Impulsywny, autorytet dzięki sile

2 FioletowyZorientowany na wspólnotę (rodzinę), bezpieczeństwo i przetrwanie

Magiczny, spirytystyczny

1 BeżowyPotrzeby biologiczne, przetrwanie

Instynktowny, aktywność sensomotoryczna


Safety Power Social Esteem

Submit Action Adjust Being

Order Useful Fashion Express

Obey Practical Together Free

Security Risk Team Indulge

Original Stimulus Words for dr Graves' Tachistoscope

Studies


4 kluczowe pytania o motywatory

1) o POTRZEBY – Co chcę zaspokoić, zabezpieczyć, zapewnić?

2) o WARTOŚCI – Co jest najważniejsze?

3) o SUKCES, zewnętrzne miary osiągnięć – Co konkretnie chcę zdobyć, uzyskać, stworzyć? Po czym poznam że mi się udało?

4) o SPEŁNIENIE, o tożsamość – Kim się przez to staję? Kim jestem?


Potrzeby Wartości Sukces Spełnienie

Fizjologiczne

Przetrwania

Przeżycie Zaspokojenie

instynktownych potrzeb

Zachowanie życia i

przekazanie genów

Brak

samoświadomości

podmiotowej

Bezpieczeństwa

Przynależności

Rodzina Wspólnota

Tradycja

Żyć w bezpiecznej wspólnocie

Być akceptowanym

Szanowany członek

wspólnoty

Władzy

Dominacji Siła Męstwo Pozycja

Decydować

Rządzić innymi

Zwycięzca Pan

Władca

Szacunku

Porządku

Szacunek wobec prawa i

porządku Przestrzeganie reguł

Działać w zgodzie z prawem i

przykazaniami

Żyć w prawdzie

Prawy człowiek

Święty

Zysku i Sukcesu

materialnego

Efektywność

Produktywność

Przedsiębiorczość

Sukces finansowy Skuteczność

w wygrywaniu z konkurencjąCzłowiek sukcesu

Harmonijnego

rozwoju

Poszanowania

różnorodności

Tolerancja Ekologia

Ekumenizm

Odpowiedzialność społeczna

Żyć w harmonii z naturą i z

innymi ludźmi

Odpowiedzialny

wrażliwy świadomy i

tolerancyjny członek

społeczności

Samorozwoju

Samorealizacji

Rozwój potencjału

Doskonalenie się

Talenty

Osiągać szczyty swoich

możliwości

Mistrz w swojej

dziedzinie

Utalentowany

Ekspert

Autotranscendencji

Przekraczanie egoizmu oraz

własnych fizycznych

psychicznych i kulturowych

uwarunkowań

Rozwijać Świadomość

Przebudzenie

Oświecenie

Świadomy obywatel

planety Ziemia,

Holistyczny

Sługa ludzkości© Źródło Lidia D. Czarkowska (2016) Sukces a spełnienie – motywatory przedsiębiorców XXI wieku. [w:] Wobec wyzwań jutra Morawski Witold

Co kochaszrobić?

Czego potrzebuje

świat?

Za co płaciświat?

Co robiszdobrze?

Zadowolenie

Satysfakcja

Komfort

Spełnienie

BIZNESPASJA

KARIERA

POWOŁANIE

Sfera materialnaKryteria pragmatyczne

Sfera intencjonalna Kryteria transpersonalne

Aspekty wewnętrzne

Aspekty zewnętrzne

Esencja, pełnia

Opracowanie Lidia D. Czarkowska ©

Kompas Esencji


Life isn't about finding yourself.

Life is about creating yourself.

George Bernard Shaw

Wyniki

Najczęściej wymienianymi korzyściami były:

1. Rozwój kompetencji społecznych (budowanie relacji)

2. Wzrost klarowności w planowaniu

3. Wzrost wewnętrznej motywacji

4. Wyższe zaangażowanie, regularność i wytrwałość w ramach podejmowanych działań

5. Rozwój inteligencji emocjonalnej we wszystkich obszarach

6. Wzmacnianie poczucia sprawstwa (proaktywnenastawienie)


BibliografiaF. Laloux, Pracować inaczej. Nowatorski model organizacji inspirowany kolejnym etapem rozwoju

ludzkiej świadomości, Studio EMKA, Warszawa, 2015

F. Laloux, Reinventing organizations. An illustrated invitation to join the conversation on next-stage organizations, Nelson Parker, 2016

C.W. Graves, The Never Ending Quest. Ed. C.C. Cowan and N. Todorovic, ECLET Publishing, Santa Barbara, 2005

D.E. Beck, C.C. Cowan, Spiral Dynamics. Mastering values, leadership, and change, Blackwell Publishing, Malden, Oxford, Carlton, 2006

Czarkowska Lidia D. (2014) Model Homo Creator i coaching grupowy – Jak wspierać przedsiębiorców w sektorach kreatywnych [w:] Oblicza Kreatywności. Przedsiębiorczość w sektorach kreatywnych Piotr Kaczmarek-Kurczak, Karolina Dąbrowska (red.) s.178-206

Czarkowska Lidia D. (2015) Business-Coaching a cechy, motywy i działania przedsiębiorcze. sztuka dokonywania wyborów i podejmowania decyzji w coachingu dla przedsiębiorców, [w:] Business-Coaching jako dźwignia rozwoju przedsiębiorczości, L.D. Czarkowska (red.) Poltext, Warszawa. s. 35-54

Czarkowska Lidia D. (2016) Sukces a spełnienie – motywatory przedsiębiorców XXI wieku. Przedsiębiorczość jako forma autokreacji siebie i otoczenia. [w:] Wobec wyzwań jutra Morawski Witold (red.); Wolters Kluwer, Warszawa. s. 470-499

Czarkowska Lidia D. (2017) Motywacja w coachingu – Model Warstw Motywacyjnychoraz narzędzia coachingowej praktyki z teorii potrzeb, neuronauk i grywalizacji [w:] Coaching jako klucz do wewnętrznej motywacji, Czarkowska Lidia D. (red.) Poltext, Warszawa, s.17-42

www.academia.edu

KONTAKT:[email protected](+48) 600 202 201

dr Lidia D. CzarkowskaZałożycielka dyrektor Centrum Coachingu i Mentoringu AkademiiLeona Koźmińskiego, twórca i kierownik 3 kierujków studiówpodyplomowych: Coaching menedżerski, Coaching profesjonalny iMentoring, adiunkt w Katedrze Nauk Społecznych ALK. Psycholog,socjolog i antropolog organizacji, konsultant, trener imentpor. Posiada wiedzę popartą długoletnią praktyką z zakresupsychologii biznesu, socjologii, antropologii, zarządzania,komunikacji organizacyjnej, motywacji, budowania zespołów,rozwiązywania konfliktów, inteligencji emocjonalnej oraz rozwojupotencjału człowieka.

Prowadzi coachingi, warsztaty oraz indywidualne programy rozwojowe dlaliderów i wyższej kadry menedżerskiej, wdraża coachingowe modele do pracynad strategią na poziomie zarządów. Autorka książek: Antropologiaekonomiczna i Nowy Profesjonalizm. Pod jej redakcją ukazały się też osiemtomów m.in..: Coaching as a method of developing human potential; Coachingkatalizator rozwoju organizacji oraz Coaching jako wskaźnik zmianparadygmatu w zarządzaniu. Jest redaktorem naukowym czasopisma CoachingReview oraz akredytowanym coachem i superwizorem Izby Coachingu.

mailto:[email protected]

http://www.lidiaczarkowska.pl/

„Jest tylko jeden zakątek wszechświata, który na pewno możesz poprawić...

Ty sam.”

Aldous Huxley

Dziękuję za uwagę i zapraszam do kontaktu

Lidia Czarkowska [email protected]

Motywatory przedsiębiorców XXI wieku · 4 Niebieski Stabilność i porządek, czarno-białe...

Documents

Transcript of Motywatory przedsiębiorców XXI wieku · 4 Niebieski Stabilność i porządek, czarno-białe...