DZIEŃ DOBRY

42
DZIEŃ DOBRY ZBIGNIEW KOWALCZYK SPECJALISTA ZESPOŁU PREWENCJI KRYMINALNEJ, NIELETNICH I PATOLOGII WYDZIAŁU PREWENCJI KOMENDY MIEJSKIEJ POLICJI W GDAŃSKU * W prezentacji wykorzystano materiały z ogólnodostępnej sieci Internet

description

DZIEŃ DOBRY. ZBIGNIEW KOWALCZYK SPECJALISTA ZESPOŁU PREWENCJI KRYMINALNEJ, NIELETNICH I PATOLOGII WYDZIAŁU PREWENCJI KOMENDY MIEJSKIEJ POLICJI W GDAŃSKU. * W prezentacji wykorzystano materiały z ogólnodostępnej sieci Internet. Przemoc w rodzinie aspekt prawny: (wybrane zagadnienia). - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of DZIEŃ DOBRY

Page 1: DZIEŃ DOBRY

DZIEŃ DOBRYZBIGNIEW KOWALCZYK

SPECJALISTA ZESPOŁU PREWENCJI KRYMINALNEJ, NIELETNICH

I PATOLOGIIWYDZIAŁU PREWENCJI

KOMENDY MIEJSKIEJ POLICJI W GDAŃSKU

* W prezentacji wykorzystano materiały z ogólnodostępnej sieci Internet

Page 2: DZIEŃ DOBRY

Przemoc w rodzinie aspekt prawny:(wybrane zagadnienia)

Ustawa o przeciwdziałaniu przemocy w rodzinie z dnia 29 lipca 2005 roku, która niebawem ulegnie nowelizacji;

Definicja przemocy w rodzinie

Art.2 pkt.2 Przemoc w rodzinie- należy przez to rozumieć jednorazowe albo powtarzające się umyślnie działanie lub zaniechanie naruszające prawa

lub dobra osobiste osób wymienionych w pkt. 1 (członków rodziny i innychw myśl art.115§11 ust. z dnia 6 czerw.1997 kk.) w szczególności narażające

te osoby na niebezpieczeństwo utraty życia, zdrowia, naruszające ich godność, nietykalność cielesną, wolność w tym seksualną, powodujące szkody na ich

zdrowiu fizycznym lub psychicznym, a także wywołujące cierpieniei krzywdy moralne u osób dotkniętych przemocą.

Page 3: DZIEŃ DOBRY

Kodeks karny :

Art. 207 kk. - popularnie zwany „znęcanie się nad rodziną”Kto znęca się fizycznie lub psychicznie nad osobą najbliższą lub nad inną osobą pozostająca w stałym lub przemijającym stosunku zależności od sprawcyalbo nad małoletnim lub osoba nieporadną ze względu na jej stan psychicznylub fizyczny, podlega karze pozbawienia wolności od 3 miesięcy do lat 5.”

Art. 190kk. –”groźba karalna” Kto grozi innej osobie popełnieniem przestępstwa na jej szkodę lub szkodę osoby najbliższej, jeżeli groźba wzbudza w zagrożonym uzasadnioną obawę, że będzie spełniona, podlega grzywnie, karze ograniczenia wolności albo pozbawienia wolności do lat 2. Art, 197 kk. – „gwałt”Art. 156 kk.- „ciężki uszczerbek na zdrowiu”Art. 157 kk. –” naruszenie nietykalności” ( do 7 dni rozstrój zdrowia powyżej…)Art. 209 kk. –”alimenty”Art. 278 kk. i 279 kk.- „kradzież lub kradzież z włamaniem na szkodę osoby najbliższej”Art.288 kk. –”niszczenie uszkodzenie cudzej rzeczy…”i jeszcze wiele innych….

Page 4: DZIEŃ DOBRY

Skala zjawiska w kontekście badań oraz statystyk Policji

W 2007 roku TNS OBOP przeprowadził badania, z których wynika, iż Polacy są zdania,że przemoc w rodzinie dotyczy prawie połowy polskich rodzin (49%), lecz w skali województwa w którym mieszkają dotyczy ona (43%) rodzin. W miejscowości zamieszkania dotyczy ten problem już, co trzeciej rodziny (34%) a w najbliższej okolicy jedynie, co czwartej rodziny(24%). Można tutaj postawić wniosek, iż im bliżej nas jest problem tym słabiej jest on zauważalny.

Na pytanie dotyczące własnych doświadczeń z przemocą w rodzinie okazało się, że więcej, niż co trzeci Polak (36%) przyznaje,że przynajmniej raz doświadczył, którejkolwiek z form przemocy. 30% badanych doświadczyło przemocy więcej niż jeden raz, natomiast co 9 (11%) wielokrotnie doświadczał przemocy. Z badań wynika,iż najczęstszą formą przemocy, jakiej doznawali była przemoc psychiczna (31%), przemocy fizycznej doznało (17%). Natomiast przemocy ekonomicznej (8%), a seksualnej (3%). Przemoc psychiczna częściej dotyczy kobiet niż mężczyzn. Kobiety 35% a mężczyźni (26%).

Badania TNS OBOP z 2007r. z ogólnodostępnej sieci Internet.

Page 5: DZIEŃ DOBRY

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Polska Interwencje domowe ogółem 376.538 479.602 482.007 559.387 593.727 610.941 608.751 620.662 718.819 658.651 BRAK

DANYCH

Dotyczące przemocy w rodzinie 72.031 86.146 86.545 96.449 85.512 92.495 96.773 96.099 81.403 86.455 BRAK

DANYCH

woj. pomorskie

Interwencje domowe ogółem 25.739 25.052 23.916 28.491 33.662 37.184 52.056 37.411 51.037 41.140 32.075

Dotyczące przemocy w rodzinie 3.333 3.153 2.673 2.764 2.986 2.893 4.045 3.138 2.978 3.599 3.462

Gdańsk Interwencje domowe ogółem 7.162 8.604 8.689 7.451 10.459 9.919 23.886 7.499 10.405 8.825 7.322

Dotyczące przemocy w rodzinie 589 430 271 381 492 502 827 530 329 464 479

Statystyka policyjna „Niebieskie karty”

Page 6: DZIEŃ DOBRY

Trzy przedsięwzięcia, o których chcę Państwu dziś opowiedzieć to:

1. Procedura „Niebieskie karty”. Koordynacja i funkcjonujące w tej sprawie porozumienie instytucjonalne w Gdańsku.

2. Olsztyńskie „DZIKI”.

3. Program „Tu i Teraz- udział specjalistów w interwencjach domowych w przypadkach stosowania przemocy”.

Page 7: DZIEŃ DOBRY

„NIEBIESKA KARTA”

Zarządzenie Komendanta Głównego Policji nr 162 z dnia 18 lutego 2008r. w sprawie metod i form wykonywania przez Policję zadań w związku z przemocą w

rodzinie w ramach procedury "Niebieskie Karty"

Ośrodki Pomocy Społecznej – załącznik do wywiadu środowiskowego

Gminne Komisje Rozwiązywania Problemów Alkoholowych

Po nowelizacji ustawy to także:

Lekarze

Pedagodzy szkolni

Powstanie Zespołów interdyscyplinarnych !!!!!!

Page 8: DZIEŃ DOBRY
Page 9: DZIEŃ DOBRY

MOPS W GDAŃSKU

P O R O Z U M I E N I E

12 października 2004 roku

Page 10: DZIEŃ DOBRY

Koordynacja procedury Niebieskiej Karty

MOPS W GDAŃSKU

Koordynator miejski

Koordynator miejski

5 koordynatorów z poszczególnych

filiiNiebieska karta

9 koordynatorów z poszczególnych

komisariatówNiebieska karta

Wymiana informacji Rozpoznanie sytuacji rodziny; Udzielanie pomocy w ramach

swoich kompetencji; Zaplanowanie dalszej strategii

działań; Wspólna wizyta w środowisku; Monitorowanie sytuacji; Współpraca z innymi podmiotami

i specjalistami

Page 11: DZIEŃ DOBRY

W ten sposób:

Policzalna jest ilość wykonywanych czynności; Korespondencja trafia do właściwych rejonowo komisariatów i Fili Mops;Są właściwie monitorowane czynności wykonane w sprawie (nie są

dublowane np. ustalenia);Gdy zachodzi taka potrzeba realizacja czynności występuje razem w zespole

interdyscyplinarnym;Raz na kwartał odbywają się odprawy koordynatorów Niebieskich kart;Raz do roku na wspólny wniosek organizowane jest ze środków miejskich

szkolenie wyjazdowe o tematyce zdiagnozowanej na podstawie potrzeb koordynatorów;

Na szkoleniach uczymy się nowoczesnych technik komunikacjii rozwiązywania problemów rodzinnych. Nabyliśmy min. umiejętnościw zakresie mediacji, komunikacji, pracy z osobami będącymi w kryzysie. Posiadamy specjalistyczną wiedzę w zakresie mechanizmów odpowiadających za zachowania sprawców i osób krzywdzonych zjawiskiem przemocy. Nauczyliśmy się jak skutecznie i efektywnie wspólpracować.

Page 12: DZIEŃ DOBRY

DZIKI Z OLSZTYNA

DZIELNICOWEZESPOŁYINTERWENCJIKRYZYSOWEJ

W skład 10 działających „DZIKÓW” w Olsztynie wchodzą: pracownicy socjalni, policjanci, pedagodzy szkolni, kuratorzy,

prokuratorzy i inni dopraszani eksperci

Page 13: DZIEŃ DOBRY

Co robią takiego co ich wyróżnia?

Robią dobrą robotę i cały czas są

Nie przekształcają się i nie rozpadają-potrafią współpracować

Mają wypracowane procedury, znają się i znają swoje kompetencje-

profesjonaliści

Robią to co jeszcze w kilkuset miejscach w Polsce jest robione

tylko pod inną nazwą

Robią to co po wejściu „noweli” ustawy o przeciwdziałaniu

przemocy w rodzinie” będziemy musieli robić wszyscy

Page 14: DZIEŃ DOBRY

TU I TERAZ UDZIAŁ SPECJALISTÓW

W INTERWENCJACHDOMOWYCH W PRZYPADKACH STOSOWANIA

PRZEMOCY

Page 15: DZIEŃ DOBRY

PROGRAM, O KTÓRYM DZIŚ PAŃSTWU OPOWIEMY REALIZOWANY JEST TYLKO

W JEDNYM Z POLSKICH MIAST - GDAŃSKU

Page 16: DZIEŃ DOBRY

PRZEDSIĘWZIĘCIE MA NA CELU OGRANICZENIE ZJAWISK

PRZEMOCY DOMOWEJ I ALKOHOLIZMUW OPARCIU O PARTNERSKĄ PLATFORMĘ

WSPÓŁPRACY ADMINISTRACJI RZĄDOWEJ, SAMORZĄDOWEJ

I ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH.

Page 17: DZIEŃ DOBRY

Program integruje w sposób bezpośredni bądź pośredni gdańskie instytucje

pomocowe.

Bezpośrednio zaangażowane w realizację programu są:

- Autorzy, sponsorzy i realizatorzy:

Urząd Miejski w Gdańsku

oraz:

KMP GDAŃSK

Page 18: DZIEŃ DOBRY

Wojewódzki Ośrodek Terapii Uzależnienia

od Alkoholu i Współuzależnienia

Gdańskie Centrum

Profilaktyki Uzależnień

Centrum Interwencji Kryzysowej

Stowarzyszenie Współpracy Kobiet

NEWW - PolskaMOPS Gdańsk Pogotowie

socjalne dla osób nietrzeźwych

Page 19: DZIEŃ DOBRY

Z tak skomplikowanymi zjawiskami jak: przemoc i alkoholizm ciężko jest walczyć. Mechanizmy rządzące osobami uzależnionymi, stosującymi

przemoc i doświadczającymi przemocy znacząco utrudniają pracę służb mundurowych, specjalistów i pomagaczy.

Wiemy, że pomoc osobom doświadczającym przemocy jest konieczna i żeby była skuteczna musi być kompleksowa

i przyjść we właściwym momencie.Praca wielu ludzi pozwoliła nam ten moment określić.

fazy przemocy

narastania napięciaostrej przemocymiodowego miesiaca

Tutaj najczęściej następuje interwencja, wtedy ofiarom potrzebne jest największe wsparcie- bezpośrednio po działaniu sprawcy, to tu mamy największe szanse na zmotywowanie osób doświadczających przemocy do podjęcia decyzji o zmianie w ich życiu, to tu pomoc musi być profesjonalna i efektywna. To po prostu „Tu i teraz…”

Page 20: DZIEŃ DOBRY

W KAŻDY PIĄTEK I SOBOTĘ W GODZ. OD 20.00 DO 2.00

NA TERENIE GDAŃSKA DYŻURUJE ZESPÓŁ INTERWENCYJNY

– DODATKOWY PATROL ZŁOŻONY Z DWÓCH POLICJANTÓW I SPECJALISTY.

INTERWENIUJE ON W PRZYPADKACH PRZEMOCY DOMOWEJ

ZGŁASZANYCH NA POLICJĘ.W REALIZACJĘ TORU I ZAANGAŻOWANYCH JEST

16 FUNKCJONARIUSZY I 4 SPECJALISTÓW.

ZBIGNIEW KOWALCZYK

- koordynator programu z ramienia

Komendy Miejskiej Policji w Gdańsku

TOR I

Page 21: DZIEŃ DOBRY

TOR I -SCHEMAT DZIAŁANIA ZESPOŁU INTERWENCYJNEGO

START

POLICJA OFICER DYŻURNY

PRZYJĘCIE ZGŁOSZENIA O ZDARZENIU

POLICJA OFICER DYŻURNY

POWIADOMIENIE ZESPOŁU INTERWENCYJNEGO O MIEJSCU ZDARZENIA I OKOLICZNOŚC IACH

ZESPÓŁ INTERWENCYJNY

PRZEPROWADZENIE INTERWENCJI WG ALGORYTMUWEJŚCIE NA MIEJSCE ZDARZENIA

ROZEZNANIE SYTUACJIZAPEWNIENIE BEZPIECZEŃSTWA

SPORZĄDZENIE DOKUMENTACJI Z INTERWENCJI

Page 22: DZIEŃ DOBRY

TOR I -SCHEMAT DZIAŁANIA ZESPOŁU INTERWENCYJNEGO

ZESPÓŁ INTERWENCYJNY

PODJĘCIE DECYZJI O KONTYNUACJI INTERWENCJI NA MIEJSCU ZDARZENIA

TAK NIE

ZESPÓŁ INTERWENCYJNY

WSPARCIE NA MIEJSCU ZDARZENIAUDZIELENIE INFORMACJI

ZMOTYWOWANIE DO DZIAŁANIA

ZESPÓŁ INTERWENCYJNY

PRZEWIEZIENIE KLIENTA DO OŚRODKA WSPARCIAUDZIELENIE WSPARCIA

ZMOTYWOWANIE DO DZIAŁANIAUDZIELENUIE INFORMACJI

ZESPÓŁ INTERWENCYJNY

ZAKOŃCZENIE INTERWENCJI

STOP

Page 23: DZIEŃ DOBRY

CELE:Udzielenie pomocy psychologicznej osobom pokrzywdzonym

bezpośrednio po działaniu sprawcy;Podjęcie działań prewencyjnych wobec sprawców przemocy;Motywowanie osób uzależnionych i współuzależnionych

do podjęcia leczenia;Wskazanie miejsc, w których można uzyskać kompleksową

pomoc psychologiczną i prawną.

TOR I

ZALETY:Kompleksowa, wieloaspektowa interwencja;Bez limitu czasu i w odpowiednich warunkach;Wzajemna wymiana doświadczeń.

HELENA TOMASZEWICZ”MATKA” programu

-Specjalista I toruWojewódzki Ośrodek Terapii

Uzależnienia i Współuzależnienia

w Gdańsku

Page 24: DZIEŃ DOBRY

TOR IEfektywność

2004 2005 2006 2007 2008 20090

50

100

150

200

250

300

350

2004; ilość dyżurów specjal-

isty; 39

2005; ilość dyżurów specjal-

isty; 43

2006; ilość dyżurów specjal-

isty; 622007; ilość

dyżurów specjal-isty; 50

2008; ilość dyżurów specjal-

isty; 56

2009; ilość dyżurów specjal-

isty; 842004; ilość pode-jmowanych in-terwencji; 15

2005; ilość pode-jmowanych in-terwencji; 21

2006; ilość pode-jmowanych in-terwencji; 257

2007; ilość pode-jmowanych in-terwencji; 173

2008; ilość pode-jmowanych in-terwencji; 206

2009; ilość pode-jmowanych in-terwencji; 344

ilość dyżurów specjalisty

ilość podejmowanych interwencji MARTA RYMER

PsychologSpecjalista toru II

Page 25: DZIEŃ DOBRY

DYŻURY SPECJALISTÓW WE WSZYSTKICH 9 GDAŃSKICH

KOMISARIATACH POLICJI

WSPÓŁPRACA Z DZIELNICOWYMI W RAMACH

REALIZACJI PROCEDURY „Niebieskiej Karty”

MARIUSZ WILK-Secjalista toru I

Centrum Interwencji

Kryzysowej PCK w Gdańsku

TOR II

Page 26: DZIEŃ DOBRY

MAŁGORZATA MONT

-Specjalista toru IIGdańskie Centrum

Profilaktyki Uzależnień

TOR IICELE: Opracowywanie indywidualnych strategii działania wobec rodzin

dotkniętych przemocą Motywowanie osób uzależnionych i współuzależnionych do podjęcia

leczeniaWskazanie miejsc, w których można uzyskać kompleksową pomoc

psychologiczną i prawnąPomoc w pisaniu wniosków do MKRPAWspółpraca z innymi instytucjami w celu pomocy osobom uwikłanym

w przemoc (tj. kuratorzy sądowi, pedagodzy szkolni czy MOPS)

ZALETY: Podwojona moc”- osoba krzywdzona czuje więcej

wsparcia, a sprawca nie może się czuć bezkarny, jeśli interesuje się nim więcej instytucji

Prawidłowa realizacja procedury Niebieskiej Karty (czas, jakość)

Page 27: DZIEŃ DOBRY

TOR IIEfektywność

JULIA MARCZYK-Specjalista toru IMiejski Ośrodek

Pomocy Społecznejw Gdańsku

Page 28: DZIEŃ DOBRY

Przemoc domowa a problem alkoholowy – wg naszych statystyk

Dane z lat 2007 – 2009 wskazują, iż 68 % rodzin wobec których podejmowane były interwencje występował problem alkoholowy

Page 29: DZIEŃ DOBRY

KATARZYNA GAŁĄZKAPedagog

-Specjalista toru I i II

W 2008 r. dodatkowo zrealizowano cykl seminariów szkoleniowych

„SKUTECZNA INTERWENCJA W PRZYPADKUPRZEMOCY DOMOWEJ”

Przeznaczonych dla policjantów, pedagogów szkolnych, pracowników socjalnych, kuratorów, księży,

„białego personelu” z danej społeczności lokalnej. Odbyło się piętnaście 6-godzinnych seminariów

prowadzonych przez specjalistów w poszczególnych dzielnicach miasta.

Przeszkolono 253 osoby.

TOR III

Page 30: DZIEŃ DOBRY

SUPERWIZJAProgram jest innowacyjny pod wieloma względami, jednym z nich są realizowane w nim SUPERWIZJE.Raz w kwartale specjaliści realizujący program spotykająsię na superwizji, gdzie analizują trudne sytuacje, wyrażają emocje, których doświadczają i pomagają sobie nawzajem.

JOLANTA CZERNEKSuperwizor programu

- Centrum Interwencji Kryzysowej PCK

w Gdańsku

„Człowiek jest jak narzędzie, pracuje dobrze dopóki się nie stępi wtedy trzeba je naostrzyć. Tak jest z każdym z nas, od czasu do czasu wymagamy ostrzenia by być skutecznym i dobrym narzędziem w procesie pomagania innym i żeby nie zwariować”. „Praca z człowiekiem to nie heblowanie deski, jak za głęboko podheblujesz deskę to można ją zaszpachlować a z człowiekiemco zrobisz ?...”

Page 31: DZIEŃ DOBRY

ZASPÓŁ MONITORUJĄCY

Powołany został do monitorowania programu. W jego skład wchodzą koordynatorzy i specjaliści. Wszyscy

raz na kwartał spotykamy się (jeżeli jest jakiś ważny bieżący problem to częściej)

i omawiamy strategię działań i zaistniałe sytuacje, nowelki prawne, fundusze UE, itp.

Zespół opracowuje wnioski ewaluacyjne do programu, żeby był żywy i zawsze na bieżąco.

Program ciągle ewaluuje.

JOANNA BUCHHOLC Nadzorująca program

z ramienia WSS UM Gdańsk

Page 32: DZIEŃ DOBRY

2002

HISTORIA PROGRAMUROK 2002 - działania pilotażowe

Funkcjonariusze Komendy Miejskiej Policji w Gdańsku i Dyrekcja Wojewódzkiego Ośrodka Terapii Uzależnień i Współuzależnienia w Gdańsku wystąpili z inicjatywą

przeprowadzenia wspólnych działań. „Działania prewencyjno-pomocowe zwiększające skuteczność interwencji wobec zjawiska przemocy w rodzinie na

terenie miasta Gdańska”.

EFEKT: 2 patrole w soboty - 4 wspólne interwencjeZALĄŻEK PROGRAMU „TU I TERAZ”

ROK 2003 – kolejny pilotażMamy źródło finansowania – Gminna Komisja Rozwiązywania Problemów

AlkoholowychJest nas już więcej – program realizuje 4 specjalistówProgram trwa dłużej – 3 miesiące

EFEKT: 12 wspólnie podjętych interwencji!NADZIEJA, ŻE MOŻNA WIECEJ

Page 33: DZIEŃ DOBRY

Okazało się, że można coś więcej… … ale tym razem chyba za dużo

Opracowaliśmy nowy schemat

działania i w 2004 r

wyglądał on tak:

2004 ROK

Page 34: DZIEŃ DOBRY

Przyjęcie zgłoszenia o zdarzeniu

Policja - Oficer dyżurny

Wysłanie patrolu policyjnego na miejsce

zdarzenia

TAK NIE

Funkcjonariusz policji

Ustalenie w porozumieniu z klientem potrzebę obecności specjalisty

Interwencja bez udziału specjalisty

STOP

Zgłoszenie Oficerowi dyżurnemu potrzebę wezwania specjalisty

Przekazanie informacji na temat zdarzenia

Dyspozytorowi wsparcia

Przekazanie informacji na temat zdarzenia

kolejnemu specjaliście zgodnie z listą

Specjalista

Przyjęcie zleceniaTAK NIE

Dyspozytor wsparcia

Wezwanie taksówki na adres specjalisty (hasło)

Przewóz specjalisty na miejsce zdarzenia

START

Policja - Oficer dyżurny

Dyspozytor wsparcia

Policja Oficer dyżurny

Funkcjonariusz policji

Funkcjonariusz policji

Specjalista

Dyspozytor wsparcia

Taksówka

Page 35: DZIEŃ DOBRY

Ustalenie w porozumieniu z funkcjonariuszem policji

dalszego przebiegu interwencji

Specjalista

Decyzję o kontynuowaniu interwencji na miejscu

zdarzeniaTAK NIE

Specjalista

Kontynuuje interwencje na miejscu zdarzenia

Zakończenie interwencji przez specjalistę

STOP

Przejazd klienta wraz ze specjalistą do ośrodka

wsparcia

Specjalista

Decyzja o pozostaniu klienta na miejscu zdarzenia

Specjalista

Kontynuowanie interwencji w ośrodku wsparcia

Specjalista

TAK NIE

Specjalista

Przewóz specjalisty pod wskazany adres

( na terenie Gdańska)

TAXI CITY PLUS HALLO

Zgłoszenie Dyspozytorowi wsparcia o zakończeniu

interwencji

Wezwanie taksówki na miejsce zdarzenia- (hasło)

Specjalista

Specjalista

TAXI CITY PLUS HALLO

Specjalista

Zakończenie interwencji

Specjalista

Wezwanie taksówki do ośrodka interwencji -

(hasło)

TAXI CITY PLUS HALLO

Przewóz klienta do wspólnie ustalonego miejsca

schronienia

Specjalista

Specjalista i policjant

Specjalista

Taksówka

Specjalista

Specjalista

Specjalista

TaksówkaSpecjalista

Taksówka

Specjalista

Specjalista

Specjalista

Specjalista

Page 36: DZIEŃ DOBRY

Niezła efektywność jak na tamte czasy 39 dyżury 15 interwencji w okresie 10 wrzesień do 3 grudzień 2004 ALE

Długie oczekiwanie na przyjazd specjalisty - nawet 50 minutSkomplikowana procedura;

ROK 2004

EFEKT:Kolejna ewaluacja programuOD TEJ PORY ZMIANY BĘDĄ JUŻ TYLKO NA LEPSZE

ROK 2005 Wprowadziliśmy tor II programuUsprawniliśmy sposób dojazdu specjalisty na miejsce zdarzenia

EFEKT: Tor I – 43 dyżury 21 interwencjiTor II – 326 odwiedzonych rodzin

Page 37: DZIEŃ DOBRY

ROK 2006

ROK 2007

Specjalista powraca do radiowozu i tworzy zespół interwencyjny wraz z policjantami;

Szkolenia policjantów biorących udział w programie i specjalistów (integracja, wzajemne zaufanie)

EFEKT: Tor I – 62 dyżury 257 interwencjiTor II – 466 odwiedzonych rodzin

Wprowadzenie wynagrodzenia za ponadnormatywny czas pracy funkcjonariuszy (dodatkowa służba)

Powołanie oficjalnie zespołu monitorującego

EFEKT: Tor I – 50 dyżurów 173 interwencjeTor II – 225 odwiedzonych rodzin

Page 38: DZIEŃ DOBRY

LATA 2008 – 2010 Zapewnienie ciągłości finansowania programu

przez 3 lata – SUKCES!III tor programu-seminaria szkoleniowe – SUKCES!Wprowadzenie Superwizji dla specjalistów – SUKCES!Nazwa własna programu „Tu i teraz-” – (słowo na „S”)Planowane pozyskanie środków na zakup

specjalistycznego radiowozu z UE;Złożono wniosek o pozyskanie środków finansowych na

pilotaż hostelu dla sprawców przemocy z krótkoterminową terapią i programem korekcyjno – edukacyjnym;

Nawiązanie współpracy z Uniwersytetem Gdańskim w celu realizacji badań efektywności programu.

Page 39: DZIEŃ DOBRY

PO CO?

KOMU?

ZA ILE?

Page 40: DZIEŃ DOBRY

PO CO? ABY…SKUTECZNIEJ PRZECIWDZIAŁAĆ PRZEMOCY DOMOWEJMOTYWOWAĆ RODZINY Z PROBLEMEM ALKOHOLOWYM

DO PODEJMOWANIA LECZENIAZACIEŚNIAĆ WSPÓŁPRACĘ INTERINSTYTUCJONALNĄ

KOMU? RODZINOM…UWIKŁANYM W PRZEMOCZ PROBLEMEM ALKOHLOWYM

POMAGACZOM…DAJE MOŻLIWOŚĆ WYMIANY DOŚWIADCZEŃ Z RÓŻNYCH

OBSZARÓW KOMPETENCJIPONIEWAŻ JEST REALIZOWANY W OPARCIU

O WSPÓŁPRACĘ ADMINMISTRACJI RZADOWEJ, SAMORZADOWEJI ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH

Page 41: DZIEŃ DOBRY

ZA ILE? KOSZT PROGRAMU TO OKOŁO 100 TYS. ZŁ ROCZNIEW CAŁOŚCI FINANSOWANY ZE ŚRODKÓW MIEJSKICHOBECNA FORMA PROGRAMU MA TRZYLETNIĄ CIĄGŁOŚĆ

FINANSOWANIA PROGRAM JEST PRZYJĘTY ZRZĄDZENIEM PREZYDENTA

MIASTA GDAŃSKA

Page 42: DZIEŃ DOBRY

Podsumowując „Patrol z psychologiem” jak się zwykło mawiać potocznie

w Gdańsku, to kompleksowy system pomocy osobom uwikłanym w przemoc.

W ramach jego realizacji zmienił się punkt widzeniana zjawisko przemocy domowej wielu osób: dyrektorów instytucji pomocowych, komendantów, radnych, urzędników, policjantów, specjalistów i ludzi, którym pomogliśmy;

Program pozwolił na utworzenie partnerskiej platformy działań;

Wpłynął na zmianę wizerunku instytucji i organizacji w nim uczestniczących;