Analytical Hierarchy Process (AHP)

30
Analytical Hierarchy Process (AHP) Thomas L. Saaty, University of Pittsburgh, 1973 bazuje na funkcji użyteczności wykorzystywana jest głównie do szeregowania zbioru wariantów wykorzystuje kryteria zarówno ilościowe (mierzalne), jak i jakościowe (niemierzalne) Etapy realizacji Etap 1: hierarchizacja problemu cel wspomagania decyzji kryteria oceny warianty Etap 2: ocena ważności kryteriów Etap 3: modelowanie preferencji względem wariantów Etap 4: Wyznaczanie uogólnionej oceny – rankingowanie

description

Analytical Hierarchy Process (AHP). Thomas L. Saaty, University of Pittsburgh, 1973 bazuje na funkcji użyteczności wykorzystywana jest głównie do szeregowania zbioru wariantów wykorzystuje kryteria zarówno ilościowe (mierzalne), jak i jakościowe (niemierzalne) Etapy realizacji - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of Analytical Hierarchy Process (AHP)

Page 1: Analytical Hierarchy Process (AHP)

Analytical Hierarchy Process (AHP)

Thomas L. Saaty, University of Pittsburgh, 1973 bazuje na funkcji użyteczności wykorzystywana jest głównie do szeregowania zbioru

wariantów wykorzystuje kryteria zarówno ilościowe (mierzalne),

jak i jakościowe (niemierzalne) Etapy realizacji

Etap 1: hierarchizacja problemu cel wspomagania decyzji kryteria oceny warianty

Etap 2: ocena ważności kryteriów Etap 3: modelowanie preferencji względem wariantów Etap 4: Wyznaczanie uogólnionej oceny –

rankingowanie

Page 2: Analytical Hierarchy Process (AHP)

Metoda AHP – etap 1:

Page 3: Analytical Hierarchy Process (AHP)

Metoda AHP – etap 1:

Page 4: Analytical Hierarchy Process (AHP)

.

Page 5: Analytical Hierarchy Process (AHP)

Metoda AHP –etap 2:

Page 6: Analytical Hierarchy Process (AHP)

Metoda AHP –etap 2:

Page 7: Analytical Hierarchy Process (AHP)

Etap 2: Określenie ważności kryteriów

Etap 2.2: Wyznaczenie uogólnionej ważności kryteriów – wyznaczanie wartości własnej macierzy

2.2.1 przekształcenie względnej ważności do postaci

dziesiętnej [duża dokładność odgrywa ważną rolę]

2.2.2 wyznaczenie kwadratu macierzy 2.2.3 sumowanie wartości elementów w

każdym wierszu nowej macierzy 2.2.4 normalizowanie sum do przedziału <0; 1>

macierz wag 2.2.5 powtarzanie kroków 2.2.2 – 2.2.4 wraz z

wyznaczeniem różnicy pomiędzy bieżącą a poprzednia macierzą wag

2.2.6 procedura kończy się wówczas, gdy różnica wag nie ulega istotnym zmianom

Page 8: Analytical Hierarchy Process (AHP)

Etap 2: Określenie ważności kryteriów

Page 9: Analytical Hierarchy Process (AHP)

Etap 2: Określenie ważności kryteriów c.d.

Page 10: Analytical Hierarchy Process (AHP)
Page 11: Analytical Hierarchy Process (AHP)
Page 12: Analytical Hierarchy Process (AHP)
Page 13: Analytical Hierarchy Process (AHP)
Page 14: Analytical Hierarchy Process (AHP)
Page 15: Analytical Hierarchy Process (AHP)
Page 16: Analytical Hierarchy Process (AHP)
Page 17: Analytical Hierarchy Process (AHP)
Page 18: Analytical Hierarchy Process (AHP)
Page 19: Analytical Hierarchy Process (AHP)
Page 20: Analytical Hierarchy Process (AHP)

Metoda AHP – etap 3:

Page 21: Analytical Hierarchy Process (AHP)

Metoda AHP – etap 3:

Page 22: Analytical Hierarchy Process (AHP)

Metoda AHP – etap 3:

Page 23: Analytical Hierarchy Process (AHP)

Metoda AHP – etap 3:

Page 24: Analytical Hierarchy Process (AHP)

Metoda AHP – etap 3:

Page 25: Analytical Hierarchy Process (AHP)

Metoda AHP – etap 3:

Page 26: Analytical Hierarchy Process (AHP)

Metoda AHP – etap 3:

Page 27: Analytical Hierarchy Process (AHP)

Metoda AHP – etap 3:

Page 28: Analytical Hierarchy Process (AHP)

Metoda AHP – etap 4:

Page 29: Analytical Hierarchy Process (AHP)
Page 30: Analytical Hierarchy Process (AHP)

Podsumowanie

Metoda AHP bazuje na funkcji użyteczności, tkwiącej w świadomości decydenta wykorzystuje ustaloną skalę siły oddziaływania kryteriów i

wariantów zakłada porównywalność kryteriów

stosowana jest normalizacja ocen wariantów z punktu widzenia rozważanych kryteriów

składa się z 4 głównych etapów hierarchizacja problemu decyzyjnego określenie ważności kryteriów wyrażenie preferencji względem wariantów wyznaczenie uogólnionej miary (podstawa podejmowania

decyzji) szerokie zastosowanie

wybór środka transportowego alokacja zasobów ocena wykonawców (pracowników, usługodawców,....)