https://www.youtube.com/watch?v=2DnGJ1SD09UYouTube

PO CO NAM PRODUCENT?STAN JUSTPRODUCENT

1. Skąd się wzięła rola producenta?

2. Co wchodzi w zakres odpowiedzialności producenta?

3. Jakie są podstawowe obowiązki producenta?

4. Gdzie znajduje się producent w strukturze organizacji?

5. Co by było jakbyśmy usunęli z firmy wszystkich producentów?

AGENDA

„… the person who helps game visionaries

realize their vision.”

David Perry

President, Shiny Entertainment, Inc.

SKĄD SIĘ WZIĘŁA ROLA PRODUCENTA?

ROLA PRODUCENTA

• Człowiek chce zrobić rozbudowaną grę.

• Człowiek chce zrobić rozbudowaną grę.

• Zbiera zespół.

ROLA PRODUCENTA

?

• Człowiek chce zrobić rozbudowaną grę.

• Zbiera zespół.

• Dzieli obowiązki.

ROLA PRODUCENTA

GRAFIKA

PROGRAMOWANIE

DESIGN

FUNDUSZE

• Człowiek chce zrobić rozbudowaną grę.

• Zbiera zespół.

• Dzieli obowiązki.

ROLA PRODUCENTA

• Pojawiają się zadania, którenie pasują do żadnej profesji. GRAFIKA

PROGRAMOWANIE

DESIGN

FUNDUSZE

• Człowiek chce zrobić rozbudowaną grę.

• Zbiera zespół.

• Dzieli obowiązki.

• Pojawiają się nowe zadania.

• Zatrudnia producenta.

ROLA PRODUCENTA

GRAFIKA

PROGRAMOWANIE

DESIGN

FUNDUSZE

• Nie wchodzi w zakres obowiązków innychczłonków studia

ROLA PRODUCENTA

Do odpowiedzialności Producenta giernależy wszystko to, co:

• Trzeba wykonać, aby zrealizować zamierzone cele.

CO WCHODZI W ZAKRESODPOWIEDZIALNOŚCI PRODUCENTA?

WYBÓR POMYSŁU NA GRĘ

TWORZENIE LIST ZADAŃUSTALANIE PRIORYTETÓW

TWORZENIE PLANÓW

KONTAKT Z OUTSOURCERAMI

KONTAKT Z KANDYDATAMI KONTAKT Z PRODUCENTAMI SPRZĘTU

KONTAKT Z WYDAWCAMI

KONTAKT Z DYSTRYBUTORAMI

KONTAKT Z KLIENTAMI

KONTROLA WERSJI

SPEŁNIANIE WYMAGAŃ FORMALNYCH

WYPEŁNIANIE FORMULARZY

QA DESIGNU

QA GRAFIKI

QA KODU

QA AUDIO

QA TESTÓW

DYSTRYBUCJA INFORMACJI

MOTYWACJAJEDZENIE

IMPREZY

KULTURA ORGANIZACYJNA

NADZÓR PRACOWNIKÓW

SYTUACJE KRYZYSOWE

PRODUCENT

PRODUCENT

• Kategoria: Organizacja• Wybór pomysłu na grę

• Tworzenie list zadań

• Ustalanie priorytetów

• Ustalanie kolejności zadań

• Optymalizacja procesów

• Koordynacja pracy

• Kategoria: Organizacja

• Kategoria: Kontrola jakości• Design

• Grafika

• Kod

• Audio

• Testy

• Marketing

• Cutsceny

PRODUCENT

• Kategoria: Organizacja

• Kategoria: Kontrola jakości

• Kategoria: Współpraca

• Współpraca z outsourcerami

• Współpraca z kandydatami

• Współpraca z prod. sprzętu

• Współpraca z wydawcami

• Współpraca z dystrybutorami

• Współpraca z klientem

PRODUCENT

• Kategoria: Organizacja

• Kategoria: Kontrola jakości

• Kategoria: Współpraca

• Kategoria: Wsparcie zespołu

• Dystrybucja informacji

• Motywacja

• Jedzenie

• Imprezy

• Kultura organizacyjna

• Nadzór

• Sytuacje kryzysowe

• Zarządzanie

PRODUCENT

• Kategoria: Organizacja

• Kategoria: Kontrola jakości

• Kategoria: Współpraca

• Kategoria: Wsparcie zespołu

• Kategoria: Administracja i zarządzanie wersjami

• Kontrola wersji

• Spełnienie wymagań formalnych

• Wypełnianie formularzy

PRODUCENT

• Kategoria: Organizacja

• Wypełnianie formularzy

• Kategoria: Administracja i zarządzanie wersjami

• Dystrybucja informacji

• Motywacja

• Nadzór

• Sytuacje kryzysowe

• Zarządzanie

• Kategoria: Wsparcie zespołu

• Współpraca z outsourcerami • Współpraca z kandydatami

• Kategoria: Współpraca

• Grafika • Cutsceny

• Kategoria: Kontrola jakości

• Ustalenie priorytetów

• Tworzenie planów

•Optymalizacja procesów

•Tworzenie list zadań

PRODUCENT

JAKIE SĄ PODSTAWOWE OBOWIĄZKI PRODUCENTA?

ORGANIZACJA

• Lista zadań = CO?

• Czasy realizacji = ILE?

• Kolejność = KIEDY?

+WERYFIKACJA WYKONANIA

ŹLE LEPIEJ

„Czy jest możliwe…”„Czy to byłoby trudne, aby…”„Moglibyśmy…”

„Jak dużo czasu by to wymagało?”[przemnóż odpowiedź 2-3x w zależności od osoby]

„Czy to jest zrobione?”„Gotowe?”

„Kiedy mógłbym zaprosić dyrektora na przegląd/weryfikację tej funkcjonalności?”

„Co będziesz robił jutro?” „Czy jutro możemy umówić oficjalny odbiór tej funkcjonalności?”

PYTANIA

„Geralt goes to a small fort where Olgierd resides. There, the witcher accepts a contract to kill a monstrous creature that lives and kills in the Oxenfurt sewers. After reaching his destination, Geralt runs into Shani, who is currently looking for a medicinal substance in the sewers.

Location | 22 MD

Secondary character | 28 MD8x custom bandit | 16 MD

P1 dialogue | 7 MD

Custom creature | 35 MD

Custom bossfight | 80 MD

Level design | 8 MD

Secondary character | 28 MDP2 cutscene | 11 MD

CO? ILE?KIEDY?

CO? ILE?KIEDY?

Location | 22 MD

Secondary character | 28 MD8x custom bandit | 16 MD

P1 dialogue | 7 MD

Custom creature | 35 MD

Custom bossfight | 80 MD

Level design | 8 MD

Secondary character | 28 MD

P2 cutscene | 11 MDCINEMATICS | 18 MD

ENVIRONMENT | 30 MD

CHARACTERS | 107 MD

GAMEPLAY | 27 MD

ANIMATIONS | 53 MD

Est. Ilość pracy + %

bufor

Est. Ilość nieobecności

Ilość ludzi dostępnych w dziale

Est. Data końcowa

107 MD + 32MD (bufor)

2*15= 30MD

2x specjaliści

84,5 MD od 28/10/2015 = 24/02/2016

CHARACTERS | 107 MD

CO? ILE?KIEDY?

Characters 13/03/2016!

Ficzery Wstępna estymacja [MD]

Pozostały czas [MD]

Finalny koszt [MD]

P1 dialogue 5 0 12

P2 cutscene 10 9 1

P5 dialogue 2 0 4

P5 dialogue B 2 0 1

P5 dialogue C 2 2 0

P5 dialogue D 2 2 0

P4 dialogue 3 3 0

Codzienna aktualizacja!

CO? ILE?KIEDY?

Dział Data końcowa

Environment 13/02/2016

Characters 24/02/2016

Gameplay 15/01/2016

Animations 28/01/2016

Cinematics 15/04/2016!

Trzeba obciąć zakres gry!

ORGANIZACJA

• Lista zadań = CO?

• Czasy realizacji = ILE?

• Kolejność = KIEDY?

+WERYFIKACJA WYKONANIA

CEO / Studio’sHead

Art Director / Lead

Art Team 1 Art Team 2

Design/Gameplay Director /

Lead

Design Team 1 Design Team

Technical Director / CTO /

Lead

Programming Team 1 / Engine

programers

Programming Team 2 /

Gameplayprogrammers

Sound Director/ Lead

Sound Team

QA Lead

Testing Team

[Animation/Cinematic Director

/ Lead ]

AnimationTeam 1

AnimationTeam 2

+ Marketing/PR Team+ Administration+ Localization+ Screenplay+ Inne

Lead/ExecutivePRODUCER

Senior PRODUCENT

PRODUCENT

PRODUCENT W STRUKTURZE

Senior PRODUCENT

Senior PRODUCENT Senior

PRODUCENTSenior

PRODUCENTSenior

PRODUCENT

PRODUCENT PRODUCENT PRODUCENT PRODUCENT PRODUCENT PRODUCENT PRODUCENT PRODUCENT PRODUCENT

CO BY BYŁO JAKBYŚMY USUNĘLI Z FIRMY WSZYSTKICH

PRODUCENTÓW?

1. Więcej czasu dla artystów

2. Kontrola wydatków

3. Kontrola postępów

4. Mniej bugów

5. Usprawnianie procesu/organizacji

KORZYŚCI

WYNIKI

6 MLN KOPII SPRZEDANYCH W 6 TYGODNI

D Z I Ę K U J Ę !

P Y T A N I A ?