Mapa Drogowa Sieci Inteligentnych Doświadczenia i Praktyka Realizacyjna

Dr Inż. Bartosz Wojszczyk

Dyrektor Zarządzający ds. Globalnej Strategii i Rozwoju GE Energy, Digital Energy USA

Bartosz.wojszczyk@ge.com

Phone:+1 678 237 3038

Punkty do Dyskusji

1. Wprowadzenie: określenie celu tworzenia strategii

i mapy drogowej

2. Metodologia podejścia: strategia, mapa drogowa,

realizacja (na podstawie doświadczeń światowych)

3. Praktyczne przykłady (USA, Europa, APAC)

4. Kolejne kroki

1 Wprowadzenie

Kilka spostrzeżeń na podstawie wielu doświadczeń... Mapa drogowa na poziomie kraju...

...różny poziom kompleksowości i szczegółowości

...duża dywersyfikacja „co, jak, gdzie, kiedy”...specifika danego kraju

...w zależności od podejścia (ogólnikowo vs. szczegółowo) określanie

wspomagających strategii i map drogowych

...nie musi być „nowym dokumentem” może powstać na bazie

istniejących materiałów/strategii np. regionu, spółki energetycznej,itp.

...nie jest dokumentem operacyjno-taktycznym ani projektowo-

wdrożeniowym

...celem głównym nie jest określenie szczegółów technologicznych

...podejście pragmatyczne: „bujanie w obłokach” vs. „low hanging fruit”

...sztuka „kompromisu”, jedności (spójności) i konsekwencji w egzekucji

Kilka spostrzeżeń na podstawie wielu doświadczeń... Mapa drogowa na poziomie kraju...

Czym jest ...

Dokumentem strategii rozwoju i innowacyjności technologicznej

kraju

Określającego PRAKTYCZNE podejście do „co, jak, kiedy, gdzie”

Poprzez „wartość dodaną” wspieraną „business casem”

W ramach istniejących (i możliwości nowych) struktur rynku

energetycznego (policy & regulation)

...BIZNES PLAN (bez P&L, balance sheet, itp.) dla

„business start-up”...

2 Metodologia

Metodologia podejścia... nie tylko mapa drogowa...

Strategia

Koncepcja & „Model Referencyjny” Przedział Czasowy Wartość Dodana i Określenie Mierników Sukecu Określenie Obszarów Technicznych/Funkcyjnych

„High Level”

Business Case

Estimacja Wartości Dodanych w Określonych Obszarach

Metodologia Konsolidacji Funkcjonalności w Celu Maximalizacji Wartości Dodanych

Mapa Drogowa

Metodologia Podejścia i Fazy Wdrażania „Co”, „Jak”, „Kiedy”, Strategia Skalowalności Ryzyko, Luki, Priorytetyzacja Strategia angażowania i edukacji klientów

Inicjatywy / Programy

Model zarządzania inicjatywami (Governance Model) Ile programów – dywersyfikacja Kto i Gdzie: lokalizacja Model finansowanie, tworzenie konsorcjów

Konkurencyjność gospodarcza

Ochrona

środowiska Bezpieczeństwo

energetyczne

Wzmocnienie

pozycji klienta (nowe modele biznesowe,

efektywnośc operacyjna (CAPEX, OPEX), regionalizacja technologii (IP), tworzenie miejsc pracy, itp.)

(niezawodność, stabilność, przyłączanie nowych

technologii, mix generacji, itp.)

(„Value of Service”,nowe usługi, promowanie prosumenckiego

zachowania, partner w decyzji, itp. )

Wsparcie polityczne przyczynia się do przyspieszenia rozwoju i wdrażania

innowacyjności (decyzyjność i organy regulacji)

Podejście oparte na wartości dodanej... Nie „business as usuall” ale „przyspieszenie” i „dodatkowa wartość”

Business Case: ROI i priorytetyzacja Wartość, Skala Wdrażania, Beneficjenci

Zintegrowane podejście... Wartość dodana, strategia wdrażania i inwestowania

Niezawodność dostaw EE

(wartość niedostarczonej EE)

Ograniczenie strat sieciowych

Nowe usługi dla Klienta

(wartość niedostarczonej EE)

Efektywniejsze planowanie i zarządzanie

(Efektywność inwestycyjna:

OPEX,CAPEX)

Określenie warunków wyjściowych (obecne inwestycje, projekty, technologie)

Faza 1: Warunki wyjściowe Optymalizacja

(fukcjonalności, integracja)

Faza 2: Zintegrowane projekty

pilotażowe Ustalenie i testowanie priorytetów technologicznych i inwestycyjnych

? Minimalny

poziom inwestycji

Umiarkowany poziom

inwestycji

Faza 3: Wdrożenie Skala wdrożenia

zaawansowane applikacje, pełna integracja,

realizacja wartości dodanych

Inwestycje priorytetowe

Wyniki,

Wnioski,

Weryfikacja

Innowacyjność Technologiczna, Przyciąganie Nowych Podmiotów, Zwiększanie Atrakcyjności

Gospodarczej, Poprawa Wizerunku Branży Energetycznej

Wartości Dodane

Gdzie jesteśmy

?

Ustalenie

Mierniki Sukcesu

Ustalenie

Zintegrowane podejście... Zarządzanie ryzykiem: technologii, złożoności koncepcji, ROI

Zabezpieczyć

Umożliwić

Rozwijać

•Podstawowe kompetencje (core business)

•50-60% inwestycji w nowoczesne technologie i

applikacje (podstawowa infrastruktura)

•Modernizacja w skali (e.g. DMS, GIS, itp )

•Dodatkowe kompetencje i możliwości (usługi)

•20-45% inwestycji

• Promowanie innowacyjności technologii z

kontrolowanym ryzykiem (DR, FDIR, VVC, itp)

•Nowe kompetencje i możliwości (usługi)

•10-20% inwestycji

• „i-Cloud”, VPP, Advanced Analytics & Prognostics, itp.

Zintegrowane podejście... Podejście systemowe, wartość/wydajność w skali wdrożenia, nowe funkcjonalności

13

WAN

Substation Comm’s AMI & Feeder Comm’s

Sensors PQ Meters Sensors Smart Meters Smart Meters Sensors

Smart Meters

AMI Advanced Metering

Infrastructure

MDMS Meter Data

Mgmt.

Last gasps…

CIS Customer

Information System

Customer Portal

Call Center

OMS Outage

Mgt . Server

outage calls…

Fault location Repair status

Est. restore time…

DMS Distribution

Mgmt. System

…grid fault indicators

…grid fault indicators

Shared Infrastructure

(comms,

monitoring)

AMI

MDMS

OMS / CIS

DMS

Improve customer services

(bill information, pre-pay, etc,)

Cash flow enhancement

Reduce response times to customers • Remote/automatic

verification & customer notification

• Better customer service • Faster power

restoration

Detect , classify & locate customer

outages in real-time • Nested outages • Optimized crew dispatch • Faster power

restoration • Minimize OPEX

Enable connection & management of

advanced technologies

(e.g. EV, DER, etc.)

Detect , classify, locate and restore complex grid

disturbances

(wide-area, real-time) Shared Benefits

(examples)

Podejście systemowe (przykład)... CAPEX: 1+1<2, Wartość Dodana 1+1>2

GE Proprietary © Copyright 2011 General Electric Company. All rights reserved.

Określenie Konsorcjum Firm

Określenie Programów i Inwestycji

Inic

jaty

wa

1

Inic

jaty

wa

2

Inic

jaty

wa

3

Inic

jaty

wa

4

Infrastruktura Podstawowa

Aplikacje Podstawowe

Zmiana Procesów

Struktura podejścia

Klient jako parner Znajomość zachowania i preferencji „wydawania” klienta

Savers Investors

“Lazy Boys” Warm-Bloods

Control Freaks

Comfort

3 Praktyczne Przykłady

Strategia i Mapa drogowa Korea Południowa

Strategia i Mapa drogowa Korea Południowa

Oddzielna Prezentacja

Phase 1: Pilot Project

Roadmap & Blueprint Design Build Test

Phase 2: Full-scale Deployment

Operations &

Evaluation

Assessment &

Evaluation

Program Management

Roll-out

High-Level Approach

Export

Export Market Entry Strategy

High-Level Timeline

Est. 18 – 24 months n-years

Roadmap & Blueprint

Est. 3-5 months

Design

Est. 6-8 months

Pilot Build

Est. 8-10 months

Test

Min. 6 months

Design

modifications based on thetechnology performance

(includes solution scalability)Year 20xx

Full-scale

deployment Year 20xx

Not To Scale

Assessment & Evaluation

On-going

Year 20xxTest

Strategia i Mapa drogowa Kraj Azjatycji

Strategia i Mapa drogowa Kraj Azjatycki

Oddzielna Prezentacja

“We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.” —Albert Einstein

Q&A...

$1 million / minute business losses … power outage at Sun Microsystems

$75 million business losses … rolling

blackout across Silicon Valley

$20 trillion in trade delay … 1h outage at the Chicago Board of Trade

$6 billion economic loss to the region … the Northeast blackout of 2003

Reference : Report prepared for the U.S. Department of Energy by Litos Strategic Communication under contract No. DE-AC26-04NT41817, Subtask 560.01.04

Value of Customer Service (VOC)…

Customers Affected

0

10

20

30

40

50

60

1965

, NE U

S

1967

, NE U

S

1977

, New

Yor

k

Dec.

199

4, W

est U

S

July 1

996, W

est U

S

Aug

. 199

6, W

este

rn U

S

2003

, US-C

anad

a

2003

, Ita

ly

2003

, Swede

n

2003

, Chile

2004

Gre

ece

2006

Euro

pe

Mil

lio

ns

Since 1994, increased number and frequency of repetitive

grid failures (blackouts)