| [email protected] | tel: (22) 696 80 20 ... · funkcjonowanie całej firmy. Współczesny Office...

więcej informacji: www.langas.pl | [email protected] | tel: (22) 696 80 20 | fax: (22) 355 24 08

Szanowni Państwo Z badań wynika, że stanowisko Office Managera wymaga największej gotowości multizadaniowej, nadaje rytm i charakter pracy w biurze. Odciąża również kluczowe stanowiska managerskie oraz przekłada się na sprawne funkcjonowanie całej firmy. Współczesny Office Manager to osoba, która czuwa nad prawidłowym funkcjonowaniem biura i gwarantuje pracownikom bezproblemowe wykonywanie obowiązków zapewniając im odpowiednie warunki pracy. Zapraszamy do udziału w certyfikowanych warsztatach: Letnia Szkoła Office Menedżera – zaawansowanym seminarium skierowanym przede wszystkim do osób zajmujących się kompleksową obsługą biura i procesów biurowych. Przygotowaliśmy program nastawiony na rozwój wiedzy i umiejętności kierowników biur w taki sposób, aby podczas zajęć rozwijać najbardziej newralgiczne kompetencje. Podczas szkolenia poruszymy zagadnienia:

− Jak koordynować przepływ informacji i dokumentacji w firmie?

− W jaki sposób przygotować/aktualizować procedury i regulaminy w firmie?

− Jak koordynować dokumentację kontraktową?

− Jak zadbać o bezpieczeństwo danych osobowych w firmie?

− Jak zgodnie z prawem liczyć terminy w spółce?

− „Szczupłe” biuro, czyli wykorzystanie metody Lean Office w systematyzowaniu i standaryzacji pracy office menedżera

− Jak eliminować marnotrawstwo w biurze? - sprawdzone japońskie metody walki z marnotrawstwem

− Zastosowanie metody 5s w pracy office managera

− Mapowanie procesów w pracy w celu optymalizacji działań

− Co decyduje o skuteczności krótkiej prezentacji?

− OBT - outcome base thinking – powiedz to w 90 sekund

− Pobudzanie potencjału innowacji w zespole/organizacji

− Czego możemy nauczyć się od 5-cio latków?

− Meandry twórczego podejścia do pracy i życia – koncepcja design thinking

− Dlaczego i w jaki sposób wspierać proces grupowy w zespole, aby zwiększyć potencjał twórczy?

Metodologia:

Szkolenie prowadzone w formie wykładów, dyskusji oraz analizy kazusów, przepisów prawa, orzecznictwa, organizacji i zarządzania. Zapraszam do rezerwacji miejsc, Anna Chmielewska Kierownik Projektu [email protected]

SOPOT, Hotel Haffner****, ul. Haffnera 59

Do udziału w szkoleniu zapraszamy:

− Office menedżerów,

− Kierowników biur,

− Kierowników i specjalistów ds. administracji,

− Kierowników sekretariatów,

− Osób odpowiedzialnych za koordynacje pracy biura.

Opinie uczestników projektów skierowanych do specjalistów w biurach zarządu i rady nadzorczej „Szkolenie zorganizowane na najwyższym poziomie, bardzo dobry dobór profesjonalnej kadry, która potrafiła odpowiedzieć na nurtujące nas pytania. Elastyczne podejście do tematów uwarunkowane potrzebami uczestników”. - Lidia Brakoniecka, Ośrodek Badawczo-Rozwojowy CENTRUM TECHNIKI MORSKIEJ SA „Szkolenie przeprowadzone na wysokim poziomie. Wielki "+" dla organizatorów”. - Ewelina Korczyk, Nadwiślańska Spółka Mieszkaniowa Sp. z o.o. „Perfekcyjna organizacja; bardzo dobra atmosfera w sferze zdobywanie wiedzy oraz kontaktów z uczestnikami i ekspertami”. - Elżbieta Piątek, Grupa Azoty Zakłady Azotowe "Puławy" S.A. "Wiedza merytoryczna poparta przykładami" Izabela Mańkowska, Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo S.A.

„Bardzo przydatne z punktu widzenia praktyki w działaniach organów spółek, zmian w przepisach i działalności Biura Zarządu” Bogusław Bujak, PGE Elektrownia Opole S.A.

„Zorganizowane na wysokim poziomie, przy zaangażowaniu bardzo dobrych ekspertów” Andrzej Pruncal, TAURON – Polska Energia S.A.


DZIEŃ I – 4 lipca 2018 r. (środa)

REGULAMINY, TERMINY W SPÓŁCE, DOKUMENTACJA, KONTRAKTY, OCHRONA DANYCH OSOBOWYCH

Ekspert: mec. Romana Pietruk 9.30-10.00 rejestracja uczestników 10.00 rozpoczęcie zajęć

PRZYGOTOWANIE I AKTUALIZOWANIE REGULAMINÓW ORAZ PROCEDUR FIRMOWYCH W jaki sposób przygotować regulacje organizacji pracy wewnątrz firmy?

− Regulamin wewnętrzny firmy – konstrukcja

− Zastosowanie różnego rodzaju regulaminów

− Wprowadzanie zmian do regulaminów

− Ogłaszanie zmian i treści regulaminów

− Jak tworzyć procedury na zlecenie przełożonych?

− Dokumenty związane z procedurą

− Zastosowanie procedur

− CASE STUDY: Przygotowanie regulaminu

− CASE STUDY: Konsekwencje złamania zasad zapisanych w regulaminach

TERMINY W SPÓŁCE Jak zgodnie z prawem liczyć terminy?

− Terminy administracyjne i cywilne

− Jak liczymy terminy? Czy sobota jest dniem wolnym od pracy?

− Terminy zwykłe i zawite

− Skutki niedochowania terminów na gruncie relacji cywilnych i administracyjnych

KOORDYNOWANIE PRZEPŁYWU DOKUMENTACJI I DOSTĘPU DO INFORMACJI W FIRMIE Jak organizować wymianę i dostęp do informacji oraz dokumentacji?

− Uprawnienia i dostęp do informacji w firmie – co reguluje te kwestie i jakich zasad należy przestrzegać?

− Podpisywanie dokumentów

− Przepływ informacji w formie elektronicznej i pisemnej – kategoryzacja spraw

− Udostępnianie dokumentów – co można udostępniać, a czego nie?

− Elektroniczny obieg dokumentów w firmie, mobilny dostęp do dokumentów

− CASE STUDY: Błędy w przepływie informacji, skutki uchybień

OCHRONA DANYCH OSOBOWYCH W BIURZE NA NOWYCH ZASADACH Jak zabezpieczać kluczowe informacje dotyczące klientów, pracowników i kontrahentów?

− Istota danych osobowych przetwarzanych w firmie.

− Zakres obowiązywania i konsekwencje wynikające z uchwalenia Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (RODO)

− Przyszłość ustawy o ochronie danych osobowych w kontekście uchwalenia RODO

− Legalność przetwarzania danych osobowych – przesłanki

− Klauzula zgody, szczegółowe regulacje dotyczące zgód

− Zabezpieczenia organizacyjne, Odpowiedzialność prawna i sankcje

PRZYGOTOWANIE I KOORDYNOWANIE DOKUMENTACJI KONTRAKTOWEJ W BIURZE Jak nadzorować prawidłowy proces zawierania umów i utrzymywania kontaktów z kontrahentami firmy?

Ekspert: mec. Anna Adamczyk

− Określanie przedmiotu umowy

− Zapisy dotyczące obszaru współdziałania stron

− Tajemnica przedsiębiorstwa - kiedy możemy ujawnić informacje będące tajemnicą przedsiębiorstwa i komu?

− Określanie procedur i ich weryfikacja

− Wzory oświadczeń

− Formularze, zamówienia czy umowy?

− Nowa ustawa o terminach płatności w transakcjach handlowych

− Jak liczyć terminy w umowach?

− Korzystanie z wzorców umownych - skutki, możliwość obrony przed niekorzystnymi zapisami

− Umowa przedwstępna, a umowa ostateczna - warunki i różnice

− Formy umowy. Jak wybrać właściwą formę umowy?

− Ogólne warunki umów

− Rodzaje umów handlowych i ich zastosowanie

− CASE STUDY: praca na wzorach umów – analiza kluczowych zapisów

16.00 Zakończenie zajęć

DZIEŃ II - 5 lipca 2018r. (czwartek)

ZARZĄDZANIE BIUREM PRZYNOSZĄCE WARTOŚĆ ORGANIZACJI W OPARCIU O ZAAWANSOWANE METODY OPTYMALIZACYJNE

Ekspert: dr Marek Krasiński

08.30-09.00 rejestracja i powitalna kawa i herbata 09.00 rozpoczęcie zajęć „SZCZUPŁE ZARZĄDZANIE” I OPTYMALIZACJI PROCESÓW W PRACY OFFICE MANAGERA Ciągłe doskonalenie procesów biurowych

− Zastosowanie metody Lean Management w organizowaniu pracy wewnętrznej

− Jakiego rodzaju „uszczuplenia” w zakresie organizacji wewnętrznej sprawdzają się?

− Wykorzystanie Lean Management w pracy office managera?

− Cele, zasady i wykorzystanie metody Kaizen w biurze

− Cykl PDCA – „silnik” procesów doskonalenia – Zaplanuj - Wykonaj – Sprawdź - Popraw

− Tworzenie systemu sugestii JAK PRZYGOTOWAĆ SIĘ DO IDENTYFIKOWANIA I ELIMINOWANIA 8 TYPÓW MARNOTRAWSTWA? Eliminacja marnotrawstwa w biurze

− Japońskie sposoby zarządzania biurem - sprawdzone metody walki z marnotrawstwem

− 8 głównych marnotrawstw muda w zarządzaniu projektami - skuteczna eliminacja czynności nie dodających wartości w pracy projektowej

− 7 zasad lean project management - zwiększenie wydajności zespołu projektowego

− Jakie są podstawowe założenia lean management i jak je wykorzystać w eliminowaniu 8 rodzajów marnotrawstwa?

− Podnoszenie efektywności procesów biurowych oraz usługowych

− Korzyści zastosowania narzędzi lean management w działach sprzedaży i marketingu/zakupów/księgowości/obsługi klienta/kadr (HR)

SELEKCJA, SYSTEMATYKA, SPRZĄTANIE, STANDARYZACJA, SAMODYSCYPLINA Zastosowanie metody 5s w organizacji pracy działu administracji

− Funkcje oraz wartość dodana standaryzacji w procesach biurowych

− Wpływ 5S na zwiększenie produktywności procesów biurowych

− 5S w biurze (biurko, szuflady, półki, szafy, komody)

− 5S w komputerze (struktura folderów, plików, systemów pracy)

− Etapy wdrażania i nadzorowania aktywności 5S MAPOWANIE PROCESÓW W PRACY W CELU OPTYMALIZACJI DZIAŁAŃ Wykorzystanie technik mapowania w zarządzaniu

− 7 rodzajów strat występujących w procesach biurowych

− Reguły i etapy mapowania procesów biurowych

− Optymalizacja procesów z użyciem techniki mapowania

− Ćwiczenia z mapowania 16.00 Zakończenie zajęć


ELEVATOR PITCH – PETARDA PREZENTACJI

8.30– 9.00 rejestracja uczestników 9. 00 rozpoczęcie zajęć

ELEMENTY UKŁADANKI – CO DECYDUJE O SKUTECZNOŚCI KRÓTKIEJ PREZENTACJI?

− Etos – Patos – Logos

− Automotywacja

− Motywowanie odbiorców prezentacji

− Piramida zaangażowania

PREZENTER– POMYSŁ JEST CIEKAWY, JEŚLI TY JESTEŚ INTERESUJĄCY

− Efekt Mcgurk’a

− Albert Mehrabian i jego spojrzenie na trójprzekaz

− Komunikacja niewerbalna

− Twój wizerunek – jak go świadomie budować?

− Prezentacja ciekawej wersji siebie. PROFESJONALNA KOMUNIKACJA WERBALNA

− Nacisk, tempo, artykulacja, głośność, tembr, pauza ODBIORCA - BUDOWANIE WIĘZI I DOBREGO KONTAKTU Z ROZMÓWCĄ

− Technika odzwierciedlania jako sposób na budowanie kontaktu

− Poczucie komfortu wynikające z poszanowania terytorium

− Aranżacja przestrzeni podczas rozmowy - przechodzenie z pozycji konfrontacyjnej do partnerskiej

− Obserwacja rozmówcy podczas rozmowy - interpretacja sygnałów niewerbalnych

USP – UNIQUE SELLING PROPOSAL

− Co chcesz sprzedać odbiorcy?

− Używanie kategorii wpływu, czyli słowa w Twojej prezentacji

− 15 słów przyciągających uwagę OBT - OUTCOME BASE THINKING – POWIEDZ TO W 90 SEKUND

− 5 kluczy krótkiej prezentacji

− Przygotowania prezentacji w realnych sytuacjach Uczestników

PROFESJONALNE CZYLI ŚWIADOME ANGAŻOWANIE ODBIORCY

− Do kogo mówisz? – 4 typowe postawy odbiorców Eysneck’a

− QA – jak angażować pytaniami?

− Tworzenie w odbiorcy dysonansu

− Wezwanie do działania

− Uzyskiwanie deklaracji odbiorcy

16.00 Zakończenie zajęć

DESIGN THINKING OF LEADERSHIP

8.30 - 9.00 Rejestracja i powitalna kawa 9.00 Rozpoczęcie zajęć DAWNE SKARBY W NOWYCH PRZEBRANIACH?

− Koncepcja design thinking

− Meandry twórczego podejścia do pracy i życia

− Stymulatory i inhibitory aktywności twórczej

− Nadzieje, lęki i pułapka perfekcjonizmu POBUDZANIE POTENCJAŁU INNOWACJI W ZESPOLE/ORGANIZACJI

− Psychologiczny model kształtowania intencji działań innowacyjnych

− Normy i spostrzeganie trudności /wykonalności zadania

− Wykorzystanie analogii do wdrażania modelu w życie

− Projektowanie zmian w firmie z wykorzystaniem transferu przez analogię

− Wykorzystanie analogii w procesie rozwiązywania problemów LEONARDO DA VINCI W KAŻDYM Z NAS

− Czego możemy nauczyć się od 5-cio latków?

− Nawyk eksperymentowania, odwaga formułowania i testowania hipotez

− Odblokowanie wewnętrznego reaktora twórczości

− Drobne zmiany o wielkim znaczeniu KSZTAŁTOWANIE NORMY INNOWACYJNOŚCI/MODY NA INNOWACYJNOŚĆ

− Dlaczego i w jaki sposób wspierać proces grupowy w zespole, aby zwiększyć potencjał twórczy?

− Co to są biznesowe „toksyny” i jak działają na każdym etapie realizacji planu?

− Skąd pracownicy czerpią wzorce zachowań?

− Norma formalna a norma nieformalna – jak działać w różnych wariantach korelacji?

− Jakie czynniki blokują wdrożenie mody na innowacyjność?

− Jak sobie radzić z mechanizmami obronnymi i strategiami defensywnymi?

TWÓRCZE PROJEKTOWANIE ŻYCIA: PROCESY POZNAWCZE

− Metafory jako przekonania na temat życia

− Szablonowość myślenia o życiu, narzucone skrypty, z których nie musimy korzystać

− Elastyczność jako coś więcej niż postulat

− Koncepcja siebie TWÓRCZE PROJEKTOWANIE ŻYCIA: EMOCJE I MOTYWACJA

− Emocje jako drogowskazy, pozytywne aspekty trudnych emocji

− Twórcze kanalizowanie energii

− Zamiana lęku przed porażką w nadzieję na sukces TWÓRCZE PROJEKTOWANIE ŻYCIA: RELACJE Z INNYMI

− Osobisty remanent relacji

− Wzmacnianie sieci wsparcia społecznego

− Nawiązywanie nowych relacji

− Wdzięczność i inne "czary"... 16.00 Zakończenie

Dzień III - 6 lipca 2018r. (piątek)

PANELE RÓWNOLEGŁE – DO WYBORU

Ekspert: dr Paweł Fortuna - Psycholog, doradca,

badacz, trener biznesu, nauczyciel akademicki,

autor książek naukowych, prelegent,

muzyk/performer

Ekspert: Arkadiusz Żurek – Ekspert, coach i mentor, mówca motywacyjny

autor książek naukowych, prelegent,

muzyk/performer


Eksperci: MEC. ROMANA PIETRUK – radca prawny, specjalizuje się w temacie kontraktów handlowych, obsługi organów spółki, odpowiedzialności członków zarządu i rady nadzorczej, poprawy efektywności funkcjonowania biura zarządu i rady nadzorczej. Prowadzi szkolenia od 10 lat. Realizowała projekty zarówno na rzecz sektora prywatnego jak i publicznego. Posiada własne publikacje. Jako cel stawia sobie wysoki poziom merytoryczny szkoleń przy jednoczesnym przystępnym sposobie przekazywania wiedzy. Ukończona aplikacja radcowska OIRP Warszawa. Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji UKSW, absolwentka studiów podyplomowych Fundusze Strukturalne Unii Europejskiej oraz studiów podyplomowych Prawa Rosyjskiej Federacji. Wspólnik Kancelarii Radców Prawnych Romana Pietruk, Łukasz Pietruk s.c. MEC. ANNA ADAMCZYK - Ekspert prawa gospodarczego, cywilnego i prawa pracy. Zajmuje się doradztwem dla spółek prywatnych i tych dopuszczonych do obrotu na Warszawskiej GPW. Ceniona za wszechstronne, merytoryczne i biznesowe podejście do funkcjonowania spółek oraz trafne propozycje rozwiązań z zakresu prawa i organizacji przedsiębiorstw. Na co dzień obsługuje przedsiębiorstwa m.in. z branży energetycznej, budowlanej, farmaceutycznej, FMCG, produkcyjnej w zakresie prawidłowego prowadzenia spraw spółki, zawierania i zabezpieczania kontraktów, tworzenia i doskonalenia legislacji wewnętrznych, reprezentacji w procesach sądowych. Reprezentuje klientów w sporach sądowych z zakresu prawa pracy, cywilnego i gospodarczego oraz przed urzędami i instytucjami. Wpisana na listę radców prawnych przy Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Warszawie. Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego oraz studiów Prawa Amerykańskiego we współpracy z Uniwersytetem na Florydzie (USA). DR MAREK KRASIŃSKI – Ekspert w zakresie optymalizacji m.in. procesów biurowych i organizacyjnych przy wykorzystaniu metodyki: Lean, KANBAN, KAIZEN. Ekspert w zakresie kaizen. Pracownik Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Od 2007 roku zafascynowany metodami lean management. W pracy zajmuje się dostosowywaniem narzędzi i metod lean do polskich uwarunkowań kulturowych. Jako niezależny konsultant i ekspert wspiera polskie firmy w skutecznym wprowadzaniu lean oraz prowadzi warsztaty i szkolenia z lean w usługach dla sektora publicznego. Autor wielu publikacji, w tym także pierwszych polskich opracowań związanych ze stosowaniem metodyki Kanban w zarządzaniu projektami oraz książki pt. „Kulturowe uwarunkowania wykorzystania japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania”. Jest kierownikiem „Menedżerskich Studiów Podyplomowych Lean Management”, kierownikiem projektu badawczego finansowanego z Narodowego Centrum Nauki oraz członkiem Instytutu Doskonalenia Produkcji. Jego pasją jest ostra kuchnia i japońskie samochody. ARKADIUSZ ŻUREK – Ekspert, coach i mentor, mówca motywacyjny. Jeden z najlepszych ekspertów na rynku specjalizujący się w podnoszeniu efektywności zespołów, osiągający ponadnormatywne wyniki poprzez konsekwentne stosowanie promowanych przez siebie praktyk. Ceniony przez klientów za wyjątkową efektywność i indywidualne podejście do Uczestników. Posiada interdyscyplinarne doświadczenie biznesowe i edukacyjne - dzięki temu świetnie rozumie swoich klientów. Dyrektor Zarządzający oraz dyrektor odpowiedzialny za Sprzedaż, HR, Marketing oraz departament szkoleń w wielu spółkach. Pracował dla klientów premium w branżach: motoryzacyjnej, IT, ochrony, deweloperskiej. Doskonale zna zarówno specyfikę B2B oraz B2C. Negocjował wysokobudżetowe kontrakty. Prowadzi szkolenia z zakresu przywództwa, zarządzania, sprzedaży, negocjacji oraz wystąpień publicznych. DR PAWEŁ FORTUNA – określany przez klientów „mistrzem kreatywnych rozwiązań”. Psycholog, doradca, badacz, trener biznesu, nauczyciel akademicki, autor książek naukowych, prelegent, muzyk/performer. Jak sam mówi o sobie: „Pojawiam się tam, gdzie nie jest łatwo, gdzie standardowe sposoby nie są wystarczające i gdzie trzeba myśleć „out of the box…[..].. Moje doświadczenia pokazują, że nie ma sytuacji bez wyjścia, a im trudniejsze wyzwanie, tym lepiej smakuje sukces.“ Prowadzi niestandardowe, pomysłowe, innowacyjne i energetyzujące szkolenia i warsztaty w obszarach: białej perswazji, przywództwa, kreatywności, rozwoju osobistego, zarządzania zespołami, przeprowadzania i zarządzania zmianami w firmach. Podczas szkoleń i prelekcji stosuje sztukę performatywną z elementami teatru improwizacji. To prawdopodobnie najlepszy psycholog wśród artystów i najlepszy artysta wśród psychologów. Jest kompozytorem i autorem tekstów, członkiem Stowarzyszenia Autorów ZAiKS. Muzyka jest dla niego przestrzenią eksperymentów, wolności twórczej i zabawy, którą przekłada na inne swoje działania i aktywności. Stworzył i zrealizował oryginalne sesje „thinking design”, projekty rozwojowe i szkoleniowe dla największych i najbardziej innowacyjnych spółek m.in Volvo Truck Corporation, Stock Spirit, Agora, czy firmy branży telekomunikacyjnej. Wykładowca KUL oraz Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. W ciągu ostatnich 5 lat napisał m.in. książki: „Sprzedaż bez sprzedawania. Psychologia dobrego wpływu na klienta”. Animal Rationale- Jak zwierzęta mogą nas inspirować, Metafory i analogie w szkoleniach, Pozytywna psychologia porażki. Jak z cytryny zrobić lemoniadę, Pasja żonglowania/ Passion for juggling.

Agenda

Dzień I

09.30 – 10.00 rejestracja

10.00 – 11.45 SESJA PIERWSZA

11.45 – 12.00 przerwa

12.00 – 13.45 SESJA DRUGA

13.45 – 14.30 obiad

14.30 – 16.00 SESJA TRZECIA

Dzień II


09.00 – 11.00 SESJA PIERWSZA

11.00 – 11.15 przerwa

11.15 – 13.15 SESJA DRUGA

13.15 – 14.00 obiad

14.00 – 16.00 SESJA TRZECIA

Dzień III


9.00 – 11.00 SESJE RÓWNOLEGŁE

11.00 – 11.15 przerwa

11.15 – 13.15 SESJE

RÓWNOLEGŁE

13.15 – 14.00 obiad

14.00 – 16.00 SESJE

RÓWNOLEGŁE

FORMULARZ

ZGŁOSZENIOWY

Wypełnij formularz zgłoszeniowy

i prześlij na numer

fax: (22) 355 24 08 lub e-mail: [email protected]

Letnia Szkoła Office Menedżera

Certyfikowane warsztaty kluczowych

kompetencji office menedżera

4,5,6 lipca 2018 r. Sopot, Hotel Haffner****

Firma

Adres

Imię i nazwisko (1)

Stanowisko

e-mail


Stanowisko

e-mail


Stanowisko

e-mail

Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres e-mail informacje o szkoleniu)

Stanowisko

e-mail

Telefon/Fax

❑ Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich ww. danych osobowych, w celu realizacji ww. szkolenia przez Langas Group z siedzibą: ul. Piękna 11/6, 00-549 Warszawa, zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochrony danych osobowych (Dz. U. 2016 poz. 922 z późn. zm.) Wyrażenie zgody jest dobrowolne i może być w każdym czasie odwołane.

❑ Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich ww. danych osobowych, w celu dostarczania przez Langas Group z siedzibą: ul. Piękna 11/6, 00-549 Warszawa, informacji handlowych drogą elektroniczną, w tym pocztą elektroniczną oraz telefonicznie, zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochrony danych osobowych (Dz. U. 2016 poz. 922 z późn. zm.) oraz ustawą z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz.U. 2017 poz. 1219 j.t.). Wyrażenie zgody jest dobrowolne i może być w każdym czasie odwołane.

Faktura

❑ Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP:_______________________ Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu.

❑ Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT

W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed szkoleniem, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenera z przyczyn niezależnych od organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany planu, miejsca, terminu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza.

............................... ............................ podpis data i pieczęć

Kierunek dla tych, którzy budują organizację najwyższej światowej klasy

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora

zgłoszenia

Sposób płatności przelewem przed rozpoczęciem szkolenia na konto

Langas Group

Potwierdzenie zgłoszenia. Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego

prześlemy Państwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres e-

mail wskazany w formularzu. Langas Group zastrzega sobie prawo do

zmiany miejsca szkolenia, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego

samego miasta).

Cena zawiera:

• uczestnictwo w trzydniowym szkoleniu dla jednej osoby,

• materiały szkoleniowe, certyfikat

• obiady, poczęstunek podczas przerw * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT

Noclegi w Hotelu Haffner****, ul. Haffnera 59

dopłata za osobę do jednego noclegu ze śniadaniem, w pokoju:

❑ 2-osobowym 295 PLN netto + 23% VAT

❑ 1-osobowym 540 PLN netto + 23% VAT

proszę o rezerwację noclegu w terminie od....................do.....................

Uwaga!!! W związku z faktem, iż szkolenie odbywa się w najgorętszym dla

hoteli w Sopocie okresie, prosimy o w wcześniejszą rezerwację miejsc, co

umożliwi rezerwację noclegu w danym hotelu.

❑ zgłoszenie do 15. 06. 2017r. 2 570 PLN 1 870 PLN netto

❑ zgłoszenie od 16. 06. 2017r. 2 570 PLN netto

❑ Zgłaszam 2 osoby w cenie 1 – Uwaga – rabaty się nie sumują. W promocji „2 za 1” obowiązuje cena 2570 PLN netto*, oferta obowiązuje do wyczerpania miejsc, decyduje kolejność zgłoszeń

wysyłając zgłoszenie

wcześniej

oszczędzasz !

| [email protected] | tel: (22) 696 80 20 ... · funkcjonowanie całej firmy. Współczesny Office...

Documents

Transcript of | [email protected] | tel: (22) 696 80 20 ... · funkcjonowanie całej firmy. Współczesny Office...