Warsztat 4„Przegląd oferty szkoleniowej w zakresie utworzenia i prowadzenia oraz poprawy

wizerunku firmy”- część 2

„Analiza potrzeb szkoleniowych”

Dorota Zbińkowska - Ośrodek Przetwarzania Informacji

Jakie są główne powody delegowania

pracowników na szkolenia ?

Sukces w pracy zależy przede wszystkim od:

- posiadanej wiedzy i umiejętności jej zastosowania

- jasnego określenia celu pracy/zadań- przejrzystego określenia sposobu pracy

- jakości relacji panujących w firmie, postawy i motywacji pracowników

Sukces w pracy

zanim zostanie podjęta decyzja o szkoleniu MUSIMY dowiedzieć się gdzie leży

przyczyna niepowodzenia;

często w trakcie szkolenia okazuje się, że problem leży poza obszarem, w którym

szkolenie może pomóc

W zakresie:wiedza szkolenia umiejętności warsztaty, treningi cel doradztwo, warsztaty sposób pracy treningi, doradztworelacje treningi postawy i motywacji treningi, doradztwo

Reakcja na trudności

Diagnoza potrzeb firmy powinna dotykać każdego z wymienionych zakresów

Opis stanowiska jako źródło wiedzy o potrzebach szkoleniowych

Możliwości wykorzystania opisu stanowiska pracy w

praktyce zarządzania ludźmi

WynagradzanieWynagradzanie

Rekrutacjai selekcjaRekrutacjai selekcja

Adaptacja,szkoleniei rozwój

Adaptacja,szkoleniei rozwój

ZarządzanieEfektywnością

ZarządzanieEfektywnością

PlanowaniezatrudnieniaRole,

hierarchia, zależności

w organizacji

• Profil kompetencyjny (wiedza, doświadczenie, umiejętności, motywacje) i inne wymagania kwalifikacyjne (formalne)

• Źródło informacji w procesie adaptacji pracownika

• Analiza potrzeb szkoleniowo-rozwojowych na podstawie profilu zadaniowego oraz określonych poziomów spełnienia wymagań kompetencyjnych (wyniki ocen okresowych)

Opis stanowiska a rozwój pracowników

Szkoleniai rozwój

Co powinien zawierać opis stanowiska?

Główny cel tworzenia stanowiska

Lista głównych zadań (obowiązków służbowych)

Miejsce stanowiska w hierarchii

Wymagania stanowiskoweWymogi formalne (wykształcenie,

znajomość jęz. obcych, uprawnienia)

Wymogi kompetencyjne (postawy, wiedza, umiejętności)

Inne informacje dotyczące specyfiki danego stanowiska