Post on 07-Dec-2014
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Kaizen: miglioramento ed innovazione continua.
Parliamo di start upParliamo di start up
Bruno Fabiano
Kaizen Institute Italy Partner
Socio IBAN
16.30 Umberto Lonardoni, Direttore Generale IFOAIntroduzione
16.40 Marco Curti, Docente e consulente IFOA in area management ed imprenditorialità• Essere imprenditore oggi: attitudini, competenze e consapevolezza• Capire come e se la "buona idea" di business può diventare "fattibile ed economica“• Ricerca dei co-finanziamenti: fonti non convenzionali
17.00 Bruno Fabiano, Partner Kaizen Institute Italia e Business Angel (Associazione IBAN Italia)Un caso di Start Up• ruolo dei Business Angels e accesso ai servizi• ruolo dei Business Angels e accesso ai servizi• presentazione dell' idea• project management per una start up
17.30 Sandra Cavazzuti, Italia Lavoro - Ente del Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali
18.00 Fabio Simonelli, Project leader di EPPELA portale di CrowdfundingEsperienze e progetti di crowdfunding che possono sostenere l'avvio d' impresa
18.30 Alessandro Annovi, Titolare azienda Nutriplus srlsEsperienza di un neo-imprenditore
18.50 Ornella Trombino, Responsabile Formazione IFOA - Area Reggio EmiliaConclusioni e saluti
• La tecnologia per il cambiamento: Kaizen
• Nuovi paradigmi per migliorare business esistenti e innovare
• Dall’idea al Business Model• Dall’idea al Business Model
• Dal business model al Business Plan
• Funding
Japan
China
Germany
Switzerland
Austria
PolandRussia
Sweden
SlovakiaCzech
Hungary
Romania
ItalyPortugal
SpainFrance
Belgium
USA
Canada
UAE
Kaizen Institute Worldwide
New Zealand
Australia
Malaysia
Mauritius
Kenya
India
Brazil
Mexico
UAE
Uganda
• Established in 1985 – focused on Continuous Improvement and Innovation
• 350+ professionals dedicated to helping clients sustain lean progress
• 27 Business Units supporting clients in more than 50 countries
• Global headquarters in Switzerland; regional HQs in USA, Japan
CambiareK A I
Kai Zen la tecnologia del cambiamentoKai Zen : un pensiero forte
MeglioZ E N
Pag. 8
Vedete la signora anziana o la giovane ?
• Vediamo bene solo quello che conosciamo e ci
E’ l’effetto Paradigma (T.Khun)
• Vediamo bene solo quello che conosciamo e ci aspettiamo di vedere
• Questo puo’ diventare un limite se cerchiamo soluzioni innovative
• Puo’diventare un limite se dobbiamo aggregare talenti e consensi alla nostra idea
Pilot
KaiZen: La tecnologia del cambiamento
Actions
Kai Zen si applica a
Miglioramento Innovazione
Dall’idea al business model
Source : Alex Osterwalder “Business Model generation”
SEGMENTI DI CLIENTI
Source : Alex Osterwalder “Business Model generation”
Prodotti / Servizi offerti
Source : Alex Osterwalder “Business Model generation”
CANALI
Source : Alex Osterwalder “Business Model generation”
RELAZIONE CON IL CLIENTE
Source : Alex Osterwalder “Business Model generation”
RICAVI
Source : Alex Osterwalder “Business Model generation”
RISORSE CHIAVE
Source : Alex Osterwalder “Business Model generation”
ATTIVITA’ CHIAVE
Source : Alex Osterwalder “Business Model generation”
PARTNERS
Source : Alex Osterwalder “Business Model generation”
STRUTTURA DEI COSTI
Source : Alex Osterwalder “Business Model generation”
Attività
chiave
Prodotti e
servizi offerti
Relazioni con il
cliente
Clienti /Bisogni
segmenti
Partnership
importanti
Consumer
WEBWeb operations
Ink machinesNC Machines
Modello di business 1 : Vendita on line tramite web, MANIFATTURA ESTERNA
RicaviCanali
distribuzioneRisorse
chiave
Struttura di
costo
Consumer event/quotes
Silver jeuwels + personal writing
Jeuwelsmanufacturer
WEBpaymentManufacturing
cost
Validazione del business model
• Produciamo noi o compriamo?(cambiano gli investimenti)
• Solo canale web o anche retail?(nel secondo caso occorre predisporre un espositore
corner ed una forza vendita)corner ed una forza vendita)
• Come difendiamo la idea ?(c’è un marchio registrato, un brevetto?)
• Il modello di business è “scalabile”: ovvero per aprire in altre città, nazioni,… i costi sono via via piu’ bassi?
Come fare?
“Se vuoi vedere impara ad agire” (H.Von Foerster)
• I nuovi paradigmi per muoversi nel campo della innovazione di businessdella innovazione di business
• Un processo ripetibile ed una tecnologia per il cambiamento : il processo Kai Zen
Da: “ ….non parto se non ho tutte le informazioni”
A: “.. Quale esperimento possiamo fare per avere le informazioni che mancano? mancano?
• Innovation is a continual learning process
• When you move “outside the home field” you are likely to make mistakes
• Failure is part of the process: key is rapid • Failure is part of the process: key is rapid learning
• “Are we running the right experiments?”
Pilot
KaiZen: La tecnologia del cambiamento
Actions
Business Plan
Soluzione Competitor
Marketing e
Vendite
Problema
Business Model Team
Novità Produzione
Il Business Plan di Babbo Natale.
Problema. I genitori hanno bisogno di un sistema premiante per i loro figli nei primi anni di vita. Il problema ha una portata internazionale, inizia approssimativamente quando i figli compiono 3 anni e continua quasi fino all’adolescenza.
Soluzione . È necessario delegare la gestione del sistema Soluzione . È necessario delegare la gestione del sistema premiante ad un uomo esperto ed autorevole che utilizzi la leva incentivo ‘dolci e regali’ per bambini meritocratici e la leva disincentivo ‘carbone’ per quelli fallimentari.
Il Business Plan di Babbo Natale.
Business Model. Revenue da condividere con le aziende dolciarie e di giocattoli, licenza d’immagine ai distributori e royalties su eventuali film, canzoni e pubblicazioni sul tema del Natale.
Novità. Per consegnare giocattoli a tutti i bambini del Novità. Per consegnare giocattoli a tutti i bambini del mondo in una sola notte , viaggiando su una slitta trainata da ecologiche renne ed entrando nelle case senza effrazioni attraverso la cappa del camino, è necessario conoscere esattamente la richiesta di ogni singolo bambino, ed aggiornare il database dei bambini buoni/cattivi
Marketing e Vendite. L’attuale metodo di SEO (SearchEngine Optimization) vanta 15.700.000 contatti su Google, partnership con aziende manifatturiere del settore ludico, aziende dolciarie, e distributori per incrementare la brand awarness di Babbo Natale. Per la brand awarness di lungo periodo, contiamo di lavorare sul brand awarness di lungo periodo, contiamo di lavorare sul segmento genitori. La penetrazione dei nuovi mercati può essere tracciata praticamente in tempo reale.
Competitor. Gesù bambino, la Befana e Santa Lucia.
Il Business Plan di Babbo Natale.
Problema. I genitori hanno bisogno di un sistema premiante per i loro figli nei primi anni di vita. Il problema ha una portata internazionale, inizia approssimativamente quando i figli compiono 3 anni e continua quasi fino all’adolescenza.
Soluzione . È necessario delegare la gestione del sistema premiante ad un uomo esperto ed autorevole che utilizzi la leva incentivo ‘dolci e regali’ per bambini meritocratici e la leva disincentivo ‘carbone’ per quelli fallimentari.
Marketing e Vendite. L’attuale metodo di SEO (SearchEngine Optimization) vanta 15.700.000 contatti su Google, partnership con aziende manifatturiere del settore ludico, aziende dolciarie, e distributori per incrementare la brand awarness di Babbo Natale. Per la brand awarness di lungo periodo, contiamo di lavorare sul segmento genitori. La penetrazione dei nuovi mercati può essere tracciata praticamente in tempo reale.
Competitor. Gesù bambino, la Befana e Santa Lucia.
Team. Il CEO ha centinaia di anni di esperienza nel disincentivo ‘carbone’ per quelli fallimentari.
Business Model. Revenue da condividere con le aziende dolciarie e di giocattoli, licenza d’immagine ai distributori e royalties su eventuali film, canzoni e pubblicazioni sul tema del Natale.
Novità. Per consegnare giocattoli a tutti i bambini del mondo in una sola notte , viaggiando su una slitta trainata da ecologiche renne ed entrando nelle case senza effrazioni attraverso la cappa del camino, è necessario conoscere esattamente la richiesta di ogni singolo bambino, ed aggiornare il database dei bambini buoni/cattivi
Team. Il CEO ha centinaia di anni di esperienza nel settore della logistica. Lo staff è composto da elfi non iscritti a nessuna categoria sindacale e renne volanti di cui una con un particolare naso rosso tipo clown. Tutto il team lavora gratis e non ha sottoscritto stock options. Al Polo Nord le facilitazioni per la produzione non sono tassate.
Produzione. Il mercato aggredibile vanta circa 2.500 nuovi bambini al minuto.
Funding
Gli attori
• Imprenditori
• Business Angels
• Venture Capital
• Private Equity• Private Equity
Il Funding Gap
Project Management
per le start upper le start up
Anche i sistemi di management devono diventare veloci e adattarsi ad un ambiente in rapido cambiamento
team
escalation
Le priorità del team, oggi .
Celebriamo i Successi
Project management principles Weekly report (deliverable)
Celebriamo i Successi
Azioni settimana prossima
Calendario a lungo termine
Bruno FabianoBruno FabianoPartnerKaizen Institute Italy0039 338 5355898bfabiano@kaizen.com