Copia de El Lider Sin Cargo

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  • EL LDER SIN CARGO

    www.theleaderapprentice.blogspot.com

    Una fbula moderna para el xito en los negocios y la vida.

  • The Leader Apprentice

    Modelo LSC

    El modelo consiste en crear un entorno y la cultura donde cada uno necesite ejercer el liderazgo, donde cada uno apunte a la innovacin, inspire a sus compaeros, est abierto al cambio y asuma responsabilidades por los resultados obtenidos. Donde cada uno sea positivo y se entregue sin reservas a dar lo mejor de s mismo.

  • The Leader Apprentice

    Modelo LSC

    Desarrollar talento para el liderazgo de cada una de las personas de la empresa y hacerlo ms deprisa que la competencia.

  • The Leader Apprentice

    Reflexiones del LSC Los cargos no me interesan

    nada, a m lo nico que me importa es dar lo mximo en mi trabajo y para hacer eso no necesito tener ninguna autoridad oficial.(Tommy Flinn)

    Hacer lo mejor que puedes es hacer

    todo lo que puedes.

  • The Leader Apprentice

    Reflexiones del LSC

    Mucha gente va a trabajar pensando que cuando tenga un puesto mejor y ms responsabilidad se entregar en cuerpo y alma y har un esfuerzo extra en todo lo que haga.

    En el trabajo y en la vida en general, hay que pagar el precio del xito antes de recoger las recompensas.

  • The Leader Apprentice

    Los 10 Arrepentimientos Humanos

    Llegar a tu ltimo da

    1. Y que la magnfica cancin que tu vida tena que cantar sigue en silencio en tu interior.

    2. Sin haber experimentado el poder de crear una obra maestra y alcanzar grandes logros.

    3. Dndote cuenta de que jams has inspirado a nadie con tu ejemplo.

    4. Lleno de dolor al darte cuenta que jams asumiste grandes riesgos y por tanto jams obtuviste grandes recompensas.

  • The Leader Apprentice

    Llegar a tu ltimo da

    5. Sabiendo que perdiste la oportunidad de conocer la Excelencia porque te creste que debas resignarte a la mediocridad.

    6. Lamentando no haber aprendido nunca a transformar la adversidad en victoria y el plomo en oro.

    7. Lamentando haber olvidado que el trabajo consiste en ayudar a los dems, no ayudarte slo a ti mismo.

    8. Sabiendo que has vivido la vida que la sociedad te ense a desear y no la vida que verdaderamente queras.

    Los 10 Arrepentimientos Humanos

  • The Leader Apprentice

    9. Y averiguar que jams realizaste todo tu potencial ni te acercaste al genio en el que tenas que convertirte.

    10. Y descubrir que podas haber sido un lder y transformar el mundo en un lugar mejor. Pero te negaste a aceptar esa misin porque te dio miedo, fracasando y desperdiciando tu vida.

    Llegar a tu ltimo da

    Los 10 Arrepentimientos Humanos

  • The Leader Apprentice

    Llegas al final de tu vida 1. Sintindote feliz y realizado

    porque aprovechaste tus talentos, recursos y todo tu potencial.

    2. Sabiendo que has vivido una vida excelente y te pusiste metas altas y retadoras.

    3. Celebrando haber enfrentado con valenta tus miedos y logrando tus ambiciones ms elevadas.

    Aplicando la filosofa del

    lder sin cargo

  • The Leader Apprentice

    Llegas al final de tu vida 4. Sabiendo que has sido una persona que ha inspirado y

    motivado a otros, en lugar de desanimarlos.

    5. Sabiendo que aunque tu viaje no haya sido fcil, cada vez que caste te levantaste de inmediato y fuiste optimista.

    6. Disfrutando de tus logros alcanzados y de haber colaborado en las vidas de aquellos a quienes serviste.

    7. Encantado con la persona fuerte, tica, emptica e inspiradora que llegaste a ser.

    Aplicando la filosofa del

    lder sin cargo

  • The Leader Apprentice

    Llegas al final de tu vida 8. Dndote cuenta que fuiste autntico e innovador,

    abriendo nuevos caminos en lugar de seguir viejas rutas.

    9. Rodeado de compaeros que te consideran una estrella, de clientes que te consideran un hroe y seres queridos que te consideran una leyenda.

    10. Como un verdadero lder sin cargo, sabiendo que tus logros perdurarn aunque ya no ests, y que tu vida ser un modelo a seguir.

    Aplicando la filosofa del

    lder sin cargo

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    LA PRIMERA CONVERSACIN DE LIDERAZGO

  • The Leader Apprentice

    Las 5 reglas

    Innovacin Maestra Autenticidad Gran Valor tica

  • The Leader Apprentice

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    Innovacin: todo lo que toques djalo mejor de cmo lo encontraste.

    Maestra: tienes que ser tan bueno que la gente no pueda ignorarte.

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    Autenticidad: Tu capacidad de influir y contribuir surge de quin eres como persona, NO de la autoridad que un cargo te otorgue.

    Gran Valor en los negocios: ser valiente, persistente, pensar que el fracaso no es una opcin.

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    tica: Mantenerse fiel a los propios valores y hacer lo correcto. Hacer que los actos reflejen siempre tu credo. La integridad produce magnficas recompensas.

  • The Leader Apprentice

    Los 4 Poderes Naturales ( Para los cuales no hace falta tener un cargo)

    1. Tenemos el poder de ir cada da al trabajo y dar lo mejor de nosotros.

    2. Tenemos el poder de inspirar e influir mediante el don del ejemplo.

    3. Podemos crear cambios positivos ante condiciones adversas.

    4. Si conocemos la verdad del liderazgo tratamos a los dems con respeto, aprecio y bondad, elevando la cultura de la organizacin.

  • The Leader Apprentice

    LA SEGUNDA CONVERSACIN DE LIDERAZGO

  • The Leader Apprentice

    Reflexiones PUMM: Primero,

    Unico, Ms y Mejor.

    MDM: Mejor del Mundo.

    Enfrntate a tu miedo y conquista tu Everest.

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    Las pocas turbulentas

    crean grandes lderes Las 5 reglas

    Sinceridad Priorizar Adversidad Responder Kudos

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    SPARK

    S:El LSC debe ser un comunicador claro y sincero, que inspire a los dems.

    P:Enfoque y disciplina en la meta. Regla 80/20.

    A: El secreto para atravesar los tiempos difciles es seguir avanzando.

    Responder NO reaccionar. No preocuparse por lo que no est en tu crculo de influencia.

    K:Ensalzar. Animar al mundo, celebrar, ser una luz para los dems.

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    LA TERCERA CONVERSACIN DE LIDERAZGO

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    Reflexiones

    Trata a los dems como si fueran VIP.

    Todo el mundo tiene una historia que vale la pena or y todo el mundo conoce una leccin que vale la pena aprender.

    Las organizaciones que dominarn el mundo son las que tienen LSC en todos sus niveles. Dan predominancia a las personas y las relaciones.

  • The Leader Apprentice

    Ms profundas tus relaciones,

    Ms fuerte tu liderazgo Las 5 reglas

    Ser servicial Escuchar Relacionarse Valorar la diversin Estimar y cuidar

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    LA CUARTA CONVERSACIN DE LIDERAZGO

  • The Leader Apprentice

    Reflexiones

    Hay que entrenar y fortalecer tu lder interior para rendir cuentas de una manera extraordinaria en el trabajo y tener la energa suficiente para ser invencible ante los cambios profundos y la presin constante.

  • The Leader Apprentice

    Reflexiones Trabajar en UNO MISMO es

    el trabajo nmero uno que se tiene que realizar.

    Para lograr el liderazgo y la maestra personal tienes que brillar (SHINE).

    Tu forma de pensar crea tu realidad. Tus pensamientos dirigen tus acciones.

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    Liderazgo y maestra personal Las 5 reglas

    Saber percibir Hacer ejercicio y cuidar la salud Inspiracin Nutrir los lazos familiares Elevar tu estilo de vida

  • The Leader Apprentice

    Tu puedes hacer la diferencia siendo

    un

    LIDER SIN

    CARGO

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