Kaizen

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Kaizen por Jorge Flores INTRODUCCION Mayo-2015

Transcript of Kaizen

Kaizen por Jorge Flores

INTRODUCCION

Mayo-2015

Que es

Kaizen

Traducido la palabra kaizen

significa cambiar para mejorar.

Yendo un poco más lejos,

sentido de romper el proceso

actual, la eliminación de las

partes innecesarias, y ponerlo

de nuevo junto de una manera

mejorada.

Kai: Cambio

zen: Bueno

Objetivo

Introducir al participante con el metodo de Kaizen desde la perspectiva de proceso

Por que Kaizen?

La necesidad del cambio

Para lograr los objetivos

Para incrementar la rentabilidad

del negocio

Para ser competitivos

Significado

de Kaizen

Para tener claridad en el

concepto de que es Kaizen dare

una breve explicacion de que no es Kaizen:

No es un proceso revolucionario

en el que el conocimineto y

experiencia del pasado son

desplazados o expulsados, sino

mas bien un proceso de

aprendizaje y de cambio

Importancia

del Kaizen

A lo largo de las ultimas cinco

decadas ha tomado una

participacion esencial en el esfuerzo y

estrategia de la empresa

manufacturera principalmente por

innovar y mejorar su operacion, ya

hoy en dia compañias de servicios

estan adoptando estos metodos

tambien

Logros

Kaizen se ha convertido

para las empresas que

utilizan esta metodologia de

manera planificada y formal

como parte de la estrategia

para el logro de sus metas,

como la “piedra angular”

de la mejora continua e

innovacion

Objetivos de

Kaizen 1. Eliminar los 7 desperdicios

2. Crear flujo

3. Reducir los costos operativos

4. Simplificar las tareas

5. Aumentar la capacidad productiva

6. Satisfacer al cliente

7. Aumentar el tiempo de valor agregado (VAT)

8. Otros…

Antes

Despues

Objetivos

Antes Despues

Metodologia Baja (Simple) Alta

No clara

Definida Clara

COMPLEJIDAD

DIR

EC

CIO

N

PROBLEM SOLVING , CORRECTIVE ACTION

DOCUMENTAR A3

A3

Metodologia

•Evaluar el proceso y sus resultados

•Estandarizar

•Compartir las mejores practicas

•Implementar las contramedidas

•Definir el problema

•Definir la meta

•Analizar las causas raiz

•Desarrollar contramedidas

Planear Hacer

Verificar Actuar

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