ZarzZarząądzanie dzanie strategicznestrategiczne

Dr inDr inżż. . Aleksander GwiazdaAleksander Gwiazda

Portfel strategiczny

Wykład 7

Plan wykPlan wykłładuadu

Idea portfela strategicznegoIdea portfela strategicznegoMacierz BCGMacierz BCGMacierz ADLMacierz ADLMacierz Macierz McKinseyaMcKinseyaModel Model PorteraPorteraMacierz Macierz AnsoffaAnsoffaModel LCAGModel LCAGPodsumowaniePodsumowanie

Idea portfelaIdea portfelastrategicznegostrategicznego

Pojęcie portfela strategicznego

Portfel strategiczny organizacji oznacza jej różnorodne obszary przyszłej działalności.

Pojęcie portfela jest powiązane z pojęciem dywersyfikacji. Im większa dywersyfikacja działań tym obszerniejszy portfel organizacji.

Idea portfelaIdea portfelastrategicznegostrategicznego

Portfel strategicznyujęcie historyczne

Jako pierwsza pojęcie portfela strategicznego wprowadziła firma konsultingowa BCG na określenie udziału organizacji w rynku.

Idea portfelaIdea portfelastrategicznegostrategicznego

Etapy podejścia portfelowego

• dekompozycja obszarów strategicznej działalności organizacji

• ocena działań w poszczególnych obszarach działań strategicznych

• ocena ryzyka strategicznego

• analiza struktury portfela strategicznego organizacji

Idea portfelaIdea portfelastrategicznegostrategicznego

Cele podejścia portfelowego

• określenie pozycji konkurencyjnej organizacji

• określenie atrakcyjności danego obszaru gospodarowania

• określenia ryzyka danej strategii

Idea portfelaIdea portfelastrategicznegostrategicznego

Wykres analiz portfelowych

Macierz

BCG

Macierz

ADL

Macierz

McKinseya

Model

Portera

Macierz

Asoffa

specjalizacja uniwersalizm

Model

LCAG

Macierz BCGMacierz BCG

Macierz BCG opracowana została przez Boston Consulting Group jako wykres zależności tempa wzrostu rynku w funkcji relatywnego udziału w rynku.

Idea macierzy BCG

Macierz BCGMacierz BCG

Celem macierzy BCG jest umożliwienie organizacji optymalnej alokacji zasobów między różne jej segmenty strategiczne i uzyskanie najlepszej całościowo pozycji konkurencyjnej.

Cel macierzy BCG

Macierz BCGMacierz BCG

Schemat macierzy BCG

względnyudział wrynku

tempo wzrosturynku

mały duży

niskie

wysokie S3

S1

S4

S2

?

Strategia produktów typu pies to strategia wycofania z rynku.

Strategia produktów typu dojna krowa to strategia eksploatacji (skala działania).

Strategia produktów typu znak zapytania to strategia tworzenia (dywersyfikacja).

Strategia produktów typu gwiazda to strategia utrzymania (specjalizacja).

Macierz BCGMacierz BCG

Strategie według macierzy BCG

Macierz ADLMacierz ADL

Idea macierzy ADL

Macierz ADL opracowana została przez Arthura D. Little’a jako wykres zależności pozycji konkurencyjnej w funkcji cyklu życia produktu.

Macierz ADLMacierz ADL

Cel macierzy ADL

Celem macierzy ADL jest ocena ryzyka sektorowego, to znaczy oceny stopnia prawdopodobieństwa wystąpienia zjawiska nieprzewidywalnych zmian trendu sektora.

cykl życiasektora

słaba mocna

spadek

wzrost S3

S1

S4

S2pozycja

konkurencyjna

Macierz ADLMacierz ADL

Schemat macierzy ADL

Strategia S1 to strategia realizacji zysku i wycofania z rynku.

Strategia S2 to strategia specjalizacji (selekcji rynków).Strategia S3 to strategia specjalizacji (selekcji konkurentów).Strategia S4 to strategia inwestowania i wzrostu.

Macierz ADLMacierz ADL

Strategie według macierzy ADL

Macierz ADLMacierz ADL

Kolumny strategiczne w macierzy ADL

Kolumny strategiczneKolumny strategiczneFazy cyklu Fazy cyklu żżyciaycia StrategiaStrategia

PodmiotyPodmiotystrategiistrategii

PrzykPrzykłładyadystrategiistrategii

RozruchRozruch innowacjiinnowacji produktyprodukty nowe produktynowe produktynowe licencjenowe licencje

WzrostWzrost rozwojurozwoju markimarki penetracja rynkupenetracja rynkuposzukiwanie rynkuposzukiwanie rynku

DojrzaDojrzałłoośćść optymalizacjioptymalizacji kosztykoszty integracja procesintegracja procesóówwinternacjonalizacjainternacjonalizacja

SchySchyłłekek racjonalizacjiracjonalizacji rynkirynki eliminacja oddziaeliminacja oddziałłóówweliminacja asortymentueliminacja asortymentu

opanowanietechnologii

słaba mocna

niskie

wysokie poszukiwanie

rezygnacja

rozwój

selekcjakonkurencyj-

nośćtechnologii

Macierz ADLMacierz ADL

Schemat macierzy technologicznej

Macierz Macierz McKinseyaMcKinseya

Idea macierzy McKinseya

Macierz McKinseya została opracowana w firmie konsultingowej McKinsey. Jest ona funkcją pozycji konkurencyjnej w relacji do wartości sektora.

Macierz Macierz McKinseyaMcKinseya

Cel macierzy McKinseya

Celem macierzy McKinseya jest ocena zyskowności poszczególnych obszarów działalności organizacji by wskazać te, które stanowią wartość w portfelu strategicznym.

wartośćsektora

słaba mocna

niska

wysoka S3

S1

S4

S2pozycja

konkurencyjna

Macierz Macierz McKinseyaMcKinseya

Schemat macierzy McKinseya

Strategia S1 to strategia wycofania się z rynku.

Strategia S2 to strategia poprawy rentowności.

Strategia S3 to strategia inwestowania.

Strategia S4 to strategia utrzymania pozycji lidera.

Macierz Macierz McKinseyaMcKinseya

Strategia według macierzy McKinseya

Model Model PorteraPortera

Idea modelu Portera

Model Portera opracowany został przez Michaela E. Portera. W modelu tym prezentuje on siły, które wpływają na walkękonkurencyjną, a przez to kreuja strategięorganizacji.

Model Model PorteraPortera

Cel modelu Portera

Celem modelu Portera jest określenie wpływu wszystkich czynników, które maja istotne znaczenie dla określenia pozycji konkurencyjne.

Model Model PorteraPortera

Schemat modelu Portera

Konkurencja

Dostawcy

Nabywcy

SubstytutyWejścia

Model Model PorteraPortera

Dostawcy w modelu Portera

W modelu Portera dostawcy oceniani są ze względu na:

• koncentrację dostawców• konkurencję między dostawcami• wielkość dostaw• koszty zmiany dostawcy• dostępność materiałów• brak substytutów

Model Model PorteraPortera

Nabywcy w modelu Portera

W modelu Portera nabywcy oceniani są ze względu na:

• koncentrację nabywców• informacje posiadane przez nabywców• wielkość zakupów• dostępność substytutów• siłę marki

Model Model PorteraPortera

Wejścia w modelu Portera

W modelu Portera wejścia oznaczają bariery rozpoczęcia działalności na danym rynku. Oceniane są one ze względu na:

• atrakcyjność rynku• wiek rynku• koszty wejścia• lojalność nabywców• politykę rządu

Model Model PorteraPortera

Substytuty w modelu Portera

W modelu Portera substytuty oceniane są ze względu na:

• skłonności nabywców do ich zakupu• koszty zmiany profilu działalności• nachylenie krzywej doświadczenia• tempo innowacji

Macierz Macierz AnsoffaAnsoffa

Idea macierzy Ansoffa

Macierz Ansoffa opracowana została przez Igora H. Ansoffa. Stanowi ona macierz porównującą typ rynku z typem produktu.

Macierz Macierz AnsoffaAnsoffa

Cel macierzy Ansoffa

Celem macierzy Ansoffa jest określenie typu strategii wzrostu organizacji. Stanowi ona jeden z pierwszych elementów analiz portfelowych na gruncie zarządzania strategicznego.

Macierz Macierz AnsoffaAnsoffa

Schemat macierzy Ansoffa

typ produktu

istniejący nowy

istniejący

nowy S3

S1

S4

S2typ

rynku

Strategia S1 to strategia konsolidacji w celu penetracji rynku.

Strategia S2 to strategia rozwoju rynku.

Strategia S3 to strategia rozwoju produktu.

Strategia S4 to strategia dywersyfikacji.

Macierz Macierz AnsoffaAnsoffa

Strategie według macierzy Ansoffa

Model LCAGModel LCAG

Idea modelu LCAG

Model LCAG opracowany został przez: Edmunda Learneda, Rolanda Christensena, Kennetha Andrewsa oraz Wernera Gutha. W modelu tym dokonuje się porównania cech otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego organizacji. Model LCAG jest podstawąanalizy SWOT.

Model LCAGModel LCAG

Idea modelu LCAG

Celem model LCAG jest określenie pozycji strategicznej organizacji. Ma ona zatem charakter modelu makroekonomicznego.

Model LCAGModel LCAG

Schemat modelu LCAG

Przedsiębiorstwo Otoczenie zewnętrzne

cechyorganizacji

zagrożenia szanse

wady

zalety S3

S1

S4

S2cechy

otoczenia

Model LCAGModel LCAG

Schemat macierzy SWOT

Model LCAGModel LCAG

Strategie według modelu LCAG

Przewaga czynników pozytywnych wyznacza organizacji strategie ofensywne, a czynników negatywnych strategie defensywne.

Podsumowanie

1. Analiza portfelowa stanowi analizę rynkowych atutów organizacji..

2. Analizy portfelowe maja najczęściej charakter dwuwymiarowej macierzy.

3. W metodach portfelowych można wyróżnićzarówno podejścia mikroekonomiczne jak i makroekonomiczne.

4. Każda analiza portfelowa stanowi jedynie element całościowej analizy strategicznej.

Dziękuję z uwagę