UWALNIAMY POTENCJAŁ LUDZI I ZESPOŁÓW

PROGRAM RZECZYWISTEJ REALIZACJI STRATEGII

KACPER GODLEWSKI

PROGRAM

PROJEKTY

PROCESY

PROGRAM

PROJEKTY

PROCESY

STRATEGIA KOMPETENCJEDOSKONAŁOŚĆ

ORGANIZACYJNA

PROGRAM

PROJEKTY

PROCESY

STRATEGIA KOMPETENCJEDOSKONAŁOŚĆ

ORGANIZACYJNA

WARSZTATY STRATEGICZNE

CROSS COACHING ZARZĄDU

PROGRAM

PROJEKTY

PROCESY

STRATEGIA KOMPETENCJEDOSKONAŁOŚĆ

ORGANIZACYJNA

WARSZTATY STRATEGICZNE

CROSS COACHING ZARZĄDU

PROCES REALIZACJI STRATEGII

PROGRAM

PROJEKTY

PROCESY

STRATEGIA KOMPETENCJEDOSKONAŁOŚĆ

ORGANIZACYJNA

WARSZTATY STRATEGICZNE

CROSS COACHING ZARZĄDU

PROCES REALIZACJI STRATEGII

MODEL KOMPETENCJI

WARSZTAT PRACY Z CELEM

PROGRAM

PROJEKTY

PROCESY

STRATEGIA KOMPETENCJEDOSKONAŁOŚĆ

ORGANIZACYJNA

WARSZTATY STRATEGICZNE

CROSS COACHING ZARZĄDU

PROCES REALIZACJI STRATEGII

WARSZTAT PRACY Z CELEM

MODEL KOMPETENCJI

PROCES ROZWOJU KOMPETENCJI

PROGRAM

PROJEKTY

PROCESY

STRATEGIA KOMPETENCJEDOSKONAŁOŚĆ

ORGANIZACYJNA

WARSZTATY STRATEGICZNE

CROSS COACHING ZARZĄDU

PROCES REALIZACJI STRATEGII

WARSZTAT PRACY Z CELEM

MODEL KOMPETENCJI

PROCES ROZWOJU KOMPETENCJI

PROJEKTY MERYTORYCZNE

PROGRAM

PROJEKTY

PROCESY

STRATEGIA KOMPETENCJEDOSKONAŁOŚĆ

ORGANIZACYJNA

WARSZTATY STRATEGICZNE

CROSS COACHING ZARZĄDU

PROCES REALIZACJI STRATEGII

WARSZTAT PRACY Z CELEM

MODEL KOMPETENCJI

PROCES ROZWOJU KOMPETENCJI

PROJEKTY MERYTORYCZNE

OPTYMALIZACJA I TWORZENIE NOWYCH PROCESÓW BIZNESOWYCH

PROGRAM

PROJEKTY

PROCESY

STRATEGIA KOMPETENCJEDOSKONAŁOŚĆ

ORGANIZACYJNA

WARSZTATY STRATEGICZNE

CROSS COACHING ZARZĄDU

PROCES REALIZACJI STRATEGII

WARSZTAT PRACY Z CELEM

MODEL KOMPETENCJI

PROCES ROZWOJU KOMPETENCJI

PROJEKTY MERYTORYCZNE

OPTYMALIZACJA I TWORZENIE NOWYCH PROCESÓW BIZNESOWYCH

PROJEKTY

PROCESY

PROGRAM

PROJEKTY

PROCESY

STRATEGIA KOMPETENCJEDOSKONAŁOŚĆ

ORGANIZACYJNA

BUDOWA ZINTEGROWANEGO ZARZĄDZANIA PRZEZ CELE

PROCES ZINTEGROWANEGO ZARZĄDZANIA PRZEZ CELE

STRATEGIA KOMPETENCJEDOSKONAŁOŚĆ

ORGANIZACYJNA

PROCES ZINTEGROWANEGO ZARZĄDZANIA PRZEZ CELE

UWALNIAMY POTENCJAŁ LUDZI I ZESPOŁÓW

NOWA JAKOŚĆ CELÓW

METODA 5 KROKÓW

UWALNIAMY POTENCJAŁ LUDZI I ZESPOŁÓW

DEFINIUJĘ SWOJE CELE – ŹRÓDŁA CELÓW

• Cele „tradycyjne”, roczne wynikające z realizacji aktualnych założeń „daily business”

• Cele rozwojowe, których realizacja „przepycha” organizację w kierunku urzeczywistnienia wizji.

UWALNIAMY POTENCJAŁ LUDZI I ZESPOŁÓW

DEFINIUJĘ SWOJE CELE – ŹRÓDŁA CELÓW

Projekty rozwojowe

Wsparcie realizacji kierunków

strategicznych

Adaptacja/rozwój

kompetencji

Usprawnienia/optymalizacje

UWALNIAMY POTENCJAŁ LUDZI I ZESPOŁÓW

DEFINIUJĘ SWOJE CELE – PERSPEKTYWA ORGANIZACJI

• rozumiem kierunki strategiczne Organizacji,

• rozumiem cele mojego przełożonego oraz ich uzasadnienie biznesowe,

• rozumiem cele zespołów, których jestem członkiem,

• przeanalizawałem/łam możliwe obszary, źródła celów.

UWALNIAMY POTENCJAŁ LUDZI I ZESPOŁÓW

KROK 1

•SPECIFIC

•MEASUREABLE

•ACHIEVABLE

•RELEVANT

•TIMELY DEFINED

UWALNIAMY POTENCJAŁ LUDZI I ZESPOŁÓW

KROK 2

• Definiuję swoje cele – ROBIENIE, czy EFEKT?

UWALNIAMY POTENCJAŁ LUDZI I ZESPOŁÓW

KROK 3

• Definiuję swoje cele – wpływ mojego celu – kluczowe powiązania (crossowanie)

UWALNIAMY POTENCJAŁ LUDZI I ZESPOŁÓW

KROK 4

• Definiuję swoje cele – potrafię je biznesowo uzasadnić

• Który z kierunków strategicznych realizuje bezpośrednio lub pośrednio zdefiniowany przeze mnie cel?• Jaki realny problem zostanie rozwiązany poprzez realizację tego celu?• Co Organizacja zyska dzięki realizacji tego celu?• Co się stanie jeśli nie postawisz sobie tego właśnie celu? Co stracimy?• W jaki sposób rozwój tej konkretnej kompetencji indywidualnej lub

zespołowej wzmacnia skuteczność moją, zespołu, Organizacji?

UWALNIAMY POTENCJAŁ LUDZI I ZESPOŁÓW

KROK 5

• Definiuję swoje cele – ustalam mierniki i wagi