Lean, Scrum - Jak wdrażać systemy ERP

A gdyby Toyota produkowała software?

Tymoteusz Motylewski

Tymoteusz Motylewski

Head of Development (Macopedia)

Pasjonat zwinnego wytwarzania oprogramowania


Magento


Jak wygląda wdrożenie systemu ERP?


1 rok - 2 lata

Negocjacje

Analiza i projekt

Czas

Zaangażowanie firmy

Prace wdrożeniowe

Testy Szkolenie

Jak się zmienia Twoja organizacja?


1 rok - 2 lata

Negocjacje

Analiza i projekt

Czas

Prace wdrożeniowe

Testy Szkolenie

Zmiany nieprzewidziane w projekcie

Jak Toyota wdrożyłaby Twój system ERP?



Jakie są założenia klienta?

Dobrze

Tanio

Szybko


Co one dla nas oznaczają?

Dobrze

Opłacalnie (TCO)

Szybko


Inwestycja musi się zwrócićOpłacalnie (TCO)

Czy wszystkie wymagania są tak samo opłacalne? Dobre oprogramowanie przynosi wartość

Koszt wdrożenia vs. TCO

Jakość tanie utrzymanie i rozwój

Udowodnić jakość? Automatyczne testy



Dobrze Możliwie szybko (TTM)

Opłacalnie (TCO)


Możliwie szybkoTime to market

Czekać rok na efekt 1 miesiąca prac?

Programy można dzielić na dowolnie małe części

Nowe funkcje raz na rok, miesiąc, a może 1000x na godzinę?

2-4 tygodnie - branżowy standard w Dolinie Krzemowej



Wartość biznesowa Możliwie szybko (TTM)

Opłacalnie (TCO)


Dobre oprogramowanieWartość biznesowa

Wymagania zorientowane na cel

Co z ryzykiem pewnością zmian?

Kiedy powiemy, że osiągnęliśmy sukces?

+

szczypta Lean

=

Całkiem ciekawy proces


Wartość biznesowa Możliwie szybko (TTM)

Opłacalnie (TCO)

Wymagania z priorytetem Wartość/Koszt

Instalacja nowych wersji u klienta

2-4 tyg

wydanie

v1.0, 2.0, 3.0

Transfer wiedzy


Całkiem ciekawy proces

Wymagania z priorytetem Wartość/Koszt

Instalacja nowych wersji u klienta

2-4 tyg

wydanie

v1.0, 2.0, 3.0

Transfer wiedzy


Całkiem ciekawy procesPlan Do Check Act (PDCA)

Ameryki nie odkryliśmy


Ameryki nie odkryliśmy

Agile & Lean software development


Lean software development

to oczywiście dużo więcej



A gdyby tak zacząć od wymagań z najwyższą ROI?

1 rok - 2 lata

Czas

ROI

Moduł 1

Moduł 2

Moduł 3Moduł 4

Moduł 5


A gdyby tak zacząć od wymagań z najwyższą ROI?

1 rok - 2 lata

Czas

ROI

Moduł 1

Moduł 2

Moduł 3

Nowy cel biznesowy!

Moduł 4Moduł 5

Nowy cel biznesowy!

Wróćmy do naszego przykładu


1 rok - 2 lata

Negocjacje

Analiza i projekt

Czas

Prace wdrożeniowe

Testy Szkolenie


1 rok - 2 lata

Negocjacje

Czas

Analiza i Prace wdrożeniowe

Testy i szkolenie

Jak wdrażamy systemy biznesowe?




Testy i szkolenie


Testy i szkolenie


Testy i szkolenie

„Zgodne ze specyfikacja, w czasie, w budżecie” ≠ przydatne

Działający system u klienta <1 miesiąc

instalacja nowych wersji < 1 minuta - automatyzacja!

Projekt i specyfikacja są konieczne, ale nie dostarczają

wartości.

Warto prototypować


Dobre praktyki na startDlaczego wybraliśmy dla siebie Odoo ERP

Dlaczego nie wszyscy dostawcy ERP są LEAN?


Jesteś Lean - musisz mieć odpowiednich partnerów!


[email protected]@tmotyl


Pytania

Tymoteusz Motylewski Head of Development (Macopedia)

Pasjonat zwinnego wytwarzania oprogramowania

www.macopedia.co

Lean, Scrum - Jak wdrażać systemy ERP

Software

Transcript of Lean, Scrum - Jak wdrażać systemy ERP