CREATIVE METROPOLES

Public Policies and Instruments in Support of Creative Industries

Mirosław Grochowski

Rozwój terytorialny oparty na wiedzy Co wyniki projektów ESPON, INTERREG IVC i URBACT mówią o Polsce?

Warszawa, 7 grudnia 2010

2

3

Uczestnicy • Amsterdam• Barcelona• Berlin• Birmingham• Helsinki • Oslo

• Riga• Stockholm• Tallinn• Vilnius• Warsaw

4

Problem / cel

W jaki sposób kreatywne metropolie (miasta) mogą wzmocnić efektywność wsparcia publicznego w celu wykorzystania potencjału ekonomicznego sektora kreatywnego?

5

Obszary

• Ogólna „architektura” wsparcia publicznego • Publiczne wsparcie dla firm oraz

„internacjonalizacja” sektora• Rozwój przestrzeni miejskiej i dzielnic

kreatywnych • Finansowanie sektora kreatywnego• Popyt na kreatywne produkty i usługi

6

Metodologia

7

Polityka wsparcia

8

9

Szukanie modelu / współpraca

10

11

Operat sektora kreatywnego• reklama, • projektowanie / wzornictwo

(design, w tym także projektowanie mody),

• architektura, • rynek sztuki (w tym

restauracja dzieł sztuki i rynek antyków),

• rękodzieło i rzemiosło artystyczne,

• film (w tym video), • fotografia,

• gry komputerowe, • muzyka, teatr, taniec (sztuki

per formatywne) • wydawnictwa elektroniczne, • wydawnictwa tradycyjne,• oprogramowanie i usługi

komputerowe, • media tradycyjne i

elektroniczne (telewizja, radio).

12

Nazwa dzielnicy Liczba firm sektora kreatywnego

Bemowo 258

Białołęka 354

Bielany 896

Mokotów 2950

Ochota 753

Praga Płd. 898

Praga Północ 456

Rembertów 25

Śródmieście 2541

Targówek 123

Ursus 695

Ursynów 5563

Wawer 251

Wesoła 113

Wilanów, 112

Włochy 392

Wola 520

Żoliborz 486

Warszawa ogółem 17 386

Lp.

Liczba firm

Wynik weryfikacji

1. 3114 weryfikacja pozytywna – przedstawiciel firmy potwierdza jej istnienie i rodzaj działalności wg. REGON

2. 1889 weryfikacja pozytywna – rozmówca potwierdza istnienie firmy ale brak osoby docelowej do przeprowadzenia wywiadu

3. 1679 weryfikacja pozytywna – przedstawiciel firmy potwierdza jej istnienie jednak odmawia udziału w badaniu

4. 1540 weryfikacja negatywna - przedstawiciel firmy informuje o jej likwidacji bądź zawieszeniu działalności

5. 1950 weryfikacja negatywna – rozmówca informuje, że: a/ pod danym adresem mieści się inna firma; b/ dodzwoniono się do mieszkania prywatnego, gdzie nie działa już żadna firma

6. 2032 weryfikacja negatywna – abonent jest „czasowo niedostępny” lub odpowiada automatyczna sekretarka

7. 1675 weryfikacja negatywna - przedstawiciel firmy potwierdza jej istnienie jednak rodzaj działalności wg. REGON nie odpowiada kryteriom sektora kreatywnego

8. 3507 nieaktualne dane adresowe z bazy GUS

9. 17 386 ogółem

13

14

15

Wnioski

• Sektor kreatywny – pojemny termin, brak samoidentyfikacji• Kreatywność np. to wymyślenie produktu, opracowanie sposobu

kontaktu z klientem w celu zareklamowania produktu i jego sprzedaży

• Warszawa najlepsze miejsce w Polsce do prowadzenia biznesu• Kontakty z Urzędem Miasta - sprowadzały się wyłącznie do

wypełniania formularzy podczas rejestracji firmy oraz podczas zmiany profilu działalności firmy

• Oczekiwania: albo żadnych albo wsparcie finansowe, szkolenia, bazy danych

• Polityka wspierania w ramach 5 obszarów: „sektorowa” z obecnością sektora kreatywnego

16

Wnioski i rekomendacje

• Potencjał kulturalny Warszawy – konkurencyjny• Własna definicja – podstawa formułowania polityki

wsparcia• Miejsce sektora w gospodarce miasta – wybór

strategiczny• Podstawy informacyjne – brak: polityka bezadresowa• Dobre praktyki • Integracja działań: planowanie rozwoju, planowanie

przestrzenne, programy i projekty (rewitalizacja)