Witamy w Dynamice TalentówDYNAMIKATALENTÓW

Dziękujemy za wypełnienie testu Dynamiki Talentów

W niniejszym raporcie dowiesz się co oznacza profil Lord. Jaki jest cel tego raportu oraz systemu Dyna-miki Talentów? Główną zasadą Dynamiki Talentów jest osiągnięcie stanu flow – zarówno przez osoby indywidualne, zespoły, jak i firmy. Mówiąc najprościej, flow jest Twoją drogą najmniejszego oporu. Kiedy jesteś w zespole w którym jest flow, wzrasta Wasza produktywność, efekty pracy niesamowicie rosną, masz dużo więcej frajdy i czujesz więź z organizacją. Celem tego raportu jest wyjaśnienie jak Lord osiąga swoje flow koncentrując się na tym, co robi najlepiej.

Dzięki informacjom z raportu rozpoznasz silne strony i wyzwania swojego profilu oraz zrozumiesz co powinieneś – a przede wszystkim czego nie powinieneś – robić, by pozostać w swoim flow. Dowiesz się, jak Twój profil koresponduje z innymi profilami, będziesz mógł docenić wartość ludzi wokół Ciebie, pomóc wydobywać ich najlepsze cechy i wspierać ich w znalezieniu własnej naturalnej drogi rozwoju. Przekonasz się, że Dynamika Talentów to dużo więcej niż narzędzie do profilowania osobowości. Jest to język, który pozwoli Ci dostroić się do miejsca, w którym zaufanie i flow przejawiają sie poprzez Twoje działanie. Dodatkowo zaufanie i flow przejawia się w działaniu zespołu oraz firmy. Ponad to Dynamika Talentów pokazuje w jaki sposób możesz tworzyć więcej zaufania i flow, na każdym poziomie działania w organizacji (Ty, zespół, firma).

Jak najlepiej wykorzystać Twój profil Dynamiki Talentów

Jeśli spojrzysz na osiem profili jak na osiem gier, które różnią się jak koszykówka i piłka nożna, zobaczysz, że każdy z nich ma inne zasady, inne parametry i inne zasady wygrywania. W koszykówce obowiązuje zasada, by kozłować piłkę, a nie ją kopać. W piłce nożnej trzeba kopać piłkę, a nie ją kozłować. W modelach przywództwa stale otrzymujemy sprzeczne rady i żadna z nich się nie myli, po prostu odnoszą się one do różnych gier.

Mimo, że istnieje wiele narzędzi profilowania, Dynamika Talentów wskazuje bezpośrednią drogę do budowania zaufania i flow. Pozwala nam identyfikować modele, z których możemy się uczyć, pokazuje nasze silne strony, wyzwania i powiązania z innymi. Dynamika Talentów pokazuje jak poszczególne profile odnoszą się do etapów tworzenia zespołów, cyklu rozwoju biznesu oraz trendów rynkowych. Bez względu na to, jak dobrze funkcjonowaliśmy w przeszłości, zmiana cyklu może sprawić, że nasza dotychczasowa recepta na wygraną stanie się receptą na porażkę. W raporcie zobaczymy również, jak poszczególne profile rożnią się stylami przywództwa, sposobem uczenia się i naturalnym stylem komu-nikacji.

Poznanie swojego profilu jest pierwszym krokiem na ścieżce Dynamiki Talentów. Używaj tego raportu jako kompasu na mapie, którą dostarczy Ci Twój Konsultant.

Radosnej podróży! Roger James Hamilton

LORD

Twój profil w skrócie

Dominująca częstotliwość Sposób działania Sposób myślenia

Steel Introwertyczny Sensoryczny/Intuicyjny

Silne strony: ostrożny, zorganizowany, skoncentrowany na szczegółach, analizuje każdą sytuację, dostrzega detale niewidoczne dla innych, ma komfort kiedy wszystko jest dopięte na ostatni guzik.

Wyzwania: Lord jest często bardzo kontrolujący i nie ma cierpliwości do pogaduszek. Martwi się o szczegóły, przez co może tracić szeroką perspektywę; raczej unika imprez.

Sukcesy: Ma tendencje do skupiania się na szczegółach do samego końca, unikając wychodzenia na scenę. Nieustannie czuwa, by wszystko szło zgodnie z planem, pozostając w cieniu. Lord stoi za każdym bankiem i dużym biznesem, pilnując liczb.

Porażki: Lord lubi kontrolę, co sprawdza się w pracy z liczbami, ale nie z ludźmi. Nie lubi poga-

duszek i historyjek, rozmawia konkretnie, o faktach. Jeśli musi coś rozpoczynać sam, zwykle kończy się to stratą.

Najlepsze aktywności w zespole: kontroler, skarbnik, zarządzanie danymi, przetwarzanie wyników, zarządzanie skoncentrowane na danych, nauka przez pomiary i kalkulacje, komunikacja poprzez dane i raporty.

Najgorsze aktywności w zespole: kreatywne projektowanie, kreatywne pisanie, nawiązywanie nowych kontaktów, negocjacje, zarządzanie zorientowane na ludzi, nauka przez debaty i dyskus-

je, komunikacja poprzez materiały wizualne i konwersacje.

Najlepsze role w miejscu pracy: zarządzanie finansami, szczegółowe operacje, analizy, audyty, wyszukiwanie błędów, pomiary, zajęcia wymagające skrupulatności.

Najgorsze role w miejscu pracy: zarządzanie ludźmi, motywowanie, budowanie relacji, negocjac-

je, marketing, rozwój produktów, wystąpienia publiczne.

Przykłady ludzi o profilu Lord: John D Rockefeller (Standard Oil), Jean Paul Getty (Getty Oil), Andrew Carnegie (Carnegie Steel), Lakshmi Mittal (Mittal Steel), Sergey Brin (Google), Hank Greenberg (AIG), Frank Lowy (The Westfield Group)

LORD

Opis Twojego podstawowego profilu

Zgodnie z Dynamiką Talentów, każdy posiada jeden główny profil i dwa wspierające. Każdy z nich jest inną drogą, z innym zestawem reguł. Profile pomocnicze są „skrzydłami” wspierającymi profil główny. Tempo poruszania się i fale zależą od tego, jak bardzo koncentrujesz się na swojej głównej ścieżce. Twój profil główny to Lord, a profile wspierające – Accumulator i Mechanic.

Streszczenie

Lord uwielbia szczegóły i jest znany ze swej oszczędności. Jeden z najsławniejszych Lordów na świecie, John Rockefeller, powiedział, zastanawiając się nad swoim życiem: „Jak dobrze pamiętam słowa mojej matki, umyślne marnotrastwo powoduje fatalne zubożenie!”

Podczas gdy ekstrawertyczny Supporter wyżej ceni ludzi niż liczby, introwertyczny Lord ceni liczby ponad ludzi i nie ma czasu na politykę czy uprzejmości. Woli raczej zajmować się sprawami prostymi niż fantazyjnymi technicznie. Lord uwielbia pewność i nie znosi ryzyka. Zwykle preferuje zachowanie spraw dla siebie. Te osoby w zespole, które wciąż nie znalazły swojej prawdziwej wartości, tracą nie widząc swoich zalet: umiejętności analitycznych, awersji do ryzyka i potrzeby kontroli. Kiedy narasta pęd, wielu Lordów nie potrafi powstrzymać swoich tendencji do mikro-zarządzania. Liczby i szczegóły dobrze się z tym łączą, ale ludzie mają obiekcje. Z tego powodu, Lordami należy mądrze kierować i doceniać ich mocne strony, by nie chcieli opuszczać zespołu z błahego powodu, jednocześnie pozbawiając go osoby dbającej o szczegóły

Sławni Lordowie to: Andrew Carnegie, John D Rockefeller, Jean Paul Getty, najbogatszy człowiek Anglii, Lakshmi Mittal (ArcelorMittal) i współzałożyciel Google Sergey Brin.

Lordowie są najlepszymi analitykami. Dawaj im przestrzeń do studiowania i dostarczania danych. Nie proś, by chodzili na spotkania i budowali relacje – ich miejsce jest poza sceną. Jeśli potrzebujesz kogoś, kto będzie pilnował liczb i wyników – to robota dla Lorda. On jest niezawodny w takich sprawach.

Lord w szczegółach

Lord znajduje się na lewym boku kwadratu, jako introwertyczny i analityczny profil. Znani Lordowie nie są często widywani, a wręcz rzadko się o nich słyszy – dopóki nie zaczną kon-trolować całej branży. Np. Carnegie we wczesnych latach 80-tych, czy Mittal na początku 2000

przejęli kontrolę nad rynkiem stali, po tym jak przez lata po cichu budowali swoje imperia. Lordowie, którzy odnieśli sukces, są szczęśliwi pozostając w cieniu i pozwalając, by liczby mówiły za nich. Pracują najlepiej, gdy mają wsparcie silnego zespołu, który docenia ich troskę o szczegóły projektów. Często osiągają sukcesy w pracy naukowej, ze względu na umiłowanie do pracy w ciszy. To sprawia, że są doskonałymi partnerami do studiowania i specjalizują się w faktach.

LORD

Opis Twojego podstawowego profilu

Zatrzymując resztęLordów można spotkać wszędzie tam, gdzie są aktywa generujące pieniądze – czy jest to wynajmowany lokal, czy nawet pojazd. Stają się agregatorami dla przepływu pieniędzy w branży, niezależnie czy w obszarze diamentów, paliw, czy stali. Lordowie stają się milionerami, cicho kontrolując każdy aspekt łańcucha dostaw – oleju, stali, nieruchomości, czy stron internetowych.

W każdej branży w sezonie zimowym produkty stają się towarem gdy firma konkuruje ceną. To właśnie obszar, w którym Lord lśni – sezonowe wzrosty i spadki cen jego firmy, budowane przez jego niepod-

ważalne pozycje, są też jego flow. Andrew Carnegie, Jean Paul Getty, John D Rockefeller i przede wszyst-kim, Lakshmi Mittal i Sergey Brin, zdominowali swoje rynki poprzez zbieranie plonu z każdego dolara, z jakiego mogli wygenerować zysk, na swoją skalę i efektywność.

Najlepsze metody przywództwa Lorda

Lordowie nie tylko wiedzą, że mogą zostać zastąpieni – oni wręcz tego chcą! Mając swoje aktywa, które na nich pracują, mają mnóstwo wolnego czasu. Lordowie są świetni w wyszukiwaniu nieefektywności, gdyż analizują każdy szczegół i fanatycznie kontrolują. O ile sprawdza się to w przypadku twardych aktywów, kompletnie nie działa na ludzi. Z tego powodu, Lord jest dobrym przywódcą kiedy używa liczb, zami-ast konwersacji i bezpośredniej współpracy. Lord niemal zawsze wyżej ceni proces i politykę niż ludzi, dlatego dla sukcesu zespołu warto podkreślać jego silne strony.

Najlepsze sposoby komunikacji Lorda

Lord wszystko spisuje i oczekuje widzieć wszystkie szczegóły i instrukcje na piśmie. Mówienie mu o szerokiej perspektywie lub zostawianie go bez szczegółowych wytycznych jest najszybszą drogą do utraty jego zainteresowania. Lord potrzebuje czasu by przemyśleć swoją komunikację i często pracuje z wieloma próbnymi szki-cami zanim czuje się wystarczająco komfortowo, by zaprezentować ostateczne wyniki lub pomysły.

Lord uwielbia pewność i najlepiej czuje się w rutynowych działaniach, kiedy wie czego może się spodziewać w każdym kolejnym kroku i ma możliwość sprawdzania zgod-

ności rezultatów z założeniami. Lubi, gdy wszystko idzie zgodnie z planem, zwłaszcza w zespole czy systemie. Dlatego jest świetny w pilnowaniu wyników czy testowaniu różnych rozwiązań. Osiąga swoje, flow gdy dostaje jasną informację zwrotną oraz uzyskuje takie rezultaty, które może jeszcze poprawiać.

Najlepsza droga Lorda do osiągnięcia flow

ACCUMULATOR

Twój poboczny profil w skrócie

Dominująca częstotliwość Sposób działania Sposób myślenia

Tempo/Steel Introwertyczny Sensoryczny

Silne strony: rzetelny, ostrożny, terminowy, zorganizowany, znajduje czas i miejsce na wszystko, widzi co idzie źle, łączy zespół.

Wyzwania: Zwykle ciężko mu podejmować decyzje, łatwo się rozprasza na detale. Zamartwia się, że sprawy mogą pójść źle. Często kolekcjonuje wszystko co może się przydać i może to byc niepoukładane, jednak z drugiej strony unika chaosu.

Sukcesy: Jeśli pozwolić Accumulatorowi pracować we własnym tempie, jest niczym żółw, który wygrywa wyścig. Wolno zabiera się za rozpoczęcie pracy, ale z rezultatami pozostawia wszystkich w tyle.

Porażki: Accumulator często czeka na wystarczające informacje i wytyczne. Niczym bramkarz w piłce nożnej, jest najlepszym obrońcą – jest ostrożny, ale nie ma potrzeby dowodzenia.

Najlepsze aktywności w zespole: pilnowanie terminów projektu, dzielenie się wynikami badań, organizacja, przywództwo oparte na działaniu, nauka przez pomiary i obserwację, komunikacja poprzez dane i raporty.

Najgorsze aktywności w zespole: tworzenie zmian w chaosie, kreatywne projekty, kreatywne pisanie, nawiązywanie relacji, przywództwo zorientowane na ludzi, nauka przez debaty i dyskusje, komunikacja poprzez materiały wizualne i konwersacje.

Najlepsze role w miejscu pracy: Zarządzanie projektami, badania naukowe, badania rynku, kalku-

lacje, organizacja, praca wymagająca precyzji.

Najgorsze role w miejscu pracy: nawiązywanie relacji, negocjacje, kreatywne projekty, kreatywne pisanie, zarządzanie strategiczne, wystąpienia publiczne.

Przykłady ludzi o profilu Accumulator: Benjamin Graham (Graham Newman Corporation), Warren Buffett (Berkshire Hathaway), Li Ka Shing (Cheung Kong Holdings), Carlos Slim Helu (Telmex), JP Morgan (JP Morgan & Co)

MECHANIC

Twój poboczny profil w skrócie

Dominująca częstotliwość Sposób działania Sposób myślenia

Steel/Dynamo Inrowertyczny Intuicyjny

Silne strony: Finalizowanie projektów, ulepszanie systemów, ułatwianie spraw, doprowadzanie projektów do perfekcji, skupianie uwagi na szczegółach.

Wyzwania: : Często potrzebują dużo czasu do zakończenia spraw, brnąc w szczegółach. Mają skłonności do zapominania o ludziach wokół siebie. Zwykle bywają mało elastyczni i niechętni do zmian.

Sukcesy: Mechanicy są w swoim żywiole gdy mogą ulepszać rzeczy. Uwielbiają majsterkować, brać się za różne sprawy a następnie je usprawniać. Są najlepsi w dokańczaniu spraw.

Porażki: Mechanicy nie są dobrzy w rozpoczynaniu spraw kompletnie od zera, gdyż jako perfe- kcjoniści martwią się, by nie robić błędów od samego początku. Nie czują się komfortowo w cha- otycznych lub politycznych sytuacjach i nie są zbyt wrażliwi uczuciowo.

Najlepsze aktywności w zespole: kreatywne rozwiązywanie problemów, mądre ulepszanie, role organizacyjne w zespole, przywództwo oparte na zadaniach, nauka z materiałów wizualnych i szczegółów, komunikowanie poprzez schematy i mapy myśli.

Najgorsze aktywności w zespole: zarządzanie ludźmi, towarzyskie rozmówki, przyziemne czynności, monitorowanie działań, nauka poprzez dyskusje i rozmowy, dotrzymywanie terminów, wywiady i badanie opinii innych ludzi.

Najlepsze role w miejscu pracy: projektowanie systemów, doskonalenie procesów, finalizowanie zadań, usprawnianie, strategie operacyjne, zbieranie danych.

Najgorsze role w miejscu pracy: negocjacje, obsługa klienta, marketing, sprzedaż, projekty typu start-up, zarządzanie ludźmi, selekcja, motywacja.

Przykłady ludzi o profilu Mechanic: Henry Ford (Ford Motor Company), Ray Kroc (McDonald’s), Sam Walton (Wal-Mart), Jeff Bezos (Amazon.com), Larry Page (Google), Fred Smith (FedEx), Lee Kuan Yew (Minister Mentor, Singapore)

Opis Dynamiki Talentów

„Koncentruj się na swoich mocnych stronach, nie słabościach. Podążaj za swoim flow!“

Najlepsze metody przywództwa Creatora

Najlepsze sposoby komunikacji Creatora

DYNAMIKATALENTÓW

Dynamika Talentów w skrócie

Dwa najważniejsze wyzwania, jakie stoją dziś przed firmami to podążanie drogą do osiągania stabilności oraz wzrost. Popatrzmy na firmę jak na żywy system. W taki sam sposób zdrowie żyjącej struktury jak ciało ludzkie uzależnione jest od zdrowia i wzrostu komórek w ciele, kondycja firmy może być też mierzona i ulepszana przez te dwa aspekty.

Wzrost, dźwignia i FlowW kwadracie Dynamiki Talentów są dwie różne drogi do tworzenia wartości. Istnieją też dwie różne formy dźwigni. Dźwignia napędza zyskowny wzrost i przychodzi ze zrozumienia jak osiągnąć więcej mniejszym wysiłkiem.

Zgodnie z Dynamiką Talentów, wzrost osiągany jest dzięki dźwigni i jest on mierzony poprzez flow. Każdy profil Dynamiki Talentów ma inny obszar, w którym dostarcza flow innym. Każdy profil ma też obszar, w którym może blokować flow. Na przykład, Creator doda flow do kreatyw-

nego procesu, ale jest duże prawdopodobieństwo, że zablokuje flow w zakresie realizacji projektu na czas.

Zbyt często zespoły i firmy mają drogi prowadzące do osiągnięcia celów dalekie od doskonałych. Muszą działać z ludźmi, lub całymi departamenta-

mi, które często blokują flow. Dzięki Dynamice Talentów, te ścieżki można odblokować i regulo- wać za pomocą radykalnych zmian wydajności i produktywności. Efektem jest mierzalny wzrost przychodów i zysków.

Trwałość, wartość i zaufanie

Zgodnie z Dynamiką Talentów, trwałość jest w- spierana przez wartość i jest mierzona przez za- ufanie. W chwili gdy tracimy zaufanie, przestaje-

my widzieć wartość i flow znika. Każdy profil Dynamiki Talentów ma inny obszar, w którym jest naturalnie obdarzany zaufaniem i specyficzny obszar, w którym tego zaufania brak. Dla przykładu, Creatorowi zawsze można zaufać w zakresie przynoszenia nowych pomysłów, ale nie zawsze jeśli chodzi o dokończenie czegoś na czas, czy rzetelne realizowanie rutynowych działań.

Tak się składa, że obszary, w których jesteśmy najbardziej godni zaufania są też obszarami, w które naturalnie wchodzimy, bo najbardziej je lubimy. Warto zatem budować zespoły tak, byśmy mogli polegać na naturalnych silnych stronach każdego z ich członków, wspierając ich w słabych stronach – takie podejście podnosi zaufanie do poziomu zespołu i dalej, do całej firmy. To buduje wartość, która prowadzi do trwałości.

Dynamika Talentów zaczyna od sprawdzenia flow talentów by upewnić się, czy każdy zespół maksy-

malizuje talent każdego ze swoich członków. To wpływa na flow w komunikacji, wiedzy i zasobach. To z kolei wpływa na flow wartości komercyjnej, pieniądze i kapitał. Dokładnie jak w żywym organ-

izmie, flow w poszczególnych komórkach bez-

pośrednio oddziaływuje na flow i kondycje całego systemu.

Moc Flow

Kwadrat Dynamiki Talentów

Najlepsze metody przywództwa Creatora

Najlepsze sposoby komunikacji Creatora

DYNAMIKATALENTÓW

CREATOR

STAR

SUPPO

RTER

DEAL M

AKER

MEC

HANIC

LORD

ACCUMULATOR

TRADER

DYNAMO

BLASK

TEMPO

STAL

drewno - wiosna

ogień - lato

ziemia - jesień

met

al -

zim

a

Wx D

INNOWACYJNYintuicyjny

POW

IĘKSZENIE

ekstrawertyczny

sensorycznyKOORDYNACJA

ZWIE

LOKR

OTN

IEN

IEin

trow

erty

czny

Jaki jest cel kwadratu Dynamiki Talentów?

Kwadrat obrazuje relacje pomiędzy ośmioma profilami. Pomyśl o nim jak o górze o ośmiu zboczach, z ośmioma rzekami płynącymi w dół każdego z nich. Każdy z nas ma swoje własne flow, z naturalnymi sposobami myśle-nia i działania.

Kwadrat pokazuje przeciwne do siebie sposo-by myślenia i działania.

Niektórzy z nas myślą „z głową w chmu-rach”, będąc bardziej kreatywni. Zależą od swojej wyobraźni.

To właśnie energia „Dynamo” w górnej części kwadratu.

Niektórzy stąpają twardo po ziemi i są bardziej sensoryczni. Zależą od tego, co widzą wokół siebie. To energia „Tempo” w dolnej części kwadratu. Niektórzy z nas działają lepiej z ludźmi i są ekstrawertyczni. To częstotliwość „Blaze” po prawej stronie.

Inni wolą pracę z danymi i są introwertyczni. To energia „Steel” z lewej strony kwadratu.

Osiem profili Talentów tworzy spójną całość – Kwadrat Dynamiki Talentów. Każdy profil ma inną specyfikę naturalnego sposobu myślenia i działania. Przekonasz się, że każdy w Twoim zespole ma swój indywidualny profil i naturalną ścieżkę do osiągnięcia su- kcesu.

Te cztery energie nawiązują również do czte- rech pór roku – wiosny, lata, jesieni i zimy.

Creator Star Supporter Deal Maker

Trader Accumulator Lord Mechanic

Osiem Profili

DYNAMIKATALENTÓW

Profil Creator

Creatorzy są najlepszymi inicjatorami. Choć potrafią szybko stworzyć chaos, mogą też być zaskakująco innowacyjni w znalezieniu drogi wyjścia z chaosu. Pozwól im zarządzać nowym projektem, ale przenieś ich do kolejnego twórczego zajęcia, gdy tylko ich zadania zostaną wykonane

Profil Star

Stary są najlepszymi promotorami. Muszą prowadzić, stojąc na czele zespołu. Pozwól im lśnić i daj swobodę działania. Zapewnij im także właściwe narzędzia i wsparcie, by mogły się koncentrować na budowaniu nowego biznesu.

Profil Supporter Supporterzy są najlepszymi liderami. Nie oczekuj jednak, że będą sami planować działania. Nakreśl plan i wyznacz cele wspólnie z Supporterem i pozwól mu prowadzić zespół zgod-

nie z planem. Pozwól mu działać zgodnie z własnym stylem zarządzania i własnym programem.

Profil Deal Maker Deal Maker jest najlepszym rozjemcą, który dba o komfort innych. Nie oczekuj od niego inicjowania kontaktów do nieznanych osób, gdyż najsprawniej działa z relacjami, które już posiada. Powierz mu zatem opiekę nad klientami istniejącymi i rozwój współpracy z nimi

Profil Trader Traderzy są najlepszymi negocjatorami. Zawsze wiedzą najlepiej jakie narzędzia i którzy ludzie dostarczą usługi i wsparcie, które scementuje satysfakcjonującą i lojalną relację z klientem. Trader działa najlepiej, kiedy dostaje jasne wytyczne do pracy.

Profil Accumulator Accumulatorzy są najlepszymi ambasadorami. Są rzetelni, wykonują zadania na czas i nie są skłonni do podejmowania pochopnych decyzji. Są świetnymi Project Managerami, zwłaszcza tam, gdzie zadanie wymaga wiarygodnego wykonania.

Profil Lord Lordowie to najlepsi analitycy. Pozwól im studiować detale i dostarczać dane. Nie proś ich o uczestnictwo w spotkaniach towarzyskich, nawiązywanie relacji czy negocjacje, gdyż najskuteczniej działają za kulisami.

Profil Mechanic Mechanicy są najlepsi w dokańczaniu spraw. Będą finalizować proces i szukać inteligen- tnych dróg, by następnym razem zrobić to jeszcze lepiej. Nie proś Mechanica o rozpoczynanie projektu od zera, ale pozwól mu ulepszać istniejący proces lub produkt.

Początki Dynamiki Talentów

Najlepsze metody przywództwa Creatora

DYNAMIKATALENTÓW

Skąd pochodzi system?System został stworzony przez Rogera Jamesa Hamiltona, jako rozszerzenie Dynamiki Bogactwa – unikalnej metody profilowania osobowości dla przedsiębiorców, która jest aktualnie używana przez ponad 80 000 firm na świecie.

Historia profilowania osobowości

Dynamika Talentów bazuje na długiej historii trad-ycji i badań. Ma swoje źródło w Chińskiej księdze mądrości liczącej 5 000 lat, zwanej I-Ching, two- rzonej przez wielu cesarzy i nauczycieli. Księga trafiła na Zachód kiedy Richard Wilhelm opub-likował swoje tłumaczenie w 1923 roku. Na początku lat dwudziestych opowiedział o niej w Klubie Psychologicznym w Zurychu, w którym uczestniczył również Carl Jung.

Jung eksperymentował z I-Ching zanim spotkał Richarda Wilhelma. Zwrócił na niego mocniej uwagę dzięki książce „Typy psychologiczne” (1921) oraz dzięki teoriom „Synchronizacja” i „Zbiorowa nieświadomość”. Jung był pionierem w zakresie testów psychometrycznych na Zacho-dzie, a jego praca pozostaje wciąż bazą dla wielu testów psychometrycznych używanych po dzień dzisiejszy

“Podążając za swoim flow,odnajdziesz siebie”

Każdy z nas posiada mieszankę tych energii, która tworzy całość, jaką stanowimy. Twój indywidualny miks jest odzwierciedlony na wykresie wyników testu Dynamiki Talentów. Widać na nim każdą z częstotliwości jako wartość procentową na wykresie. Wartości procentowe definiują, który z ośmiu profili jest Twoim głównym, a które dwa pomocniczymi. Na kolejnych stronach raportu przeczytasz jak poszczególne profile różnią się w zależności od poziomów różnych częstotliwości.

W przeciwieństwie do innych systemów profilowania, Dynamika Talentów jest ściśle związana z cyklami czasu. Jest to niezwykle istotne w dzisiejszych czasach szybkich zmian ryn- kowych. Każdy biznes przechodzi przez osiem odrębnych etapów, które odnoszą się do ośmiu profili i każda firma przechodzi cykle podobne do pór roku. Przechodząc przez kolejne etapy, organizacja po- trzebuje różnych modeli zarządzania.

To pojęcie cykliczności odpowiadające zmianom pór roku jest sednem filozofii I-Ching, której tytuł tłumaczy się jako „Księga Zmian”.

Relacja profili do czasu

Pięć naturalnych częstotliwościDynamika Talentów jest o tyle unikalna, że obejmu-je również element mądrości I-Ching, który Jung zdecydował pominąć w swoich opracowaniach. Starożytni chińscy filozofowie opisują pięć natural-nych „częstotliwości”, związanych z porami roku (jedna z nich nazywana jest „duchem”). Te typy energii obrazują cechy charakteru, które łatwo rozpoznajemy u ludzi wokół nas.

Początki Dynamiki Talentów

DYNAMIKATALENTÓW

Nasz główny profil jest grą w którą gramy, kiedy jesteśmy we flow. Każdy z nas posiada profil główny bazujący na poziomach wartości naszych częstotliwości. Wszyscy urodziliśmy się z różnymi mieszankami pięciu energii. Cztery podstawowe częstotliwości tworzą cztery strony kwadratu Dynamiki Talentów. Każda z nich jest stanem zmiany, jak każda z czterech pór roku. Po wypełnieniu testu Dynamiki Talentów dowiesz się, jakie ilości każdej z energii posiadasz. Ten wynik determinuje, w którą z ośmiu gier grasz najbardziej natural-nie. Jest to profil, który tworzy największy rezonans i harmonię z Twoimi naturalnymi częstotliwościami. Im więcej czasu inwestujemy w naszą najsilniejszą energię, tym szybciej osiągamy flow. Oto pięć często- tliwości:

Typ energii Pora roku Element Charakterystyka

Dynamo

Blaze

Tempo

Steel

Spirit

Wiosna

Lato

Jesień

Zima

Przejście

Drewno

Ogień

Ziemia

Metal

Woda

Energiczny, dynamiczny, świetny w rozpoczyna-niu rzeczy. Wyzwaniem jest ich kończenie.

Namiętny, towarzyski, świetny w nawiązywaniu nowych kontaktów. Łatwo się rozprasza.

Współczujący, świetny członek zespołu i rzetelny w wykonywaniu zadań wraz z zespołem. Potrze-buje wytycznych od innych.Uporządkowany, zorientowany na systemy i detale, dobry w dokańczaniu spraw. Ma trudności z rozpoczynaniem nowych rzeczy.Łączący, spokojny, duchowy. Ponad wszystkim zorientowany na „dlaczego”.

Opisane pięć częstotliwości jest tym, co Arystoteles nazwał „Pierwszym Napędem”, który stanowi źródło wszy- stkiego. To energia wody, która jest podstawą dla flow. Ta energia jest ponad czasem. Pięć częstotliwości tworzy cykl, którego początek i koniec stanowi woda. Każdy projekt, biznes, firma przechodzi przez te energie w cyklu, od tworzenia do zakończenia i ponownie do tworzenia.

Nasza efektywność zmienia się w zależności od tego, jak rezonujemy z naszym środowiskiem i z czasem. Nawet we właściwym środowisku, możemy stracić flow w czasie. Recepta na sukces może stać się receptą na porażkę. Dojrzali liderzy rozpoznają taką sytuację i przesuwają swoje zespoły, departamenty, a nawet własne stanowisko, dla wsparcia firmy do pozostania we flow, w zależności od fazy, w której się znajduje.

Wszystkie zespoły posiadają swoją zbiorową częstotliwość, która stanowi środowisko dla każdego w zespole. Rozwój nowych produktów i strategii potrzebuje zespołu o energii Dynamo. Sprzedaż, marketing i dział relacji wymaga zespołu Blaze. Usługi, rozwiązywanie problemów i planowanie potrzebują energii Tempo. Zarządzanie finansami, analizy i systemy to obszar działania energii Steel. Do tworzenia wizji i wartości niezbędna jest częstotli-wość Spirit.

By zespół osiągnął flow, zwykle wystarczy dodanie osoby o właściwej częstotliwości – taka zmiana podnosi efekty-wność wszystkich w zespole. By odkryć energię całego zespołu, należy nanieść profile każdego członka na jeden wykres – zagregowany wynik pokaże profil zespołu. Twój Konsultant pomoże Ci stworzyć wykres zespołu i zinter-pretować jego wynik.

Pięc aspektów wizji

Najlepsze metody przywództwa Creatora

DYNAMIKATALENTÓW

Wizja 20/20

Dlaczego potrzebujemy mieć zespół? Zespół który osiąga flow pokazuje nam znacznie lepszą wizję nadchodzących możliwości. Każdy z profili skłania do jednego z pięciu aspektów wizji, bazu-jąc na pytaniach, które są dla niego najbardziej naturalne.

Dynamo wprowadza perspektywę- najlepsze w pytaniu “Co?”

Perpektywa jest związana z głębokością wizji. Perspektywa daje głębszy pogląd na możliwości. Perspektywa skupia światło i iskry płomienia, jednak może pominąć elementy na krawędzi. Energia Dynamo jest świetna w zapewnieniu per- spektywy, jednak często kosztem zagadnień po- bocznych.

Blaze wprowadza kolor- najlepsze w pytaniu “Kto?”

Kolor jest związany z dramaturgią wizji. Kolor może ożywić naszą wizję dzięki różnorodności. Kolor pozwala nam widzieć tęczę i zachęca do tańca. Przez kolor możemy stracić przejrzystość i szczegóły. Energia Blaze to ekscytacja, ale zwykle z pominięciem detali.

Pięć elementów odnosi się do pięciu aspektów wizji: wgląd. Wgląd wychodzi ponad naszą parę oczu i jest nazywany przez niektóre kultury „trze- cim okiem”. Wgląd łączy nasz świat zewnętrzny z naszą wewnętrzną wiedzą, lub w kategoriach Junga – naszą „świadomość” i „nieświadomość”. Kiedy budujemy zespół z właściwych ludzi, tworzymy moc niezwykłej wizji. Z niezwykłą wizją możemy włączyć niezwykłe myśli do niezwykłej akcji. Możemy urzeczywistniać nasze pomysły.

Relacja profili do czasu

Steel wprowadza przejrzystość- najlepsze w pytaniu “Jak?”

Przejrzystość jest związana ze szczegółami wizji. Przejrzystość może widzieć tylko czerń i biel, ale może też dostrzegać szczegóły dla innych niewi-doczne. Może rozróżniać różne elementy sytuacji, ale raczej przegapi przyjemność chwili. Energia Steel dostrzega każdy detal, zwykle kosztem zaan-gażowanych ludzi.

Tempo wprowadza percepcję- najlepsze w pytaniu “Kiedy?”

Percepcja jest związana z szerokością wizji. Widzenie peryferyjne daje szerszy obraz rzeczy-wistości. Percepcja obejmuje większe rozróżnienie tego, co już istnieje. To osadza doświ-adczenie w miejscu i czasie, ale może pominąć możliwości. Energia Tempo dostrzega szczegóły, ale zwykle gubi szerszą perspektywę.

Spirit daje wgląd - najlepsze w pytaniu “Dlaczego?”

DLACZEGO?Dynamo

Woda

CO?Dynamo

Drewno

KTO?BlazeOgień

KIEDY?TempoZiemia

JAK?SteelMetal

Efektywny system operacyjny

„Posiej ziarno w niewłaściwym miejscu, a żaden kwiat z niego nie wyrośnie“

Najlepsze metody przywództwa Creatora

DYNAMIKATALENTÓW

Skazany na sukces

Każda z pięciu częstotliwości potrzebuje innego fundamentu by rozkwitać. Jeśli Ty, lub ktoś z Two-jego zespołu, trafi do środowiska, które nie pasuje do jego indywidualnego profilu, może osiągać sukcesy na krótką metę. Potrzeby emocjonalne każdej z pięciu energii są następujące:

Dynamo potrzebuje ważności: „wzrastam”

Zabierz ważność, poczucie własnej wartości i niezależności ze środowiska operacyjnego, a Mechanic, Creator i Star odejdą. Zorganizuj im warunki do swobodnego rozwoju, a będą oddany-mi pracownikami. Największy stres dla energii Dynamo to utrata poczucia niezależności i możli-wości prezentowania swojej indywidualności.

Kiedy nasz element wody rośnie, rosną też nasze potrzeby nowego cyklu uczenia się. Im więcej wody, tym piękniej rozkwita ogród. To jest nasz wybór. Niektórzy wybierają ignorowanie procesu wzrostu i wnoszenia wkładu. Spędzają każdy dzień bez zadawania pytania „Dlaczego?”. Jeśli nie wzrastamy, nie wnosimy swojego wkładu i flow nam umyka.

Tempo potrzebuje kontaktu: „wolno”

Częstotliwość Tempo nie potrzebuje niezależności. Zabierz jej kontakty i komfort, a szybko zareaguje. O ile Dynamo potrzebuje swobodnie latać, o tyle Tempo potrzebuje uziemienia. Jeśli projekt idzie zbyt szybko, Tempo będzie go spowalniać. Kiedy kontakty z klientami lub współpracownikami stają się napięte, Deal Maker, Trader i Accumulator będą się starali je poprawić zanim zabiorą się do pracy.

Steel potrzebuje pewności: „wiem”

Energię Steel wzmacnia pewność. Steel nie jest zwolennikiem dzikich imprez. Odebranie mu pewności szybko wywołuje dyskomfort. Jego rozwój przychodzi z przewidywalności. Naciskaj na Accumulatora, Lorda lub Mechanica, by niespodzie-wanie zaprezentował coś bez przygotowania, a doświadczysz, jak mroźna potrafi być zima!

Blaze potrzebuje różnorodności: „blask”

Częstotliwość Blaze świeci jasno wokół. Potrzebna jej różnorodność dotyczy ludzi i miejsc. Daj energii Blaze zadania backoffice’owe, czy tabelki, a jej płomień szybko zgaśnie. Dając Starowi, Supporterowi, czy Deal Makerowi sztywny plan działania, nie oczekuj entuzjazmu. Pozwól im działać po swojemu, a natychmiast rozbłysną. Rozumienie potrzeby efektywnego środowiska, w którym działamy, daje nam wgląd dlaczego ludzie wokół nas reagują na zmiany. Zmieniając ich środowisko, zmieniamy ich wydajność i komfort. Jednocześnie, daje nam to szanse na lepszą komu-nikację.

Spirit potrzebuje wzrostu i wkładu: „flow”

Style przywództwa

„Najlepsze przywództwo zawsze zaczyna się od wewnątrz“

DYNAMIKATALENTÓW

Każdy profil ma inny styl przywództwa

Na rynku jest mnóstwo książek, które tłumaczą jak być „dobrym liderem”. Prawda jest taka, że każda częstotliwość ma swój własny, naturalny styl przywództwa. Jeśli próbujesz dostosować swój styl zarządzania do czyichś wytycznych, będzie to niekomfortowe i trudne. W momentach krytycznych i tak wrócisz do swojego naturalnego stylu.

O ile Tempo jest zorientowane na konsultacje, Steel zajmuje się kalkulacjami. Podczas gdy lider Blaze zabierze gdzieś swój zespół sprzedażowy i tam będzie go oceniał, lider typu Steel oceni swoich ludzi zaglądając jedynie w liczby. Krytykowany powściągliwy styl takich przedsiębiorców jak Getty i Rockefeller, to właśnie styl, który pozwala rządzić, pozostając z tyłu.Świetni liderzy, którzy są wokół Ciebie nie kopiują stylu innych. Niezwykle ważne jest zrozumienie w jakim cyklu znajduje się Twój biznes i jakiego lidera w związku z tym potrzebuje, a następnie dobranie właściwie rezonującej częstotliwości. Z uwagi na nieustające cykle, liderzy zmieniają rynek, a rynek zmienia liderów.

Moc Flow

Podczas gdy Dynamo bazuje na tworzeniu, a Blaze na współpracy, Tempo bazuje na konsultacjach. Kiedy Woodrow Wilson powiedział: „Ucho lidera musi dzwonić z głosami ludzi”, mówił o przy-wództwie w stylu Tempo. Lider ten sprawdza siebie i swój zespół w stosunku do rynku, zanim zacznie działać. Nie oczekuj od niego kreatywne-go planu. Jednak to, co jest do zrobienia, pod jego okiem na pewno zostanie zrobione na czas.

Steel jest zorientowany na dane.

Dynamo jest zorientowane zadaniowo.

Przywództwo Dynamo opiera się na napędzaniu nowych pomysłów i projektów oraz „odwalaniu” zadań, byle tylko iść do przodu. Ludzie, analizy i terminy zajmują drugie miejsce w stosunku do działania. Jak powidział Richard Branson: „Wierzę w życzliwą dyktaturę, o ile to ja jestem dykta-torem”. Jeśli oczekujesz popchnięcia spraw do przodu, zaangażuj Dynamo na stanowisko lidera. Ale gdy tylko zadanie zostanie wykonane, przesuń go do innego projektu i powołaj nowego lidera!

Blaze jest zorientowany na ludzi.

Styl przywództwa Blaze bazuje na motywowaniu ludzi do stawania się najlepszą wersją siebie. Jeśli oferujesz wartość do swoich klientów, wówczas kluczowa staje się współpraca oraz komunikacja. Jak powiedział Jack Welch, „W przywództwie musisz wyolbrzymiać każdy komunikat, który przekazujesz. Musisz go powtarzać tysiąc razy i wyolbrzymiać.”

Tempo jest zorientowane na działanie.

Co z częstotliwością Spirit?Piąta energia również posiada swój styl przywódz-twa. O ile cztery wymienione bazując na tworze-niu, współpracy, konsultacjach i kalkulacjach, częstotliwość piąta opiera się na wnoszeniu wkładu. Piąty element – woda - jest kluczem do flow. Fundamentem flow nie jest efektywne otrzy-mywanie, ale przede wszystkim – efektywne dawanie. Wiedza „dlaczego” robimy to, co robimy, prowadzi nas nieuchronnie do naszego flow.

Role w zespole i cykle

DYNAMIKATALENTÓW

Przywództwo w każdym biznesie potrzebuje zmian wraz ze zmianami biznesu. Henry Ford powiedział: „Pytanie ‘kto powinien być szefem’ jest jak pytanie ‘kto powinien być tenorem w kwartecie’. Oczywiście, człowiek który umie śpiewać tenorem.”

Kiedy zmienia się cykl Twojej organizacji, upewnij się, czy dowodzi nią właściwy lider. Liderzy, którzy osiągają sukcesy w nowych start-upach to zwykle Creatorzy i Stary z energią Dynamo. Szefowie firm zdobywających udział i obecność na rynku w skonsolidowanym przedsiębiorstwie to zawsze Supporterzy i Deal Makerzy z dominującą częstotliwością Blaze. Firmami, które zaczynają dominować w swojej niszy zarządzają Traderzy i Accumulatorzy z energią Tempo. Liderzy firm konsolidujących dojrzałe rynki to Lordowie i Mechanicy z częstotliwością Steel. Jak się zorientować, w której fazie cyklu jest Twoja firma? Przyjrzyj się dokładnie, jaki etap masz już za sobą.

Czy posiadasz świetny produkt, który sprawdził się na rynku? Jeśli tak – przechodzisz z wiosny do lata. Powinieneś się skoncentrować na budowaniu własnego rynku.

Czy masz wielu nowych klientów, a sprzedaż rośnie w łatwy sposób? To oznacza, że kończy się lato i rozpoczyna jesień. Potrzebujesz przede wszystkim koncentracji na jak najlepszej obsłudze klientów.

Czy Twoi klienci są zadowoleni, a zespół dojrzały? Jeśli tak – jesień dobiegła końca i nadchodzi zima. Czas rozpocząć budowanie właściwych narzędzi na kolejną wiosnę.

Największym błędem, jaki popełniają liderzy jest trzymanie się sprawdzonej recepty zbyt długo. Kiedy cykl się zmieni, przepis na sukces stanie się przepisem na przegraną. Kolejny duży błąd to obsadzanie ważnych stanowisk niewłaściwymi ludźmi, wybierając ich na bazie kwalifikacji i wiedzy, a nie natural-nych pasji i talentów.

Wybór kto powinien być kim w Twoim zespole jest równie ważny jak ten, kto będzie zarządzał Twoją firmą lub projektem.

„Talent wygrywa grę, ale praca zespołowa i inteligencja wygrywa mistrzostwa” – Michael Jordan.

Twoje flow pochodzi z podążania Twoją naturalną ścieżką. Rozmach Twojego zespołu jest uzależniony od podążania naturalną drogą każdego z jego członków. Każda energia i każdy profil może być najbardziej efektywny odgrywając inną rolę w zespole. Najlepszą selekcję ról przeprowadzi osoba, która potrafi sprawić, by zespół działał coraz bardziej efektywnie, a nie ta, która sama może być najbardziej efektywna.

Ścieżka Dynamiki Talentów

DYNAMIKATALENTÓW

Sesja Degustacyjna - Taster Session

Sesja indywidualna z Konsultantem da Ci głębszy wgląd w funkcjonowanie Twojego profilu. Wyjaśni najlepsze sposoby używania Twoich talentów dla osiągania najwspanialszych efektów. Sesja może objąć interpretację zarówno wyników indywidualnych testu, jak i zespołowych. Umożliwi bezpośrednie zadawanie pytań i otrzymanie indywidualnych odpowiedzi, które pomogą tworzyć wartość dla całego zespołu.

Interpretacja Profilu – Discovery Session – Sesja 1na1

To dwugodzinne spotkanie ma na celu pokazanie Ci, jak ścieżka Dynamiki Talentów może pomóc odblokować potencjał Twojej organizacji. Każdy członek zespołu otrzymuje indywidualny raport opisujący jego profil, wraz z mocnymi i słabymi stronami. Sesja wprowadzi do najlepszych metod tworzenia wartości w Twoim zespole i używania w pełni jego potencjału.

Jest to świetny sposób, by poznać rezultaty, jakie możesz osiągnąć w swojej firmie dzięki Dynamice Talentów.

Poznanie i zrozumienie swojego profilu jest pierwszym krokiem na ścieżce Dynamiki Talentów. Bardzo ważna zasada Dynamiki mówi, że „nie możesz sam wejść we flow. Tylko inni ludzie mogą pomóc Ci osiągnąć ten stan”. Oznacza to, iż flow nie zależy wyłącznie od Twojego profilu, ale również od profili pozostałych osób w zespole. Punktem wyjścia każdej zmiany biznesu jest zgoda na podstawowy cel tej zmiany. Wymaga to uzgodnienia celów indywidualnych i zespołowych, by stworzyć wspólny kierunek działań.

Warto szukać obszarów biznesu, w których brakuje wartości i zaufania oraz miejsc, w których praca zespołowa jest zablokowana. Nasi Flow Konsultanci zostali wyszkoleni zgodnie z najwyższymi standardami ścieżki Dynamiki Talentów. Są w stanie pomóc Ci usprawnić działania i podnieść wydajność w Twoim zespole i biznesie, osiągając mierzalne rezultaty. Skontaktuj się ze swoim Konsultantem, by dowiedzieć się więcej na temat poniższych kroków. Jeśli kupiłeś test online, wejdź na stronę www.dynamikatalentow.pl żeby znaleźć Konsultanta, który z przyjemnością Ci pomoże.

Ścieżka Dynamiki Talentów

DYNAMIKATALENTÓW

Krok Pierwszy: Zrozumienie Głównego Celu

Jest to 3-dniowy warsztat prowadzony przez kolejne dni, lub z przerwami, w ciągu miesiąca. Ten krok ścieżki Dynamiki Talentów pozwoli stworzyć praktyczną strategię działania, która obejmie:

• Zidentyfikowanie Twojej Firmowej Obietnicy. • Nakreślenie rocznego planu działania, który będzie Warunkiem Sukcesu. • Zdefiniowanie odpowiedzialności i kroków milowych dla każdego członka zespołu, jako Osobisty Kompas. • Nakreślenie mapy procesów i projektów z przypisaniem ludzi i liczb. • Stworzenie zestawienia, które zbiera najważniejsze wskaźniki pozwalające na szybką i łatwą weryfika- cję postępów.

Krok Drugi: Znaczące, Mierzalne, Dochodowe Zmiany

To dwugodzinne spotkanie ma na celu pokazanie Ci, jak ścieżka Dynamiki Talentów może pomóc odblokować potencjał Twojej organizacji. Każdy członek zespołu otrzymuje indywidualny raport opisują-cy jego profil, wraz z mocnymi i słabymi stronami. Sesja wprowadzi do najlepszych metod tworzenia wartości w Twoim zespole i używania w pełni jego potencjału.

Jest to świetny sposób, by poznać rezultaty, jakie możesz osiągnąć w swojej firmie dzięki Dynamice Talentów.

Krokiem Pierwszym ścieżki Dynamiki Talentów jest zbudowanie wśród ludzi poczucia jedności dla głów-nego celu Twojego biznesu. Cały zespół będzie rozumiał zasady Dynamiki Talentów i to, jak one odnoszą się do Ciebie. Zostaną zidentyfikowane mocne i słabe strony poszczególnych członków zespołu. Warsz-tat pokaże, w jaki sposób zaufanie i flow w zespole przekłada się na wydajność i odblokowanie pro- blematycznych obszarów.

Dyskusja i działania zdecydują o tym, jak szybko może to nastąpić i doprowadzić do odczuwalnych zmian.

Krok Trzeci: Pełne Wdrożenie

Krok Trzeci jest partnerską współpracą, w ramach której w tygodniowych i miesięcznych etapach wspól-nie wdrażamy zasady Dynamiki Talentów do Twojego biznesu. Krok Trzeci przekształci Twoją organizacją w zespół o wysokiej wydajności. Zwykle etap ten trwa od 12 do 18 miesięcy i obejmuje: • Zbudowanie takiej przestrzeni do pracy, która wspiera osiąganie flow.

• Wdrożenie planów w projekty i procesy. • Przełożenie zarządzania czasem na działania, które oszczędzają pieniądze i redukują straty czasu. • Rekrutacje, przegląd i utrzymywanie właściwego zespołu. • Stworzenie kultury komunikacji, która zapewnia szybkie podejmowanie niezbędnych działań.