Serce czy rozum – dylematy sukcesyjne firm rodzinnych

A dziś spotykamy się tutaj dzięki inicjatywie …

Anny Kałka-Grycza

z firmy rodzinnej GreKa

BUSINESS DISCOVERY ADRIANNA LEWANDOWSKA

DORADZTWO STRATEGICZNE DLA FIRM RODZINNYCH

Wspieramy firmy, którym zależy na relacjach i wartościach i które budują swoją tradycję i długowieczność!

CENTRUM ROZWOJU SZKÓŁ WYŻSZYCH TEB AKADEMIA

PROFESJONALNY PARTNER W ROZWOJU UCZELNI

ZAŁOŻYCIEL WYŻSZYCH SZKÓŁ BANKOWYCH – NAJWIĘKSZEJ GRUPY UCZELNI NIEPUBLICZNYCH W POLSCE

Eksperci od dodatków do żywności

Dlaczego sukcesja?

Jeśli przyjąć, że

W sektorze MMSP jest 600 tys. firm rodzinnych, które stanowią 36% ogółu.

Wytwarzają one 10,4% PKB, czyli 165 mld PLN (dane z 2012r.).

57% z nich planuje sukcesję w przeciągu 5 lat.

Zatem:

57% firm rodzinnych planujących sukcesję generuje przychód 94 mld PLN, wg światowych badań jedynie ok. 30% potrafi efektywnie przeprowadzić sukcesję,

to zagrożonych jest 70% z nich, wytwarzających łącznie 66 mld PLN!

Ł. Sułkowski, A. Kowalewska, J. Szut, B. Lewandowska, M. Kwiatkowska, A. Marjański, Badanie firm rodzinnych, RAPORT KONCOWY, PARP,

Pentor, Znak sprawy: p/789/8/2008, Warszawa, grudzień 2009

Partnerzy

Cel projektu

Stworzenie unikatowej metodyki zarządzania zmianą sukcesyjną, która pozwoli na

skuteczne przeprowadzenie sukcesji w mikro, małych i średnich

przedsiębiorstwach rodzinnych z uwzględnieniem specyfiki i oczekiwań

polskich firm rodzinnych

Etapy Projektu

Diagnoza

Badanie literaturowe

Badanie ilościowe

Badanie Jakościowe

416

332

62

22

Etapy Projektu

Diagnoza Wstępna wersja

www.sukcesja.org.pl

Etapy Projektu

Diagnoza Wstępna wersja

Testowanie

Etapy Projektu

Diagnoza Wstępna wersja

Testowanie Analiza

Etapy Projektu

Diagnoza Wstępna wersja

Testowanie Analiza Fin

Etapy Projektu

Diagnoza Wstępna wersja

Testowanie Analiza Fin Upowsze

chnianie

35 Lożach Dyskusyjnych Firm Rodzinnych i warsztatach wdrożeniowych

Wyniki Badań Kody Wartości- Nestorzywciąż planują, Sukcesorzy myślą…że

rodzice działają;)