Kryzys fi nansowy a możliwości rozwoju działalności windykacyjnej w polskim sektorze spożywczym...

7/29/2019 Kryzys fi nansowy a moliwoci rozwoju dziaalnoci windykacyjnej w polskim sektorze spoywczym przy wykorzy

1/26

OLG A STEF K O

Wydzia Ekonomiczno-SpoecznyUniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu

[email protected]

Kryzys finansowy a moliwoci rozwoju dziaalnociwindykacyjnej w polskim sektorze spoywczymprzy wykorzystaniu analizy STEEPVL

sowa kluc zowe: kryzys finansowy, rozwj, windykacja, sektor spoywczy

streszczenie: Przy yczy a r rzj garczy raj.S ag ryzy fiag y r j gar.W ary a cy zayaa ryzy fiag a yacj raa a za ybraych a yc zaa. Zbaa ra-dz zy, j d mlc zc dzlc dycyjjd fim my yc. Z dd yfikcj y ycmdy steepvl.

Financial crisis versus development opportunities ofvindicatory activity in the Polish food sectoron the base ofSTEEPVL analysis

keywords: financial crisis, development, vindication, food sector

abstract: f ry rfr a ra r h cc f cy. f d` fic c ffcd my f P cmc c. c m f fic cmc h c, d h ly f h ch f lcdqdy d d . cd dc b f g cary acy ag rr f h f cr. m xmd steepvl y.


2/26

262 Olga Stefo

WPROWADZENIE

Rzj, czy raza za a z, aa, a-

rzyzy cz zaac zj, zar frz rycz-j, ja rayc garczj. J zaga barz zy,ay, racaach yczcych rzj z dd y cj yk yym j mm(zcz m..: Kl 2007, Bdz 2010, S 2010, S 2011,Clcz 2012, U 2012). W dzj mly ly,zaa, ja raz rych zaa rzjych - rg, r gar czy a zczgych

d m cy ykymmd f, ym steepvl.

Mjc dz c zmy jm dl czjc z-czy dcz, zzcz l yzy fi,aaza c rzj zaac rych gr dcyc c md steepvl ydj m ,zaaa rzba. W b gaych grajychk fiyc fimy dykcyj mj kcy

dymcy j yk dycc yc ch d, l ych ych. Sd clm c- czy l zyzych mlc jc y y zz fimy zjmjc cm zlych l-c zzz dychczj dzlc dmcdcyc kd k yc.

MATERIAY I METODY

D lz zdzych yl yzy zmy , j . Ocz dych cyyczych ly zdm d l lcj mdzyyzym fiym mlc zj dzlc dy-cyjj zmyl yczym yzy d zmdz d zz fim N S sa. Z-y dydl, cz z l 20 czych

fim zmy ycz, ych dyficj, z zld


3/26

263Dziaalno windykacyjna w polskim sektorze spoywczym

ch dych ych, y ml. J my - yzy l d guschdzc z 1526 zd chdzcych d zmy

ycz. N d z m lcz - c y (roa = zy x 100%/y m), ych (roe = zy x 100/ y), - ycj (roi = ebit x 100/y m). Olcz yc cj zyzj dl mdzy2007 2010 .

Przy razacj c, ja czy r c rzjdc dykcyjj k ycym d kyy

fiag rzya r za Pach, Trzca, Wyrc- (2008) z md lyych (ych zz) rayych (raych rz), chzcych amd fhych. Wyzy zy ym z mdy l-c, ja jac. Za Bra (29, 211) rzrazychaaz y Kczych Czy Sc, za c rjk jj, ycjc d dyc rcyjj czy. Na rzraz aaz steepvl,

rj za Mca, Cha, Rff, Ka-ja (24), Rga (27),a a Shra, Ca (27) yrb czy cz(Social), cc (Technological), kmc (Economic), k-lcz (Ecological), lycz (Political), czy dzc dc (Values) z czy (Legal) yj rzj ag bzar baaczg. Urz gry rzakm y ycj, ky dd j kyfikcj y-fikcj d dm c c k, y cym

k y d d kc, djc ym y, jc mlc zj dzlcdykcyjj k ycym.

KRYZYS FINANSOWY A DZIAALNO GOSPODARCZA

Zj yzy fi zy zzyczj fmy dm ddj ky dk (R Mm

2011). W 2008 . mdyd ky fi dc yy


4/26

264 Olga Stefo

zz lch zdc z d cz zychdc z zym dy. Wy d 2008 .k k ( k 14% k d k d), c

zyczy y cj zych ych hdlych.Sd, j dj gus, zm pkb ( 1,7 c) z m flcj ( 1,6 k c). W kjycaach (29-211) aa raa ar garaa y-aycz ychz P z ryzy fiag. Wazya hdl (hy dlczy) j cz d, jzycj zj jlz y. Wy dkcj ydyc m (S 2012, ). D

dl hdl dlcz dzy jd zyrzay aczj r yczych, zazcza achc (yk 1).

Pzmy yczy j m mdzly zyy j , ym U (2010), jycj jjcy dgar ycj azg raj (cza r rafracjdcj zmy ycz zj dm m2,66% cz, czyl jd c yl lj c l -

ara). By ja rzyr zybz rcj

Wykres. 1 Wybrane, roczne stopy wzrostu w przemyle spoywczym a PKB kraju

(w %)

y = -1,64x + 3,96R = 0,2993

-15

-10

-5

0

5

10

15

2006 2007 2008 2009 2010

produkcja sprzedana

produkcja przemysowa

sprzeda detaliczna

spoycie

PKB

Linear (sprzeda detaliczna)

rdo: Opracowanie wasne na podstawie danych GUS.


5/26


lj z d zyz d m z jyca yc, aj yrb yych, r a m 1,58% c.

Oyycz yacj rzy yczy cCyk Gk (2011) R y (2010) Kcyk(29). Wazya a zg ab yacj y rz c 20082009, jc yjcy m k ddc k d yc .

POZIOM ZADUENIA I PYNNOCI FINANSOWEJ

W SEKTORZE SPOYWCZYMFry zajjc yacj ac cza ryzy fia-

g garczg a rycz zzy zaczy a rzychy. I grz yacj j zczgzd, c czy y d, ymzza cja gra zaraych aczy rzzc m.

Z dyc mcyc yk 2 yk, d-

chdzc d y yczj cz j ryzy. C raa a gg zaa, ry mc mdzy 0,57 0,67, zc lzych c z (dczy ym zd), jdj bcza rzaj zych ra. Za aa (c k m 1:1) dj cc -cza r, b ja z zaa gr-g (cjac azj bzczy rzza ,5-1,). W rz

yczy zy 26 a 21 r. z g aa zaa j c d, c kj, d c-j d m cj ck kkmy.

M gra ra y z yc fia - zaza rzz firy yacyj jca a b a ryd yczych. Wccl zd yczych jd dl jcym lm ycj fiych zzg a z aa ryca zbza grych

zczym dm mj. dczy dych ml-


6/26

266 Olga Stefo

cch zzcz dym mjm lych dzycyjyc fiyc dk yc.

W rzy yczy zy 27 a 21 r. zaa-

z yc fia. Wya bcza azj y zm yc zd , l dy. Mm zc cyjych zz-ych z cyfi zczlych , dy ym zyd- ydj zlcy cj ymly zdz cjyc mzczcy mdzy . dczy yl bra z rga bcych zbza, a r d zz zd ycz lch z

kyc.Py y, kj ym dm j k

dz jmj yych y cych m dychyz y zdch zmy y-czg rych zaa. Z zg a r raza fiaych

Wykres 2. Zmiany zaduenia w polskim przemyle spoywczym

1,02 0,99

1,89

1,10 1,07 1,181,27 1,17 1,37

1,531,29

1,56

0,19 0,22 0,29 0,27 0,24 0,33

4,42

3,55

2,72

3,28

3,62

2,75

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

3,00

3,50

4,00

4,505,00

2005 2006 2007 2008 2009 2010

rdo: Opracowanie wasne na podstawie niepublikowanych danych GUS.

zaduenie ogem

zaduenie kapitau wasnego

zaduenie dugoterminowepokrycie zobowiza dugoterminowych rzeczowymi skadnikami majtku


7/26


(dz d ), d ych y lzy,z y rab rz a, rc zya bcj rzyzj yc yay z aaa

fimy dyc y yc. J d d- zmy ycz zjm lym, -ym jcym z cc dy ychkc.

D bych z r c aazjcyz yc rz yczy. Obcza ya rzzU (2010) yzy, mdzy 1989 2008 . lya yc aa j z 1,2, gajc zcz-

lych ch 1,3, dy zd zczyy chdz ay. Baz Ga (212) aazjc arary yca 28 a bray yczj, y 23 gr rzbr r-

jcyc yky yc 5 , mc kyc dcyyarza aj (a a z pkd 27) r zy2005 . 2007 . dzl, d c y cyl gracach 1,4, zyba ,92. Py ga aa ya0,22. B z lm cych zz -

dzy y zz ch lcz dc cyl (32 d) kj k (36 d).

Z rzaych za ya za, rzczc zaa-c yacyjj rz yczy rzz rzbra,dl ych j y y, m czy dc.Pzd l d, d ych zdzlzy (z zld ch d) cz 2010 . Wchy zm z , jch lczcch l

a by zcya a aj a y ry ja czyy yy m c.

MOLIWOCI ROZWOJU DZIAALNOCI WINDYKACYJNEJ

D cy c rzj zaac yacyjj a yd d yk ycym ykyaaz steepvl. W y c, a a rary zzaj zar-

z aaz fia, ja rzy yczy, a a aych


8/26

268 Olga Stefo

bracj acz baaczych ygra czy,yjc c , md k, y jj mc cyc ( 1).

Tabela 1. Wybr czynnikw gwnych w poszczeglnych obszarach analizy

STEEPVL

Oznaczenie czynnikw Rodzaj czynnikw STEEPVL

Spoeczne (S)

S1 Poziom skonnoci do ryzyka przedsibiorcw z brany spoywczej

S2 Poziom zauania spoecznego do instytucji finansowychS3 Gotowo do wsppracy midzy przedsibiorcami

Technologiczne (T)

T1Eektywno systemu transeru i oceny wiedzy z zakresu finanswi bankowoci

T2 Poziom rozwoju inrastruktury inormatycznej

T3Poziom zaawansowania technologicznego przedsibiorstw w korzystaniuz bankowoci elektronicznej

Ekonomiczne (Ekn)

Ekn1 Dostpno unduszy krajowych i unijnych

Ekn2 Kopoty z pynnoci i wypacalnoci brany spoywczej

Ekn3 Poziom zaduenia przedsibiorstw spoywczych

Ekologiczne (Ekl)

Ekl1 Bariery rozwojowe zwizane z ochron rodowiska

Ekl2 Aktywno organizacji ekologicznychEkl3 Poziom wsparcia publicznego dla wdroenia technologii rodowiskowych

Polityczne (Pl)

Pl1 Preerencje w kredytowaniu maych i rednich przedsibiorstw

Pl2 Stosowanie si do regulacji unijnych

Pl3Wsparcie publiczne dla okrelonych rodzajw przedsibiorstwspoywczych


9/26


Oznaczenie czynnikw Rodzaj czynnikw STEEPVL

Wartoci (W)

W1 Poziom gotowoci do wsppracy

W2 Potrzeba konkurowania

W3 Potrzeba kreatywnoci

Prawne (Pr)

Pr1 Szybko procedur prawnych

Pr2 Dostp do wsparcia prawnego

Pr3 Przewidywalno systemu podatkowego

rdo: Opracowanie wasne.

Wyd czy dd c d m ych y mlc zczc dzlc dycyjjzz zd, dl ych y d j y z-r y. Wyrzya rzy y 7- a cy Lra,dz j 1 zcz czy dz m l ,

m j 7 dz dl lzcj cl. Oz , ajajz a razacj zaaa jca a y ry czycz, mcz, lycz lc d y z-yc c (yk 3).

Wd czy czych jjzym z - zdc z ycz d z yzy(S1). W czy mczych jyz y zymczy y z yc yclc y yczj

(E2), lyczych c lcz dl lych dz-j zd yczych (Pl3), m d czy- zjcych l c zm c dcy (W1). J jmj dl mlc j y y z czy lcz (El1, El2, El3), - z y czy ych zdyl ym d- (P3). d c zych czy yd m 5,2.


10/26

270 Olga Stefo

Ay c dyc y cykchararyzjcych r zayaa a zarza rzy-zc z 7- l cy L. Tymzm jd 1 zy zm zczym j dzm zdyl, m 7 dz zdylym. Pz-

razajcy aaz zaa ya rzya czy,dy ( Nk, Ejdy, Dkk 2012) yd djzzm y . Ojc zlcchWczj Wz (2007), zzc a cy ajcy b: (17) (26) (35) (44) (53) (62)(71). N j d zym zc d zldm -c cyk (yk 4).

Njz yzy zy cz ,

ym czy: zm c d yzy zdc

Wykres 3. Czynniki determinujce moliwo rozwoju dziaalnoci windykacyjnej

w sektorze spoywczym

0

1

2

3

4

5

6

7

S1

S2

S3

T1

T2

T3

Ekn1

Ekn2

Ekn3

Ekl1

Ekl2Ekl3

Pl1

Pl2

Pl3

W1

W2

W3

Pr1

Pr2

Pr3



11/26


z bray yczj (S1), z zafaa czg ycjfiych (S2) czy czych z zdy-l ym d (P3) czy ych.Pz rj arc czy c g z 4,.

Wy baaa c czy za z c y

ch y a rzj zaac garczj rzyczy byy a g yrba czychczy zbych razacj zaaa (yr 5). Na aaych zaarych a yr 7 za a za czy zacza gry czych (S1 z c ryzya rzbrcz bray yczj S2 z zafaa czg ycjfiyc) d fk, jyym dm-j ml zj dzlc dycyjj z

yczy, a jcz chararyzj ajyzy

Wykres 4. Ocena niepewnoci czynnikw zwizanych z moliwoci rozwoju

dziaalnoci windykacyjnej w sektorze spoywczym

0

1

2

3

4

5

6

7

S1

S2

S3

T1

T2

T3

Ekn1

Ekn2

Ekn3

Ekl1

Ekl2Ekl3

Pl1

Pl2

Pl3

W1

W2

W3

Pr1

Pr2

Pr3



12/26

272 Olga Stefo

c. Pza , aby cz rzja zaa gajca czy cga zagych ac, rzba r bra

ag za czy cz, a ja g racymdzy zdcm (S3), j : zm c dcy (W1), fy ym f cy dzy k fi kc (T1), yk cd yc(P1), d d c (P2).

ZAKOCZENIE

Oly yzy fiy j fm, z -kcjm my m yk c dk cy ,l zczl y z z jdyczym ch zdc-lm. Pd dc f -dzjc d dm zd lmy z lmcych dmych zz. Sycj dl d d zj dzlc dycyjj, -mjcj yc fij cyc dm

dcyc.

Wykres 5. Czynniki kluczowe dla moliwoci rozwoju dziaalnoci windykacyjnej

w sektorze spoywczym

S1S2

S3

T1, Pr1, Pr2

Pl2

T3

Ekn1

Ekn2Ekn3

Ekl1, Ekl2

Ekl3

Pl1

Pl3

W1

W2,W3

Pr3

0

1

2

3

4

5

6

78

0 1 2 3 4 5 6 7 8



13/26


Ja ja azj rby fia yaj zych jdkym . C cj, d j y dcdcj, k ydj c d kyy. W Pc -

y ch zy y r yczy. Przraz aazyd yky cy m d yc.N z ja cag bra c rzca za-ac yacyjj a y bzarz. Eaja j zaac ay ry, aaz czych czy chzcych asteepvl ydj jdk m, d km, zm c d yzy zdc z y yczj dy f c d ycj fi-

ych, jc ym, dzjcy z zcz dzjd.

LITERATURA

B A., G Z, (2012),Zrnicowanie i kierunki zmian pynnoci finansowejw przemyle spoywczym w Polsce, rn seria, . iv, z. 1, Wz - Pz

- Byk, . 46-50.

Bd K. (2009), Foresight w zarzdzaniu strategicznym, Wydc C.H.Bck, W.

Bd K. (2011), Foresight w turystyce. Bariery wykorzystania i rozwoju, Wy-dc C.H. Bck, W.

Brza K. (21), Rozwj rolnictwa ekologicznego w Polsce na tle uwarunkowaprzyrodniczych i systemu wsparcia finansowego, Pmy Rc - zn sggw, . 10 (v), . 2, W.

Ccz W. (212), Rozwj specjalnych stref ekonomicznych w Polsce, [:] R. Br, A.Sza (r.), Gospodarka lokalna w teorii i praktyce, ue Wrca, Wrca.

Czy A., Gzl A. (2011), Rolnictwo w Polsce na tle sytuacji oglnoekono-micznej kraju w okresie kryzysu 2007 2009, Rck Nk Rcyc, G, . 98, . 3. W, . 21-31.

Kl J. (2007), Wskaniki zrwnowaonego rozwoju w modelowaniu procesw re-gionalnych, Wydc Adm Mk, T.

Kaczy S. (29),Analizy branowe. Procesy upadociowe w agrobiznesie siyprzeciwdziaajce i przyspieszajce, [:] E. Mczya (r.),Meandry upadociprzedsibiorstw. Klska czy druga szansa?, Wydc sgh, W.

Mdc S., C M. P., Rff F., K-j J. (2004), Wild cards, weak signals

and organizational improvisation F, N. 36, . 201-217.


14/26

274 Olga Stefo

Nazar J., Ejy J., Dba K. (212),Model oraz wyniki pilotaowego badaniatypu foresight w obszarach wzrost gospodarczy, innowacyjno mazowieckichprzedsibiorstw, rozwj lokalny, c. 1, Pck Bck, Byk.

Nl d yycz gus, zd fi F-02, gus,W 2011.O W. (2011), Kryzys finansowy a pozycja Zachodu, [:] R. K (d.),

Kryzys a pozycja midzynarodowa Zachodu, Wydc Nk Sc,W.

Pck L. M., Tck S., Wyck M.K. (2008),Metodologia foresighturegionalnego dla wojewdztwa wielkopolskiego, Pcha Pzaa, Pza

Rld G. (2007), UNIDO Technology Foresight for Practitioners. A SpecialisedCourse on Scenario Building, P, . 5-8.

Rck Syyc gus 2002-2010.Rck Syyc Pmy gus 2002-2010.R N., Mhm S. (2011), Ekonomia kryzysu, Oficy Wl Kl Pl,

W.S O. (21), Uwarunkowania rozwoju polskiego ogrodnictwa, Zzyy Na

sggw 84, W.S O. (2011), Kierunki rozwoju polskiego ogrodnictwa, , Zzyy N

sggw, Problematyka rolnictwa wiatowego, . vi, . 1, W.S O. (212a), Kryzys finansowy a rentowno polskiego przemysu spoywczego,

Zyy Nk sggw , Problemy rolnictwa wiatowego, . 12 (vii), . 2,W, . 86-93.S O. (2012), Kryzys finansowy a zmiany poziomu pynnoci finansowej przed-

sibiorstw przemysu spoywczego, Rcz Na (Sarzyz E- Rca Agrbz), . xiv, z. 1, Warzaa Pza Bay,. 483-485.

Shra J., Ca D. (27), Klucz do zarzdzania strategicznego. Najwaniejszeteorie, pojcia, postaci. Wydc Nk pwn, W.

U R. (2010), Stan i moliwoci rozwojowe polskiego przemysu spoywczego.

Py Nk Rcyc, pan, 2, W.U R. (2012), Ocena spjnoci procesw rozwojowych rolnictwa i przemysu spo-ywczego, Zd Ekmk Rj, . 1, W.

Urba R.(25), Polski przemys spoywczy w UE konkurencyjno i szanse rozwojowe,ierg-pib, W.

Wczra G., Wrzb J. (27), Statystyka. Analiza bada spoecznych,Wydc Nk Sc, W.


15/26

F kyc d dm. Ay d ydkKyf Bdk, Mc Nk (d.)Iy Zcd, P 2012 y Iy Zcd, P 2012

A R K A D I US Z B OR O WI E C

Wydzia Inynierii ZarzdzaniaPolitechnika Poznaska

[email protected]

Perspektywy rozwoju przedsibiorstwa poprzezzamwienia publiczne na przykadzie firmybrany transportowej. Studium przypadku

sowa kluc zowe: zamwienia publiczne, rozwj przedsibiorstwa

streszczenie: C ary j aza czych czy yajcycha rzj rzbra bray rarj rzyajcg z ry zalczych. W cl ch l yzy mdy myl c,a a a rary rz, aaz swot raz carz. W ar-y z, yrzyjc ry za bczych ry2020 . fim m yk c ycj .

Prospects for the enterprise development throughpublic procurement on the example of the entityfrom a transport industry case study

keywords: public procurement, enterprise development

abstract: a f h arc fy h y facr affcg h f dy cmy fi fm c cm mk. Id dm fc, d k k mdy,l d, swot ly d c mhd. dm c cm mk f 2020, cmy cc d .


16/26

276 Arkadiusz Borowiec

WPROWADZENIE

Ryk m cyc j jdym jkyc j-

dzj dymcz zjjcych y lj dc.J yzj y d (Bc 2010) zd, z g rzyaj y raaj j y fiaz zzj z cyj c ych dm.W zz z ym yl dj l yzj zd y j czczc c cyc d 2020 . Ay c mdm yzyyym dch fhych d

kyc swot md c. Wyky mdy myl c zljc ydlczych czy jcych zz fim -cj yk yk m cyc.

STUDIA LITERATUROWE Z ZAKRESU ANALIZ

Prbaya yczca ry rzj rzbr bra-

y j k kym yk m- lczych j djm lz lj. Pzm dm dyczcym y zm lczych yk fi j d m j barz cz za a a. Szr ja yay jm j cj, ky m ck yy dmzly (Bcz 2002, .111). Njczcj j dfiyja zachzcy cza rc za (Machacza 1998, . 14). W

g rc zczg cac cz barzj aay, r zaczaj y acca raca-m dycc ykym (Pck 1978, . 212).

W lz zdm m jdzczj dficj zjzd. Wl j jc j zjycz jc, m dlj mlmycharar za jacych cych. Przya Z. Prc- rzj raj ja zja jac, r ga a ra-

d dj cj (Pck 1996, . 11), m


17/26

277Zamwienia publiczne na przykadzie firmy transportowej

J. Pc dz, j c zm lcych jcych,k yjj c d (Pc 1997,. 381). Wydj c, zz zj zd m -

zm zz c j dz z cjkcym, jk cym.

N c d lych zj zd j j czy z zd. Dyczy mych dch zd, d ych -ly dy jzym yl dm. M j fimy j lc yzyy czy, m-j j zj. Czy chdz z z l z zz

zcj (Nl, R, Wjcz-Kcz 2007). Ich cy-ficj zd lz swot zj dlzj czcyk.

Jy z cazych czy, r g y zaczy y j d, mbcz. Ma zaczy j ych r ar-czych, r zrcaj y ryy zaaj a abfi dzlc dm dcz. Plmy

d y zd mczych zjmj jd Plcl dczy. Nl d ch zd zym O. L, J.P M. Kk.

Rdk ykyy j k mdyk my c,ca rzzyaa rz zy rb yych z z ajca zaa rjach frghych. Zajj c j c jckc f: P. Gm, G.P H. Uc. Skd c f dyc

yk 1.Z yk 1 yk kcyj cyc

zaaa, j ja arzy y j, aby rcjj yzyy zy d fz, czj zy jzacz b yrzzajc ga jych (Zcz 1999).

My c a zaa yacjach. Ua rzya jrz a rb z za rychrarzy zzaych z fcja y,

zfia rb czy zbaa y charar zajych


18/26


ddy cc cyc j c. Mdyk m ka c zg zaa zrza cac y raz

j czc, fm dl j fcj z z-c c dyc m.

METODYKA BADA

W yk yky mdyk my c lz swot z md cz cl z -y rzj rzbra bray rarj brcg za rzargach bczych. Aaza swot za a yrbczych czy zbych rc rza c -za yajcych a rzj rzbra rzz r za- bczych. Naa a a rzrazj aazycj z cz zj zd zch

Rysunek 1. Fazy metodyki mylenia sieciowego

rdo: Probst, Gomez (1989, s. 6) oraz Ulrich, Probst (1990, s. 114).

1

26

35

4

Ustalanie celwi modelowanie

sytaucji problemowej

Analizaoddziaywa

Ujcie i inter-pretacja moliwoci

zmian sytuacji

Objanieniemoliwocikierowania

Planowaniestrategiii dziaa

Wprowadzenierozwizania

problemw w ycie


19/26


jcach: yyczy, yyczy raby. Da rzraza baa zbra rac rzyczg ak.

CHARAKTERYSTYKA PRZEDMIOTU BADA

Bd zz jzym yl zy z-dz zd y j. Fm dz y d 2000 . dczy z z -c mdycz yy zz 24 dzy d zz 7d yd. W jj dc kd dy ck yk

z aczych g raz a ycjazay aczy mdycy. Bdy dm d dyj fl 13 j- ajcych zy yg Narg Fz Zra,aajc hgacj aar raz ajc r pn en 17 89.

W frc baag zajj r rzaj g ra-yc. N d c m..: rar cjayczy y S, a rg chz: arz

cj, dc k kc;

dy y P, d chdz: dchk kc; y; mdydy; c m myc.WYNIKI BADA

J j m, zym m zzym z l-m y zj zd y jrzyajcg z za bczych by rzraz aazyswot. Ay d j d, cacj raz rzz fir, a a za jj zycj a rcj zaajcj a ry. W fc rz ab zara-jc c ab ry rzbra, a a za zagra,k d m j ( 1).


20/26


Tabela 1. Analiza SWOT badanego przedsibiorstwa

Silne strony Sabe strony

Wysokie kwalifikacje i umiejtnocipersonelu

Poprawiajca si cyklicznierentowno

Utrzymywanie kosztowej przewagikonkurencyjnej nad wikszociprzewonikw na rynku

Bardzo nowoczesny taborsamochodowy speniajcy normy

Wysoka zdolno przewozowa

Brak penej znajomoci przepiswustawy Prawo zamwie publicznychi wykwalifikowanego personelu w tymzakresie

Szanse Zagroenia

Due moliwoci korzystaniaz pomocy finansowej UE

Wzrost zapotrzebowania na transport Wykorzystanie w wikszym stopniu

rynku zamwie publicznych Wejcie na nowe rynki w caej Polsce

Wysoki poziom wypadkw drogowych Niskie standardy jakociowe

inrastruktury Wzrost konkurencji na rynku

przewozw samochodowych Konkurencja ze strony transportu

lotniczego i kolejowego


N z zdzj lzy swot fm ycjlm zd z mdy myl c. Od l llz zd czczy y zm -lczych chz ycy. W zz z ym dzmzyj zlc z zj j dzl. W m

cza z ygray rzarg a yaczy jg zr,yjcy zd zym m lcym mj lcz zdych czy cz z ddychach. N jazy, a c za y z raa fr jazy,ray a zaczcy b arary jac zaacd.

Sz dz zch lczych j jd z-y m. N yk jdj m kk kk,

rzy a yacz araj rzja. Baa rzbr


21/26


m cjly zjc ym zm lczych raficg ra rra rzy ra. Czy cyj rz zy ryach rzj baag rz- fkyj yky yk mcyc yc 2020 .

N d cj fcj d zd-a zba zac zy ajajzy a

yjcym j z cz. Elmy lczcyk, k mj y j fimy c mc. S d yk 2.

Kay z czy za a zaayfiay ja ra-y b ray z za acca rzbra.Cyk k c yk d K.

Iy y zaca za c acrzy y(aba 1) a 4-j (0 bra zayaa, 3 barz a

y zayaa). Wg y ya cg

Rysunek 2. Sie zalenoci wpywajcych na rozwj firmy w oparciu o zamwienia

publiczne


cenausug K

Przychdfirmy

TerminowoK

Dotacje

Dobraorganizacja

pracyw firmie K

Przedsi-biorczo

Szarastrea

Liczbakonkurentw

Kompetencjezaogi K

Biurokracja

Korzystnedla MSPprzepisyprawne

Rozwjw oparciu

o zamwieniapubliczne K

Zauanie


22/26


czy zaar acrzy a ayfia ja ay (bar-dz l yj lmy, m dlj ym),y ( mym dj , djc ym y-

), ryycz ( yaj a , gajc r yym) z l ( ddzj , dljc ymym).

Wzy czy zd m y-c (y 3), dz y zl zydyfikcj ck cyk.

Tabela 2. Macierz wpyww

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 A

1Rozwj w oparciuo zamwieniapubliczne (K)

X 3 3 0 0 2 0 0 0 1 0 0 2 11

2 Cena usug (K) 3 X 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6

3 Przychd firmy 0 2 X 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2

4 Terminowo (K) 1 0 0 X 0 0 0 2 0 0 0 0 0 3

5 Dotacje 1 0 3 0 X 0 0 0 0 0 0 0 0 4

6 Zauanie 3 0 0 0 0 X 0 1 2 0 0 2 0 8

7Korzystne dla MPprzepisy prawne

2 0 1 0 2 0 X 0 0 0 0 3 0 8

8Dobra organizacjapracy w firmie (K)

1 0 2 3 1 0 0 X 0 0 0 1 0 8

9 Biurokracja 2 0 0 1 0 2 0 0 X 0 0 3 0 8

10Kompetencje zaogi(K)

3 0 3 1 0 2 0 2 0 X 0 0 0 11

11 Liczba konkurentw 1 2 2 0 0 0 0 0 0 0 X 0 0 5

12 Szara strea 1 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 X 0 4

13 Przedsibiorczo 2 0 2 1 1 0 0 0 1 0 0 0 X 7

P Suma P 20 7 19 6 4 9 0 5 3 1 0 9 2 X



23/26


Rysunek 3. Mapa intensywnoci

0

5

10

15

20

25

0 2 4 6 8 10 12

1

2

3

4

5

6

7

89 1011

12

13


Barz a j by raz gracy za -zy agra czy zyaych acrzy y a,aby zya czy ay, ryycz, ay . Przyj, za b rzbga jcach, r aj y

dzl mymlj c A z P zz 2. Uzy c A = 5,5 P = 10.

Z my yc y, d czy, ym my dz cl zj zd zz ymza bczych a: ca g (2), zafa (6), bra rga-zacja racy fir (8), brracja (9), rzy a mp rzy (7), kmcj (10) dc (13). Cy- y rjc a acca firy, gy - ja j za

dl - yj , jdcz m d-jc ym ym. C d ymyc cykjcych zj zd zlzy zy l(c , d zcj cy fim, mcj z).T z mc ych czy zd dy yk, c d c cyc. W dl, czy c ly - fir ra mp, zr zafaa, a a gracz


24/26


brracj g z baa rzbr a zyam d jj y yc 2020 .

Z ryy rzbra rzy carz: y-

yczy, yyczy raz rayczy. Scarz rzj -cyc cyk kyc d 3.

Tabela 3. Scenariusze rozwoju aktywnych czynnikw sterowalnych

Czynniki Scenariusze

optymistyczny pesymistyczny realistyczny

Cenausug

Dziki regularnemuuczestnictwuw postpowaniachprzetargowych ceny bdmogy by utrzymywanena relatywnie niskimpoziomie, co doprowadzi dozwikszenia czstotliwociwygrywanych przetargw

Dziki wysokim kosztomudziau w postpowaniachprzetargowych i niezbytskutecznym praktykomprzedsibiorstwa na rynkuzamwie publicznychceny utrzymywane bdna wysokim poziomie

Po kilku wygranychpostpowaniachprzetargowych ceny usugbd utrzymyway wzgldniestabilny poziom co pozwolina skuteczn konkurencjcenow wzgldem innychfirm transportowychna rynku

Dobraorganizacjapracywfirmie Poprawiajca si organizacja

pracy w firmie pozwoli nalepsze zagospodarowanieczasu i zwikszyuczestnictwo w przetargachpublicznych. Pozwoli takena stopniowe obnieniekosztw i cen usug

Brak dobrej organizacjipracy w zakresieprzygotowywaniaoert przetargowychdoprowadzi do wzrostuliczby przegrywanychpostpowa i docelowozwikszy koszty dziaalnociprzedsibiorstwa

W zwizku z brakiemprzekonania ze stronywaciciela organizacjafirmy bdzie nadalzdeterminowana jegoindywidualnymi decyzjamihamujcymi dostpdo rynku zamwiepublicznych

Kompetencjezaogi

Waciciel zatrudni osobzawodowo zajmujcsi przygotowywaniemofert przetargowych orazwaciwie interpretujcprzepisy ustawy Prawozamwie publicznych

Nic si nie zmieni.Waciciel nadal niebdzie zatrudnia adnegospecjalisty z zakresuznajomoci ustawy Prawozamwie publicznych

Przy zwikszajcej liczbiepostpowa przetargowych,w ktrych bdzie braoudzia przedsibiorstwo,waciciel bdziekonsultowa wybranedecyzje ze specjalistamio duych kompetencjach



25/26


Z aazy ayych czy raych yaj caccz zz z ym zj d zd-

hyzc 2020 . Zchjc umiar-kowany optymizm m zyzcz, zy d c d yk, k d kkcyj c c ycdm, dj cj cy j dm zjcych zy y P zm lczych z c-gy z cj zarych fir b (zarzdych, j zcyjych) zd hyzc2020 . m z ldm y ych.

W rzya ja zaba zzaych z z afia-cj rac, rzya y c yczc acz-yc , k km k ky cd yccm c cyc kyc jzd z dz y zm lczycha yz pesymistycznie. Najbardziej realistycznymjd czm dyczcym zj fimy ydj y ,ry zaaa y zr za ry za bczych,

dy mcj c (zylym zd m zy, cz ychdc) yk c djc d kkcj.N ydj k, y fim c k cyyyych zych m zm zdcj k.

ZAKOCZENIE

Krzyajc z y ya cg, ary azayy zj zd y j y-rzyjcg jj zaac r za bczych.N ym l yzy mdy fh, ym lzy, swot, jk c j.

Z fy my zj ml yzy- m m cdzj dzlc dm

c j cj ycj kkcyjj


26/26


a ry hryzc 22 r. Na zaac aj zya rarzy, rych y ay acc firy, a rmjcy, c ym d c c. Ud -

ch zych ymz m dz c y-ycz ycj lczj, c z ym dz dz d ycyc jkcyc m fkcj cj.

Ar a a, ray jzg racaa yczr-j djj myk. Pdc d -ym zd, jd z czclcj zyych zl, z yzym yc kcjc kyc. M jdk dj,

y rzaych aaz rzyczy ray fy-c zaaa a ry za bczych, a y ay jg harjg, a rzy y yaczg rzj rzyzc.

LITERATURA

Bc M. (d.) (2002), Rozwj przedsibiorstw. Modele, czynniki, strategie,Wydc Nk Uy Scck, Scc.

Brc A. (21),Zamwienia publiczne jako instrument wspierania maych i red-nich przedsibiorstw w Polsce, Wyac Pch Pzaj, Pza.

Machacza J. (1998),Zarzdzanie rozwojem organizacji, Wyac Napwn, W Kk.

Nl B., R R., Wjc-Kcz A. (2007), Czynniki dynamizujce rozwjmaych przedsibiorstw, [:] B. Nk, J. Ryck (d.), Ksztatowanie kon-kurencyjnoci maych i rednich przedsibiorstw na rynkach Unii Europejskiej,Fdcj Rj Uy Gdk, Gdk.

Pc Z. (1996), Strategie rozwoju firmy, Wydc N pwn,

W.Pc J. (1997), Leksykon biznesu, Acj Wydc Pc, W.P G., Gmz P. (1989), Vernetztes Denken. Unternehmen ganzheitlich fhren,

Wd.Pzcz T. (1978),Maa encyklopedia prakseologii i teorii organizacji, Wya-

c Om, Wc.Urch H., Prb G (199),Anleitung zum ganzheitlichen Denken und Handeln. Ein

Brevier fr Fhrungskrfte, BS.Zmc K. (1999), Wspczesne koncepcje i metody zarzdzania, pwe.

Kryzys fi nansowy a możliwości rozwoju działalności windykacyjnej w polskim sektorze spożywczym...

Documents

Transcript of Kryzys fi nansowy a możliwości rozwoju działalności windykacyjnej w polskim sektorze spożywczym...