Program Rzeczywistej Realizacji Strategii
-
Upload
gosia-linkiewicz -
Category
Business
-
view
157 -
download
0
Transcript of Program Rzeczywistej Realizacji Strategii
UWALNIAMY POTENCJAŁ LUDZI I ZESPOŁÓW
PROGRAM RZECZYWISTEJ REALIZACJI STRATEGII
KACPER GODLEWSKI
PROGRAM
PROJEKTY
PROCESY
PROGRAM
PROJEKTY
PROCESY
STRATEGIA KOMPETENCJEDOSKONAŁOŚĆ
ORGANIZACYJNA
PROGRAM
PROJEKTY
PROCESY
STRATEGIA KOMPETENCJEDOSKONAŁOŚĆ
ORGANIZACYJNA
WARSZTATY STRATEGICZNE
CROSS COACHING ZARZĄDU
PROGRAM
PROJEKTY
PROCESY
STRATEGIA KOMPETENCJEDOSKONAŁOŚĆ
ORGANIZACYJNA
WARSZTATY STRATEGICZNE
CROSS COACHING ZARZĄDU
PROCES REALIZACJI STRATEGII
PROGRAM
PROJEKTY
PROCESY
STRATEGIA KOMPETENCJEDOSKONAŁOŚĆ
ORGANIZACYJNA
WARSZTATY STRATEGICZNE
CROSS COACHING ZARZĄDU
PROCES REALIZACJI STRATEGII
MODEL KOMPETENCJI
WARSZTAT PRACY Z CELEM
PROGRAM
PROJEKTY
PROCESY
STRATEGIA KOMPETENCJEDOSKONAŁOŚĆ
ORGANIZACYJNA
WARSZTATY STRATEGICZNE
CROSS COACHING ZARZĄDU
PROCES REALIZACJI STRATEGII
WARSZTAT PRACY Z CELEM
MODEL KOMPETENCJI
PROCES ROZWOJU KOMPETENCJI
PROGRAM
PROJEKTY
PROCESY
STRATEGIA KOMPETENCJEDOSKONAŁOŚĆ
ORGANIZACYJNA
WARSZTATY STRATEGICZNE
CROSS COACHING ZARZĄDU
PROCES REALIZACJI STRATEGII
WARSZTAT PRACY Z CELEM
MODEL KOMPETENCJI
PROCES ROZWOJU KOMPETENCJI
PROJEKTY MERYTORYCZNE
PROGRAM
PROJEKTY
PROCESY
STRATEGIA KOMPETENCJEDOSKONAŁOŚĆ
ORGANIZACYJNA
WARSZTATY STRATEGICZNE
CROSS COACHING ZARZĄDU
PROCES REALIZACJI STRATEGII
WARSZTAT PRACY Z CELEM
MODEL KOMPETENCJI
PROCES ROZWOJU KOMPETENCJI
PROJEKTY MERYTORYCZNE
OPTYMALIZACJA I TWORZENIE NOWYCH PROCESÓW BIZNESOWYCH
PROGRAM
PROJEKTY
PROCESY
STRATEGIA KOMPETENCJEDOSKONAŁOŚĆ
ORGANIZACYJNA
WARSZTATY STRATEGICZNE
CROSS COACHING ZARZĄDU
PROCES REALIZACJI STRATEGII
WARSZTAT PRACY Z CELEM
MODEL KOMPETENCJI
PROCES ROZWOJU KOMPETENCJI
PROJEKTY MERYTORYCZNE
OPTYMALIZACJA I TWORZENIE NOWYCH PROCESÓW BIZNESOWYCH
PROJEKTY
PROCESY
PROGRAM
PROJEKTY
PROCESY
STRATEGIA KOMPETENCJEDOSKONAŁOŚĆ
ORGANIZACYJNA
BUDOWA ZINTEGROWANEGO ZARZĄDZANIA PRZEZ CELE
PROCES ZINTEGROWANEGO ZARZĄDZANIA PRZEZ CELE
STRATEGIA KOMPETENCJEDOSKONAŁOŚĆ
ORGANIZACYJNA
PROCES ZINTEGROWANEGO ZARZĄDZANIA PRZEZ CELE
UWALNIAMY POTENCJAŁ LUDZI I ZESPOŁÓW
NOWA JAKOŚĆ CELÓW
METODA 5 KROKÓW
UWALNIAMY POTENCJAŁ LUDZI I ZESPOŁÓW
DEFINIUJĘ SWOJE CELE – ŹRÓDŁA CELÓW
• Cele „tradycyjne”, roczne wynikające z realizacji aktualnych założeń „daily business”
• Cele rozwojowe, których realizacja „przepycha” organizację w kierunku urzeczywistnienia wizji.
UWALNIAMY POTENCJAŁ LUDZI I ZESPOŁÓW
DEFINIUJĘ SWOJE CELE – ŹRÓDŁA CELÓW
Projekty rozwojowe
Wsparcie realizacji kierunków
strategicznych
Adaptacja/rozwój
kompetencji
Usprawnienia/optymalizacje
UWALNIAMY POTENCJAŁ LUDZI I ZESPOŁÓW
DEFINIUJĘ SWOJE CELE – PERSPEKTYWA ORGANIZACJI
• rozumiem kierunki strategiczne Organizacji,
• rozumiem cele mojego przełożonego oraz ich uzasadnienie biznesowe,
• rozumiem cele zespołów, których jestem członkiem,
• przeanalizawałem/łam możliwe obszary, źródła celów.
UWALNIAMY POTENCJAŁ LUDZI I ZESPOŁÓW
KROK 1
•SPECIFIC
•MEASUREABLE
•ACHIEVABLE
•RELEVANT
•TIMELY DEFINED
UWALNIAMY POTENCJAŁ LUDZI I ZESPOŁÓW
KROK 2
• Definiuję swoje cele – ROBIENIE, czy EFEKT?
UWALNIAMY POTENCJAŁ LUDZI I ZESPOŁÓW
KROK 3
• Definiuję swoje cele – wpływ mojego celu – kluczowe powiązania (crossowanie)
UWALNIAMY POTENCJAŁ LUDZI I ZESPOŁÓW
KROK 4
• Definiuję swoje cele – potrafię je biznesowo uzasadnić
• Który z kierunków strategicznych realizuje bezpośrednio lub pośrednio zdefiniowany przeze mnie cel?• Jaki realny problem zostanie rozwiązany poprzez realizację tego celu?• Co Organizacja zyska dzięki realizacji tego celu?• Co się stanie jeśli nie postawisz sobie tego właśnie celu? Co stracimy?• W jaki sposób rozwój tej konkretnej kompetencji indywidualnej lub
zespołowej wzmacnia skuteczność moją, zespołu, Organizacji?
UWALNIAMY POTENCJAŁ LUDZI I ZESPOŁÓW
KROK 5
• Definiuję swoje cele – ustalam mierniki i wagi