Inwestujemy w dobre pomysły...remontowe sprawnie wykorzystywali do poszerzenia zakresu swoich...

1

Inwestujemy w dobre pomysłyRaport z I edycji programu grantowego dla pracowników Capgemini

2 3

Inwestujemy w dobre pomysły

Raport z I edycji programu grantowego

dla pracowników Capgemini

2012

5 4

Program Grantowy Capgemini „Inwestujemy w dobre pomysły” powstał w wyniku przekonania zarządu i pracowników firmy, że zaangażowanie społeczne jest ważną powinnością firmy wobec społeczeństwa, a także warunkiem rozwoju każdego człowieka. Wychodzimy z założenia, że działania społeczne powinny być standardem w branży i w biznesie. Chcemy, aby pracownicy Capgemini mogli wykorzystać swoją wiedzę i umiejętności w działaniach na rzecz innych.

Program jest odpowiedzią na wiele oddolnych inicjatyw pracowników firmy, którzy zwracali uwagę na istotne problemy społeczne w swoim otoczeniu. Polega na angażowaniu się pracowników firmy w działalność wolontariacką na rzecz rozwiązywania ważnych dla nich i ich otoczenia kwestii społecznych. Jednocześnie firma przekazuje wsparcie finansowe, merytoryczne i organizacyjne pracownikom, którzy zgłoszą najlepsze projekty społeczne. Dzięki temu każdy ma możliwość osobistego zaangażowania się w działania prospołeczne.

Beneficjenci programu to szeroko rozumiana społeczność lokalna (np. przedszkole, dom dziecka, klub seniora, schronisko dla zwierząt). Projekty zgłoszone do programu powinny:

• rozwiązywać ważne problemy społeczne,• dążyć do zwiększenia partycypacji społecznej,• wzmacniać organizacje społeczne na terytorium Polski,• budować postawę obywatelską zarówno wśród

beneficjentów, jak i samych realizatorów projektów.

Dodatkowo punktowane jest także zaangażowanie podopiecznych Fundacji Gniazdo lub Stowarzyszenia SIEMACHA w realizację projektu. (Uwaga! Chodzi tu o zaangażowanie podopiecznych wskazanych organizacji na rzecz pomocy innym). Nie jest możliwe bezpośrednie przekazanie grantu na konto wybranej organizacji społecznej lub osoby potrzebującej.

Uczestnikiem programu może być każdy pracownik Capgemini bez względu na stanowisko, dział oraz rodzaj umowy, na podstawie której wykonuje pracę. Ważne jest to, że do programu można się zgłosić tylko zespołowo, nie można zgłaszać się pojedynczo. Zespół projektowy składa się z minimum trzech pracowników Capgemini.

Dlaczego program grantowy?

Do realizacji projektu można (a nawet jest to wskazane) zaprosić osoby spoza firmy: rodzinę, przyjaciół, kolegów z innych firm lub organizacji społecznych. Na czele zespołu stoi lider, który musi być pracownikiem Capgemini. To on odpowiada za poprawną realizację projektu (pod względem merytorycznym i finansowym).

Wyboru projektów dokonuje Kapituła Programu, w której skład wchodzą osoby zaufania publicznego, eksperci w dziedzinie CSR, działacze społeczni, pracownicy naukowi, przedstawiciele Capgemini. Kryteria oceny są wcześniej znane uczestnikom.

Podstawowe dokumenty obowiązujące wszystkich zgłaszających projekty:

• regulamin programu,• vademecum uczestnika – przewodnik krok po kroku,• wniosek – aplikacja on-line,• oświadczenie o przystąpieniu do programu.

Program jest elementem strategii społecznej odpowiedzialności firmy.

Projekty realizowane w ramach programu odzwierciedlają siedem głównych wartości firmy:

• szczerość, • odwagę, • zaufanie, • wolność, • ducha zespołowego, • skromność, • zabawę.

Co cechuje liderów i uczestników projektów realizowanych w ramach Programu Grantowego Capgemini „Inwestujemy w dobre pomysły”?

• Odpowiedzialność• Otwartość na innych ludzi, nowe pomysły i sposoby działania• Zaufanie• Ciekawość świata i optymizm• 100% postawy La Niaque!

Spis treści

Dlaczego program grantowy? 5

Najważniejsze fakty o I edycji programu grantowego

Capgemini „Inwestujemy w dobre pomysły” 6

Akcja renowacja, prezent dla przedszkolaków w Bęczarce 8

Zielona inicjatywa 10

Baza danych i portal adopcyjny dla zwierząt 12

Capgemini dzieciom 14

Wakacyjna Akademia Seniora 16

Recykling – artystyczna reaktywacja 18

Decyzje, które wpływają na przyszłość 20

Pomoc kotom z pożaru znajdującym się pod opieką

fundacji AFN i remont kociarni 22

Cap for cat 24

Inwestujemy w dobre pomysły – wszyscy wygrywamy! 26

Inne inicjatywy społeczne i środowiskowe Capgemini w Polsce 28


6 7

Kto się zaangażował?Liczba wolontariuszy i ich zaangażowanie w Program „Inwestujemy w dobre pomysły” pokazują olbrzymi potencjał, kreatywność i wrażliwość pracowników Capgemini. 58 pracowników firmy bezpośrednio wzięło udział w realizacji projektów. W większości były to panie – 79%. Prawie po połowie rozłożyło się zaangażowanie pracowników z business units Infrastructure Services i Business Process Outsourcing (odpowiednio 28 i 30). Dodatkowo wolontariusze z Capgemini zaangażowali 87 osób spoza firmy – swoich przyjaciół, rodzinę, sąsiadów – oraz 31 młodych wolontariuszy ze Stowarzyszenia SIEMACHA i Fundacji Gniazdo. Łącznie program wsparło swoją bezpłatną pracą blisko 180 wolontariuszy.

Ważne datyI edycja Programu Grantowego Capgemini „Inwestujemy w dobre pomysły” odbyła się w okresie od lutego do grudnia 2012 roku. W marcu pracownicy mogli zgłaszać swoje pomysły na realizację projektów poprzez specjalnie przygotowaną aplikację on-line. Ostatecznie zgłoszono 31 wniosków zakładających aktywność wolontariacką blisko 150 pracowników Capgemini. Kapituła Programu dokonała wyboru 101 zwycięskich projektów, które zrealizowane zostały w okresie od 7 maja do 31 grudnia 2012 roku.

Najważniejsze fakty o I edycji programu grantowego Capgemini „Inwestujemy w dobre pomysły”

176 wolontariuszy zaangażowało się w program

Jakie projekty zrealizowano?Pomysły realizowane przez pracowników były różnorodne zarówno pod kątem lokalizacji, jak i problemów, na które odpowiadały, oraz sposobów ich rozwiązywania. Pięć projektów zostało zrealizowanych na terenie Małopolski, cztery na terenie Śląska. Trzy projekty skierowane były do dzieci, trzy dotyczyły zwierząt, dwa – młodzieży, a jeden – seniorów. Zdecydowana większość zwycięskich pomysłów zakładała aktywne zaangażowanie odbiorców pomocy, np. poprzez warsztaty, szkolenia, zajęcia integracyjne i artystyczne. Przeprowadzone zostały także prace remontowe dwóch kociarni oraz sal i wyposażenia przedszkola. Wolontariusze wykazali się dużą zaradnością i gospodarnością, niewykorzystane materiały edukacyjne, papiernicze oraz remontowe sprawnie wykorzystywali do poszerzenia zakresu swoich działań. Aby zwiększyć efektywność i zasięg projektów, wolontariusze pozyskali do współpracy 29 partnerów instytucjonalnych, takich jak: szkoły, fundacje, stowarzyszenia, media lokalne, firmy. Łączna wartość wsparcia finansowego Capgemini wyniosła 16 645,66 złotych.

W tabeli znajduje się podsumowanie najważniejszych informacji na temat zrealizowanych projektów. O każdym z nich można przeczytać więcej w dalszej części raportu.

Tytuł projektu Lider projektu Rezultat projektu Odbiorcy projektu

1 Akcja Renowacja, prezent dla przedszkolaków w Bęczarce

Joanna Suchora

Odnowienie mebli (40 krzeseł i 6 stolików) oraz sali w przedszkolu Przedszkolaki z Bęczarki

2 Zielona Inicjatywa Magdalena Bukała

Przygotowanie i przeprowadzenie warsztatów podnoszących kwalifikacje 20 młodych liderów SIEMACHY

Młodzi wolontariusze (12 – 18 lat), liderzy SIEMACHY

3 Capgemini dzieciom Marta Czyż

Przeprowadzenie trzydniowych warsztatów i wspólnych zabaw z dziećmi niepełnosprawnymi mających na celu ich rozwój oraz ciekawą organizację czasu wolnego

Dzieci z ośrodka rehabilitacyjno-oświatowego SORO oraz z Fundacji Gniazdo

4 Wakacyjna Akademia Seniora Agnieszka Machowska

Przeprowadzenie 7 warsztatów edukacyjnych dla około 70 seniorów oraz zakup stołu do sali szkoleniowej

Seniorzy działający w Stowarzyszeniu Akademia Pełni Życia

5 Recykling – artystyczna reaktywacja

Paulina Klimańska

Przeprowadzenie warsztatów artystyczno-ekologicznych oraz wprowadzenie segregacji odpadów w Fundacji Gniazdo

Dzieci – podopieczni Fundacji Gniazdo

6 Decyzje, które wpływają na przyszłość

Łukasz Mazur

Przeprowadzenie warsztatów ułatwiających młodym ludziom wybór studiów i zaplanowanie drogi zawodowej

Uczniowie drugich klas I LO w Jędrzejowie

7 Pomoc kotom z pożaru i remont kociarni

Dominika Pacyna

Sterylizacja/kastracja, szczepienie, odrobaczenie i czipowanie 12 kotów uratowanych z pożaru oraz remont i dekoracja kociarni

Koty będące pod opieką Fundacji Alarmowy Fundusz Nadziei na Życie

8 Baza danych i portal adopcyjny dla zwierząt

Marta Szewczak

Utworzenie portalu Pokochajzwierzaka.pl oraz bazy danych ułatwiającej adopcję zwierząt

Zwierzęta znajdujące się pod opieką Fundacji SOS dla Zwierząt

9 Cap for cat Małgorzata Stempniak

Remont kociarni, wybudowanie 5 domków oraz wykonanie zabawek dla bezdomnych kotów przez podopiecznych Fundacji Gniazdo

Koty ze schroniska Psitulmnie oraz bezdomne koty z Chorzowa i Katowic

1 Realizowano dziewięć projektów – jeden musiał zostać zawieszony

z przyczyn osobistych, zgłoszonych przez lidera projektu.

Kto otrzymał pomoc?Wolontariusze w ramach I edycji Programu Grantowego Capgemini „Inwestujemy w dobre pomysły” objęli bezpośrednią pomocą 300 odbiorców. Blisko połowę beneficjentów stanowiły dzieci (143 osób), kolejną grupą byli seniorzy (70 osób), którzy stanowią blisko 1/4 łącznej liczby objętych działaniami programowymi. Wiele działań dotyczyło także rozwiązywania problemu bezdomności i zaniedbania zwierząt – pomoc trafiła do 47 podopiecznych schronisk i fundacji. Z kolei w dwóch projektach skierowanych do młodzieży udział wzięło 40 osób. Warte podkreślenia jest to, że wolontariusze bardzo precyzyjnie określili grupy, którym chcą pomagać, a w trakcie realizacji projektów elastycznie reagowali na ich potrzeby. Starali się także dobrać metody pracy i partnerów tak, aby projekty oddziaływały także w szerszej skali, a ich efekty były trwałe i pozostały w danej społeczności na długo.

300 bezpośrednich odbiorców projektów w podziale na grupy

Co dalej?Realizacja powyższych projektów rozpaliła iskrę we wszystkich liderach. Podczas spotkania podsumowującego I edycję programu wszyscy podkreślali chęć kontynuacji współpracy po zakończonym projekcie. Ponadto w 2012 roku zostało zrealizowanych kilka projektów zgłoszonych do programu, a niezakwalifikowanych do pierwszej dziesiątki.

To bardzo budujące i inspirujące, usłyszeć i zobaczyć, co nasi pracownicy potrafią zrobić po godzinach pracy, przy nie tak wielkim wsparciu finansowym firmy. Program grantowy to strzał w dziesiątkę. Każdy z nas

dostrzega jakieś problemy wokół siebie. Czasem niewiele trzeba, żeby komuś pomóc – najcenniejsze, co możemy dać, to nasze zaangażowanie, do tego – trochę pieniędzy.

Marek Grodziński, Członek Zarządu Capgemini Polska Sp. z o.o., Dyrektor Centrum Business Process Outsourcing

Program Grantowy Capgemini „Inwestujemy w dobre pomysły” to także pole do popisu dla tych, którzy chcą się dzielić swoją wiedzą. Gorąco zachęcam naszych pracowników także do takiego spojrzenia na tę inicjatywę. Czasem

najbardziej wartościowa pomoc to wiedza i kompetencje, które możemy przekazać jakiejś organizacji lub społeczności.

Daniel Habrat, Członek Zarządu Capgemini Polska Sp. z o.o., Dyrektor Centrum Infrastucture Services

Luty, marzec ogłoszenie i nabór wniosków

Maj – grudzieńrealizacja projektów

Kwiecieńweryfikacja formalna, obrady Kapituły, wybór wniosków

Październik – grudzieńsprawozdania końcowe

33%18%

49%

Pracownicy Capgemini – 58 osób

Osoby spoza firmy – 87 osób

Podopieczni SIEMACHY/Gniazda – 31 osób

Dzieci – 143 osoby

Seniorzy – 70 osób

Zwierzęta – 47

Młodzież – 40 osób

48%

13%

16%

23%


9 8

Na tym jeszcze nie koniec… W związku z ogromem potrzeb zarówno w przedszkolu, jak i w szkole pojawił się pomysł założenia stowarzyszenia, które mogłoby pozyskiwać fundusze na kolejne projekty, np. na budowę boiska przy szkole, gdyż brak sali gimnastycznej niekorzystnie odbija się na kondycji uczniów. Chętni rodzice już się organizują.

Dla mnie udział w tym projekcie jest wspaniałym przykładem na to, jak niewielka iskra może zapłonąć mocnym ogniem i rozpalić ludzi wokół. Zaczęliśmy od realizacji niewielkiej części potrzeb przedszkola, a skończyło się na generalnym remoncie, nowych pomysłach i przekonaniu, że wszystko jest możliwe. Trzeba tylko zacząć.

/Joanna Suchora, liderka/

Z pozoru niewinna akcja renowacja polegająca na gruntownym odnowieniu krzesełek i stolików przedszkolnych przeobraziła się w wielką AKCJĘ RENOWACJĘ. Jej rezultat całkowicie przeszedł zarówno moje, jak i beneficjentów oczekiwania odnośnie do końcowego wyglądu sali.

Najpierw był wspaniały odzew Wolontariuszy z Capgemini oraz osób zaprzyjaźnionych, którzy w liczbie 15 ochoczo i z wielkim entuzjazmem zdecydowali się poświęcić całą sobotę na ciężka pracę polegającą na czyszczeniu i malowaniu elementów metalowych i drewnianych. Panowie chwycili za szlifierki i zabrali się za metalowe części, a dzielne Panie z pieśnią na ustach szorowały papierem ściernym drewniane elementy, zdzierając resztki starej farby. Praca zdawała się nie mieć końca… Wciąż pojawiały sie kolejne elementy do wyczyszczenia, kolejne śruby ze starości niewykręcalne, jednakże nic nie zdołało przyćmić naszego entuzjazmu. Po tym wszystkim malowanie pięknie wyczyszczonych elementów było czystą przyjemnością i zajęło króciutką chwilę.

Potem była żmudna praca jednego Dziadzia, który systematycznie i cierpliwie przekładał wyschnięte elementy na druga stronę, malował, dopasowywał do metalowych stelaży, przykręcał śruby, zabezpieczał końcówki śrub, nakładał gumowe podkładki – te zabiegi kosmetyczne trwały około miesiąca.

W tym czasie jeden z Rodziców nawiązał współpracę z lokalnym przedsiębiorcą i zamówił u niego odpowiednie blaty z zaokrąglonymi końcami oraz wykorzystał pozostałą resztę materiału do wykrojenia eleganckich półeczek, które miały być powieszone zamiast dotychczasowych wiekowych regałów.

Bardzo ładnie i dobrze, że nie ma tych trójkątnych rogów, tylko są okrągłe /sześciolatka/

Gdy na początku sierpnia wraz z moim Mężem spotkałam się z Panią Dyrektor w sali, postanowiliśmy pójść krok dalej. Sala, w której znajdowały się odnowione stoliki i krzesła oraz nowe półki w pozytywnych barwach, aż prosiła się o odnowienie.

Akcja renowacja, prezent dla przedszkolaków w Bęczarce

I tak zaczął się drugi etap akcji renowacji, tym razem polegający na gruntownym remoncie sali dydaktyczno-jadalnianej. Boazeria została zerwana, stary tynk skuty, ściany odgrzybione, nowa warstwa tynku i gładzi położona, a to wszystko dzięki zaangażowaniu dwóch niezwykle pracowitych Tatusiów oraz Pani Dyrektor, która postarała się o dodatkowe finanse z gminy. Dzięki temu udało się wyremontowane pomieszczenie na koniec odmalować i położyć nową atestowaną wykładzinę. Całości dopełniły powieszone półeczki i funkcjonalne drzwi przesuwne zamontowane w miejsce starych drzwi. I oczywiście odnowione stoliczki i krzesełka!

Woooow, ale fajnie! /trzylatek/

Wolontariusze z Capgemini zaangażowani w projekt: Agnieszka Pirowska, Bartosz Duraczyński, Daria Cygan, Dominika Smalcerz, Ewelina Ziach, Joanna Suchora, Karolina Wójcik, Katarzyna Żołna, Magdalena Lis, Magdalena Kurek, Marta Król, Paweł Zięba, Wojciech Zieliński

Capgemini Business Process Outsourcing, Sales Support Team, w firmie od 2005 roku.

Joanna Suchora

Lider projektu

W Capgemini na co dzień wspiera

zespół sprzedażowy, dostarczając całą

gamę różnorakich informacji mających

na celu pozyskiwanie nowych klientów.

A w weekendy planuje i z pasją realizuje

podróże: te małe – spacery po pobliskim

lesie i okolicznych pagórkach, i te duże

– wakacyjne wypady do miejsc mniej

znanych, a zachwycających.

Mieszka w Bęczarce z mężem, dwójką

Przedszkolaków, kocicą i psem.

W projekt poza 13 wolontariuszami

z Capgemini zaangażowała Męża, który

własnymi rękami dokonał zniszczenia

i odbudowania sali przedszkolnej

(zrywanie boazerii, skuwanie ścian,

kładzenie gładzi, montowanie półek

i drzwi). Mąż do pomocy zaangażował

Dziadka i dwóch Ojców.


Projekt zrealizowany w Bęczarce w województwie małopolskim, odbiorcy: ponad 50 dzieci, udział wzięli: 13 wolontariuszy z Capgemini, 4 wolontariuszy spoza firmy (w tym Dziadek i Mąż), partnerzy instytucjonalni: przedszkole w Bęczarce, firma stolarsko-meblowa.

11 10


Wychowanie rówieśnicze to wynalazek i swego rodzaju differentia specifica SIEMACHY – stowarzyszenia, które świadczy systemową pomoc dzieciom i młodzieży w zakresie edukacji, wychowania, terapii i rozwoju fizycznego (obecnie 24 specjalistyczne placówki w kraju i ponad 2000 odbiorców pomocy dziennie). Wartość wychowania rówieśniczego wynika z energii, entuzjazmu, talentów i potencjału „zaklętych” w trwałych relacjach budowanych między młodymi ludźmi.

Warsztaty w Odporyszowie nauczyły mnie bardzo dużo, jeśli chodzi o dobre sprawowanie roli lidera. Często pojawiały się tam metafory i doświadczenia życiowe prowadzącej, co bardzo pomogło zapamiętać ciekawe i ważne rzeczy dotyczące ludzi i ich roli bądź rozdzielania zadań w zespole. Większość na pewno zostanie mi w pamięci do końca życia. Dziękuję.

/Mania, uczestniczka/

Projekt „Zielona Inicjatywa” zakładał wyjątkowe warsztaty dla 20 młodych liderów (w wieku 15-20 lat!), których celem było wzmocnienie ich kompetencji niezbędnych do jeszcze lepszego nauczania, wspierania i kierowania siemachowską młodzieżą liczoną w setkach potrzebujących. To ci liderzy stanowią pozytywny punkt odniesienia dla pozostałych członków społeczności siemachowskiej.

Myślę, że te warsztaty były udane. Miła atmosfera, duża dyscyplina, ciekawe zajęcia, z których wiele mogliśmy wynieść. Forma tych warsztatów bardzo mi się podobała, ponieważ nie było nudnych momentów, wręcz przeciwnie – każdy chętnie brał udział w zajęciach.

/Marta, uczestniczka/

Dwudniowe warsztaty dla młodzieży odbyły się w ośrodku SIEMACHY w Odporyszowie i obejmowały: gry integracyjne, grę polowanie na sukcesy i silne strony, przywództwo w grupie, czynniki sukcesu przedsięwzięcia, samoregulacyjne mechanizmy pracy grupy, koncepcję Belbina, naukę szacowania budżetu potrzebnego przy realizacji organizowanych zdarzeń, przekazywanie informacji zwrotnej itp.

Zielona inicjatywa

Projekt zrealizowany w Odporyszowie w województwie małopolskim (ośrodek SIEMACHY), odbiorcy: 20 młodych liderów z Krakowa, udział wzięli: 3 wolontariuszy z Capgemini, 2 wolontariuszy spoza firmy, partnerzy instytucjonalni: SIEMACHA, Pro Motio – firma szkoleniowa.

Wolontariusze z Capgemini zaangażowani w projekt: Mateusz Mrożek, Sylwia Kozyra

Capgemini Business Process Outsourcing, Sales Support Team, w firmie od 2006 roku.

Magdalena Bukała

W Capgemini na co dzień zajmuje się

konstruowaniem odpowiedzi na zapytania

ofertowe nowych klientów firmy.

Lubi zwierzęta, marzy o posiadaniu

minifarmy i szklarni w ogródku.

Mimo iż codziennie jesteśmy bombardowani

apelami o pomoc dla różnych instytucji,

organizacji i ich potrzebujących, nigdy nie są

nam przedstawiane sylwetki wykonawców

i inicjatorów owych akcji. Osoby te pozostają

bezimienne, gdyż w życiu codziennym

ustawiają się zawsze na końcu kolejki, nie

prosząc o nic dla siebie, lecz o wszystko

dla innych. W hołdzie tym właśnie osobom

stworzyłam projekt krakowskich

warsztatów szkoleniowych.

Magda Bukała

Inicjatywa Capgemini pt. „Inwestujemy w dobre pomysły” to projekt dla ambitnych i przedsiębiorczych młodych ludzi. Dla tych, którzy mają mnóstwo pomysłów, pasję, zapał i pragną zarządzać rzeczywistością. Warsztaty, które odbyły się w ramach projektu, były prowadzone przez specjalistów, dzięki którym bez stresu, szkolnych ławek i sprawdzianów młodzi ludzie zdobyli wiele przydatnych umiejętności, między innymi: jak mówić, aby inni nas słuchali, jak pokonać tremę przed publicznymi wystąpieniami, jak profesjonalnie zarządzać grupą, jak zapalić innych do swoich pomysłów i działania itd. Dzięki takim projektom jak ten nie tylko inwestujemy w młode pokolenie, wychowujemy je i kształtujemy, lecz także wspieramy w kształtowaniu zachowań prospołecznych oraz prozawodowych.

/Mariusz Hornowski, dyrektor, opiekun/

Lider projektu

13 12


Przeciętny człowiek chcący adoptować zwierzaka MUSI przegooglować kilka do kilkunastu stron różnych fundacji i schronisk oraz przeskrolować informacje o wszystkich podopiecznych danego ośrodka – nigdzie nie ma możliwości sortowania zwierząt ze względu na wielkość, wiek i/lub cechy charakteru. Ośrodki pomocy są zwykle na bakier ze współczesna techniką i nie mają czasu lub nie widzą powodu zmiany tego stanu rzeczy. Co więcej, ośrodki pomocy nie współpracują ze sobą. Pomoc zwierzętom traktowana jest zwykle jako rozwiązywanie bieżącego problemu – nie ma dogłębnej analizy, zbierania informacji, dalekowzrocznego planowania, jak rozwiązać problem.

Cele projektu były jasne:1. Ułatwić współpracę pomiędzy różnymi ośrodkami pomocy zwierzętom poprzez wprowadzenie prostego standardu oraz promowanie go.2. Ułatwić i przyspieszyć aktualizację informacji o zwierzętach do adopcji.3. Wprowadzić prosty i czytelny system katalogowania zwierząt przebywających pod opieką ośrodków pomocy.4. Ułatwić przyszłemu właścicielowi znalezienie wymarzonego i odpowiedniego dla niego zwierzęcia poprzez wprowadzenie portalu adopcyjnego.

Ten wyjątkowy projekt bazował na tzw. wolontariacie kompetencji. Wymagał zaangażowania programistów – ludzi, którzy byliby chętni stworzyć bazę danych, portal i połączenie pomiędzy nimi. Trzeba było także wybrać technologie, na których zarówno baza danych, jak i portal powinny się opierać. W efekcie udało się stworzyć bazę danych uwzględniającą potrzeby fundacji oraz wymogi prawa polskiego dotyczące przechowywania informacji o zwierzętach pod opieką schronisk. Powstała także flashowa aplikacja portalu adopcyjnego z przyjaznym i prostym menu, które pozwala na wyszukiwanie zwierzęcia do adopcji po jego cechach charakteru. W wyniku projektu powstała także domena (domena + serwer + certyfikat SSL) Pokochajzwierzaka.pl, na której w styczniu 2013 roku znajdzie się portal adopcyjny. Jednocześnie Fundacja „SOS dla Zwierząt” z siedzibą w Chorzowie postanowiła zrezygnować z prowadzenia rejestru papierowego, a przejść w pełni na system elektroniczny z początkiem stycznia 2013 roku.

Baza danych i portal adopcyjny dla zwierząt

W Polsce problem adopcji zwierząt leży poniekądodłogiem. Nie ma możliwości wyszukaniazwierzaka w internecie pod kątem rzeczywistychmożliwości i chęci. Owszem – można znaleźćsłodkiego psiaka, ale to nie na podstawie zdjęciapowinno się adoptować zwierzę. To powinna byćdecyzja świadoma, uwzględniająca charakterzwierzaka, jego rzeczywiste potrzeby przestrzenne,specyfikę danej rasy. Dopiero po „przefiltrowaniu”tych kryteriów można wybierać na podstawiezdjęcia. Zdjęcie powinno być na końcu, jeśli taadopcja ma być poważna i rzeczywiście zmieniaćotoczenie, a nie powodować, że po jakimś czasiezwierzęta wrócą do schronisk, do adopcji.

Wolontariusze z Capgemini zaangażowani w projekt to:Pawel Chiberski, Maria Kisiel, Mariusz Chrzanowski, Marta Nabiałek, Przemysław Szewczak, Michał Ptaszek

Capgemini, Infrastructure ServicesEE PMO, w firmie od 2008 roku

Marta Szewczak

Pracuje na stanowisku Junior

Knowledge Consultant w zespole

Project Management Office. Jej praca

polega głównie na wsparciu Project

i Transition Managerów. Miłość do

zwierząt wyniosła z domu, gdzie

zawsze był pies, czasem kot lub dwa,

a w powietrzu unosiła się tęsknota

mamy do koni i jazdy konnej, z której

musiała zrezygnować. Obecnie ma

psa – akitę japońską, koty niestety są

wykluczone ze względu na alergię.

W przyszłym roku rozpocznie w końcu

długo wytęsknioną naukę jazdy konnej,

a więc zwierzęta pozostaną ważnym

składnikiem jej życia. Poza zwierzakami

uwielbia książki (papierowe!) i kocha

czytać – możliwe, że w przyszłorocznym

wydaniu programu grantowego skupi się

na katowickich bibliotekach.

Nasz projekt zakładał stworzenie bazy danych,która na pierwszym miejscu będzie dostarczaławłaśnie tych informacji. Budujemy ją we współpracy z Fundacją „SOS dla Zwierząt”(http://www.fundacjasosdlazwierzat.org/).Mamy nadzieję, że z czasem będzie ważnymportalem dla osób chcących zaadoptować zwierzęw województwie śląskim.

/Marta Szewczak, liderka/

Projekt zrealizowany w województwie śląskim, wzięło w nim udział 7 wolontariuszy z Capgemini oraz 2 osoby spoza firmy. Beneficjentem projektu była Fundacja „SOS dla Zwierząt” z siedzibą w Chorzowie.

Lider projektu

15 14


Rzeczywistość dzieci niepełnosprawnych z Ośrodka SORO w Katowicach oraz podopiecznych Fundacji Gniazdo, wywodzących się z ubogich środowisk społecznych, zagrożonych przestępczością i uzależnieniami, to żmudna rehabilitacja oraz trudne warunki życia. Poprzez działania projektowe wolontariusze oderwali je od szarej codzienności, wnosząc w ich świat radość oraz zabawę. W spotkaniach twórczych i zabawach udział wzięło około 40 dzieci oraz 10 rodziców.

W ramach projektu odbyły się trzy spotkania dla dzieci obejmujące zajęcia plastyczne (lepienie z ciastoliny, malowanie farbkami, rysowanie), malowanie twarzy, pokaz magika (iluzjonisty), spotkanie z Kubusiem Puchatkiem i Tygryskiem, pokaz ogromnych baniek mydlanych, oglądanie i czytanie bajek. Ostatni dzień zakończył się spotkaniem ze strażakami, którzy przyjechali do ośrodka specjalnym wozem. Był pokaz gaszenia minipożaru, zwiedzanie wnętrza wozu strażackiego, prezentacja stroju strażaka oraz omówienie sprzętu strażackiego. Strażacy przeprowadzili dla dzieci również krótkie szkolenie z pierwszej pomocy oraz omówili zawartość R1 – torby pierwszej pomocy. Dzieci robiły sobie zdjęcia ze strażakami, w wozie strażackim oraz w hełmie strażackim. Miały też możliwość, z asekuracją strażaków, trzymać prawdziwy wąż strażacki, z którego leciała woda.

Takie spotkania pozytywnie wpływają na dzieci, gdyż umożliwiają im kontakt z rówieśnikami, a tym samym są szansą na zdobywanie i wzbogacanie doświadczeń społecznych. Poprzez różne formy aktywności dzieci stymulowane są do podejmowania różnorodnych działań – często samodzielnie. Ponadto zajęcia stymulują rozwój wszelkich sfer poznawczych dziecka, dostarczają wiele radości, satysfakcji i pozytywnych wrażeń.

/Magda Frączczak, Samodzielny Ośrodek Rehabilitacyjno-Oświatowy SORO/

Capgemini dzieciom

Wyjątkowa wartość projektu wynika także z tego, że w spotkania z dziećmi niepełnosprawnymi zostały zaangażowane dzieci zdrowe – podopieczni zaprzyjaźnionej z Capgemini Fundacji Gniazdo. Zajęcia zapewniły więc nie tylko rozwój dzieciom z SORO, lecz także integrację środowisk.

Naszym celem była organizacja trzech spotkań obejmujących czas wolny podczas wakacji dla dzieci z ośrodka SORO oraz dzieci z Fundacji Gniazdo, które nie miały okazji nigdzie wyjechać na wakacje i zostały w Katowicach. Zależało nam, aby te spotkania były wyjątkowe, pełne uśmiechu, radości, niezapomnianych wrażeń i żeby na długo zapadły w pamięć dzieci. Myślę, że tak też się stało.

/Marta Czyż, liderka/

Wolontariusze z Capgemini zaangażowani w projekt: Marta Karnia, Dominika Boryń, Weronika Saczka, Marta Czyż, Alicja Ciupa, Martyna Grzanka

Capgemini Infrastructure Services, projekt w Katowicach, w firmie od 2010 roku

Marta Czyż

W Capgemini na co dzień pracuje

jako agent pierwszej linii na projekcie

francuskojęzycznym.

Prowadzi również zajęcia z języka

polskiego dla obcokrajowców.

Uwielbia górskie wędrówki,

szczególnie po Tatrach, wiersze

Wisławy Szymborskiej oraz muzykę

Busta Rhymes i Snoop Dogg.

W projekt, oprócz wolontariuszy z Capgemini, zaangażowani byli także studenci Uniwersytetu Śląskiego z kierunku pedagogika i psychologia, którzy czuwali nad bezpieczeństwem dzieci w czasie pokazów i wspólnych zabaw. Przy spotkaniach pomogli też przyjaciele i rodzina.

Projekt zrealizowany w Katowicach, odbiorcy: 40 dzieci niepełnosprawnych, udział wzięli: 6 wolontariuszek z Capgemini, 8 wolontariuszy spoza firmy, partnerzy instytucjonalni: ośrodek SORO, Fundacja Gniazdo, Ochotnicza Straż Pożarna, What Agency z Katowic (pokaz baniek mydlanych), FHU e-Baza Jerzy Pniewski (przesłanie sprzętu oraz dodatkowych bajek dla dzieci).

Lider projektu

17 16


Babcia i dziadek w szkolnej ławie? Na taki pomysł wpadli autorzy Wakacyjnej Akademii Seniora. Celem projektu była aktywizacja osób starszych oraz walka ze stereotypowym wizerunkiem nieaktywnego seniora. Wolontariusze we współpracy ze Stowarzyszeniem Akademia Pełni Życia przygotowali i poprowadzili 7 warsztatów edukacyjnych dla 70 seniorów. Zakupili także stół do sali szkoleniowej, aby w dalszej perspektywie rozwinąć ofertę zajęć dla seniorów i umożliwić wprowadzenie nowych rodzajów zajęć.

Bardzo ciekawe zajęcia, zwróciły mi uwagę na rzeczy, z których podczas rozmawiania z innymi nie zdawałam sobie sprawy, chętnie wzięłabym udział w dłuższych warsztatach na ten temat.

/uczestniczka warsztatów/

Warsztaty zrealizowane w ramach Wakacyjnej Akademii Seniora:• „O języku serca, czyli komunikacja porozumienia” – poznanie zasad wyrażania się i słuchania innych według metody komunikacji Porozumienia Bez Przemocy (NVC) – warsztaty przeprowadzone dwukrotnie,• „Techniki relaksacji i malowanie mandali” – poznanie technik relaksacyjnych

sprzyjających wyciszeniu oraz koncentracji, malowanie mandali,• „Z życia międzykulturowej organizacji” – zwiększenie świadomości różnic

kulturowych w organizacjach, • „Kuchnia światem pachnąca” – zapoznanie z różnorodnością mieszania się

kultur w kuchni, zapoznanie ze smakowymi i leczniczymi właściwościami orientalnych przypraw,

• „Twórcze zabawy z wnukiem” – wzmocnienie seniorów w realizacji ról rodzinnych (babcia/dziadek) poprzez organizację warsztatów

plastycznych dla seniorów i ich wnuków, • „Uwolnij oddech” – wprowadzenie do technik świadomego oddychania,

poznanie technik oddechowych do zastosowania na co dzień: dotlenienie, rewitalizacja, stabilizacja emocjonalna, relaks przy pomocy oddechu.

Nie sądziłam, że od dużo młodszych od siebie osób mogę się jeszcze czegoś nauczyć, byłam miło zaskoczona.


Wakacyjna Akademia Seniora W projekt zaangażowanych było osiem wolontariuszek Capgemini (HR SSC, Learning & Development oraz Compensation & Benefits) oraz wolontariusze ze Stowarzyszenia Akademia Pełni Życia, którzy pomagali w promocji i rekrutacji uczestników projektu. Beneficjenci bardzo wysoko ocenili projekt.

Najbardziej podobała mi się atmosfera na zajęciach i żywa dyskusja Pań prowadzących z nami.


Największym zainteresowaniem cieszyły się warsztaty z metody komunikacji NVC – „aby porozumieć się z synową”, a także technik świadomego oddychania, dzięki którym seniorzy poznali ćwiczenia oddechowe, które mogą zastosować na co dzień, aby doświadczyć korzyści płynących ze świadomej pracy z oddechem, czyli lepszego zdrowia, większej energii i spokoju. Zainteresowanie zajęciami wśród seniorów było tak duże, że już planowane są kolejne – poza projektem, po prostu z chęci.

Wolontariusze z Capgemini zaangażowani w projekt: Katarzyna Biegus, Paulina Siwecka, Katarzyna Milewska, Julia Reguła,Agata Kulisa, Katarzyna Sienkiewicz, Marta Pyzik

W Capgemini pracuje od 2007 roku, w chwili obecnej w zespole HR SSC, Learning & Development.

Agnieszka Machowska

W Capgemini pracuje jako trener

wewnętrzny i starszy specjalista

ds. szkoleń.

Jest absolwentką Akademii Mistrzów

Treningu Grupy Trenerskiej Mentor,

Studium Umiejętności Osobistych

Trenera i Lidera, studiów

podyplomowych z zakresu HR

w Wyższej Szkole Europejskiej.

Jej zainteresowania osobiste i zawodowe

w ostatnim czasie związane są

z odkrywaniem metody Nonviolent

Communication, którą zgłębia pod okiem

polskich certyfikowanych trenerów.

Prywatnie całkiem dobrze radzi sobie na

wyprawach rowerowych z sakwami oraz

hiszpańskich długodystansowych trasach

szlakiem Camino de Santiago.

Z perspektywy osoby koordynującej projekt oraz prowadzącej warsztaty dla seniorów jestem pod bardzo dużym wrażeniem Stowarzyszenia Akademia Pełni Życia. Seniorzy z APŻ okazali sie grupą bardzo otwartą i zaangażowaną na każdym etapie projektu – od tworzenia warsztatów i ich organizowania w biurze APŻ po aktywny udział w nich jako uczestnicy. Możliwość uczestniczenia w tym projekcie była dla mnie nowym i rozwijającym doświadczeniem. Współpraca z inną niż do tej pory grupą odbiorców umożliwiła mi spojrzenie na pracę trenera z innej perspektywy i pomogła mi zwiększyć moje kompetencje pracy z grupą.

/Agnieszka Machowska, liderka/

Projekt zrealizowany w Krakowie w siedzibie Stowarzyszenia Akademia Pełni Życia. Odbiorcami projektu było około 70 seniorów. W realizacji projektu wzięło udział 8 wolontariuszy z Capgemini oraz 5 wolontariuszy ze Stowarzyszenia APZ oraz 1 wolontariusz niezwiązany z żadną organizacją.

Lider projektu

Partnerzy instytucjonalni projektu: Stowarzyszenie Akademia Pełni Życia, lokalne media (Radio Kraków, „Dziennik Polski”), portale internetowe (www.dlaseniora.krakow.pl, www.dlaemeryta.pl, www.senior.org.pl, http://wiadomosci.ngo.pl).

19 18


Ideą projektu był rozwój świadomości ekologicznej oraz myślenia kreatywnego 30 podopiecznych i 5 wychowawców katowickiej Fundacji Gniazdo. Fundacja Dla Ludzi Potrzebujących Pomocy Gniazdo działa już 20 lat. Pod swoją opieką ma dzieci korzystające ze świetlicy socjoterapeutycznej w wieku 6–10 oraz 11–14 lat, a także starszych wychowanków Młodzieżowego Klubu Wspierania Rozwoju Osobistego w wieku 15–19 lat. Dewizą fundacji jest odkrywanie potencjału dzieci, które trafiają do Gniazda, bo w każdym z nas jest potencjał do rozwoju.

Na projekt złożyły się warsztaty artystyczno-ekologiczne (teoretyczne oraz plastyczne) oraz wprowadzenie segregacji odpadów w Fundacji. I jedno, i drugie okazało się strzałem w dziesiątkę. Młodzi uczestnicy warsztatów z radością tworzyli portfele z kartonów po mleku i sokach zebranych przez pracowników Fundacji Gniazdo, wykonywali papier czerpany ze starych, pociętych i przeznaczonych do wyrzucenia dokumentów, poznali tajniki niektórych form grafiki warsztatowej.

Wyprodukowany przez siebie papier dzieci wykorzystały do malowania podczas ostatnich zajęć.

Tematyka i forma zajęć odbiegały od tych, jakie znane są dzieciom w szkołach, dzięki czemu mogły one zobaczyć i zrobić coś nowego. Wykorzystanie odpadów w trakcie takich zajęć pokazuje, że nie wszystko trzeba wyrzucać, że można zrobić coś z niczego.

Podczas ostatnich warsztatów prowadzący opowiadał o tym, że puszki, które posłużyły nam za matryce do grafik, zostały przez niego zebrane np. w parkach czy na ulicy. Gdy opuszczał zajęcia, dzieci otoczyły go, mówiąc: „My pana nigdzie nie puścimy, jeśli dokładnie pan nam nie powie, gdzie znalazł te puszki”.

W trakcie realizacji projektu na korytarzu fundacji pojawił się kosz na segregowane odpady.

Recykling – artystyczna reaktywacja

Dzieci bardzo entuzjastycznie podeszły zarówno do idei recyklingu, jak i do przeprowadzonych warsztatów plastycznych. Przyznają, że już mają w szkole lekcje na temat recyklingu, a niektóre z nich prowadzą częściową segregację w domach (butelki). Wprowadzenie segregacji odpadów w fundacji wpisuje się w socjoterapeutyczne działania wychowawców mające na celu wprowadzenie porządku i stabilizacji w życie młodych ludzi, w których domach często jej brakuje.

Wolontariusze z Capgemini zaangażowani w projekt: Małgorzata Stempniak, Ewelina Osiak

Capgemini Infrastructure Services, DHL FR & PL, w firmie od 2011 roku.

Paulina Klimańska

W Capgemini na co dzień pracuje

na stanowisku Incident Managera

na projekcie DHL w tzw. Bagietkowie,

którego nazwa bierze się stąd, że

team jest francuskojęzyczny.

W przerwach między zajmowaniem

się wysokopriorytetowymi zgłoszeniami

rozmyśla o wspinaczce i planuje

kolejne zajęcia plastyczne z dziećmi.

Uwielbia podróże, poznawanie innych

kultur także poprzez ich dorobek

artystyczny: muzykę, kino, literaturę,

sztuki plastyczne.

Jednocześnie dzieci uczą się myślenia o środowisku i działaniach, które każdy z nas może prowadzić w celu jego ochrony.

Zaczynając od segregacji śmieci, uczymy się porządkowania otoczenia oraz własnych emocji. Przyczyniamy się do ochrony środowiska oraz pracujemy nad sobą.

Lider projektu

Projekt przeprowadzony w Katowicach na rzecz 30 podopiecznych Fundacji dla Ludzi Potrzebujących Pomocy Gniazdo, 3 wolontariuszy z Capgemini było zaangażowanych w warsztaty.

21 20


W Jędrzejowie brakuje placówek doradztwa personalnego, biur karier, są ograniczone możliwości zatrudnienia. Projekt Łukasza miał na celu pomóc młodym ludziom dokonać właściwego wyboru studiów, które zapewnią im samorealizację i pomyślną przyszłość. Był skierowany do uczniów Liceum Ogólnokształcącego im. Mikołaja Reja w Jędrzejowie, w województwie świętokrzyskim, które ukończył inicjator pomysłu.

W ramach projektu zorganizowane były szkolenia i warsztaty pt. „Decyzje, które wpływają na przyszłość”. Podczas szkoleń z zakresu rynku pracy i kształtowania własnej kariery zawodowej uczniowie aktywnie uczestniczyli w analizie SWOT własnej osobowości, testach językowych i wykładach prowadzonych przez menedżerów Capgemini.

Uczniowie spotkali się także ze studentami AGH w Krakowie oraz uczestniczyli w spotkaniu informacyjnym w Urzędzie Pracy w Jędrzejowie poświęconym tematyce rynku pracy. A tam rozmawiali na temat świadomego planowania kariery zawodowej oraz poznali zawody przyszłości w dziedzinach: informatyki, telekomunikacji i technologii informacyjnych, inżynierii energetycznej, ochrony środowiska, obsługi procesów integracji regionalnej, bankowości elektronicznej i handlu elektronicznego, ochrony zdrowia itp.

Superorganizacja. Jesteśmy pod wrażeniem wszystkich szkoleń. Bardzo dużo dowiedziałam się o pracy w korporacji, będę wykorzystywać tę wiedzę w nauce dzieci.

/opiekun/

Superpomysł. Fajnie, że nas wybraliście.

/uczniowie/

Decyzje, które wpływają na przyszłość

Projekt był zrealizowany w województwie małopolskim, wzięło w nim udział 6 wolontariuszy Capgemini, skierowany był do 20 uczniów liceum. Partnerami projektu byli: Urząd Pracy Miasta Jędrzejów, Burmistrz Miasta Jędrzejów, Telewizja Internetowa Jędrzejów, „Gazeta Jędrzejowska”.

Wolontariusze z Capgemini zaangażowani w projekt: Elżbieta Wenzel, Anna Kopcoń, Jacek Sysak, Grzegorz Feliś, Bartosz Grochowski, Natalia Stawarz

Capgemini Business Process Outsourcing, klient wewnętrzny Capgemini Germany, w firmie 03. 2012–09.2012

Łukasz Mazur

Młodzi ludzie często nie wiedzą, jakie

kryteria należy wziąć pod uwagę

przy wyborze studiów. Nie potrafią

zdefiniować swoich mocnych stron,

rozpoznać naturalnych predyspozycji

i odnieść ich do potrzeb rynku

pracy. W konsekwencji dokonują

nieprzemyślanych wyborów, które

kończą się rozczarowaniem i frustracją,

stąd właśnie pomysł na projekt.

Lider projektu

23 22


Mówi się, że miarą człowieczeństwa jest stosunek do zwierząt. Jeżeli tak jest, to z naszym społeczeństwem nie jest najlepiej… – tak rozpoczęła swoją aplikację o grant liderka projektu.

Od wielu lat fundacja AFN (www.afn.pl) działa na rzecz zwierząt pokrzywdzonych przez człowieka. Nie tylko ratuje życie zwierząt, leczy, szuka domów, lecz także edukuje społeczeństwo. Jedną z form edukacji, jaką AFN chciałby rozpocząć, są dni otwarte w kociarni, w której koty czekają, aż znajdzie się dla nich nowy dom. Niestety kociarnia została dwukrotnie zalana, raz na skutek powodzi, drugi raz na skutek oberwania chmury.

Obecnie dzięki wyremontowanej kociarni fundacja ma szansę zapraszać gości i edukować wizytujące dzieci w kwestii troski o zwierzęta.

Pracownicy i wolontariusze fundacji uprzątnęli i osuszyli, ile byli w stanie, jednak ponieważ potrzeby zwierząt zawsze były na pierwszym miejscu, to nigdy nie było środków ani sił na dodatkowe prace w kociarni. Tymczasem trwała bezowocna walka z grzybem i kiedy tylko otrzymałam informację o programie grantowym, natychmiast wiedziałam, że to jest organizacja, której trzeba pomóc. Wiedziałam, że wszystkie prace remontowe w kociarni musimy wykonać sami, zapłacić jedynie za materiały, tak żeby jak największa pula pieniędzy mogła zostać przeznaczona jako mikrocegiełka w zapobieganiu powiększania się populacji bezdomnych kotów – na kastrację i sterylizację – opowiada liderka projektu.

W ramach projektu przeprowadzono:• sterylizację/kastrację, szczepienia, odrobaczenie, czipowanie sześciu kotek i sześciu kocurów, • remont kociarni przy ul. Chocimskiej 1 w Krakowie realizowany przez

pracowników Capgemini i Przyjaciół – kociarnia oraz przylegające pomieszczenie zostały uprzątnięte, odgrzybione, pomalowane i umeblowane,

• ozdobienie ścian kociarni wizerunkami kotów w trakcie zajęć plastycznych dzieci z SIEMACHY.

Pomoc kotom z pożaru znajdującym się pod opieką fundacji AFN i remont kociarni

Nie przypuszczaliśmy, że przy pewnej dawce inwencji można urządzić tam tak ciekawe miejsce. Wiele osób uważa, że tak powinna wyglądać wzorcowa kociarnia. Cieszy nas zaangażowanie również młodych osób, które mogły zaprezentować się od jak najlepszej strony, pozostawiając po sobie małe arcydziełka, które wzbudziły tyle ciepłych uczuć zwiedzających, a przede wszystkim dyżurujących tam na stałe wolontariuszy.

/Agnieszka Szwed, Fundacja AFN/

Entuzjazm fundacji był ogromny, chęć współpracowników do malowania również duża, pozostało zaplanować prace.

Wolontariusze z Capgemini zaangażowani w projekt: Łucja Kozieł, Dagmara Pytel, Anna Bieryt

W Capgemini pracuje od 2009 roku, w chwili obecnej w zespole Infrastructure Services Service Management Center jako Problem Manager.

Dominika Pacyna

Od pięciu lat zapalona wolontariuszka

Fundacji Alarmowy Fundusz Nadziei

na Życie, wcześniej całym sercem

zaangażowana w pomoc bezdomnym

psom. Zdecydowana wegetarianka,

kocha czekoladę, słucha wciąż czegoś

nowego… Chciałaby kiedyś uznać, że

wycisnęła z życia ile się dało.

Uważa, że zmorą i źródłem nieszczęścia

są obojętność i wszechobecne czekanie

na „służby”, tymczasem w tych służbach,

fundacjach i nieformalnych grupach

są zwykli ludzie, z rodzinami, dziećmi

i prywatnym życiem. A jednak to właśnie

oni pomagają, kiedy widzą potrzebę,

na nikogo nie czekają.

Brakowało nam jedynie trochę wiedzy, ale od czego są tutoriale na YouTube, obsługa w marketach budowlanych i forum Muratordom? Okazało się, że plan walki z grzybem ma szansę powodzenia, chętnych do prac jest co najmniej kilkoro, dzieci z SIEMACHY pięknie malują.

/Dominika Pacyna, liderka/

Projekt został zrealizowany w województwie małopolskim, uczestniczyło w nim 4 wolontariuszy z Capgemini oraz aż 15 osób spoza firmy – przyjaciół, członków rodzin. Partnerami projektu byli: Fundacja AFN, Lecznica Weterynaryjna Hyrax, Stowarzyszenie SIEMACHA.

Lider projektu

24 25


Aktywizacja społeczna? Oto panowie z zakładu karnego w Zabrzu zaangażowani przez wolontariuszy Capgemini remontują kociarnię, wykorzystując materiały zakupione ze środków grantu Capgemini oraz schroniska. Tymczasem wolontariusze z Capgemini spotykają się z dziećmi z zaprzyjaźnionej organizacji na warsztatach: na jednych budują domki dla bezdomnych kotów, na drugich własnoręcznie tworzą zabawki dla schroniskowych zwierząt. W efekcie mamy wyremontowaną kociarnię, siedem w pełni ekologicznych domków dla bezdomnych kotów oraz szczęśliwe dzieci, które razem mogły zrobić coś dla zwierząt, choć to one na co dzień są odbiorcami pomocy w Fundacji Gniazdo. Pod koniec projektu jeden z domków staje na podwórku fundacji i rzecz jasna zamieszkują w nim koty.

Warsztaty były wartościowe ze względu na uwrażliwianie dzieci naproblemy innych ludzi i zwierząt. Dzieci są przyzwyczajone do tego, żemy im pomagamy, ale one same mają niewiele możliwości, aby pomócinnym. Udział w warsztatach sprawiał im ogromną radość.

A zatem były prace remontowe, prowadzenie warsztatów, zaangażowanie najróżniejszych grup społecznych, a przy tym mnóstwo twórczej, pozytywnej energii, która przyniosła konkretne efekty.

Wolontariusze byli niesamowici, cierpliwi, życzliwi, wyrozumialiwzględem dzieci i tego, że może im coś nie wychodzić albo mogąmieć zły humor. Gosia, Twoje podejście do dzieci było profesjonalne.Słuchałaś ich, rozmawiałaś, proponowałaś pomoc, pamiętałaś o słodkim poczęstunku. Mam nadzieję, że uda się znowu coś takiego zorganizować.

/Agnieszka,wychowawczyni dzieci w Fundacji Gniazdo/

Cap for cat

Karolina, czy możemy zaangażować w remont kociarni panów z zakładu karnego w Zabrzu? Brać się za to? Przecież nie dam rady… Ale nie wykorzystać tych pieniędzy? Napisanie projektu to była pestka w porównaniu z tym, co trzeba było zrobić potem. Ale generalnie udało się i myślę, że złapałam bakcyla pomagania i będzie to procentować w przyszłości.

/Małgosia Stempniak, liderka projektu/

Wolontariusze z Capgemini zaangażowani w projekt:Paulina Klimańska, Barbara Przygoda, Joanna Firla, Justyna Sobota, Marcin Schabowski, Ewelina Osiak, Aleksandra Lenard, Łukasz Lenard

Capgemini Infrastructure Services, Schneider, w firmie od 2007 roku.

Małgorzata Stempniak

W Capgemini wystartowała na projekcie

DHL, a od 2009 roku działa dla projektu

Schneider. Zaczynała na pierwszej linii,

a potem doszkalała się w trzech ekipach

back office’em, aby na końcu trafić już

do tej aktualnej, której jest seniorem.

W trakcie realizacji projektu

wzbogaciła się o dwóch współlokatorów:

kotkę Frelkę oraz kota Pana Maczka.

Poza pracą nieudolnie bawi się w remont

mieszkania (ma nawet swoją wiertarkę),

włóczy się po górach, wypatrując miejsca

na swój przyszły dom, zgłębia tajniki

kuchni wegetariańsko-wegańskiej

oraz poznaje nowe słówka gwary

śląskiej, której jest wielka fanką.

Projekt zrealizowany w województwie śląskim,uczestniczyło w nim 20 wolontariuszy z Gniazda i 9 wolontariuszy z Capgemini. Partnerzy instytucjonalni: Schronisko Psitulmnie, Fundacja Gniazdo, Zakład Karny w Zabrzu, a także Fundacja Czarna Owca Pana Kota z Krakowa.

Lider projektu

27 26

Z roku na rok obserwujemy coraz silniejsze zaangażowanie świata biznesu w działalność społeczną. Społeczna odpowiedzialność biznesu (ang. CSR – corporate social responsibility) to strategia zarządzania firmą oparta na zasadzie podwójnej wygranej win-win. Bazując na tej definicji, można powiedzieć, że mieszczące się w ramach strategii CSR programy wolontariatu pracowniczego oparte są na zasadzie potrójnej wygranej. Dobrze zaprojektowany program wspierający społeczne zaangażowanie pracowników daje trójstronne korzyści: dla firmy, pracowników i społeczności lokalnej.

Wygrywa firma!Program Grantowy Capgemini „Inwestujemy w dobre pomysły” jest doskonałym przykładem takiego podejścia. Struktura i zasady programu wpisują się w kulturę organizacyjną firmy i są realizacją wyrażonych w misji firmy wartości. To bardzo ważne, aby firma podążała w praktyce za swoimi wartościami, po angielsku powiedzielibyśmy „walk the talk”. Aktywność społeczna pracowników może mieć bardzo wymierne korzyści dla firmy. Może pozytywnie wpływać na zaangażowanie pracowników, zwiększać ich motywację, integrować zespół, pomagać w utrzymaniu najcenniejszych pracowników. Praca metodą projektów, taka jak w „Inwestujemy w dobre pomysły”, buduje poczucie odpowiedzialności za realizowane zadania, wyłania liderów, uczy pracy w zespole, diagnozowania potrzeb i zarządzania projektem. To niezwykle cenne umiejętności z perspektywy każdego pracodawcy, które trudno zdobyć w szkole czy na kursach.

Wygrywają pracownicy!Oprócz zdobycia bardzo praktycznych umiejętności i kompetencji z zakresu zarządzania projektem udział w programie wolontariatu pracowniczego może wspierać realizację pasji i zainteresowań pracowników. Miało to swoje wyraźne odzwierciedlenie w tematyce realizowanych projektów oraz w oczach pracowników Capgemini, którzy z wielką pasją i zaangażowaniem prezentowali swoje dokonania. Nie mam wątpliwości, że udział w programie dał ogromną satysfakcję z pomocy innym. Dodatkowo włączając w działania społeczne rodzinę i najbliższych, możemy ciekawie spędzić czas i kształtować postawy obywatelskie.

Komentarz eksperta

Inwestujemy w dobre pomysły – wszyscy wygrywamy!

Wygrywają potrzebujący!Współpraca z pracownikami wolontariuszami to olbrzymia szansa dla organizacji i instytucji społecznych, na rzecz których oni pracują. Z jednej strony jest to wsparcie w wymiarze konkretnej liczby godzin czy dni, rozszerzenie zespołu i możliwość działania na większą skalę. Z drugiej jest to także często wsparcie specjalistyczne, eksperckie. Organizacja działająca na rzecz dobra wspólnego może korzystać z wiedzy i umiejętności wolontariuszy, a poprzez kontakt ze środowiskiem biznesu podwyższać standardy swojego działania, zwiększać know-how.

Na końcu chciałbym podkreślić, że w Programie Grantowym Capgemini wyraźnie widać nowe trendy w pomaganiu, tzn. wolontariat kompetencji, osobiste zaangażowanie menedżerów wysokiego szczebla, e-wolontariat, czyli pomaganie poprzez internet, czy wolontariat pasji. Jestem przekonany, że udany start I edycji programu zaowocuje spektakularnymi sukcesami w edycjach kolejnych, czego wszystkim Państwu życzę.

Paweł Łukasiak

Prezes Akademii Rozwoju Filantropii w Polsce, członek Kapituły Programu Grantowego Capgemini „Inwestujemy w dobre pomysły”

29 28

Projekt Teatr jest w Capgemini wyjątkowym wydarzeniem. Zainicjowany w 2008 roku, stał się wizytówką firmy i przedsięwzięciem, które angażuje co roku wielu pracowników. Specjaliści z branży outsourcingu zmieniają się w aktorów, producentów i scenografów, a efekty ich pracy zobaczyć możemy na deskach Teatru Ludowego przed świętami Bożego Narodzenia.

Wcześniej, przez około 3–4 miesiące, odbywają się próby do premiery, podczas których nasi aktorzy pod okiem doświadczonego reżysera poznają tajniki gry aktorskiej. Jak sami mówią, jest to ciężka praca, wymaga od nich czasem poświęcenia całego wolnego czasu, ale daje też bardzo dużo radości. Po tak długich przygotowaniach profesjonalny spektakl co roku oglądają dzieci ze Stowarzyszenia SIEMACHA, pracownicy Capgemini wraz z rodzinami oraz zaproszeni goście. Dochód ze spektakli jest w całości przekazywany Stowarzyszeniu SIEMACHA, które prowadzi placówki socjoterapeutyczne dla dzieci, dzienne i całodobowe placówki opiekuńczo-wychowawcze oraz poradnie psychoterapeutyczne.

Stała współpraca ze Stowarzyszeniem SIEMACHA w Krakowie i Fundacją Gniazdo w Katowicach

Inne inicjatywy społeczne i środowiskowe Capgemini w Polsce

Zbiórki krwi

Członkostwo w Koalicji Prezesi-Wolontariusze wspierającej ideę wolontariatu pracowniczego i osobistego zaangażowania społecznego Prezesów

Kampania 1% • na rzecz rodzin i przyjaciół pracowników Capgemini potrzebujących pomocy

Dzień bez SamochoduOba biura Capgemini w Krakowie mają certyfikat Przyjazny Rowerom

Segregacja śmieci w biurach


31 30

Opracowanie raportu z realizacji I edycji programu grantowego Capgemini „Inwestujemy w dobre pomysły”

Karolina Długosz – Capgemini Sp. z o.o.Agnieszka Ciźla – Inwestycje Społeczne Sp. z o.o. Korekta:Weronika Girys-Czagowiec Projekt graficzny i skład:Konrad Grajner

Chcesz podzielić się opinią na temat raportu? Napisz na [email protected]

Chcesz dowiedzieć się więcej na temat działań Capgemini na rzecz społeczności lokalnych i środowiska?

Skontaktuj się z:Karolina DługoszCommunications and CSR [email protected]

32

O firmie CapgeminiCapgemini jest jedną z największych firm świadczących usługi konsultingowe, technologiczne i outsourcingowe z zespołem ponad 125 tys. pracowników w 44 krajach. Grupa osiągnęła w 2012 r. przychód w wysokości 10,3 miliarda euro. Współpracując z klientami Capgemini tworzy i dostarcza rozwiązania, które pomagają im osiągnąć założone cele. Capgemini jest wielokulturową organizacją z własnym sposobem pracy jakim jest Współdziałanie w Biznesie (the CollaborativeBusiness Experience™) i globalnym modelem dostarczania usług Rightshore®.

www.pl.capgemini.comRightshore® jest znakiem towarowym należącym do Capgemini.

Inwestujemy w dobre pomysły...remontowe sprawnie wykorzystywali do poszerzenia zakresu swoich...

Documents

Transcript of Inwestujemy w dobre pomysły...remontowe sprawnie wykorzystywali do poszerzenia zakresu swoich...