Dzień dobryDzień dobry

Mariusz WilkMariusz Wilk

Efektywna współpraca to Efektywna współpraca to taka gdzie dba się o trzy taka gdzie dba się o trzy

obszaryobszary

INFORMACJEINFORMACJE

PROCEDURYPROCEDURY

ODCZUCIAODCZUCIA

INFORMACJEINFORMACJE

Wiedza, jakiej Wiedza, jakiej współpracujące ze sobą współpracujące ze sobą instytucje potrzebują do instytucje potrzebują do przetworzenia faktów i przetworzenia faktów i opinii w ostateczne opinii w ostateczne produkty, czyli decyzje i produkty, czyli decyzje i plany działania. plany działania.

PROCEDURYPROCEDURY

Sposoby i metody radzenia Sposoby i metody radzenia sobie problemami, na jakie sobie problemami, na jakie się natkniemy podczas się natkniemy podczas realizacji zadania. Sposoby realizacji zadania. Sposoby dotyczą dotyczą

OrganizacjiOrganizacji KomunikacjiKomunikacji Sposobów podejmowania Sposobów podejmowania

decyzjidecyzji Monitorowania postępówMonitorowania postępów Reagowania na Reagowania na

pojawiające się trudnościpojawiające się trudności

ODCZUCIAODCZUCIA

Zespół interakcji ( na poziomie Zespół interakcji ( na poziomie świadomym lub nie ) świadomym lub nie ) pomiędzy realizatorami pomiędzy realizatorami zadania. Te interakcje zadania. Te interakcje zachodzą zawsze i dotyczą zachodzą zawsze i dotyczą odpowiedzi na pytaniaodpowiedzi na pytania

O wzajemne odczuci O wzajemne odczuci współpracownikówwspółpracowników

O wpływ na współpracę O wpływ na współpracę O niepisane zasadyO niepisane zasady O powody blokowania O powody blokowania

komunikacjikomunikacji

INFORMACJEINFORMACJE

PROCEDURY

ODCZUCIA

STYLE WSPÓŁRACYSTYLE WSPÓŁRACY

PRZYJACIELPRZYJACIEL INFORMATORINFORMATOR FACHOWIECFACHOWIEC ASERTYWNYASERTYWNY AKWIZYTORAKWIZYTOR

PRZYJACIEL ASERTYWNY

FACHOWIEC

INFORMATOR AKWIZYTOR

WSPÓŁPRACOWNIK

W Y N I K

CZYNNIKI ZAGRAŻAJĄCE CZYNNIKI ZAGRAŻAJĄCE WSPÓŁPRACYWSPÓŁPRACY

CZYNNIK OBJAWY ŚRODKI ZARADCZE

Nieefektywnezebrania

Spóźnienia, przedłużanie się zebrań, brak aktywności uczestników, pierwszy punkt zebrania omawiany jest z niezwykła dokładnością co sprawia, że na pozostałe nie ma czasu, pojawienie się wyczerpania, rozgoryczenia, złości, podejmowane decyzje to tylko te, które narzucił prowadzący

Porządek zebrania i materiały powinny być dostarczone ze znacznym wyprzedzeniem. Punktualność. Wnioski w postaci zadań do wykonania powinny być wyraźnie sformułowane i skontrolowane podczas kolejnego zebrania. Protokoły z zebrań powinny być dostarczone uczestnikom szybko ( dwa dni )

Rywalizacja między

instytucjami

Szkodliwa rywalizacja. Przepływ informacji między instytucjami jest zbyt wolny lub nierówny nawet w przypadku bardzo ważnych informacji. Zadania są nie wykonywane – instytucje zrzucają na siebie winę. Pojawiają się komunikaty –” to wasze zadanie – radźcie sobie sami”. Pojawienie się opóźnień.

Organizowanie wydarzeń towarzyskich. Działania integrujące wymagające przemieszania się ludzi w instytucjach. Zapraszanie pracowników innych instytucji na ważne zebrania. Identyfikacja wspólnych problemów i powoływanie grup do ich rozwiązywania. Identyfikacja obszarów wspólnych i różnych. Informacja o tym jakie prace jednego zespołu są przydatne drugiemu a jakie można zmienić i na odwrót.

Rozpływanie się odpowiedzial-ności

Burzliwe zebrania z bardzo dużą ilością pomysłów, z którymi nic się później nie robi. Uchylanie się od odpowiedzialności i zrzucanie jej na innych. Kontrolowanie efektów powoduje zrzucanie winy na kogokolwiek. Atmosfera wzajemnych pretensji i nieporozumień. Spadek lub skokowość efektywności.

Przypisywanie odpowiedzialności konkretnym osobom. Upewnianie się co do rozumienia zadania i zgody na podjęcie zadania. Sprawdzanie na każdym zebraniu postępów w wykonaniu zadania. Ustalanie przyczyn nie wykonania zadania i stworzenie systemu wsparcia ze strony innych instytucji. Podkreślanie i gratyfikowanie osiągnięć.

CZYNNIKI WSPOMAGAJĄCE CZYNNIKI WSPOMAGAJĄCE WSPÓŁPRACĘWSPÓŁPRACĘ

Wspólny sens istnienia i wspólne celeWspólny sens istnienia i wspólne cele

Zainteresowanie procesami i normamiZainteresowanie procesami i normami

Jasność celówJasność celów

Wykorzystanie własnych zasobówWykorzystanie własnych zasobów

Drożność komunikacyjnaDrożność komunikacyjna

Uważne słuchanieUważne słuchanie

Otwartość na odmienne poglądyOtwartość na odmienne poglądy

Otwarte traktowanie konfliktuOtwarte traktowanie konfliktu

Koncentracja na rozwiązaniachKoncentracja na rozwiązaniach

Uczenie się na błędachUczenie się na błędach

Wykorzystywanie wiedzy na temat uwarunkowań wewnętrznych i Wykorzystywanie wiedzy na temat uwarunkowań wewnętrznych i zewnętrznychzewnętrznych

Etapowa ocena postępówEtapowa ocena postępów

AtrakcyjnośćAtrakcyjność

Wzajemne zaufanieWzajemne zaufanie

ZAPRASZMY DO ZAPRASZMY DO KASYNAKASYNA

4 CZERWONE

4 CZARNE

1 CZERWONA

3 CZARNE

2 CZERWONE

2 CZARNE

1 CZARNA

3 CZERWONE

- 1000 $

+ 1000 $

CZERWONA+ 3000 $

CZARNE - 1000 $

CZERWONE+ 2000 $

CZARNE- 2000 $

CZERWONE - 3000$

CZARNA +1000 $

DZIĘKUJĘDZIĘKUJĘ

POWODZENIAPOWODZENIA