Biznes Plan - Ogrodnik (22 Strony)

Struktura biznes planu firmy Ogrodnik

1. Streszczenie projektu przedsiwzicia .......................................................................1

2. Charakterystyka firmy ...............................................................................................1

2.1. Najwaniejsze dane o firmie ............................................................................1

2.2. Zamierzenia na przyszo ................................................................................2

2.3. Cele krtko i dugoterminowe .........................................................................4

3. Plan strategiczny .......................................................................................................4

3.1. Analiza strategiczna metod SWOT ................................................................4

3.1.1. Istniejce szanse i zagroenia ..............................................................4

3.1.2. Mocne i sabe strony firmy ..................................................................5

3.2. Strategiczna pozycja firmy ..............................................................................6

3.3. Wybr i wdroenie strategii .............................................................................6

4. Plan techniczny ..........................................................................................................6

4.1. Opis wyrobu........................................................................................................6

4.2. Prognoza ksztatowania si popytu ..................................................................7

4.3. Dostpno wyrobw (gwni dostawcy) ........................................................ 8

4.4. Struktura majtku trwaego ............................................................................. 8

4.5. Koszty dziaalnoci ......................................................................................... 8

5. Plan marketingowy ................................................................................................... 10

5.1 Zaoenia planu marketingowego.....................................................................105.2. Analiza rynku .................................................................................................10

5.2.1. Charakterystyka konkurencji .............................................................11

5.3. Polityka ksztatowania cen wyrobu ................................................................11

5.4. Zasady dystrybucji .........................................................................................12

5.5. Dziaania na rzecz reklamy i promocji ..........................................................126. Plan organizacyjny ..................................................................................................12

6.1. Kalendarz organizacyjny ...............................................................................13

6.2. Harmonogram spaty kredytu ........................................................................137. Plan finansowy .........................................................................................................15

7.1. Dane wejciowe .............................................................................................15

7.1.1. Cennik ...............................................................................................15

7.1.2. Prognoza przychodw .......................................................................15

7.1.3. Koszty uruchomienia inwestycji .......................................................16

7.1.4. Amortyzacja ......................................................................................16

7.1.5. Zestawienie kosztw staych i zmiennych .........................................16

7.2. Bilans otwarcia ..............................................................................................17

7.3. Rachunek wynikw .......................................................................................17

7.4. Zestawienie przepyww pieninych ........................................................... 18

7.5. Analiza progu rentownoci ............................................................................ 20

8. Wnioski .................................................................................................................... 201. Streszczenie projektu przedsiwzicia

Przedstawiony poniej biznes plan opisuje dziaania zwizane z zaoeniem firmy Ogrodnik, ktra zamierza zaj si sprzeda hurtow oraz detaliczn krzeww ozdobnych. Bdzie to spka z o.o., ktrej wacicielami bdzie dwoje udziaowcw, zamierzajcych rozpocz swoj dziaalno z chwil uzyskania kredytu.

Majtek trway firmy Ogrodnik, szacuje si na 310000 z. Do rozpoczcia sprzeday konieczne jest odnowienie silosw i modernizacja placu, przewidywany koszt tej inwestycji powinien zamkn si w kwocie 25000 z. Naley te ogrodzi teren oraz przygotowa przylegajce pole, pod sprzeda krzeww, czego przewidywany wydatek wyniesie 15000 z.

Konieczny jest te zakup niezbdnych dodatkowych rodkw trwaych jak np.: we do podlewania, dodatkowe narzdzia szacowany koszt 10000 z.

Niezbdne bd rwnie rodki obrotowe, przeznaczone gwnie na sfinansowanie zakupu krzeww ozdobnych, co bdzie na pocztku kosztowa nas 70000 z. Waciciele dysponuj obecnie wolnymi rodkami wasnymi w kwocie 55000 z, niezbdne bdzie zacignicie kredytu w wysokoci 100000 z.

Niniejszy biznes plan przygotowano, gwnie z myl o przedstawieniu go w jednym z bankw z zamiarem zacignicia kredytu w wysokoci 100000 z.

2. Charakterystyka firmy

2.1. Najwaniejsze dane o firmie

Nazwa firmy: Spka z o.o. OgrodnikAdres:

Telefon:

Waciciele:

Bank:

Nr konta:

Podstawowe kierunki dziaania:

sprzeda krzeww ozdobnych

dowz sprzedanego towaru do klienta

Zasoby firmy:

finansowe (kapita wacicieli),

materialne (grunty, budynki i budowle, rodki transportu, inne rodki trwae),

ludzkie (wykwalifikowany personel).

Zobowizania: nie posiada

Liczba zatrudnionych: 1 osoba (ksigowy)

2.2. Zamierzenia na przyszo

Firma bdzie zajmowa si sprzeda krzeww ozdobnych, kwiatw do ogrodw, drzewek owocowych. Dodatkowo firma moe dowie sprzedany towar do nabywcy.

W tabeli 2.1 oraz na wykresach 2.1, 2.2, 2.3 pokazano struktur majtku trwaego firmy w trzech ukadach:

1) stan po realizacji inwestycji.

2) wkad wacicieli (aport rzeczowy).

3) wielko niezbdnych nakadw inwestycyjnych.

Tabela 2. 1 Struktura majtku trwaego firmy OGRODNIK (dane w z)

Wyszczeglnienie

Stan po realizacji inwestycjiAportInwestycja

Koszty uruchomienia/ Aport430000310000120000

Grunty21500020000015000

Budynki i budowle (silosy i plac)750005000025000

rodki transportu 60000600000

Inne rodki trwae 10000010000

Majtek obrotowy70000070000

Jak wynika z powyszej tabeli, waciciele firmy Ogrodnik, do rozpoczcia swojej dziaalnoci musz zainwestowa 120000 z, w tym 15000 z w grunty, 25000z w modernizacj silosw oraz placu do nich przylegajcego, 10000 z w inne rodki trwae i 70000 z na zakup majtku obrotowego. Przewidziane jest rwnie utworzenie rezerwy finansowej w wysokoci 20000 z.

Wykres 2.1 Struktura majtku trwaego po realizacji inwestycji

Wykres 2. 2 Struktura majtku trwaego aport rzeczowy

Wykres 2. 3 Struktura niezbdnych nakadw inwestycyjnych

Waciciele zamierz sfinansowa program inwestycyjny ze rodkw wasnych i kredytu.

Tabela 2. 2 rda finansowania inwestycji (dane w z)

Wyszczeglnienie

Kwota %

rda finansowania inwestycji 145000100,00

rodki wasne 5500035

Kredyt 10000065

Przedsiwzicie inwestycyjne zostanie sfinansowane w 35% ze rodkw wasnych (nie biorc pod uwag aportu rzeczowego), a pozostae 65% pokryje kredyt. Biorc pod uwag brak jakichkolwiek zobowiza oraz cakowite pokrycie przyszego zobowizania w majtku trwaym, nie powinno by problemu z uzyskaniem kredytu.

2.3. Cele krtko i dugoterminowe

Istot dziaalnoci firmy jest jej funkcjonowanie w dobrej kondycji finansowej, ktra pozwoli wacicielom osiganie zyskw oraz spenienie oczekiwa klientw i zdobycie ich zaufania.

Cele dugoterminowe:

uzyskanie renomy,

uruchomienie nowych oddziaw w innych rejonach

zwikszanie udziau w rynku,

powikszenie kapitau firmy.

Cele krtkoterminowe:

nawizanie wsppracy z dostawcami,

pozyskanie jak najwikszej liczby klientw,

przygotowanie skutecznej reklamy,

powikszenie stanu zatrudnienia,

dokonanie dalszych inwestycji w celu uatrakcyjnienia oferty,

wybudowanie pomieszczenia biurowego.

3. Plan strategiczny

3.1. Analiza strategiczna metod SWOT

Analiz strategiczn firmy przeprowadzono przy zastosowaniu metody SWOT, przyjmujc dziesiciostopniow skal ocen. Wyniki analizy zawieraj kolejne cztery tabele (3.1, 3.2, 3.3, 3.4).

3.1.1. Istniejce szanse i zagroenia

Na podstawie rozpoznania rynku, firma ocenia, e w jej otoczeniu wystpuj sprzyjajce czynniki ekonomiczno-spoeczne.

Tabela 3. 1 Moliwoci

Wyszczeglnienie

Ocena w skali (0 10)

Rozwj lokalnego rynku budownictwa domw jednorodzinnych 10,00

Poziom wzajemnych relacji z bankiem10,00

Zmiana mentalnoci spoeczestwa (wiksza dbao o estetyk domu i otoczenia) 8,00

Bezpatny dowz dla klientw7,00

Dua rnorodno oferty5,00

rednia 8,00

Wrd szans na pierwszym miejscu stawiany jest rozwj lokalnego rynku budownictwa domw jednorodzinnych. Oczekuje si, e klienci bd kojarzy zakad Ogrodnik z wysok jakoci obsugi, sprzeday po atrakcyjnych cenach.

Przeprowadzone przez wacicieli rozpoznanie rynku wykazao, i istnieje bardzo due zapotrzebowanie na oferowane przez firm produkty, co wynika z rozwoju budownictwa jednorodzinnego na lokalnym rynku oraz zmiany mentalnoci mieszkacw, ktra objawia si wiksz dbaoci o wygld mieszka i domw zarwno wewntrz, jak i na zewntrz.

Tabela 3. 2 Zagroenia

Wyszczeglnienie


Sezonowo 8,00

Moliwe zmiany w strukturze konkurencji 7,00

Nieprzewidywalno pogody4,00

rednia 6,33

Najwikszym zagroeniem dla firmy jest sezonowo naszej oferty oraz istniejca lub potencjalna konkurencja. Dodatkowym zagroeniem jest zmienno warunkw atmosferycznych (grad, burza) z powodu braku zadaszenia silosw.

3.1.2. Mocne i sabe strony firmy

Tabela 3. 3 Mocne strony

Wyszczeglnienie


Lokalizacja (bardzo niskie koszty utrzymania firmy)10,00

Poziom kwalifikacji pracownikw 10,00

Umiejtnoci menederskie wacicieli8,00

Poziom jakoci produktw 7,00

Znajomo brany 7,00

Bardzo bogata oferta6,00

Zdolno kredytowa 5,00

Kultura obsugi klientw 5,00

rednia 7,25

Firma posiada bardzo dobr lokalizacj, z uwagi na fakt, e cay teren jest jej wasnoci oraz zlokalizowanie w pobliu jednej z gwnych tras. Waciciele posiadaj bardzo dobr znajomo brany oraz zdolnoci menagerskie zagwarantowane ich wyksztaceniem.

Firma dooy wszelkich stara do zapewnienia klientom produktw w moliwie najwyszym stopniu odpowiadajcych ich wymaganiom. Waciciele bd dy do uzyskania i utrwalenia dobrego wizerunku swojej firmy i jej wyrobw wrd obecnych i potencjalnych klientw.

Tabela 3. 4 Sabe strony

Wyszczeglnienie

Ocena w skali (0- 10)

Konieczno dziaa marketingowych7,00

Niewystarczajce wasne rodki finansowe 6,00

Konieczno duej inwestycji w majtek obrotowy6,00

rednia 6,33

Wraz z rozpoczciem dziaalnoci planowane jest przeprowadzenie dziaa marketingowych, ktre z uwagi na konkurencj s konieczne. Firma musi zacign bardzo wysoki kredyt zwizany z inwestycj w majtek obrotowy.

3.2. Strategiczna pozycja firmy

Wysoko oceniane s zasoby firmy i to zarwno zasoby ludzkie, jak i korzystne cechy jakociowe oferowanych produktw. Ma to swoje odzwierciedlenie w wymienionych wczeniej silnych i sabych stronach firmy. Na podstawie szczegowej analizy szans i zagroe mona stwierdzi, e firma ma siln pozycj na rynku lokalnym.

3.3. Wybr i wdroenie strategii

Waciciele firmy dysponuj skonkretyzowan wizj jej rozwoju w cigu najbliszych kilku lat. Przeprowadzone analizy potwierdzaj konieczno wyboru strategii, wyraajcej si w stwierdzeniu: produkt wysokiej jakoci, dostosowany do zapotrzebowania rynku, po cenie odpowiadajcej jego jakoci i atrakcyjnoci. Wybran strategi mona okreli mianem maxi mini, co oznacza maksymalne wykorzystanie wszystkich silnych stron i szans oraz neutralizowanie niekorzystnego wpywu sabych stron oraz zagroe.

4. Plan techniczny

4.1. Opis produktw.

Firma OGRODNIK bdzie zajmowa si dystrybucj krzeww ozdobnych, drzewek owocowych oraz kwiatw ogrodowych. W zalenoci od potrzeb klientw bdzie gwarantowa rwnie dowz. Oferowane wyroby bd charakteryzoway si najwysz jakoci i rnorodnoci, jednoczenie oferta bdzie charakteryzowaa si konkurencyjnymi cenami. Wszystkie produkty bd prezentowane potencjalnym klientom w punkcie sprzeday, kady bdzie mg dokadnie obejrze oferowane krzewy i kwiaty. Dodatkowo bardziej wymagajcym klientom przedstawimy katalogi produktw na zamwienie.

W przypadku zakupu, przez klienta, wikszej iloci naszego towaru, firma gwarantuje bezpatny dowz na dane miejsce.

Waciciele planuj, za osignite zyski, stopniowe poszerzanie oferty w celu pozyskania jak najwikszej liczby klientw.

4.2. Prognoza ksztatowania si popytu

By prognoza ksztatowania si popytu bya wiarygodna konieczne byo zapoznanie si ze sprzeda u najbliszej konkurencji. W tym celu przyszli waciciele udali si do konkretnych firm i przeprowadzili niezbdne analizy.

Badania wykazuj, e w przecigu najbliszego procza, zapotrzebowanie na oferowane towary bdzie wzrasta. Jest to bezporednio zwizane budow licznych domkw jednorodzinnych w okolicy oraz wzrostem zainteresowania estetyk otoczenia.

W zwizku z rozpoczciem nowej dziaalnoci konieczne jest odpowiednie rozreklamowanie firmy. Dlatego w pierwszym okresie dziaalnoci sprzeda bdzie niewielka, jednak z biegiem czasu i zdobyciem pozycji na rynku, bez wtpienia wzronie.

W tabeli 4.1 oraz na rysunku przedstawiono zdolnoci zaspokojenia popytu oraz plany sprzeday w cigu najbliszych szeciu miesicy na tle spodziewanego popytu na towary firmy.

Tabela 4. 1 Sprzeda towarw w 2001 r.

WyszczeglnienieLipiec

2001

Sierpie

2001Wrzesie

2001Padziernik

2001Listopad

2001Grudzie

2001

Zdolno nabywcza firmy 700007000070000700007000070000

Sprzeda firmy5 0006 0006 5006 5005 0004 000

Sprzeda konkurencji220002200022000215001900016000

Prognoza popytu300003100032000320002800022000

Rysunek 4. 1 Sprzeda firmy i konkurencji, prognoza popytu w 2001 r.

4.3. Dostpno wyrobw (gwni dostawcy)

W zasadzie nie ma wikszych kopotw z zaopatrzeniem w wyroby. Istnieje wiele plantacji oraz hurtowni na terenie caego kraju, z ktrymi firma nawie wspprac.

Umoliwi to du rnorodno oferowanych produktw zarwno masowych jak i nawet rzadko spotykanych krzeww i kwiatw.

4.4. Struktura majtku trwaego

W tabeli 4.2 przedstawiono warto majtku trwaego, niezbdnego do rozpoczcia dziaalnoci firmy, stanowicy aport rzeczowy wnoszony przez wacicieli, ktry obejmuje:

grunty,

budynki i budowle (silosy i plac),

rodki transportu

inne rodki trwae.

Wymieniony majtek nie jest jednak wystarczajcy do rozpoczcia i prowadzenia dziaalnoci w takiej formie i na tak skal jak zamierza waciciel. Konieczna jest inwestycja w rodki trwae, co wie si z modernizacj placu, wybudowania pomieszczenia biurowego, zakupu min. niezbdnych narzdzi i urzdze do nawadniania rolin.

Tabela 4. 2 Inwestycje i aport rzeczowy (w z)

Wyszczeglnienie

Start

Koszty uruchomienia inwestycji 120000

Grunty15000

Budynki i budowle 25000

rodki transportu 0


Aport rzeczowy 310000

Grunty 200000

Budynki i budowle 50000

rodki transportu 60000

Inne rodki trwae 0

4.5. Koszty dziaalnoci.

Ponisza tabela 4.3 przedstawia prognoz kosztw w podziale na miesice.

Waciciele firmy zajmuj si prowadzeniem wszelkiej dziaalnoci o charakterze administracyjnym (rozliczenia, rachunkowo, kontrola zakupw i sprzeday itp.) oraz s jednoczenie pracownikami. Ich zapat jest cz (w wysokoci do wniesionych wkadw) wypracowanego przez firm zysku, w zwizku z czym w prognozie kosztw staych nie uwzgldnia si ich pac tylko opacany przez nich ZUS.

Tabela 4. 3 Zestawienie kosztw dziaalnoci w 2001 r.

Koszty

Lipiec

2001

Sierpie

2001Wrzesie

2001Padziernik

2001Listopad

2001Grudzie

2001II procze

2001

Koszty stae28002000200020002000200012800

Reklama i promocja 10002002002002002002000

Pace i ZUS 1200120012001200120012007200

Koszty utrzymania firmy 5005005005005005003000

Inne koszty stae 100100100100100100600

Koszty zmienne 5105105105105105103060

Koszty transportu4004004004004004002400

Zuycie wody i energii. 606060606060360

Inne koszty zmienne 505050505050300

Z analizy zestawienia kosztw dziaalnoci wynika, e najwikszym wydatkiem jest paca ksigowego oraz utrzymanie firmy zwizane z podatkami od gruntw i nieruchomoci. Znacznym kosztem jest take reklama i promocja w pierwszym miesicu, co zwizane jest z wejciem firmy na rynek (szyldy, ulotki i reklama w gazecie).

Struktur kosztw zmiennych oraz kosztw staych pokazano odpowiednio na rysunkach 4.2 i 4.3.

Rysunek 4. 2 Struktura kosztw zmiennych w 2001 r.

Okoo 78 % kosztw zmiennych ponoszonych przez firm stanowi koszty transportu zwizanych z dystrybucj towaru (zaopatrywanie si oraz dostawy do domu). Wynika std, e sytuacja finansowa firmy jest wraliwa na wszelkie zmiany cen paliw.

Rysunek 4. 3 Struktura kosztw staych w 2001 r.

Wrd kosztw staych dominuj koszty zwizane z pac i ZUSem pracownika (56%) oraz utrzymania firmy (stanowi 23% kosztw staych) zwizane z paceniem podatkw od gruntw i nieruchomoci. Duy udzia w kosztach ma rwnie konieczna reklama (szczeglnie w pierwszym miesicu dziaalnoci).

5. Plan marketingowy

5.1 Zaoenia planu marketingowego.

Na rynku, na ktry zamierza wej firma Ogrodnik istnieje wiele konkurencyjnych firm, ktre zdobyy ju swoj pozycj. Walka konkurencyjna koncentrowa si bdzie zatem na dziaaniach bezporednio skierowanych na pozyskiwanie klientw, ktrzy w najbliszym czasie zamierzaj wybudowa swoje siedziby, a wic klientw ktrzy dopiero zaczn interesowa si oferowanymi przez Ogrodnik towarami.

Firma Ogrodnik ma przy tym kilka atutw:

- nisze ceny zwizane z bardzo niskimi kosztami dziaalnoci (wasna ziemia),

- elastyczno w dostosowaniu si do ycze klienta (transport i specjalne zamwienia),

- bardzo bogata oferta,

5.2 Analiza rynku

Na podstawie danych opracowanych w punkcie 4.2. prognoza popytu na towary przedstawia si nastpujco.

Rysunek 5. 1 Prognoza popytu na 2001 r.

Tabela 5.1 Prognoza popytu

wyszcz.I plrocz.II

procz.Rok

2001/2002Lipiec

2001

Sierpie

2001Wrzes.

2001Padz.

2001Listopad

2001Grudz.

2001

Prognoza popytu175000190000365000300003100032000320002800022000

Dalsze

lata2001/20022002/20032003/20042004/20052005/2006

Prognoza popytu365000390000420000445000470000

Rysunek 5. 2 Prognoza popytu na lata 2001 - 2006 r.

Prognoza popytu na najblisze pi lat przedstawia si korzystnie (wspominany wzrost zainteresowania). Naley podkreli, i towary s w pewnym stopniu sezonowe co objawia si spadkiem sprzeday w zimowych miesicach.

5.2.1 Charakterystyka konkurencji

Na rynku, na ktrym dziaa firma Ogrodnik istnieje kilka konkurencyjnych firm. Jednak nasza oferta bdzie znacznie bogatsza, a sposb obsugi klienta przyjazny (dostarczanie towarw do domu).

Badania dowiody, e bezporednimi konkurentami dla Ogrodnika s cztery mae firmy zajmujce si podobn dziaalnoci. Jednak s to zakady mae i nie posiadaj zbyt bogatej oferty.

Zakady te praktykuj znikome dziaania reklamowe oraz maj wysokie ceny na oferowane towary, wynikajce z bardzo duych kosztw utrzymania (dzierawa w miecie).

5.3 Polityka ksztatowania cen wyrobu

Ustalajc ceny waciciele bd brali pod uwag nastpujce czynniki:

koszty (przede wszystkim koszty zwizane z transportem i niskie koszty utrzymania firmy),

konkurencja,

warto dla konsumenta (czysto estetyczna),

elastyczno popytu (sezonowo),

warunki rynkowe i polityczne (biorc pod uwag niestabilno rynkow i gospodarcz kraju, a co za tym idzie regionu, naley wzi te czynniki polityczne pod uwag przy ustalaniu cen).

Poziom cen jest oczywicie dostosowany do jakoci i atrakcyjnoci towaru.

Waciciele przewiduj w przyszoci rabaty dla staych klientw.

5.4 Zasady dystrybucji

Przewz zakupionych przez firm towarw bdzie odbywa si nalecym do firmy samochodem dostawczym (udzia jednego z wacicieli). W przypadku koniecznoci przewiezienia wikszej partii towarw firma bdzie korzysta z transportu dostawcy, poniewa zebrane przez wacicieli informacje wykazay, i dostawcy, z ktrymi firma bdzie wsppracowa, oferuj moliwo atrakcyjnego, pod wzgldem finansowym, transportu dla staych odbiorcw i przy duych zamwieniach. Oferta ta jest na tyle korzystna, e warto podj sta wspprac z tymi dostawcami.

Samochd firmy bdzie rwnie wykorzystywany do dostarczenia nabytego przez klientw towaru do ich domostw.

5.5 Dziaania na rzecz reklamy i promocji

Waciciele firmy Ogrodnik zamierzaj umieci ogoszenia reklamowe w lokalnej prasie oraz przygotowa ulotki reklamowe, ktre bd rozwieszane na okolicznych tablicach informacyjnych, sklepach itp. Akcja ta ma na celu przede wszystkim poinformowanie klientw o nowopowstaej firmie i oferowanych przez ni produktach.

Zostan te zakupione tablice reklamowe, ktre zostan umieszczone w strategicznych punktach.

Przycigniciu klienta ma suy szczeglne podkrelenie bogatej oferty i konkurencyjnych cen poczonych unikalnoci naszych towarw. Zaley nam na wywoaniu u nabywcy chci posiadania krzeww jakich inni nie maj, czym bd mogli pochwali si przed ssiadem i przekonaniu ich, e tylko u nas zdobd taki produkt.

W dalszej perspektywie waciciele maj zamiar przeprowadzi kampani reklamow na wiksz skal, ale bdzie to moliwe w przypadku, gdy firma zdobdzie okrelon pozycj na lokalnym rynku i bdzie gotowa, zarwno od strony finansowej, do ekspansji.

6. Plan organizacyjny

Poziom kwalifikacji i dowiadczenia wacicieli firmy Ogrodnik ma podstawowe znaczenie dla sukcesu zaplanowanego przedsiwzicia.

Pracownikami s waciciele, ktrzy zajmowa si bd sprzeda, transportem i zaopatrzeniem. Wraz z rozwojem firmy (w dalszej perspektywie) planowane jest zatrudnienie pracownikw.

6.1. Kalendarz organizacyjny

Tabela 6. 1 Wykaz czynnoci

Wyszczeglnienie

Rozpoczcie

Zakoczenie

Przygotowanie biznes planu 1.03.2001 30.04.2001

Oczekiwanie na kredyt 1.06.2001czerwiec 2001

Zakup krzeww i drzewostanwczerwiec 2001czerwiec 2001

Rozpoczcie dziaalnoci1.07.2001 -

Podsumowujc, naley stwierdzi, e firma Ogrodnik:

- jest przygotowana organizacyjnie do realizacji programu inwestycyjnego,

6.2. Harmonogram spaty kredytu

Do realizacji przedsiwzicia niezbdne jest zacignicie kredytu w wysokoci 100000 z. Oprocentowanie kredytu wynosi 22%, a spaty rat przewidziano w cigu 60 miesicy z uwzgldnieniem karencji procznej.

Tabela 6.2 Harmonogram spaty kredytu.

L.p.Data operacjiKapita spacanyOdsetki spacaneSpata razemZaduenieRoczne odsetkiRoczny kapita spacany

12001-07-010,000,000,00100000,00

22001-08-010,001833,331833,33100000,00

32001-09-010,001833,331833,33100000,00

42001-10-010,001833,331833,33100000,00

52001-11-010,001833,331833,33100000,00

62001-12-010,001833,331833,33100000,00

72002-01-011851,851833,333685,1998148,15

82002-02-011851,851799,383651,2396296,30

92002-03-011851,851765,433617,2894444,44

102002-04-011851,851731,483583,3392592,59

112002-05-011851,851697,533549,3890740,74

122002-06-011851,851663,583515,4388888,8919657,4111111,11

132002-07-011851,851629,633481,4887037,04

142002-08-011851,851595,683447,5385185,19

152002-09-011851,851561,733413,5883333,33

162002-10-011851,851527,783379,6381481,48

172002-11-011851,851493,833345,6879629,63

182002-12-011851,851459,883311,7377777,78

192003-01-011851,851425,933277,7875925,93

202003-02-011851,851391,983243,8374074,07

212003-03-011851,851358,023209,8872222,22

222003-04-011851,851324,073175,9370370,37

232003-05-011851,851290,123141,9868518,52

242003-06-011851,851256,173108,0266666,6717314,8122222,22

252003-07-011851,851222,223074,0764814,81

262003-08-011851,851188,273040,1262962,96

272003-09-011851,851154,323006,1761111,11

282003-10-011851,851120,372972,2259259,26

292003-11-011851,851086,422938,2757407,41

302003-12-011851,851052,472904,3255555,56

312004-01-011851,851018,522870,3753703,70

322004-02-011851,85984,572836,4251851,85

332004-03-011851,85950,622802,4750000,00

342004-04-011851,85916,672768,5248148,15

352004-05-011851,85882,722734,5746296,30

362004-06-011851,85848,772700,6244444,4412425,9322222,22

372004-07-011851,85814,812666,6742592,59

382004-08-011851,85780,862632,7240740,74

392004-09-011851,85746,912598,7738888,89

402004-10-011851,85712,962564,8137037,04

412004-11-011851,85679,012530,8635185,19

422004-12-011851,85645,062496,9133333,33

432005-01-011851,85611,112462,9631481,48

442005-02-011851,85577,162429,0129629,63

452005-03-011851,85543,212395,0627777,78

462005-04-011851,85509,262361,1125925,93

472005-05-011851,85475,312327,1624074,07

482005-06-011851,85441,362293,2122222,227537,0422222,22

492005-07-011851,85407,412259,2620370,37

502005-08-011851,85373,462225,3118518,52

512005-09-011851,85339,512191,3616666,67

522005-10-011851,85305,562157,4114814,81

532005-11-011851,85271,602123,4612962,96

542005-12-011851,85237,652089,5111111,11

552006-01-011851,85203,702055,569259,26

562006-02-011851,85169,752021,607407,41

572006-03-011851,85135,801987,655555,56

582006-04-011851,85101,851953,703703,70

592006-05-011851,8567,901919,751851,85

602006-06-011851,8533,951885,800,002648,1522222,22

Razem100000,0059583,33159583,33

7. Plan finansowy

7.1. Dane wejciowe

Dane wejciowe z okresu od 1.07.2001 do 1.6 2006 r. zostay przygotowane na podstawie prognoz opracowanych przez wacicieli firmy. Wszystkie analizy przygotowano odrbnie dla 2001 r. (z interwaem miesicznym) oraz dla lat 2002 2006 (z interwaem rocznym).

7.1.1. Cennik wyrobw

Tabela 7.1 Planowany cennik firmy "Ogrodnik"Rodzaj towarucena (w z)

Kwiaty jednoroczne5

Kwiaty wielosezonowe8

Krzewy ywopoty12

Krzewy poce10

Krzewy pnce10

Drzewka iglaste20

Drzewka owocowe25

Drzewka ozdobne18

7.1.2. Prognoza przychodw

Tabela 7.2 Planowane przychody na drugie procze 2001WYSZCZEGLNIENIEMIESICE

Rodzaj wyrobu VIIVIIIIXXXIXII

Kwiaty jednoroczne1 5001 7001 7001 300450200

Kwiaty wielosezonowe1 0001 2001 4001 700900500

Krzewy ywopoty350450500600400100

Krzewy poce450550800600500400

Krzewy pnce600800900700650450

Drzewka iglaste2002503006001 6002200

Drzewka owocowe150200450700300100

Drzewka ozdobne75085045030020050

Suma5 0006 0006 5006 5005 0004 000

Tabela 7.3 Planowane przychody na lata 2001 - 2006WYSZCZEGLNIENIELata

Rodzaj wyrobu 2001/20022002/20032003/20042004/20052005/2006

Kwiaty jednoroczne12 00013 00015 00018 00021 000

Kwiaty wielosezonowe14 00015 00017 00020 00023 000

Krzewy ywopoty5 5007 0009 00011 00015 000

Krzewy poce900010000110001400017000

Krzewy pnce8 50010 00011 00014 00017 000

Drzewka iglaste7 0009 00010 50012 00015 000

Drzewka owocowe2 5004 0005 5008 00012 000

Drzewka ozdobne7 50010 00011 00013 00020 000

Suma66 00078 00090 000110 000140 000

7.1.3. Koszty uruchomienia inwestycji

Tabela 7.4 Koszty uruchomienia inwestycji

Wyszczeglnienie

Start

Koszty uruchomienia inwest.120000

Grunty15000




Aport rzeczowy310000

Grunty200000



7.1.4. Amortyzacja

Firma nie posiada rodkw trwaych podlegajcych amortyzacji.

7.1.5. Zestawienie kosztw staych i zmiennych

Tabela 7.5 Koszty stae i zmienne na drugie procze roku 2001

KOSZTYVIIVIIIIXXXIXIIProcze

Koszty stae2 8002 0002 0002 0002 0002 00012 800

Reklama i promocja 1 0002002002002002002 000

Pace i ZUS 1 2001 2001 2001 2001 2001 2007 200

Koszty utrzymania firmy 5005005005005005003 000

Inne koszty stae 100100100100100100600

Koszty zmienne 5105105105105105103 060


Zuycie wody i energii. 606060606060360

Inne koszty zmienne 505050505050300

czne koszty3 3102 5102 5102 5102 5102 51015 860

Tabela 7.6 Koszty stae i zmienne na lata 2001-2006

KOSZTY2001/20022002/20032003/20042004/20052005/2006

Koszty stae25 60024 00024 00024 00024 000

Reklama i promocja 4 0002 4002 4002 4002 400

Pace i ZUS 14 40014 40014 40014 40014 400

Koszty utrzymania firmy 6 0006 0006 0006 0006 000

Inne koszty stae 1 2001 2001 2001 2001 200

Koszty zmienne 6 1206 8007 7009 05010 600

Koszty transportu4 8005 2005 8006 8008 000

Zuycie wody i energii. 7208009001 0001 100

Inne koszty zmienne 6008001 0001 2501 500

czne koszty31 72030 80031 70033 05034 600

7.2. Bilans otwarcia

Tabela 7.7 Bilans otwarciaAKTYWA365000PASYWA365000

I Majtek trway310000I Kapita wasny360000

1. Grunty2000001. Kapita udziaowy360000

2. Plac + silosy50000

3. Samochd dostawczy60000

II Majtek obrotowy55000II Kapitay obce5000

1. rodki pienine550001. Zobowizania publ-prawne5000

7.3. Rachunek wynikw

Tabela 7.8 Rachunek wynikw na drugie procze 2001r.

WYSZCZEGLNIENIEVIIVIIIIXXXIXII

Przychody5 0006 0006 5006 5005 0004 000

Koszty3 3102 5102 5102 5102 5102 510

Koszty zmienne510510510510510510

Mara brutto 4 4905 4905 9905 9904 4903 490

Koszty stae2 8002 0002 0002 0002 0002 000

Zysk operacyjny 1 6903 4903 9903 9902 4901 490

Amortyzacja000000

Zysk bez kosztw finansowych1 6903 4903 9903 9902 4901 490

Koszty finansowe01 8341 8341 8341 8341 834

Zysk brutto1 6901 6562 1562 156656-344

Podatek dochodowy3553484534531380

Zysk netto1 3351 3081 7031 703518-344

Tabela 7.9 Rachunek wynikw na lata 2001 2006

WYSZCZEGLNIENIE2001/20022002/20032003/20042004/20052005/2006

Przychody66 00078 00090 000110 000140 000

Koszty31 72030 80031 70033 05034 600

Koszty zmienne6 1206 8007 7009 05010 600

Mara brutto59 88071 20082 300100 950129 400

Koszty stae (bez amortyzacji)25 60024 00024 00024 00024 000

Zysk operacyjny 34 28047 20058 30076 950105 400

Amortyzacja00000

Zysk bez kosztw finansowych34 28047 20058 30076 950105 400


Zysk brutto3 5117 66323 65247 19180 530

Podatek dochodowy004 9679 91016 911

Zysk netto3 5117 66318 68537 28163 618

Rysunek 7.1 Rachunek wynikw na drugie procze 2001 roku.

Rysunek 7.2 Rachunek wynikw na lata 2001-20067.4 Zestawienie przepyww pieninych

Tabela 7.10 Przepywy pienine na drugie procze 2001

WyszczeglnienieStartIIIIIIVIVVI

Wpywy (razem)155 00040 00041 69042 34643 00242 15840 314

Przychody ogem05 0006 0006 5006 5005 0004 000

Poprzednie saldo035 00035 69035 84636 50237 15836 314

Wasne rodki 55 000000000

Kredyt dugoterminowy100 000000000

Inne wpywy0000000

Wydatki (razem)120 0004 3105 8445 8445 8445 8445 844

Koszt zakupu towarw70 0000500500500500500

Inwestycje50 000000000

Spata rat kredytu0000000

Odsetki z kredytu001 8341 8341 8341 8341 834

Koszty stae02 8002 0002 0002 0002 0002 000

Koszty zmienne0510510510510510510

Zysk dla wacicieli0100010001000100010001000

Saldo gotwki35 00035 69035 84636 50237 15836 31434 470

Tabela 7.11 Przepywy pienine na lata 2001 2006

WyszczeglnienieStart2001/20022002/20032003/20042004/20052005/2006

Wpywy (razem)155 000101 00096 51195 174113 826160 017

Przychody ogem066 00078 00090 000110 000140 000

Poprzednie saldo035 00018 5115 1743 82620 017

Wasne rodki 55 00000000

Kredyt dugoterminowy100 00000000

Inne wpywy000000

Wydatki (razem)120 00082 48991 33791 34893 809102 470

Koszt zakupu towarw70 0008 0008 00010 00015 00025 000

Inwestycje50 00000000

Spata rat kredytu011 11122 22222 22222 22222 222

Odsetki z kredytu01965717 315124267 5372 648

Koszty stae025 60024 00024 00024 00024 000

Koszty zmienne06 1206 8007 7009 05010 600


Saldo gotwki35 00018 5115 1743 82620 01757 547

Rysunek 7.3 Przepywy pienine na drugie procze 2001 roku.

Rysunek 7.4 Przepywy pienine na lata 2001-2006

7.5. Analiza progu rentownoci

Tabela 7.12 Analiza wartociowego progu rentownoci

WYSZCZEGLNIENIELATA

2001/20022002/20032003/20042004/20052005/2006

Przychody66 00078 00090 000110 000140 000

Koszty stae25 60024 00024 00024 00024 000

Koszty zmienne6 1206 8007 7009 05010 600


Prg rentownoci62 13069 60564 13558 57852 873

Jak wida w powyszej tabeli przedsiwzicie okazuje si by opacalne

8. Wnioski

Opierajc si na przygotowanych danych finansowych firmy mona stwierdzi, e program inwestycyjny:

Przyniesie znaczne zyski,

Z zestawienia rodkw pieninych wynika, e pomimo wzrastajcego wynagrodzenia waciciela nie zabraknie pynnych rodkw finansowych w postaci gotwki. Stan rodkw pieninych jest korzystny i zapewni sprawn obsug zaduenia.

Naley wyjani, e niskie zyski w pocztkowym okresie s spowodowane tym, i jest to okres adaptacji i pewnych uregulowa, ktre s nieuniknione przy uruchamianiu jakiejkolwiek dziaalnoci. W pniejszych okresach dziaalnoci firma nie tylko przyniesie wiksze zyski, ale rwnie zapewni sobie stabiln pozycj i wysoki udzia w rynku, co stanowi bdzie doskonay start do ekspansji na nowe rynki i rozwj dziaalnoci.

Ponadto jak wida w punkcie 5.1 przy rachunku wynikw, w okresie pierwszego procza znacznie maleje dochodowo przedsiwzicia, spowodowane jest to sezonowoci niektrych towarw oferowanych przez firm Ogrodnik.

W cigu pierwszych dwch lat od momentu rozpoczcia przedsiwzicia firma nie generuje zysku tylko spaca kredyt wraz z odsetkami, jednak od trzeciego roku, jak jest to uwidocznione na wykresie .... zyski s ju znaczne.

Analiza strategiczna firmy Ogrodnik przeprowadzona przy okazji konstrukcji niniejszego planu nie sygnalizuje zagroenia ze strony konkurencji (nie jest w naszym najbliszym ssiedztwie).

Powysza analiza przedsiwzicia wskazuje na to, i jest ono realne i opacalne. Optymistyczna jest prognoza popytu, ktre wykazaa, i opisana inwestycja ma sens, poniewa istnieje nie do koca zaspokojony rynek i zapotrzebowanie.

Istotny, z punktu widzenia powodzenia przedsiwzicia, jest fakt, i firma ma bardzo niskie koszty dziaalnoci, ktre znikomo wzrastaj wraz ze wzrostem sprzeday. Jedyne istotne koszty s zwizane z zacignitym kredytem. Gwarantuje to bardzo wysokie zyski w niedalekiej przyszoci (3-5 lat) i stwarza due moliwoci ekspansji.

Literatura:

1) Filar E., Skrzypek J., Biznes plan, Poltext, Warszawa 1999.

Ganicz A., Business plan, Gwarant, d 1991.

EMBED Excel.Sheet.8

EMBED Excel.Sheet.8

EMBED Excel.Sheet.8

EMBED Excel.Sheet.8

EMBED Excel.Sheet.8

PAGE

_1049614475.xlsWykres1

15000

15200

15500

15500

13000

8000

Prognoza popytu

Miesic

z

Wykres2

365000

390000

420000

445000

470000

Lata

z

Arkusz1

Zdolno nabywcza firmy110000110000110000110000110000110000

Sprzeda firmy200021002300230020001000


Prognoza popytu15000152001550015500130008000

Dalsze lata2001/20022002/20032003/20042004/20052005/2006

Prognoza popytu365000390000420000445000470000

Arkusz2

Arkusz3


200000

50000

60000

Arkusz1

Wyszczeglnienie

Stan po realizacji inwestycji

Aport

Inwestycja


Grunty21500020000015000


rodki transportu60000600000

Inne rodki trwae10000010000


Arkusz2

Arkusz3

_1052759177.xlsPopyt

Prognoza ksztatowania si popytuPrognoza popytu

WYSZCZEGLNIENIELIPIECSIERPIEWRZESIEPADZ.LIST.GRUDZIEI proczeII proczeLipiecSierpieWrzesiePadz.List.Grudz.

Zdolno nabywcza firmy700007000070000700007000070000Wyszczeg.20012001200120012001200120012001

Sprzeda firmy Igielnik5,0006,0006,5006,5005,0004,000Prognoza popytu1750001900003650003000031000320003200028000


Prognoza popytu300003100032000320002800022000Dalsze lata2001/20022002/20032003/20042004/20052005/2006

Prognoza popytu365000390000420000445000470000

Sprzeda firmy i konkurencji, prognoza popytu w 2001 r.Prognoza popytu na lata 2001 - 2006 r.Prognoza popytu na 2001 r.

Cennik

Planowany cennik firmy "Igielnik"

Rodzaj towarucena (w z)

Kwiaty jednoroczne5


Krzewy ywopoty12

Krzewy poce10

Krzewy pnce10

Drzewka iglaste20

Drzewka owocowe25

Drzewka ozdobne18

00000000000

Przychody

Planowane przychody na drugie procze 2001

WYSZCZEGLNIENIEMIESICE

Rodzaj wyrobuVIIVIIIIXXXIXII

Kwiaty jednoroczne1,2001,3001,100900400200

Kwiaty wielosezonowe8009001,2001,500800450


Krzewy poce400450700500500300

Krzewy pnce500600800600600400

Drzewka iglaste1001002005001,4001900



Suma4,0004,5005,0005,0004,5003,500

Planowane przychody na lata 2001 - 2006

WYSZCZEGLNIENIELata

Rodzaj wyrobu2001/20022002/20032003/20042004/20052005/2006

Kwiaty jednoroczne9,70010,10010,30011,00012,500

Kwiaty wielosezonowe11,00012,00012,50013,50015,000

Krzewy ywopoty4,5005,0006,5008,50010,000

Krzewy poce8000820093001000011000

Krzewy pnce7,5007,8009,00010,50011,500

Drzewka iglaste5,5005,8006,5007,5009,000

Drzewka owocowe2,8002,9003,1004,0005,000

Drzewka ozdobne7,5008,20010,80013,00016,000

Suma56,50060,00068,00078,00090,000

Kredyt

Kredyt100000

Procent0.22

Prolongata6 m-cy


17/1/010.000.000.00100000.00

28/1/010.001833.331833.33100000.00

39/1/010.001833.331833.33100000.00

410/1/010.001833.331833.33100000.00

511/1/010.001833.331833.33100000.00

612/1/010.001833.331833.33100000.00

71/1/021851.851833.333685.1998148.15

82/1/021851.851799.383651.2396296.30

93/1/021851.851765.433617.2894444.44

104/1/021851.851731.483583.3392592.59

115/1/021851.851697.533549.3890740.74

126/1/021851.851663.583515.4388888.8919657.4111111.1130768.52

137/1/021851.851629.633481.4887037.04

148/1/021851.851595.683447.5385185.19

159/1/021851.851561.733413.5883333.33

1610/1/021851.851527.783379.6381481.48

1711/1/021851.851493.833345.6879629.63

1812/1/021851.851459.883311.7377777.78

191/1/031851.851425.933277.7875925.93

202/1/031851.851391.983243.8374074.07

213/1/031851.851358.023209.8872222.22

224/1/031851.851324.073175.9370370.37

235/1/031851.851290.123141.9868518.52

246/1/031851.851256.173108.0266666.6717314.8122222.2239537.04

257/1/031851.851222.223074.0764814.81

268/1/031851.851188.273040.1262962.96

279/1/031851.851154.323006.1761111.11

2810/1/031851.851120.372972.2259259.26

2911/1/031851.851086.422938.2757407.41

3012/1/031851.851052.472904.3255555.56

311/1/041851.851018.522870.3753703.70

322/1/041851.85984.572836.4251851.85

333/1/041851.85950.622802.4750000.00

344/1/041851.85916.672768.5248148.15

355/1/041851.85882.722734.5746296.30

366/1/041851.85848.772700.6244444.4412425.9322222.2234648.15

377/1/041851.85814.812666.6742592.59

388/1/041851.85780.862632.7240740.74

399/1/041851.85746.912598.7738888.89

4010/1/041851.85712.962564.8137037.04

4111/1/041851.85679.012530.8635185.19

4212/1/041851.85645.062496.9133333.33

431/1/051851.85611.112462.9631481.48

442/1/051851.85577.162429.0129629.63

453/1/051851.85543.212395.0627777.78

464/1/051851.85509.262361.1125925.93

475/1/051851.85475.312327.1624074.07

486/1/051851.85441.362293.2122222.227537.0422222.2229759.26

497/1/051851.85407.412259.2620370.37

508/1/051851.85373.462225.3118518.52

519/1/051851.85339.512191.3616666.67

5210/1/051851.85305.562157.4114814.81

5311/1/051851.85271.602123.4612962.96

5412/1/051851.85237.652089.5111111.11

551/1/061851.85203.702055.569259.26

562/1/061851.85169.752021.607407.41

573/1/061851.85135.801987.655555.56

584/1/061851.85101.851953.703703.70

595/1/061851.8567.901919.751851.85

606/1/061851.8533.951885.80-0.002648.1522222.2224870.37

Razem100000.0059583.33159583.33

Koszty

Koszty stae i zmienne na lata 2001-2006

KOSZTY2001/20022002/20032003/20042004/20052005/2006

Koszty stae25,60024,00024,00024,00024,000

Reklama i promocja4,0002,4002,4002,4002,400

Pace i ZUS14,40014,40014,40014,40014,400

Koszty utrzymania firmy6,0006,0006,0006,0006,000

Inne koszty stae1,2001,2001,2001,2001,200

Koszty zmienne6,1206,8007,7009,05010,600

Koszty transportu4,8005,2005,8006,8008,000

Zuycie wody i energii.7208009001,0001,100

Inne koszty zmienne6008001,0001,2501,500

czne koszty31,72030,80031,70033,05034,600


Koszty stae2,8002,0002,0002,0002,0002,00012,800

Reklama i promocja1,0002002002002002002,000

Pace i ZUS1,2001,2001,2001,2001,2001,2007,200

Koszty utrzymania firmy5005005005005005003,000

Inne koszty stae100100100100100100600

Koszty zmienne5105105105105105103,060


Zuycie wody i energii.606060606060360

Inne koszty zmienne505050505050300

czne koszty3,3102,5102,5102,5102,5102,51015,860

Bilans

Bilans otwarcia firmy Igielnik

AKTYWA335000PASYWA335000







Wyniki

Rachunek wynikw na drugie procze 2001r.Rachunek wynikw na lata 2001 - 2006

WYSZCZEGLNIENIEVIIVIIIIXXXIXIIWYSZCZEGLNIENIE2001/20022002/20032003/20042004/20052005/2006

Przychody5,0006,0006,5006,5005,0004,000Przychody66,00078,00090,000110,000140,000

Koszty3,3102,5102,5102,5102,5102,510Koszty31,72030,80031,70033,05034,600

Koszty zmienne510510510510510510Koszty zmienne6,1206,8007,7009,05010,600

Mara brutto4,4905,4905,9905,9904,4903,490Mara brutto59,88071,20082,300100,950129,400

Koszty stae2,8002,0002,0002,0002,0002,000Koszty stae (bez amortyzacji)25,60024,00024,00024,00024,000

Zysk operacyjny1,6903,4903,9903,9902,4901,490Zysk operacyjny34,28047,20058,30076,950105,400

Amortyzacja000000Amortyzacja00000

Zysk bez kosztw finansowych1,6903,4903,9903,9902,4901,490Zysk bez kosztw finansowych34,28047,20058,30076,950105,400

Koszty finansowe01,8341,8341,8341,8341,834Koszty finansowe30,76939,53734,64829,75924,870

Zysk brutto1,6901,6562,1562,156656-344Zysk brutto3,5117,66323,65247,19180,530

Podatek dochodowy3553484534531380Podatek dochodowy004,9679,91016,911

Zysk netto1,3351,3081,7031,703518-344Zysk netto3,5117,66318,68537,28163,618

W1

500033101335.1

600025101308.24

650025101703.24

650025101703.24

50002510518.24

40002510-344

Przychody

Koszty

Zysk netto

Rachunek wynikw na rok 2000

W2

5650031720-5988.5185185185

6000030800-10337.037037037

68000317001304.962962963

780003305012000.6851851852

900003460024118.4074074074

Przychody

Koszty

Zysk netto

Rachunek wynikw na lata 2001-2006

Cash flow

Przepywy pienine na drugie procze 2001


Wpywy (razem)155,00040,00041,69042,34643,00242,15840,314

Przychody ogem05,0006,0006,5006,5005,0004,000

Poprzednie saldo035,00035,69035,84636,50237,15836,314

Wasne rodki55,000000000

Kredyt dugoterminowy100,000000000

Inne wpywy0000000

Wydatki (razem)120,0004,3105,8445,8445,8445,8445,844

Koszt zakupu towarw70,0000500500500500500

Inwestycje50,000000000


Odsetki z kredytu001,8341,8341,8341,8341,834

Koszty stae02,8002,0002,0002,0002,0002,000

Koszty zmienne0510510510510510510


Saldo gotwki35,00035,69035,84636,50237,15836,31434,470

Przepywy pienine na lata 2001 - 2006


Wpywy (razem)155,000101,00096,51195,174113,826160,017

Przychody ogem066,00078,00090,000110,000140,000

Poprzednie saldo035,00018,5115,1743,82620,017



Inne wpywy000000

Wydatki (razem)120,00082,48991,33791,34893,809102,470

Koszt zakupu towarw70,0008,0008,00010,00015,00025,000


Spata rat kredytu011,11122,22222,22222,22222,222

Odsetki z kredytu01965717,315124267,5372,648

Koszty stae025,60024,00024,00024,00024,000

Koszty zmienne06,1206,8007,7009,05010,600


Saldo gotwki35,00018,5115,1743,82620,01757,547

C1

35000

35690

35846

36502

37158

36314

34470

Cash flow na rok 2000

C2

35000

18511.4814814815

5174.4444444445

3826.2962962963

20017.0370370371

57546.6666666667

Cash flow na lata 2000 - 2004

Rentowno

Prg rentownoci zakadu "STOLDOM"

WYSZCZEGLNIENIELATA

20002001200220032004

Przychody322,000809,000809,000889,000889,000

Koszty stae25,60024,00024,00024,00024,000

Koszty zmienne237,540475,300475,300475,720475,720

Koszt zmienny przypadajcy na z przychodw0.740.590.590.540.54

Prg rentownosci97,59958,18458,18451,62651,626

MBD00021CE7.xls

Wykres1

15000

15200

15500

15500

13000

8000

Prognoza popytu

Miesic

z

Wykres2

365000

390000

420000

445000

470000

Lata

z

Arkusz1


Sprzeda firmy200021002300230020001000


Prognoza popytu15000152001550015500130008000

Dalsze lata2001/20022002/20032003/20042004/20052005/2006

Prognoza popytu365000390000420000445000470000

Arkusz2

Arkusz3

MBD00023382.xls

Wykres1

30000

31000

32000

32000

28000

22000

Prognoza popytu

Miesic

z

Arkusz1


Sprzeda firmy400045005000500045003500


Prognoza popytu300003100032000320002800022000

Arkusz2

Arkusz3

MBD0000AD1E.xls

Wykres1

50002200030000

60002200031000

65002200032000

65002150032000

50001900028000

40001600022000

Sprzeda firmy

Sprzeda konkurencji

Prognoza popytu

Miesic

z

Arkusz1


Sprzeda firmy5,0006,0006,5006,5005,0004,000


Prognoza popytu300003100032000320002800022000

Arkusz2

Arkusz3








Prognoza popytu365000390000420000445000470000


Cennik



Kwiaty jednoroczne5


Krzewy ywopoty12

Krzewy poce10

Krzewy pnce10

Drzewka iglaste20

Drzewka owocowe25

Drzewka ozdobne18

00000000000

Przychody







Krzewy poce400450700500500300

Krzewy pnce500600800600600400

Drzewka iglaste1001002005001,4001900



Suma4,0004,5005,0005,0004,5003,500


WYSZCZEGLNIENIELata

Rodzaj wyrobu2001/20022002/20032003/20042004/20052005/2006



Krzewy ywopoty4,5005,0006,5008,50010,000

Krzewy poce8000820093001000011000

Krzewy pnce7,5007,8009,00010,50011,500

Drzewka iglaste5,5005,8006,5007,5009,000

Drzewka owocowe2,8002,9003,1004,0005,000

Drzewka ozdobne7,5008,20010,80013,00016,000

Suma56,50060,00068,00078,00090,000

Kredyt

Kredyt100000

Procent0.22

Prolongata6 m-cy


17/1/010.000.000.00100000.00

28/1/010.001833.331833.33100000.00

39/1/010.001833.331833.33100000.00

410/1/010.001833.331833.33100000.00

511/1/010.001833.331833.33100000.00

612/1/010.001833.331833.33100000.00

71/1/021851.851833.333685.1998148.15

82/1/021851.851799.383651.2396296.30

93/1/021851.851765.433617.2894444.44

104/1/021851.851731.483583.3392592.59

115/1/021851.851697.533549.3890740.74

126/1/021851.851663.583515.4388888.8919657.4111111.1130768.52

137/1/021851.851629.633481.4887037.04

148/1/021851.851595.683447.5385185.19

159/1/021851.851561.733413.5883333.33

1610/1/021851.851527.783379.6381481.48

1711/1/021851.851493.833345.6879629.63

1812/1/021851.851459.883311.7377777.78

191/1/031851.851425.933277.7875925.93

202/1/031851.851391.983243.8374074.07

213/1/031851.851358.023209.8872222.22

224/1/031851.851324.073175.9370370.37

235/1/031851.851290.123141.9868518.52

246/1/031851.851256.173108.0266666.6717314.8122222.2239537.04

257/1/031851.851222.223074.0764814.81

268/1/031851.851188.273040.1262962.96

279/1/031851.851154.323006.1761111.11

2810/1/031851.851120.372972.2259259.26

2911/1/031851.851086.422938.2757407.41

3012/1/031851.851052.472904.3255555.56

311/1/041851.851018.522870.3753703.70

322/1/041851.85984.572836.4251851.85

333/1/041851.85950.622802.4750000.00

344/1/041851.85916.672768.5248148.15

355/1/041851.85882.722734.5746296.30

366/1/041851.85848.772700.6244444.4412425.9322222.2234648.15

377/1/041851.85814.812666.6742592.59

388/1/041851.85780.862632.7240740.74

399/1/041851.85746.912598.7738888.89

4010/1/041851.85712.962564.8137037.04

4111/1/041851.85679.012530.8635185.19

4212/1/041851.85645.062496.9133333.33

431/1/051851.85611.112462.9631481.48

442/1/051851.85577.162429.0129629.63

453/1/051851.85543.212395.0627777.78

464/1/051851.85509.262361.1125925.93

475/1/051851.85475.312327.1624074.07

486/1/051851.85441.362293.2122222.227537.0422222.2229759.26

497/1/051851.85407.412259.2620370.37

508/1/051851.85373.462225.3118518.52

519/1/051851.85339.512191.3616666.67

5210/1/051851.85305.562157.4114814.81

5311/1/051851.85271.602123.4612962.96

5412/1/051851.85237.652089.5111111.11

551/1/061851.85203.702055.569259.26

562/1/061851.85169.752021.607407.41

573/1/061851.85135.801987.655555.56

584/1/061851.85101.851953.703703.70

595/1/061851.8567.901919.751851.85

606/1/061851.8533.951885.80-0.002648.1522222.2224870.37

Razem100000.0059583.33159583.33

Koszty


KOSZTY2001/20022002/20032003/20042004/20052005/2006

Koszty stae25,60024,00024,00024,00024,000


Pace i ZUS14,40014,40014,40014,40014,400


Inne koszty stae1,2001,2001,2001,2001,200

Koszty zmienne6,1206,8007,7009,05010,600




czne koszty31,72030,80031,70033,05034,600


Koszty stae2,8002,0002,0002,0002,0002,00012,800


Pace i ZUS1,2001,2001,2001,2001,2001,2007,200


Inne koszty stae100100100100100100600

Koszty zmienne5105105105105105103,060




czne koszty3,3102,5102,5102,5102,5102,51015,860

Bilans









Wyniki




Koszty3,3102,5102,5102,5102,5102,510Koszty31,72030,80031,70033,05034,600











W1

500033101335.1

600025101308.24

650025101703.24

650025101703.24

50002510518.24

40002510-344

Przychody

Koszty

Zysk netto


W2

66000317203511.4814814815

78000308007662.962962963

900003170018684.962962963

1100003305037280.6851851852

1400003460063618.4074074074

Przychody

Koszty

Zysk netto


Cash flow



Wpywy (razem)155,00040,00041,69042,34643,00242,15840,314

Przychody ogem05,0006,0006,5006,5005,0004,000




Inne wpywy0000000

Wydatki (razem)120,0004,3105,8445,8445,8445,8445,844





Koszty stae02,8002,0002,0002,0002,0002,000

Koszty zmienne0510510510510510510


Saldo gotwki35,00035,69035,84636,50237,15836,31434,470



Wpywy (razem)155,000101,00096,51195,174113,826160,017

Przychody ogem066,00078,00090,000110,000140,000




Inne wpywy000000

Wydatki (razem)120,00082,48991,33791,34893,809102,470





Koszty stae025,60024,00024,00024,00024,000

Koszty zmienne06,1206,8007,7009,05010,600


Saldo gotwki35,00018,5115,1743,82620,01757,547

C1

35000

35690

35846

36502

37158

36314

34470


C2

35000

18511.4814814815

5174.4444444445

3826.2962962963

20017.0370370371

57546.6666666667


Rentowno


WYSZCZEGLNIENIELATA

20002001200220032004

Przychody322,000809,000809,000889,000889,000

Koszty stae25,60024,00024,00024,00024,000

Koszty zmienne237,540475,300475,300475,720475,720


Prg rentownosci97,59958,18458,18451,62651,626

MBD00021CE7.xls

Wykres1

15000

15200

15500

15500

13000

8000

Prognoza popytu

Miesic

z

Wykres2

365000

390000

420000

445000

470000

Lata

z

Arkusz1


Sprzeda firmy200021002300230020001000


Prognoza popytu15000152001550015500130008000

Dalsze lata2001/20022002/20032003/20042004/20052005/2006

Prognoza popytu365000390000420000445000470000

Arkusz2

Arkusz3

MBD00023382.xls

Wykres1

30000

31000

32000

32000

28000

22000

Prognoza popytu

Miesic

z

Arkusz1


Sprzeda firmy400045005000500045003500


Prognoza popytu300003100032000320002800022000

Arkusz2

Arkusz3

MBD0000AD1E.xls

Wykres1

50002200030000

60002200031000

65002200032000

65002150032000

50001900028000

40001600022000

Sprzeda firmy

Sprzeda konkurencji

Prognoza popytu

Miesic

z

Arkusz1


Sprzeda firmy5,0006,0006,5006,5005,0004,000


Prognoza popytu300003100032000320002800022000

Arkusz2

Arkusz3








Prognoza popytu365000390000420000445000470000


Cennik



Kwiaty jednoroczne5


Krzewy ywopoty12

Krzewy poce10

Krzewy pnce10

Drzewka iglaste20

Drzewka owocowe25

Drzewka ozdobne18

00000000000

Przychody







Krzewy poce400450700500500300

Krzewy pnce500600800600600400

Drzewka iglaste1001002005001,4001900



Suma4,0004,5005,0005,0004,5003,500


WYSZCZEGLNIENIELata

Rodzaj wyrobu2001/20022002/20032003/20042004/20052005/2006



Krzewy ywopoty4,5005,0006,5008,50010,000

Krzewy poce8000820093001000011000

Krzewy pnce7,5007,8009,00010,50011,500

Drzewka iglaste5,5005,8006,5007,5009,000

Drzewka owocowe2,8002,9003,1004,0005,000

Drzewka ozdobne7,5008,20010,80013,00016,000

Suma56,50060,00068,00078,00090,000

Kredyt

Kredyt100000

Procent0.22

Prolongata6 m-cy


17/1/010.000.000.00100000.00

28/1/010.001833.331833.33100000.00

39/1/010.001833.331833.33100000.00

410/1/010.001833.331833.33100000.00

511/1/010.001833.331833.33100000.00

612/1/010.001833.331833.33100000.00

71/1/021851.851833.333685.1998148.15

82/1/021851.851799.383651.2396296.30

93/1/021851.851765.433617.2894444.44

104/1/021851.851731.483583.3392592.59

115/1/021851.851697.533549.3890740.74

126/1/021851.851663.583515.4388888.8919657.4111111.1130768.52

137/1/021851.851629.633481.4887037.04

148/1/021851.851595.683447.5385185.19

159/1/021851.851561.733413.5883333.33

1610/1/021851.851527.783379.6381481.48

1711/1/021851.851493.833345.6879629.63

1812/1/021851.851459.883311.7377777.78

191/1/031851.851425.933277.7875925.93

202/1/031851.851391.983243.8374074.07

213/1/031851.851358.023209.8872222.22

224/1/031851.851324.073175.9370370.37

235/1/031851.851290.123141.9868518.52

246/1/031851.851256.173108.0266666.6717314.8122222.2239537.04

257/1/031851.851222.223074.0764814.81

268/1/031851.851188.273040.1262962.96

279/1/031851.851154.323006.1761111.11

2810/1/031851.851120.372972.2259259.26

2911/1/031851.851086.422938.2757407.41

3012/1/031851.851052.472904.3255555.56

311/1/041851.851018.522870.3753703.70

322/1/041851.85984.572836.4251851.85

333/1/041851.85950.622802.4750000.00

344/1/041851.85916.672768.5248148.15

355/1/041851.85882.722734.5746296.30

366/1/041851.85848.772700.6244444.4412425.9322222.2234648.15

377/1/041851.85814.812666.6742592.59

388/1/041851.85780.862632.7240740.74

399/1/041851.85746.912598.7738888.89

4010/1/041851.85712.962564.8137037.04

4111/1/041851.85679.012530.8635185.19

4212/1/041851.85645.062496.9133333.33

431/1/051851.85611.112462.9631481.48

442/1/051851.85577.162429.0129629.63

453/1/051851.85543.212395.0627777.78

464/1/051851.85509.262361.1125925.93

475/1/051851.85475.312327.1624074.07

486/1/051851.85441.362293.2122222.227537.0422222.2229759.26

497/1/051851.85407.412259.2620370.37

508/1/051851.85373.462225.3118518.52

519/1/051851.85339.512191.3616666.67

5210/1/051851.85305.562157.4114814.81

5311/1/051851.85271.602123.4612962.96

5412/1/051851.85237.652089.5111111.11

551/1/061851.85203.702055.569259.26

562/1/061851.85169.752021.607407.41

573/1/061851.85135.801987.655555.56

584/1/061851.85101.851953.703703.70

595/1/061851.8567.901919.751851.85

606/1/061851.8533.951885.80-0.002648.1522222.2224870.37

Razem100000.0059583.33159583.33

Koszty


KOSZTY2001/20022002/20032003/20042004/20052005/2006

Koszty stae25,60024,00024,00024,00024,000


Pace i ZUS14,40014,40014,40014,40014,400


Inne koszty stae1,2001,2001,2001,2001,200

Koszty zmienne6,1206,8007,7009,05010,600




czne koszty31,72030,80031,70033,05034,600


Koszty stae2,8002,0002,0002,0002,0002,00012,800


Pace i ZUS1,2001,2001,2001,2001,2001,2007,200


Inne koszty stae100100100100100100600

Koszty zmienne5105105105105105103,060




czne koszty3,3102,5102,5102,5102,5102,51015,860

Bilans









Wyniki




Koszty3,3102,5102,5102,5102,5102,510Koszty31,72030,80031,70033,05034,600











W1

500033101335.1

600025101308.24

650025101703.24

650025101703.24

50002510518.24

40002510-344

Przychody

Koszty

Zysk netto


W2

66000317203511.4814814815

78000308007662.962962963

900003170018684.962962963

1100003305037280.6851851852

1400003460063618.4074074074

Przychody

Koszty

Zysk netto


Cash flow



Wpywy (razem)155,00040,00041,69042,34643,00242,15840,314

Przychody ogem05,0006,0006,5006,5005,0004,000




Inne wpywy0000000

Wydatki (razem)120,0004,3105,8445,8445,8445,8445,844





Koszty stae02,8002,0002,0002,0002,0002,000

Koszty zmienne0510510510510510510


Saldo gotwki35,00035,69035,84636,50237,15836,31434,470



Wpywy (razem)155,000101,00096,51195,174113,826160,017

Przychody ogem066,00078,00090,000110,000140,000




Inne wpywy000000

Wydatki (razem)120,00082,48991,33791,34893,809102,470





Koszty stae025,60024,00024,00024,00024,000

Koszty zmienne06,1206,8007,7009,05010,600


Saldo gotwki35,00018,5115,1743,82620,01757,547

C1

35000

35690

35846

36502

37158

36314

34470


C2

35000

18511.4814814815

5174.4444444445

3826.2962962963

20017.0370370371

57546.6666666667


Rentowno


WYSZCZEGLNIENIELATA

20002001200220032004

Przychody322,000809,000809,000889,000889,000

Koszty stae25,60024,00024,00024,00024,000

Koszty zmienne237,540475,300475,300475,720475,720


Prg rentownosci97,59958,18458,18451,62651,626

MBD00021CE7.xls

Wykres1

15000

15200

15500

15500

13000

8000

Prognoza popytu

Miesic

z

Wykres2

365000

390000

420000

445000

470000

Lata

z

Arkusz1


Sprzeda firmy200021002300230020001000


Prognoza popytu15000152001550015500130008000

Dalsze lata2001/20022002/20032003/20042004/20052005/2006

Prognoza popytu365000390000420000445000470000

Arkusz2

Arkusz3

MBD00023382.xls

Wykres1

30000

31000

32000

32000

28000

22000

Prognoza popytu

Miesic

z

Arkusz1


Sprzeda firmy400045005000500045003500


Prognoza popytu300003100032000320002800022000

Arkusz2

Arkusz3

MBD0000AD1E.xls

Wykres1

50002200030000

60002200031000

65002200032000

65002150032000

50001900028000

40001600022000

Sprzeda firmy

Sprzeda konkurencji

Prognoza popytu

Miesic

z

Arkusz1


Sprzeda firmy5,0006,0006,5006,5005,0004,000


Prognoza popytu300003100032000320002800022000

Arkusz2

Arkusz3








Prognoza popytu365000390000420000445000470000


Cennik



Kwiaty jednoroczne5


Krzewy ywopoty12

Krzewy poce10

Krzewy pnce10

Drzewka iglaste20

Drzewka owocowe25

Drzewka ozdobne18

00000000000

Przychody







Krzewy poce400450700500500300

Krzewy pnce500600800600600400

Drzewka iglaste1001002005001,4001900



Suma4,0004,5005,0005,0004,5003,500


WYSZCZEGLNIENIELata

Rodzaj wyrobu2001/20022002/20032003/20042004/20052005/2006



Krzewy ywopoty4,5005,0006,5008,50010,000

Krzewy poce8000820093001000011000

Krzewy pnce7,5007,8009,00010,50011,500

Drzewka iglaste5,5005,8006,5007,5009,000

Drzewka owocowe2,8002,9003,1004,0005,000

Drzewka ozdobne7,5008,20010,80013,00016,000

Suma56,50060,00068,00078,00090,000

Kredyt

Kredyt100000

Procent0.22

Prolongata6 m-cy


17/1/010.000.000.00100000.00

28/1/010.001833.331833.33100000.00

39/1/010.001833.331833.33100000.00

410/1/010.001833.331833.33100000.00

511/1/010.001833.331833.33100000.00

612/1/010.001833.331833.33100000.00

71/1/021851.851833.333685.1998148.15

82/1/021851.851799.383651.2396296.30

93/1/021851.851765.433617.2894444.44

104/1/021851.851731.483583.3392592.59

115/1/021851.851697.533549.3890740.74

126/1/021851.851663.583515.4388888.8919657.4111111.1130768.52

137/1/021851.851629.633481.4887037.04

148/1/021851.851595.683447.5385185.19

159/1/021851.851561.733413.5883333.33

1610/1/021851.851527.783379.6381481.48

1711/1/021851.851493.833345.6879629.63

1812/1/021851.851459.883311.7377777.78

191/1/031851.851425.933277.7875925.93

202/1/031851.851391.983243.8374074.07

213/1/031851.851358.023209.8872222.22

224/1/031851.851324.073175.9370370.37

235/1/031851.851290.123141.9868518.52

246/1/031851.851256.173108.0266666.6717314.8122222.2239537.04

257/1/031851.851222.223074.0764814.81

268/1/031851.851188.273040.1262962.96

279/1/031851.851154.323006.1761111.11

2810/1/031851.851120.372972.2259259.26

2911/1/031851.851086.422938.2757407.41

3012/1/031851.851052.472904.3255555.56

311/1/041851.851018.522870.3753703.70

322/1/041851.85984.572836.4251851.85

333/1/041851.85950.622802.4750000.00

344/1/041851.85916.672768.5248148.15

355/1/041851.85882.722734.5746296.30

366/1/041851.85848.772700.6244444.4412425.9322222.2234648.15

377/1/041851.85814.812666.6742592.59

388/1/041851.85780.862632.7240740.74

399/1/041851.85746.912598.7738888.89

4010/1/041851.85712.962564.8137037.04

4111/1/041851.85679.012530.8635185.19

4212/1/041851.85645.062496.9133333.33

431/1/051851.85611.112462.9631481.48

442/1/051851.85577.162429.0129629.63

453/1/051851.85543.212395.0627777.78

464/1/051851.85509.262361.1125925.93

475/1/051851.85475.312327.1624074.07

486/1/051851.85441.362293.2122222.227537.0422222.2229759.26

497/1/051851.85407.412259.2620370.37

508/1/051851.85373.462225.3118518.52

519/1/051851.85339.512191.3616666.67

5210/1/051851.85305.562157.4114814.81

5311/1/051851.85271.602123.4612962.96

5412/1/051851.85237.652089.5111111.11

551/1/061851.85203.702055.569259.26

562/1/061851.85169.752021.607407.41

573/1/061851.85135.801987.655555.56

584/1/061851.85101.851953.703703.70

595/1/061851.8567.901919.751851.85

606/1/061851.8533.951885.80-0.002648.1522222.2224870.37

Razem100000.0059583.33159583.33

Koszty


KOSZTY2001/20022002/20032003/20042004/20052005/2006

Koszty stae25,60024,00024,00024,00024,000


Pace i ZUS14,40014,40014,40014,40014,400


Inne koszty stae1,2001,2001,2001,2001,200

Koszty zmienne6,1206,8007,7009,05010,600




czne koszty31,72030,80031,70033,05034,600


Koszty stae2,8002,0002,0002,0002,0002,00012,800


Pace i ZUS1,2001,2001,2001,2001,2001,2007,200


Inne koszty stae100100100100100100600

Koszty zmienne5105105105105105103,060




czne koszty3,3102,5102,5102,5102,5102,51015,860

Bilans









Wyniki




Koszty3,3102,5102,5102,5102,5102,510Koszty31,72030,80031,70033,05034,600











W1

500033101335.1

600025101308.24

650025101703.24

650025101703.24

50002510518.24

40002510-344

Przychody

Koszty

Zysk netto


W2

66000317203511.4814814815

78000308007662.962962963

900003170018684.962962963

1100003305037280.6851851852

1400003460063618.4074074074

Przychody

Koszty

Zysk netto


Cash flow



Wpywy (razem)155,00040,00041,69042,34643,00242,15840,314

Przychody ogem05,0006,0006,5006,5005,0004,000




Inne wpywy0000000

Wydatki (razem)120,0004,3105,8445,8445,8445,8445,844





Koszty stae02,8002,0002,0002,0002,0002,000

Koszty zmienne0510510510510510510


Saldo gotwki35,00035,69035,84636,50237,15836,31434,470



Wpywy (razem)155,000101,00096,51195,174113,826160,017

Przychody ogem066,00078,00090,000110,000140,000




Inne wpywy000000

Wydatki (razem)120,00082,48991,33791,34893,809102,470





Koszty stae025,60024,00024,00024,00024,000

Koszty zmienne06,1206,8007,7009,05010,600


Saldo gotwki35,00018,5115,1743,82620,01757,547

C1

35000

35690

35846

36502

37158

36314

34470


C2

35000

18511.4814814815

5174.4444444445

3826.2962962963

20017.0370370371

57546.6666666667


Rentowno


WYSZCZEGLNIENIELATA

20002001200220032004

Przychody322,000809,000809,000889,000889,000

Koszty stae25,60024,00024,00024,00024,000

Koszty zmienne237,540475,300475,300475,720475,720


Prg rentownosci97,59958,18458,18451,62651,626

MBD00021CE7.xls

Wykres1

15000

15200

15500

15500

13000

8000

Prognoza popytu

Miesic

z

Wykres2

365000

390000

420000

445000

470000

Lata

z

Arkusz1


Sprzeda firmy200021002300230020001000


Prognoza popytu15000152001550015500130008000

Dalsze lata2001/20022002/20032003/20042004/20052005/2006

Prognoza popytu365000390000420000445000470000

Arkusz2

Arkusz3

MBD00023382.xls

Wykres1

30000

31000

32000

32000

28000

22000

Prognoza popytu

Miesic

z

Arkusz1


Sprzeda firmy400045005000500045003500


Prognoza popytu300003100032000320002800022000

Arkusz2

Arkusz3

MBD0000AD1E.xls

Wykres1

50002200030000

60002200031000

65002200032000

65002150032000

50001900028000

40001600022000

Sprzeda firmy

Sprzeda konkurencji

Prognoza popytu

Miesic

z

Arkusz1


Sprzeda firmy5,0006,0006,5006,5005,0004,000


Prognoza popytu300003100032000320002800022000

Arkusz2

Arkusz3


15000

25000

10000

70000

Arkusz1

Wyszczeglnienie


Aport

Inwestycja


Grunty21500020000015000





Arkusz2

Arkusz3


50002200030000

60002200031000

65002200032000

65002150032000

50001900028000

40001600022000

Sprzeda firmy

Sprzeda konkurencji

Prognoza popytu

Miesic

z

Arkusz1


Sprzeda firmy5,0006,0006,5006,5005,0004,000


Prognoza popytu300003100032000320002800022000

Arkusz2

Arkusz3


215000

75000

60000

10000

70000

Arkusz1

Wyszczeglnienie


Aport

Inwestycja


Grunty21500020000015000





Arkusz2

Arkusz3


2000

7200

3000

600

Arkusz1

Koszty stae28002000200020002000200012800

Reklama i promocja10002002002002002002000

Pace i ZUS1200120012001200120012007200

Koszty utrzymania firmy5005005005005005003000

Inne koszty stae100100100100100100600

Koszty zmienne5105105105105105103060




Arkusz2

Arkusz3


30000

31000

32000

32000

28000

22000

Prognoza popytu

Miesic

z

Arkusz1


Sprzeda firmy400045005000500045003500


Prognoza popytu300003100032000320002800022000

Arkusz2

Arkusz3


2000

1440

3000

600

Wykres2

2400

360

300

Arkusz1

Koszty stae1840104010401040104010407040

Reklama i promocja10002002002002002002000

ZUS ????2402402402402402401440

Koszty utrzymania firmy5005005005005005003000

Inne koszty stae100100100100100100600

Koszty zmienne5105105105105105103060




Arkusz2

Arkusz3

Biznes Plan - Ogrodnik (22 Strony)

Documents

Transcript of Biznes Plan - Ogrodnik (22 Strony)