Rozwiąż problem w jedną godzinęmetodą Design Studio

Joanna Ostafin @joannaostafin

Kreatywny Piątek | Warsztat Rzeszów, 01 lipca 2016

Joanna Ostafin UX designerCo-founder Project: People

Projektuje od 2008 roku. Założyła Krakowską Inicjatywę Designerską.

Fanka leanowego podejścia do projektowania i zarządzania.

ProjectPeople.pl

Plan warsztatu 1. Wprowadzenie

2. Odrobina wiedzy o Design Studio

3. Przerwa

4. Duża dawka praktyki

5. Zakończenie

Na rozgrzewkę:

1. Jak masz na imię?

2. Czym się zajmujesz?

3. Dlaczego ten warsztat?

Plan warsztatu 1. Wprowadzenie

2. Odrobina wiedzy o Design Studio

3. Przerwa

4. Duża dawka praktyki

5. Zakończenie

Problemy z generowaniem pomysłów, wyborem najlepszego rozwiązania, pośpiechem…

…jest na to rada!

Design Studio

Metoda pracy zespołowej polegająca na generowaniu jak największej

ilości pomysłów, ich prezentacji i szczerej krytyce, a następnie iteracji i

eliminacji niesprawdzonych rozwiązań.

Design Studio polega na:

I faza: Indywidualne szkicowanie

II faza: Prezentacja i krytyka w parach

III faza: Iteracja - Wybór jednego rozwiązania i praca w parach

IV faza: Prezentacja i krytyka w czwórkach

V faza: Iteracja - Wybór jednego rozwiązania i praca w ósemkach

VI faza: Prezentacja obu zespołów i zebranie rozwiązań

1. Szkicowaniu (10min) • jak największa ilość pomysłów w określonym

czasie, • mała dokładność, bez szczegółów, • ilość > jakość.

@joannaostafin | Project: People

2. Prezentacja i krytyka (10 min.) • szybkie uzasadnienie swoich pomysłów, • w krytyce skupienie na zaletach, • znalezienie braków, • uproszczenie widoków, • zadawanie pytań.

3. Iteracja i eliminacja (10 min.) • wybór najlepszego rozwiązania (niekoniecznie

swojego) • zespołowe dopracowanie rozwiązania

…

Metoda Design Studio nie da nam gotowego rozwiązania, ale pokaże jakie są możliwe.

Plan warsztatu 1. Wprowadzenie

2. Odrobina wiedzy o Design Studio

3. Przerwa

4. Duża dawka praktyki

5. Zakończenie

Plan warsztatu 1. Wprowadzenie

2. Odrobina wiedzy o Design Studio

3. Przerwa

4. Duża dawka praktyki

5. Zakończenie

A teraz, drodzy pracownicy agencji kreatywnej…

Zadanie | Case study

Aplikacja bankowa | Aplikacja mobilna

Cel: Stworzenie najwygodniejszej mobilnej aplikacji bankowej

10 min na stworzenie (indywidualnie) jak największej ilości szkiców ekranu głównego aplikacji bankowej (min. 6)

8 min (2 x 4min.) na prezentację swoich pomysłów oraz zebranie feedbacku (4 min. na osobę)

10 min na wybranie, stworzenie i dopracowanie (w parach) jednej koncepcji ekranu (uwzględniając uwagi)

8 min na prezentację swoich pomysłów oraz zebranie feedbacku od pozostałej pary/par (4 min. na parę)

10 min na wybranie, stworzenie i dopracowanie (w czwórkach) jednej koncepcji ekranu (uwzględniając uwagi)

8 min na prezentację swoich pomysłów oraz zebranie feedbacku od pozostałej czwórki (4 min. na czwórkę)

10 min na wybranie, stworzenie i dopracowanie (w ósemkach) jednej koncepcji ekranu (uwzględniając uwagi)

Czas na prezentację

Jakie są zalety tej metody?

Jak korzystać z tej metody na co dzień?

Zalety Design Studio: • wykorzystanie potencjału zespołu - różne perspektywy, doświadczenia,

• generowanie wielu pomysłów w bardzo krótkim czasie,

• szybka wstępna ewaluacja pomysłów,

• współodpowiedzialność zespołu za projekt,

• otwarta dyskusja, analiza rozwiązań,

• lepsze zrozumienie projektu przez interesariuszy, klientów, zespół,

• balans między pomysłami indywidualnymi a grupy

Dla kogo Design Studio? • dla całego zespołu - UX designerów, UI designerów, developerów, business

managerów, project managerów, kontrahentów (!)

• nie tylko do problemów z branży kreatywnej! - dowolny problem rozrysować

jako proces, opis słowny etc.

• bardzo dobra metoda na warsztaty z interesariuszami (!)

Co jeszcze o Design Studio? Czy macie jakieś pytania?

Plan warsztatu 1. Wprowadzenie

2. Odrobina wiedzy o Design Studio

3. Przerwa

4. Duża dawka praktyki

5. Zakończenie

„It is hardly possible to overrate the value… of

placing human beings in contact with persons

dissimilar to themselves, with modes of thought and

action unlike those with which they are familiar.” John Stuart Mill

Joanna Ostafin @joannaostafin

projectpeople.pl | joanna@projectpeople.pl

Dodatkowe materiały:

http://goodkickoffmeetings.com/2010/04/design-studioprototyping-exercise/

https://articles.uie.com/design_studio_methodology/

http://www.bigspaceship.com/design-studio/

https://methods.18f.gov/design-studio/

https://zapier.com/blog/run-a-design-studio/

http://www.uxbooth.com/articles/design-studios-the-good-the-bad-and-the-science/

„Lean UX. Applying Lean Principles to Improve User Experience” J. Gothelf

Credentials:

http://bradfrost.com/blog/post/establishing-design-direction/

http://www.bigspaceship.com/design-studio/

http://www.kevinjeffs.com/design-studio/