2011 07-08[real estate]

Supremum Real Estate Marketing

113595

100

Lat doświadczenia

Pracowników

Współpracowników

Kampanii reklamowych rocznie

Supremum jest agencją reklamową typu full service, specjalizującą się w marketingu zintegrowanym dla sektora nieruchomości.Proponowane przez nas działania w kanałach tradycyjnych uzupełniamy o bardzo efektywne kosztowo wsparcie PR oraz interactive.

Siedziba w Krakowie

Biura w Warszawie i Londynie (08.2011)

Lokalni i międzynarodowi klienci

Stabilny wzrost I rozwój

O NAS

12.04.2023 2

2011-07-08

International Design Alliance

Mamy partnerów w:

Warszawie, Brukseli, Berlinie, Moskwie, Montrealu (IDA),

Londynie (Business Development)planowane otwarcie biura-koniec wakacji 2011).

Supremum Group jest również członkiem Icograda/International Design Alliance-światowej organizacji zrzeszającej profesjonalnych projektantów oraz agencje zajmujące się projektowaniem. Nasze prace spełniają międzynarodowe wymagania oraz standardy przedstawione przez IDA.

Nasz personel uczestniczy w IDA World Design Congress oraz innych seminariach traktujących o tematyce design by być na bieżąco z wszelkimi nowościami w świecie projektowania.

DOŚWIADCZENIEPracowaliśmy przy 26 inwestycjach mieszkaniowych dla 19 deweloperów Pracowaliśmy przy 16 inwestycjach komercyjnych dla 4 deweloperów. Realizowaliśmy działania marketingowe przy ponad 500 000 m2 PUMDoświadczony zespół pracowników (architekci, graficy 3D, stratedzy,)Funkcjonujemy na rynku od 2001 r.

KONKURENCYJNOŚĆŁączenie budżetów z kilku branż to korzystne rabaty na zakup mediów Sprawdzona sieć stale współpracujących podwykonawców.

INNOWACYJNOŚĆWłasne rozwiązania technologiczne dedykowane do branży nieruchomości

Media Plan i system procedur dla nieruchomości mieszkaniowych i komercyjnychKarty Mieszkaniowe 3DWirtualne Spacery

DLACZEGO MY?

12.04.2023 4

Nasze Usługi

12.04.2023 5

SERWISY FIRMOWE

MIKROSTRONY

SOCIAL MEDIA

KAMPANIE INTERNETOWE

ADVERGAMES

SEO & SEM

PLATFORMY E-COMMERCE

INTERAKTYWNE PRODUKCJE VIDEO

ILUSTRACJE / ANIMACJE

MODELE 3D & RENDERING

DOŚWIADCZENIE UŻYTKOWNIKA& EYE TRACKING

DESIGN

KAMPANIE ATL / BTL

BRANDING

COPYWRITING

STRATEGIA

DRUK

CORPORATE IDENTITY

POS / PACKAGING

NASI KLIENCI - NIERUCHOMOŚCI

12.04.2023 6

NASI KLIENCI - REKLAMA

12.04.2023 7

Jak pracujemy?

Etap I – Warsztaty

Wymiana wiedzy i doświadczenia między Agencją i

Klientem. Burza mózgów podsumowana w

szczegółowym raporcie.

Etap II – Strategia i Planowanie

Raport z warsztatów jest podstawą dla opracowania

strategii. Następnie opracowujemy oś czasu oraz budżet.

Etap III – Zarządzanie Projektem

Etap IV– Realizacja i Testy

12.04.2023 8

Project Manager jest odpowiedzialny za wszystkie zadania

zawarte w Media Planie. To on wyznacza pracowników

odpowiedzialnych za poszczególne zadania oraz pozostaje

w kontakcie z Klientem

Wszystkie zadania i projekty są przetwarzane

przez internetowy system CRM - każdy Klient ma swoje

wydzielone konto. Zazwyczaj przedstawiamy tygodniowe i

miesięczne raporty.

NIERUCHOMOŚCI

Portfolio

KAMPANIE REKLAMOWE

12.04.2023 10

PORTFOLIO - NIERUCHOMOŚCI

12.04.2023 11

12.04.2023 12

PORTFOLIO - NIERUCHOMOŚCI

RENDERY OTOCZENIA BUDYNKU

12.04.2023 13

PORTFOLIO - WIZUALIZACJE wnętrzaRENDERY WNĘTRZ

12.04.2023 14

MAKIETY

12.04.2023 15

Zaprosiliśmy Edwarda Dwurnika do współpracy z firmą Polnord. Na terenie inwestycji otworzyliśmy galerię sztuki z obrazami przedstawiającymi Sopot, oraz specjalnie namalowane dzieło “Sopocka Rezydencja”. Galeria funkcjonowała w biurze sprzedaży inwestycji o tej samej nazwie.

BUDOWANIE PRESTIŻU

12.04.2023 16

BUDOWANIE WARTOŚCI DODANEJ - PRZYKŁADY

PRZYGOTOWANIE NARZĘDZI MARKETINGOWYCH I SPZEDAŻOWYCH

Faza I

Wizja lokalna

Odległości od ważnych miejsc

Mapa konkurencji

Nowe nośniki reklamowe

ANALIZA MIEJSCA INWESTYCJI

12.04.2023 18

Agencja Reklamowa: Strategic Planner Media Planner Account Director PR Manager Specjalista ds. Analiz i Badań Zewnętrzny Specjalista

Przedstawiciele Klienta: Ponieważ wykorzystujemy metodę burzy mózgów, zachęcamy klientów, aby pojawiali się z grupą 2-3 pracowników, ponieważ pozytywnie wpływa to na ilość i jakość tworzonych pomysłów.

Warsztaty do inwestycji Garden Residence, KR 16-X-2008

W warsztatach uczestniczą przedstawiciele klienta, a ze strony agencji wybrane osoby dedykowane do projektu:

WARSZTATY

12.04.2023 19

Mieszkania do 300 000 PLN



Mieszkania powyżej 1 000 000 PLN

PRODUKTY

GRUPA DOCELOWA

• DINKi 30-40 lat (double income no kids)

• Rodzice bananowej młodzieży

• Młode małżeństwa

• Kupujący mieszkania pod wynajem

• Fundusze inwestycyjne

• Prywatni inwestorzy

• Mieszkający od lat w okolicy

• Emigracja wracająca do kraju

HIERARCHIA WAŻNOŚCI POTRZEB

• Cena i warunki płatności

• Lokalizacja i otoczenie

• Standard wykonania

• Jakość obsługi

• Wartość dodana

• Współpraca przy wykończeniach

• Przedszkole/Szkoła

Czym dysponujemy ?

Do kogo to kierujemy ?

Co ma dla nich znaczenie?

GRUPA DOCELOWA

12.04.2023 20




PRODUKTY ZDOLNOŚĆ KREDYTOWA GRUPA DOCELOWA

Min. 4500 PLN

Min. 7000 PLN

Min. 12 000 PLN









• „Młodzi, gniewni, z gotówką”

• Samotni pracownicy korporacji

ANALIZA FINANSOWA

12.04.2023 21




PRODUKTY ZDOLNOŚĆ KREDYTOWA GRUPA DOCELOWA

Min. 4500 PLN

Min. 7000 PLN

Min. 12 000 PLN









• „Młodzi, gniewni, z gotówką”

• Samotni pracownicy korporacji

ANALIZA FINANSOWA

12.04.2023 22

Potrzeby:

• Ewa i Zbyszek chcą zmienić własne mieszkanie na większe (65-90 m2)• Rok temu urodził im się synek Jaś.• Narodziny dziecka zmobilizowały ich do poszukiwań większego lokum o

wysokim standardzie w dobrej lokalizacji.• Zakup tego mieszkania to dla nich wejście w etap stabilizacji rodziny –

„zapuszczania korzeni” – mówią o nim „mieszkanie na ten moment docelowe”• Zakup mieszkania adekwatny do nowych potrzeb i dawnych aspiracji. Luksus

połączony z wygodą ale już wyłącznie w kontekście dobra dziecka.• Ewa i Zbyszek analizują ceny mieszkań w odniesieniu do lokalizacji, komfortu,

oraz przyszłości Jasia przedszkole, szkoła itd.)• Po dotychczasowych doświadczeniach nie wierzą już deweloperom.• Chcą negocjować warunki umowy przy zakupie i wykorzystać wszystkie

wcześniejsze doświadczenia zakupowe.• Zbyszek i Ewa chcą kupić mieszkanie nowe i gotowe.

Obecna sytuacja mieszkaniowa:

• Do tej pory udało im się spłacić kredyt na swoje pierwsze mieszkanie. (48m2) którego wartość skoczyła na rynku.

• Awans Zbyszka w pracy jest okazją do wzięcia kredytu i zakupu nowego, większego mieszkania oraz sprzedaży ich pierwszego M.

Imię:Wiek:Miasto:Rodzina:

Ewa i Zbyszek36 i 37latSopotzwiązek małżeński

Zawód:Samochód:Dochód:Zdolność kredytowa:

wyższa kadra menadżerska (oboje)Mitsubishi Outlander8 500 zł/mies. Ewa, 12 500 /mies. ZbyszekPow 1 000 000 tys. zł

Zdolność kredytowa:Pow. 1 000 000 zł

PERSONA I - młode małżeństwa CORPO

12.04.2023 23

Potrzeby:

• Michał i Agnieszka – doskonałe dochody w branży finansowej przez ostatnie kilkanaście lat ustawiły ich życiowy poziom bardzo wysoko.

• Ich dorastające dzieci chodzą do najlepszych szkół, a lato spędzają za granicą na intensywnych kursach językowych. Ambicje rodziców wcielają w życie marząc o Harvardzie lub przynajmniej studiach w Brukseli.

• Od 15 tu lat razem, obecnie ich największym problemem jest zapewnienie dzieciom bezpiecznego startu w przyszłość.

• Po ostatnim załamaniu rynku ostrożnie podchodzą do kwestii inwestycji stricte finansowych. Stracili na funduszach a rynek nie przyniósł nic nowego.

• Zakup mieszkania będzie dla nich formą lokaty kapitału, inwestycji i przeczekania niepewnych finansowo czasów.

• Zdecydowali się na Sopot, ponieważ po corocznych wakacjach w ciepłym klimacie chcą mieć bazę na weekendowe wypady nad morze – bez uciążliwej konieczności wcześniejszej rezerwacji czy szukania „nowego sprawdzonego miejsca”.

• Znają branżę. Do wszystkiego podchodzą pewnie ale z rozwagą. Zadają mnóstwo pytań. Negocjują.

• Agnieszka i Michał szukają małego mieszkania w prestiżowym miejscu, które snobistycznie podbije ich osobistą wartość a równocześnie będzie dobrą lokatą kapitału, zanim czasy „staną się lepsze”.


•Posiadają trzy własne mieszkania. (Dwa pod wynajem.)•Zakup kolejnego traktują jako ostatnią taką możliwość w ich życiu – w obliczu niepewnego jutra.


Agnieszka i Michał40 i 42latWarszawazwiązek małżeński


wyższa kadra menadżerska (oboje)Subaru Forester oraz Volvo XC 9014 tys/mies. Agnieszka , pow20 tys/mies. MichałPow 1 000 000 tys. zł

Zdolność kredytowa:Pow. 1 000 000 zł

PERSONA II - rodzice bananowej młodzieży

12.04.2023 24

Potrzeby:

• Iza i Darek to będzie ich pierwsze wspólne mieszkanie (48m2)• Sami o nim mówią – „na jakiś czas”. Cierpliwie budują swoją ścieżkę kariery i

życiowo stawiają na prestiż.• Zakup tego mieszkania ma łączyć dwa aspekty – nie chodzi tylko o pierwsze

wspólne lokum chodzi o to, by wszyscy widzieli, że jest to górna półka.• Luksus połączony z prestiżem miejsca ma im ułatwić poruszanie się po rynku

zawodowym. („Nie zaczynamy w średniej dzielnicy”)• Iza i Darek analizują ceny mieszkań wszystkich prestiżowych miejsc. Nie mają

jednej opytmalnej lokalizacji. Wezmą to, co będzie miało jak największą wartość dodaną (wyróżnik) w rynkowej cenie. To mieszkanie dla nich to coś więcej niż nawet oficjalne zaręczyny. Musi błyszczeć i legitymizować ich na dalsze życie.

• Nie mają dotychczas doświadczeń z deweloperami. Ich wiedza opiera się o doświadczenia znajomych i chwytliwe kąski o oszustach wyszukane w sieci.

• Mieszkań i deweloperów będą szukać w internecie – wnikliwie studiując fora internetowe.


•Nie posiadają własnego mieszkania. Wynajmują nowocześnie urządzone kawalerki w centrum Sopotu.•Zakup pierwszego własnego mieszkania traktują jako start we wspólne życie choć jeszcze nie rodzinę.


Iza I Darek28 i 30 latSopotzwiązek partnerski


Stanowiska menadżerskie (oboje)Skoda Octavia, Służbowy Ford Focus

5 tys - Iza 7 tys – Darek

Zdolność kredytowa:Pow. 500 000 PLN

PERSONA III - DINKI – double income no kids

12.04.2023 25

Potrzeby:

• Tomasz kupowanie mieszkań to jego sposób na dodatkowy biznes.• Ma zaprzyjaźnionych pośredników nieruchomości i „chody” u deweloperów. • Po kilku sfinansowanych już zakupach mieszkań pod wynajem (głównie okolice

kampusów studenckich i centrów miast) postanowił spróbować na innym rynku. • Kupując mieszkanie w Sopocie chce zdywersyfikować ryzyko spadku cen.

Zakłada, że tak prestiżowa lokalizacja da mu gwarancję uzyskania dobrej ceny bazowej. To już trzecia, po Zakopanym i Krynicy Morskiej inwestycja w lokalizację inną niż pod wynajem dla studentów.

• Doskonale orientuje się w cenach mieszkań w danej okolicy. Możliwe, że przy dobrej ofercie zdecyduje się na zakup więcej niż jednego mieszkania celem wynegocjowania dobrej ceny za m2.

• Informacji o nowych inwestycjach będzie szukał w prasie i internecie. Nie ma już czasu na targi nieruchomości. Cynk o dobrych lokalizacjach podrzucają mu bezpośrednio deweloperzy i/lub pośrednicy nieruchomości.


•Doskonała sytuacja mieszkaniowa. Kilkanaście mieszkań pod wynajem w różnych częściach Polski.•Zakup kolejnego mieszkania traktuje jako kolejny „Hotel” na planszy Monopoly – wszystko celem podniesienia własnych zysków.


Tomasz48latKrakówStały związek


Własna firmaSubaru Forester

PERSONA IV - kupujący mieszkania pod wynajem

12.04.2023 26

Raport i Strategia

Po zakończeniu warsztatów Agencja opracowuje Raport Końcowy i przedstawia na spotkaniu Strategię działań marketingowych, co stanowi podstawę do dalszych działań.

W skład Raportu wchodzą zebrane wcześniej informacje na temat rynku, konkurencji oraz inwestycji, poszerzone o wnioski z Warsztatów;

• rekomendacja kanałów komunikacji;• insight konsumencki;• Obszary poszukiwań Big Idea;• wstępne propozycje działań reklamowych.

STRATEGIA

12.04.2023 27

Koncepcje kreatywne i strategię tworzymy dla jasno określonych celów odpowiadając sobie na pytania:

• Jaki ma być długofalowy skutek działań promocyjnych?• Jaki powinien być wizerunek marki za rok?• Jakie krótkoterminowe cele należy w międzyczasie osiągnąć?• Jakie trwałe wartości wpisane w wizerunek marki chcemy wykreować, a jakie istnieją już na samym wstępie?• Które z istniejących na starcie wyróżników marki należy wybrać jako priorytetowe?• Które są najbardziej obiecujące i gwarantują trwałe wyróżnienie się na tle konkurencji?• Które z cech, które mogą zostać spontanicznie przypisane marce przez odbiorców, należy niwelować, bo ją osłabiają?

Definiujemy najbardziej pożądaną sytuację dla marki za rok i tworzymy narzędzia, które pozwalają na konsekwentne dążenie do niej.

PLANOWANIE

12.04.2023 28

PRZYGOTOWANIE GRAFICZNE MATERIAŁÓW

Faza II

1. Bryła budynku - wizualizacje 2. Przygotowanie planów pięter

5. Otoczenie inwestycji - wizualizacje 4. Wizualizacje mieszkań wzorcowych

3. Przygotowanie rzutów mieszkań

12.04.2023 30

PRZYGOTOWANIE GRAFICZNE MATERIAŁÓW

• Strona WWW z CMS

• System CRM

• Makieta architektoniczna 3D

• Prezentacja i animacja 3D inwestycji

• System Sprzedaży i Rezerwacji Mieszkań

• System Zarządzania Mieszkaniami

• System Obsługi Serwisowej

WWW.SUPERDEVELOPER.PL

12.04.2023 31

SUPERDEVELOPER

BUDOWA WIZERUNKU

Faza III

1.

Nazwa – czyli „gdzie ja zamieszkam?”

Wzgórze…?

Park…?Łąki…!?

Polana…?Gaj…?

Słoneczne..?

Nazwa inwestycji ma wartość tylko wtedy, gdy zaczyna być używana przez przyszłych mieszkańców.

Proponujemy wyłącznie nazwy, które z łatwością wchodzą do potocznego języka.

12.04.2023 33

PRZYGOTOWANIE NAZWY

2.

Claim – „czyli dlaczego chcę tam zamieszkać”

Piękno…?Nowoczesność…?

Rodzina…?Natura…?

Wygoda…?

Bezpieczeństwo…?

Dobry claim jest czymś więcej od kilku gładkich, zużytych słów.

Silnie skojarzony z nazwą, oryginalny, jest esencją korzyści wynikających z zakupu mieszkania w danej inwestycji i wyróżnią ją na tle innych.

12.04.2023 34

PRZYGOTOWANIE ARGUMENTÓW

3.

Księga identyfikacji wizualnej

Korporacje rozpoznajemy w mgnieniu oka po jakości i spójności wszelkich materiałów informacyjnych i promocyjnych, które publikują – listów, ulotek, folderów, wizytówek, teczek, reklam itp.

Nadanie inwestycji takiej korporacyjnej formy ujętej w Księgę Identyfikacji Wizualnej sprawia, że odbiorca ma do niej większe zaufanie i zwiększa jej rozpoznawalność.

12.04.2023 35

KREACJA

4.

Ambasador – ludzka twarz inwestycji

Ambasador inwestycji to postać, którą komunikujemy emocje, które chcemy wpisać w wizerunek inwestycji oraz cechy głównej grupy docelowej lub charakter dewelopera.

Budynki budzą w nas odczucia estetyczne, lecz tylko komunikat nacechowany silniejszą emocją, wzbudzaną przez ambasadora inwestycji, zostaje dobrze zapamiętany. To ważny wybór, bo konsekwencja procentuje.

12.04.2023 36

REKRUTACJA I OPRACOWANIE

12.04.2023 37

REALIZACJA DZIAŁAŃ - SESJA

12.04.2023 38

REALIZACJA DZIAŁAŃ - MODELE

12.04.2023 39

RENDERING

12.04.2023 40

REALIZACJA DZIAŁAŃ PROJEKTOWYCH - WNĘTRZA

12.04.2023 41

REALIZACJA DZIAŁAŃ PROJEKTOWYCH -

WIMPLEMENTACJA

5.

Key Visual – wzorcowa prezentacja inwestycji

Wypracowanie wzorcowej prezentacji inwestycji jest podstawą prowadzenia spójnych, konsekwentnych i najbardziej skutecznych działań promocyjnych.

12.04.2023 4212.04.2023 42

REALIZACJA DZIAŁAŃ PROJEKTOWYCH – KEY VISUAL

MARKETING OBLIGATORYJNY

Faza IV

Internet – wpisy do katalogów

12.04.2023 44


Internet – pozycjonowanie w wyszukiwarkach (SEO)

12.04.2023 45


SEARCH ENGINE OPTIMIZATION

Obecnie zajmujemy się pozycjonowaniem 150 stron internetowych. W pierwszej 10 znajduje się 94% naszych Klientów.

Oferujemy najwyższy poziom pozycjonowania i reklamowania

w wyszukiwarkach internetowych. Główną zaletą płynącą z tej usługi

jest fakt, iż płatności jest uzależniona od uzyskanych efektów. Jest to

prosty sposób na zweryfikowanie skuteczności prowadzonej

kampanii.

Sprawdź naszą stronę internetową: www.supremumseo.com

12.04.2023 46

.

Internet – marketing w wyszukiwarkach (SEM)

12.04.2023 47


SOCIAL MEDIA

“Możemy umieścić

narzędzia social

media na Twojej

stronie

internetowej lub

pomóc w

wykreowaniu

Twojej własnej

społeczności

internetowej’’

12.04.2023 48

1.

Prasa branżowaOgłoszenia prasoweRelacje z mediami

12.04.2023 49


Tablice informacyjneFlagi, maszty, baneryDrogowskazy

2.

Otoczenie inwestycji

12.04.2023 50


3. Materiały poligraficzne

12.04.2023 51


Prospekt dla agencjiProspekt dla klientówPrezentacja PPT, PDFAnimacja – Film 3D

Prezentacje4.

12.04.2023 52


Kampanie Reklamowe5.

12.04.2023 53

MARKETING WIZERUNKOWY


Faza V

Zanim otworzą się drzwi centrum handlowego w całej okolicy, wśród przyszłych klientów, krąży plotka – czego się spodziewać?

Ważne jest, by tym spontanicznym domysłom dostarczyć odpowiednio dobranych wskazówek. Każdy z elementów, na podstawie których przyszli klienci snują swoje domysły, współtworzy OBIETNICĘ.

Zarówno reklamy na terenie budowy, jak i reklamy w mediach, informacje prasowe itp. powinny być podporządkowane ściśle zdefiniowanej obietnicy, którą chcemy wykreować.

Obietnica powinna zwiększać zainteresowanie centrum handlowym i znaleźć spełnienie w dniu otwarcia. Kluczowym elementem wizerunku jest przecież wiarygodność.

Obietnica1.

12.04.2023 55


•Rozgłos – Deweloper uruchomił najciekawszy projekt artystyczny w Polsce !

•Zainteresowanie –Deweloper buduje osiedle i zaprasza artystów !

•Prestiż – Deweloper “otrzymuje” prestiż z racji inwestowania w sztukę !

•Świadomość i akceptacja cen – Klienci Dewelopera doceniają wyjątkowość inwestycji

•Świadomość wyróżnienia i atrakcyjności produktu

BUDOWA WARTOŚCI CECH UNIKALNYCH(kontent do wykorzystania w działaniach)

PR REKLAMA MARKETING SZEPTANY REKOMENDACJA

SPRZEDAŻ MIESZKAŃ

2.

12.04.2023 56

KONCEPCJA KREATYWNA – SZACOWANE ZYSKI

1. Media list wraz z mappingiem2. Określenie Grup docelowych3. Narzędzia PR:• informacje prasowe • wywiady • artykuły• advertorial 4. E- PR• Newsletter• Blog internetowy, fora branżowe

i społecznościowe• Komunikacja z portalami branżowymi• Net PR Synergy - model zarządzania

komunikatamiPR'owymiw Internecie za pomocą narzędzi pozycjonowania (w tym SEO copywriting)

• 5. CSR – Corporate Social Responsibility • 6. Biuro prasowe• 7. Wydarzenia specjalne8. Monitoring mediów9. Raport z przeprowadzonych działań

Działania PR4.

12.04.2023 57


W oparciu o wspólny budżet, w którym mają swój cząstkowy udział wszyscy najemcy, warto podjąć działania, które promują centrum handlowe jako całość i ofertę każdego z najemców z osobna.

Jednym z takich działań jest regularna gazetka ofertowa, która dla klientów stanowi cenne źródło informacji I duże ułatwienie w poruszaniu się po centrum i planowaniu zakupów.

Zasady współpracy z najemcami mogą być oparte na stałych składkach, jak również przyjąć formę elastyczną, w ramach której promuje się tylko wybranych najemców, przy czym najemcy ci się zmieniają.

Działania z partnerami5.

12.04.2023 58


MARKETING SPRZEDAŻOWY

Faza VI

W 2010 roku wynegocjowaliśmy dla naszych klientów obecność w mediach za sumę ponad 11 mln zł, co pozwala nam uzyskiwać dobre rabaty przy opracowywaniu media planów.

Klient Deweloper

MEDIAPLANMarka Apartamenty

Czas trwania wrzesień – październik 2010

Tytuł prasowy Format Daty emisji Liczba emisji Rabaty

Wprost 1/3 poziom Fcprawa red. 2008-10-09 2 65%

Newsweek 1/3 poziom FCprawa red. 2008-10-12 2 50%

Manager 1/3 poziom FCprawa red. 2008-10-12 2 58%

Forbes 1/3 poziom FCprawa red. 2008-10-14 2 70%

Polityka 1/3 poziom FCprawa red. 2008-11-01 2 45%

Gazeta Wyborcza

1/3 poziom FCprawa red. 2008-11-01 2 85%

Wprost 1/3 poziom FCprawa red. 2008-11-01 2 80%

Planowanie i zakup mediów1.

12.04.2023 60

MARKETING SPRZEDAŻOWY

Bardzo duży przyrost odwiedzin z witryn kierujących (68,72% wszystkich przekierowańpochodził z serwisów portalowych). 19,40% to bezpośrednie wpisanie adresu strony w przeglądarce – jego udział procentowy spada, co dowodzi skuteczności działań na witrynach. 11,88% to wynik wyszukiwania organicznego.

12.04.2023 61

RAPORTOWANIE, KORYGOWANIE, DZIAŁANIE

Słowo kluczowe sierpień wrzesień październik listopad grudzieńapartamenty nad morzem 100 100 100 100 100apartmanety blisko morza 100 100 15 14 100apartamenty nad bałtykiem 100 30 19 18 16mieszkania nad bałtykiem 100 18 11 9 9mieszkania nad morzem 100 100 61 64 51mieszkania blisko morza 100 100 2 3 4apartamenty pas nadmorski 100 100 100 63 2mieszkania pad nadmorski 100 100 100 39 3luksusowe apartamenty nad morzem 100 48 20 22 21luksusowe mieszkania nad morzem 100 40 6 9 8apartamenty przy plaży 100 100 100 100 15mieszkania przy plaży 100 100 39 100 3apartamenty sopot 100 100 50 46 43apartamenty trójmiasto 100 55 25 26 25mieszkania sopot 100 100 100 18 14mieszkania trójmiasto 100 100 46 42 43luksusowe apartamenty sopot 100 20 11 11 9luksusowe apartamenty trójmiasto 100 15 9 7 8luksusowe mieszkania sopot 100 39 1 3 6luksusowe mieszkania trójmiasto 100 100 1 4 3apartamenty z widokiem na morze 100 100 21 67 36mieszkania z widokiem na morze 100 13 7 4 6mieszkanie na sprzedaż sopot 100 16 12 13 11mieszkania na sprzedaż sopot 100 16 14 13 14mieszkania w sopocie 100 57 14 10 13nowe mieszkania w sopocie 100 13 13 10 8mieszkania na sprzedaż w sopocie 100 12 13 21 18mieszkania na sprzedaż trójmiasto 100 100 10 23 18nowe mieszkania trójmiasto 100 100 49 16 20sprzedaż mieszkań sopot 100 16 13 28 11sprzedaż mieszkań trójmiasto 100 46 31 20 25apartmanety na sprzedaż nad morzem 100 42 79 33 20sprzedaż apartamentów nad morzem 100 31 29 24 17 apartamenty morze 100 30 19 59 23mieszkania morze 100 41 39 74 8apartamenty na sprzedaż 100 100 100 100 48apartamenty sprzedaż 100 100 73 75 33mieszkania na sprzedaż 100 100 100 100 100apartamenty najbliżej morza 100 100 92 83 2

WNIOSKI:

Wyniki w grudniu podtrzymują

tendencję wzrostu pozycji w

większości słów kluczowych.

14 fraz osiągnęło już pozycje w TOP

10.

30 słów występuje już w obszarze

dostępnym przez potencjalnych

wyszukujących.

SEO

12.04.2023 62


WNIOSKI:

Serwis www.sopockarezydencja.pl miała

pod względem oglądalności znaczny trend

wzrostowy na przestrzeni ostatnich 3

miesięcy.

Aktualnie obserwujemy tendencję

spadkową spowodowaną zmniejszeniem

intensywności działań reklamowych –

sugeruje się bezwzględne zwiększenie

aktywności reklamowej w Internecie.

12.04.2023 63


http://www.sopockarezydencja.pl/

Panel administracyjny udostępnia obszerne,

bieżące statystyki najczęściej odwiedzanych

mieszkań, co jest pomocne np. w ustalaniu,

które mieszkania promować na stronie głównej.

Statystyki wskazują również najczęściej

odwiedzane strony w serwisie, co, biorąc pod

uwagę bogactwo prezentowanych danych na

temat inwestycji, stanowi dla dewelopera bardzo

cenną informację pozwalającą realnie ocenić

atuty inwestycji w oczach potencjalnych klientów.

Ta ocena może zostać wykorzystana w innych

formach reklamy.

12.04.2023 64

STATYSTKI ATRAKCYJNOŚCI MIESZKAŃ

Aplikacja mobilna - funkcjonalności

Krok I Wybór Typu mieszkania

Krok II Wybór

Dostępnej Powierzchni

Krok III Przeglądanie

Powierzchni / aranżowanie

własnych koncepcji

Krok IV Przeglądanie

Zdjęć / Filmów / Wizualizacji

Krok V Kontakt

ze sprzedawcą

Krok VI Otrzymanie

danych dostępowych (ukazanie cen,

możliwość dokonywania

rezerwacji)

12.04.2023 65

WSPARCIE MOBILNE SPRZEDAŻY

Aplikacja mobilna – rozszerzona rzeczywistość

Wirtualny przewodnik po budynku

Aplikacja prowadzi użytkownika powyznaczonej bądź dowolnie określonejTrasie w budynku reagując na mijane istotne elementy.

Na ekranie urządzenia pojawiają się informacje związane z mijanymi miejscami w formie dygresji tekstowych,Obrazkowych, a nawet mini filmów.

Przykładowe elementy:

Patrząc na budynek – przedstawione są wolne mieszkania.Jesteśmy w holu budynku – 20 sekundowa wypowiedz architektaJedziemy winda – aplikacja informuje o jej jakości wykonania, kilku szczegółach technicznych.Podziwiając widok z okna – uruchamiają sie ikonki z nazwami ważnych Miejsc (np. siedziby banków, Pałac Kultury, Lotnisko itp)

12.04.2023 66

WSPARCIE MOBILNE SPRZEDAŻY

Ulotka informacyjna

Folder wizerunkowy

Blueprint / 3D

Prezentacja PPT

Interaktywny Plan PDF

SPOTKANIE SPRZEDAŻOWE

PENDRIVE& KONTO KLIENTA

MATERIAŁY TRADYCYJNE

PREZENTACJASerwis„Konto Pośrednika”

1. Rozpoczęcie spotkania

2. Rozmowa o konkretnymlokalu biurowym “na żywo”

3. Zakończenie spotkaniawręczenie materiałów dodalszej analizy.

12.04.2023 67

PROCEDURY SPRZEDAŻOWE

Narzędzie sprzedaży dedykowane do realizacji prezentacji, znakomicie

uzupełnią wyobraźnię przestrzenną.

Połączone z Superdeveloper pozwoli precyzyjnie zapoznać się z mieszkaniami.

12.04.2023 68

PRZYGOTOWANIE SHOW ROOM

Oferta

EFEKTYWNY PROJECT MANAGEMENT

12.04.2023 70

SZYBKI czas reakcji na potrzeby i pytania Klienta.

Wszyscy nasi Managerowie w Krakowie są specjalistami marketingu nieruchomości i na co dzień współpracują z grafikami kreatywnymi, copywriterami i architektami.

Możemy uzupełnić ten zespół Business Directorem, który będzie organizował spotkania statusowe, kluczowe briefingi oraz zarządzał relacjami z Klientem.

Update'y, raportowanie statusu, określanie poziomu zaawansowania projektu, ważnych kwestii i kolejnych kroków w działaniu.

Nasz sofijski zespół ds. zarządzania projektem będzie zarządzał uaktualnianiem statusu projektu i komunikacją. Nasz brytyjski Business Director zoptymalizuje format raportowania projektowego i ostatecznie będzie odpowiedzialny za jakość obsługi Klienta.

Oferujemy unikalne połączenie wysoce efektywnego zarządzania w Krakowie, z wygodą kontaktu face-to-face w Warszawie.

METODOLOGIA WSPÓŁPRACY

71

I ETAP – WARSZTATY

Zlecenie na Warsztaty Umowa o współpracy

II ETAP – STRATEGIA

III ETAP – BIG IDEA

IV ETAP – PROJEKTOWANIE I MEDIA PLAN

V ETAP – WDROŻENIE

Inwestycja gotowa do sprzedaży.

Stworzenie koncepcji będącej motorem działań promocyjnych i podstawą budowania wizerunku, która gwarantuje ich spójność, skuteczność oraz unikalny charakter.

Wymiana wiedzy oraz doświadczeń Agencji i Dewelopera.

Na podstawie podsumowania Warsztatów sformułowanie odpowiedniej i trafnej strategii budowania wizerunku i promowania inwestycji.

Uruchomienie i prowadzenie kampanii reklamowej oraz bieżący monitoring jej efektywności.

Przełożenie Big Idea na wszelkie planowane kanały komunikacji oraz identyfikację wizualną inwestycji.

12.04.2023

DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘZAPRASZAMY DO WSPÓŁPRACY

Zbigniew Woź[email protected]

+48 608 692 296

Supremum Pl Sp. z o.o.Plac Matejki 10/6b

Kraków 31-157

www.supremum.pl

mailto:[email protected]

2011 07-08[real estate]

Technology

Transcript of 2011 07-08[real estate]