Portfel strategiczny.pdf

ZarzZarząądzanie dzanie strategicznestrategiczne

Dr inDr inżż. . Aleksander GwiazdaAleksander Gwiazda

Portfel strategiczny

Wykład 7

Plan wykPlan wykłładuadu

Idea portfela strategicznegoIdea portfela strategicznegoMacierz BCGMacierz BCGMacierz ADLMacierz ADLMacierz Macierz McKinseyaMcKinseyaModel Model PorteraPorteraMacierz Macierz AnsoffaAnsoffaModel LCAGModel LCAGPodsumowaniePodsumowanie

Idea portfelaIdea portfelastrategicznegostrategicznego

Pojęcie portfela strategicznego

Portfel strategiczny organizacji oznacza jej różnorodne obszary przyszłej działalności.

Pojęcie portfela jest powiązane z pojęciem dywersyfikacji. Im większa dywersyfikacja działań tym obszerniejszy portfel organizacji.


Portfel strategicznyujęcie historyczne

Jako pierwsza pojęcie portfela strategicznego wprowadziła firma konsultingowa BCG na określenie udziału organizacji w rynku.


Etapy podejścia portfelowego

• dekompozycja obszarów strategicznej działalności organizacji

• ocena działań w poszczególnych obszarach działań strategicznych

• ocena ryzyka strategicznego

• analiza struktury portfela strategicznego organizacji


Cele podejścia portfelowego

• określenie pozycji konkurencyjnej organizacji

• określenie atrakcyjności danego obszaru gospodarowania

• określenia ryzyka danej strategii


Wykres analiz portfelowych

Macierz

BCG

Macierz

ADL

Macierz

McKinseya

Model

Portera

Macierz

Asoffa

specjalizacja uniwersalizm

Model

LCAG

Macierz BCGMacierz BCG

Macierz BCG opracowana została przez Boston Consulting Group jako wykres zależności tempa wzrostu rynku w funkcji relatywnego udziału w rynku.

Idea macierzy BCG


Celem macierzy BCG jest umożliwienie organizacji optymalnej alokacji zasobów między różne jej segmenty strategiczne i uzyskanie najlepszej całościowo pozycji konkurencyjnej.

Cel macierzy BCG


Schemat macierzy BCG

względnyudział wrynku

tempo wzrosturynku

mały duży

niskie

wysokie S3

S1

S4

S2

?

Strategia produktów typu pies to strategia wycofania z rynku.

Strategia produktów typu dojna krowa to strategia eksploatacji (skala działania).

Strategia produktów typu znak zapytania to strategia tworzenia (dywersyfikacja).

Strategia produktów typu gwiazda to strategia utrzymania (specjalizacja).


Strategie według macierzy BCG

Macierz ADLMacierz ADL

Idea macierzy ADL

Macierz ADL opracowana została przez Arthura D. Little’a jako wykres zależności pozycji konkurencyjnej w funkcji cyklu życia produktu.


Cel macierzy ADL

Celem macierzy ADL jest ocena ryzyka sektorowego, to znaczy oceny stopnia prawdopodobieństwa wystąpienia zjawiska nieprzewidywalnych zmian trendu sektora.

cykl życiasektora

słaba mocna

spadek

wzrost S3

S1

S4

S2pozycja

konkurencyjna


Schemat macierzy ADL

Strategia S1 to strategia realizacji zysku i wycofania z rynku.

Strategia S2 to strategia specjalizacji (selekcji rynków).Strategia S3 to strategia specjalizacji (selekcji konkurentów).Strategia S4 to strategia inwestowania i wzrostu.


Strategie według macierzy ADL


Kolumny strategiczne w macierzy ADL

Kolumny strategiczneKolumny strategiczneFazy cyklu Fazy cyklu żżyciaycia StrategiaStrategia

PodmiotyPodmiotystrategiistrategii

PrzykPrzykłładyadystrategiistrategii

RozruchRozruch innowacjiinnowacji produktyprodukty nowe produktynowe produktynowe licencjenowe licencje

WzrostWzrost rozwojurozwoju markimarki penetracja rynkupenetracja rynkuposzukiwanie rynkuposzukiwanie rynku

DojrzaDojrzałłoośćść optymalizacjioptymalizacji kosztykoszty integracja procesintegracja procesóówwinternacjonalizacjainternacjonalizacja

SchySchyłłekek racjonalizacjiracjonalizacji rynkirynki eliminacja oddziaeliminacja oddziałłóówweliminacja asortymentueliminacja asortymentu

opanowanietechnologii

słaba mocna

niskie

wysokie poszukiwanie

rezygnacja

rozwój

selekcjakonkurencyj-

nośćtechnologii


Schemat macierzy technologicznej

Macierz Macierz McKinseyaMcKinseya

Idea macierzy McKinseya

Macierz McKinseya została opracowana w firmie konsultingowej McKinsey. Jest ona funkcją pozycji konkurencyjnej w relacji do wartości sektora.


Cel macierzy McKinseya

Celem macierzy McKinseya jest ocena zyskowności poszczególnych obszarów działalności organizacji by wskazać te, które stanowią wartość w portfelu strategicznym.

wartośćsektora

słaba mocna

niska

wysoka S3

S1

S4

S2pozycja

konkurencyjna


Schemat macierzy McKinseya

Strategia S1 to strategia wycofania się z rynku.

Strategia S2 to strategia poprawy rentowności.

Strategia S3 to strategia inwestowania.

Strategia S4 to strategia utrzymania pozycji lidera.


Strategia według macierzy McKinseya

Model Model PorteraPortera

Idea modelu Portera

Model Portera opracowany został przez Michaela E. Portera. W modelu tym prezentuje on siły, które wpływają na walkękonkurencyjną, a przez to kreuja strategięorganizacji.


Cel modelu Portera

Celem modelu Portera jest określenie wpływu wszystkich czynników, które maja istotne znaczenie dla określenia pozycji konkurencyjne.


Schemat modelu Portera

Konkurencja

Dostawcy

Nabywcy

SubstytutyWejścia


Dostawcy w modelu Portera

W modelu Portera dostawcy oceniani są ze względu na:

• koncentrację dostawców• konkurencję między dostawcami• wielkość dostaw• koszty zmiany dostawcy• dostępność materiałów• brak substytutów


Nabywcy w modelu Portera

W modelu Portera nabywcy oceniani są ze względu na:

• koncentrację nabywców• informacje posiadane przez nabywców• wielkość zakupów• dostępność substytutów• siłę marki


Wejścia w modelu Portera

W modelu Portera wejścia oznaczają bariery rozpoczęcia działalności na danym rynku. Oceniane są one ze względu na:

• atrakcyjność rynku• wiek rynku• koszty wejścia• lojalność nabywców• politykę rządu


Substytuty w modelu Portera

W modelu Portera substytuty oceniane są ze względu na:

• skłonności nabywców do ich zakupu• koszty zmiany profilu działalności• nachylenie krzywej doświadczenia• tempo innowacji

Macierz Macierz AnsoffaAnsoffa

Idea macierzy Ansoffa

Macierz Ansoffa opracowana została przez Igora H. Ansoffa. Stanowi ona macierz porównującą typ rynku z typem produktu.


Cel macierzy Ansoffa

Celem macierzy Ansoffa jest określenie typu strategii wzrostu organizacji. Stanowi ona jeden z pierwszych elementów analiz portfelowych na gruncie zarządzania strategicznego.


Schemat macierzy Ansoffa

typ produktu

istniejący nowy

istniejący

nowy S3

S1

S4

S2typ

rynku

Strategia S1 to strategia konsolidacji w celu penetracji rynku.

Strategia S2 to strategia rozwoju rynku.

Strategia S3 to strategia rozwoju produktu.

Strategia S4 to strategia dywersyfikacji.


Strategie według macierzy Ansoffa

Model LCAGModel LCAG

Idea modelu LCAG

Model LCAG opracowany został przez: Edmunda Learneda, Rolanda Christensena, Kennetha Andrewsa oraz Wernera Gutha. W modelu tym dokonuje się porównania cech otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego organizacji. Model LCAG jest podstawąanalizy SWOT.


Idea modelu LCAG

Celem model LCAG jest określenie pozycji strategicznej organizacji. Ma ona zatem charakter modelu makroekonomicznego.


Schemat modelu LCAG

Przedsiębiorstwo Otoczenie zewnętrzne

cechyorganizacji

zagrożenia szanse

wady

zalety S3

S1

S4

S2cechy

otoczenia


Schemat macierzy SWOT


Strategie według modelu LCAG

Przewaga czynników pozytywnych wyznacza organizacji strategie ofensywne, a czynników negatywnych strategie defensywne.

Podsumowanie

1. Analiza portfelowa stanowi analizę rynkowych atutów organizacji..

2. Analizy portfelowe maja najczęściej charakter dwuwymiarowej macierzy.

3. W metodach portfelowych można wyróżnićzarówno podejścia mikroekonomiczne jak i makroekonomiczne.

4. Każda analiza portfelowa stanowi jedynie element całościowej analizy strategicznej.

Dziękuję z uwagę

Portfel strategiczny.pdf

Documents

Transcript of Portfel strategiczny.pdf