2011

Konkurs „Nowoczesny HR”

Warszawa, 28 marca 2011

O czym będziemy dziś rozmawiać?

Jakie projekty mogą być złożone w konkursie „Nowoczesny HR”?

Jakie są cele konkursu „Nowoczesny HR”?

Na jakich projektach nam zależy?

Harmonogram i budżet.

Kwestie do dyskusji.

Jakie projekty mogą być złożone w konkursie „Nowoczesny HR”?

Tworzenie warunków i rozwiązań organizacyjnych do przekazywania wiedzy

pomiędzy pracownikami w wieku 50+ a pozostałymi pracownikami

przedsiębiorstwa.

Poprawa komunikacji pomiędzy pokoleniami w firmie z uwzględnieniem osób 50+.

Dostosowanie warunków pracy do specyficznych potrzeb pracowników 50+.

Optymalizacja wykorzystania potencjału pracowników 50+ do potrzeb organizacji.

Tworzenie i wdrażanie narzędzi pomiaru wiedzy przedsiębiorstwa.

Kontrybucja pracowników w budowę wiedzy przedsiębiorstwa.

Motywowanie pracowników do budowania wiedzy przedsiębiorstwa.

Tworzenie i wdrażanie narzędzi służących przeprowadzeniu procesu zmiany w

przedsiębiorstwie.

Jakie projekty mogą być złożone w konkursie „Nowoczesny HR”?

Projekt musi zaproponować:

• Dotarcie do nowych grup odbiorców lub rozwiązanie nowych problemów,

• Nowe zastosowania znanych rozwiązań,

• Modyfikację znanych rozwiązań.

2 etapy realizacji projektu.

2 grupy: użytkownicy i odbiorcy.

Promocja rozwiązania.

Jakie są cele konkursu „Nowoczesny HR”?

Wspieranie roli i misji HR w przedsiębiorstwach.

Stymulowanie powstania nowych narzędzi dopasowanych do potrzeb

firm w Polsce.

Stworzenie „bazy rozwiązań” które mogą służyć kolejnym firmom.

Na jakich projektach nam zależy?

Osadzenie w problemach przedsiębiorstwa

Projekt musi odpowiadać na realne potrzeby określonej organizacji i wynikać z analizy

jej sytuacji i potrzeb. Taki wniosek oparty jest o rzeczywiste potrzeby, a także

zakłada stworzenie narzędzi, które na nie odpowiadają

Nowe instrumenty i sposoby działania

Efektem projektu musi być nowe narzędzie lub sposób działania. Taki wniosek będzie

miał właściwy poziom innowacyjności i nie będzie kosmetyczną modyfikacją.

Testowanie w warunkach rzeczywistej organizacji

Produkty projektu muszą być testowane na organizacji wnioskodawcy, czyli tam, gdzie

są problemy, które mają rozwiązać. W takim projekcie aktywny udział biorą

przedsiębiorcy, których problemy są podstawą projektu.

Na jakich projektach nam zależy?

Realność zastosowania w szerszej skali

Osadzenie projektu w potrzebach przedsiębiorstwa stwarza duże

prawdopodobieństwo, że będzie on nie tylko źródłem użytecznych rozwiązań

odpowiadających na konkretne problemy, ale również rozwiązaniem

przetestowanym. Produkt mysi być na tyle uniwersalny by mógł być wdrożony w

jak największej liczbie firm.

Dopasowanie do precyzyjnie określonych tematów

Projekty muszą odwoływać się do z góry określonych tematów. Takie projekty będą

skoncentrowane na problemach, których rozwiązywanie jest wyzwaniem dla

gospodarki oraz na problemach, które występują w dużej skali i w wypadku których

upowszechnianie rozwiązań jest szczególnie potrzebne.

Harmonogram i budżet

Publikacja projektu dokumentacji konkursowej – przełom

kwietnia/maja 2011 r.

Konsultacje wytycznych, dopracowanie

Praca nad wytycznymi konkursowymi – marzec – wrzesień 2011 r.

Konkurs – IV kwartał 2011 r.

Kwestie do dyskusji

Jak rozumieją Państwo tematy konkursu?

Jakie projekty przychodzą Państwu do głowy po zapoznaniu się z

kryteriami wyboru projektów?

W jakie projekty w ramach tych kryteriów nie warto inwestować?

Jakich projektów zarządy nie chcą finansować a które zdaniem

Państwa mają największe przełożenie na rozwój organizacji?

Czy są projekty, realizowane za granicą, które chcieliby Państwo

zaadoptować w Polsce?