Analytical Hierarchy Process (AHP)
Thomas L. Saaty, University of Pittsburgh, 1973 bazuje na funkcji użyteczności wykorzystywana jest głównie do szeregowania zbioru
wariantów wykorzystuje kryteria zarówno ilościowe (mierzalne),
jak i jakościowe (niemierzalne) Etapy realizacji
Etap 1: hierarchizacja problemu cel wspomagania decyzji kryteria oceny warianty
Etap 2: ocena ważności kryteriów Etap 3: modelowanie preferencji względem wariantów Etap 4: Wyznaczanie uogólnionej oceny –
rankingowanie
Metoda AHP – etap 1:
Metoda AHP – etap 1:
.
Metoda AHP –etap 2:
Metoda AHP –etap 2:
Etap 2: Określenie ważności kryteriów
Etap 2.2: Wyznaczenie uogólnionej ważności kryteriów – wyznaczanie wartości własnej macierzy
2.2.1 przekształcenie względnej ważności do postaci
dziesiętnej [duża dokładność odgrywa ważną rolę]
2.2.2 wyznaczenie kwadratu macierzy 2.2.3 sumowanie wartości elementów w
każdym wierszu nowej macierzy 2.2.4 normalizowanie sum do przedziału <0; 1>
macierz wag 2.2.5 powtarzanie kroków 2.2.2 – 2.2.4 wraz z
wyznaczeniem różnicy pomiędzy bieżącą a poprzednia macierzą wag
2.2.6 procedura kończy się wówczas, gdy różnica wag nie ulega istotnym zmianom
Etap 2: Określenie ważności kryteriów
Etap 2: Określenie ważności kryteriów c.d.
Metoda AHP – etap 3:
Metoda AHP – etap 3:
Metoda AHP – etap 3:
Metoda AHP – etap 3:
Metoda AHP – etap 3:
Metoda AHP – etap 3:
Metoda AHP – etap 3:
Metoda AHP – etap 3:
Metoda AHP – etap 4:
Podsumowanie
Metoda AHP bazuje na funkcji użyteczności, tkwiącej w świadomości decydenta wykorzystuje ustaloną skalę siły oddziaływania kryteriów i
wariantów zakłada porównywalność kryteriów
stosowana jest normalizacja ocen wariantów z punktu widzenia rozważanych kryteriów
składa się z 4 głównych etapów hierarchizacja problemu decyzyjnego określenie ważności kryteriów wyrażenie preferencji względem wariantów wyznaczenie uogólnionej miary (podstawa podejmowania
decyzji) szerokie zastosowanie
wybór środka transportowego alokacja zasobów ocena wykonawców (pracowników, usługodawców,....)
Top Related