Ograniczenia w transferze najlepszych praktyk na podstawie wyników badań projektu

europejskiego BestLog

Gdańsk, 14.01.2013

Kick-off conference, VILA Project

Dr Wojciech PiotrowiczDr Richard Cuthbertson

Agenda

1 Wprowadzenie

2 O projekcie BestLog

3 Najlepsze praktyki i ich ocena

4 Ograniczenia w transwerze najlepszych praktyk

5 Wnioski dla projektu VILA

EU BestLog – partnerzy projektu

BereichLogistik

Projekt BestLog

• 6 program ramowy, EU• 9 partnerów (z Polski SGH Warszawa)• Koncentracja na współpracy w łańcuchu dostaw• Minimalizacja negatywnego oddziaływania, przy

zachowaniu konkurencyjności – zrównoważony

rozwój• Edukacja logistyczna, standardy• Najlepsze praktyki i ich transfer

Najlepsze praktyki

• Najlepsze praktyki - best practices - nowe

wdrożenia, innowacje, nowe formy współpracy,

nowe inicjatywy, podejścia....• Stosowanie gotowych rozwiązań• Kiedy dane rozwiązanie jest najlepsze?• Jaki jest wpływ i jak go zmierzyć?

• Społeczeństwo• Gospodarka• Środowisko

• Jakie były motywacje do rozpoczęcia inicjatywy?• Jakie są ograniczenia w ich transferze?

Ocena najlepszych praktyk w projekcie BestLog

Trzy poziomy:

• WALIDACJA

• POZYCJONOWANIE

• EWALUACJA

Nie tylko korzyści ale też

i potencjalne ograniczenie

Ewaluacja – wpływ i korzyści

Ocena najlepszych praktyk w projekcie BestLog

25 studiów przypadków• Dane zbierane na terenie EU (w kilku cyklach), „nowa” i „stara” unia.• Wspólny wzór kwestionariusza• Różne sektory i wielkość firm• Praktyki z zakresu współpracy w łańcuchu dostaw (transport, technologie informacyjne, produkcja, porty, żegluga śródlądowa, kolejowa, integracja)• Tylko działające i sprawdzone rozwiązania

• Dodatkowe dane zbierane w czasie seminarów (praktycy, sektor publiczny)

Ograniczenia w transwerze najlepszych praktyk

STEEP categories• Social – society, consumers, employees, other individuals and groups

• Technology – technologies, infrastructure, systems, tools, IT applications

• Environmental – natural resources, environment, recycling, waste

• Economic – costs, interest rates, growth, competition

• Political – regulation, deregulation, legislation, directives

• Społeczne – społeczeństwo, klienci, pracownicy, grupy społeczne i

jednostki

• Technologiczne – technologie, systemy, narzędzia, IT

• Środowiskowe – zasoby i środowisko naturalne, infrastruktura

• Gospodarcze – koszty, oprocentowanie, wzrost, konkurencja

• Polityczne – regulacje i deregulacje, prawodawstwo

Ograniczenia zidentyfikowane w analizowanych praktykach

• Gospodarcze – najczęściej wymieniane (42 różne ograniczenia)

• Społeczne – zidentyfikowane w 22 przypadkach

• Środowiskowe – zidentyfikowane 12 razy

• Technologiczne – zidentyfikowane tylko w 4 przypadkach

• Polityczne – 7 przypadków

Gospodarcze

Najczęściej wymieniane (łącznie 42 ograniczenia)

• Brak środków finansowych i zwrot z inwestycji (15)• Długi okres zwrotu z inwestycji• Wysokie nakłady na poczętku projektu• Środki unijne do inicjacji projektu

• Wielkość organizacji, skala• Ilość ładunków• Ekonomia skali• Ilość klientów• Zakres działania

Społeczne

22 ograniczenia, najczęściej wymieniane:

• Brak współpracy między partnerami (9)• Różnice kulturowe pomiędzy organizacjami i

krajami (3)• Poziom zaangażowania pracowników (3)• Poziom edukacji i umiejętności (4)

Środowiskowe

Zidentyfikowane 12 razy

• Lokalizacja

• Dostęp do infrastruktury

• Dostęp do morza i dróg śródlądowych

• Odległość pomiędzy partnerami

• Dostęp do zasobów odnawialnych

Polityczne

Wymienione 7 razy

• Regulacje unijne (np WEEE)

• Regulacje na poziomie krajowym (prawo pracy)

• Dominacja podmiotów o własności państwowej

• Inicjatywa Marco Polo

Technologiczne

Nie były postrzegane jako krytyczne, wymienione tylko w 4 przypadkach:

• Dostępność do usługodawcy

• Konieczność dostosowania standardów (EDI)

• Istnienie ogólnoakceptowanych rozwiązań

Technologię można nabyć na rynku, jest dostępna.

Najczęściej wymieniane ograniczenia

1. Dostęp do finansowania (inwestycje, subsydia, środki

własne)

2. Wielkość organizacji

3. Skala działaności (ilośc towarów do przewozu, produkcja)

4. Dostęp do infrastruktury

5. Poziom współpracy pomiędzy podmiotami

6. Regulacje prawne

7. Poziom edukacji i umiejętności

8. Różnice kulturowe

Wnioski

„Najlepsze praktyki” są zależne od kontekstu

Przed transferem praktyk należy przeanalizować ich

otoczenie (gdzie powstały, są używane i gdzie mają być

wdrożone)

Kwestie społeczne i gospodarcze najliczniej wymieniane

jako bariery wymagane do osiągnięcia sukcesu

Pojedyńcza organizacja ma ograniczoną możliwośc

wpływu na zmiany – łączenie zasobów (stowarzyszenia)

Kwestie polityczne uznane zostały za najtrudniejsze do

zmiany, długi okres oczekiwania na rezultat

Wnioski dla rojektu VILA

Cel projektu VILA

„Intensyfikacja kooperacji społeczno-ekonomicznej w

regionie Zalewu Wiślanego”

Wnioski z projektu BestLog

• Wpływ czynników społecznych: różnice kulturowe, sposób

podejmowania decyzji, język, zaufanie

• Demonstracja korzyści (skupienie się na finansowych)

• Potencjalnie duży wpływ różnic politycznych i prawnych

• Za opisem rzeczywistości (katalogi), muszą pójść działania

• Wspólna identyfikacja barier i sposobu ich usunięcia

Więcej o wynikach projektu:

• Publikacje - http://oxford.academia.edu/WojciechPiotrowicz/Papers

• www.elabestlog.org – zbiór studiów przypadków

• Książka (w tym e-book) “Sustainable Supply Chain Management, Practical Ideas for Moving Toward Best Practice”,by Springer

• „Designing Supply Chain in Emerging Economies”, planowana 2013