Od pomysłu do sukcesu rynkowego:zasady innowacji w oparciu o

Teorie Rozwiazywania Innowacyjnych Zadań

Zimowe spotkanie władz i członków konfederacji Lewiatan Polanica-Zdrój, 5 marca 2016

Dr Sergey Yatsunenko

Innowacyjność - nie jest to skuteczny proces

Dlaczego innowacyjność to nieskuteczny proces

Nauka o innowacjach - TRIZ

Strategia patentowa

TRIZ na świecie

1

2

3

4

5

2 z 80

3 z 80

Innowacyjność – nie jest to skuteczny proces1

4 z 80

Inwestycje Innowacje

5 z 80

1

10

100

1000

10,000

Pom

ysły

–pr

ojekt

y -w

droż

enia

Fazy procesu rozwojowego nowego produktu

3000 pomysłów (niezapisanych)

300 przedstawionych pomysłów

125 małych projektów

9 projektów – wczesna faza rozwoju4 projekty – zaawansowany rozwój

2 wprowadzeń na rynek1 sukces rynkowy

Źródło: G. Stevens and J. Burley, “3,000 Raw Ideas = 1 Commercial Success!” Research&Technology Management, 40 (3): 16-27, May-June, 1997.

1 2 3 4 5 6 7

6 z 80

Projekty 2007 2013

83 mld €

Innowacyjność

23 – 27

7 z 80

Rok

Ilość

pate

ntów

, UP

RP

Opracowanie NOVISMO

8 z 80

Dlaczego innowacyjność to nieskuteczny proces2

9 z 80

? !Problem Pomysł Rozwiązanie

10 z 80

Krok 1: Generacja pomysłów

Krok 2: Selekcja pomysłów

11 z 80

Skuteczność = =

12 z 80

InnowacjeBurza mózgów

Synektyka

Analiza morfologiczna

Metoda obiektów fokalnych

Inne metody aktywacji

twórczego myślenia

13 z 80

= 1Skuteczność =

14 z 80

Nauka o innowacjach3

15 z 80

Światsystemów technicznych

Światsystemów biologicznych

16 z 80

Analiza bazy patentów

Sprzeczności techniczne

Zasady innowacyjności

17 z 80

P1 P2

Cel projektu

Sprzeczność techniczna

18 z 80

P1 P2

Cel projektu

P1 P2

Kompromis

19 z 80

Pogarszające się parametry

Zasady Innowacyjności

Para

met

ry do

ulep

szen

ia

01 Segmentacja26 Kopiowanie27 Tania, krótka żywotność40 Kompozyty

01 2627 40

20 z 80

P1 P2

Cel projektu

Rozwiązanie sprzeczności technicznej

P2

21 z 80

22 z 80

P1 P2

Cel projektu

Sprzeczność techniczna

23 z 80

Pogarszające się parametry

Zasady Innowacyjności

Para

met

ry do

ulep

szen

ia

08 Antyciężar01 Rozdrobnienie37 Rozszerzalność termiczna18 Drgania mechaniczne

08 0137 18

24 z 80

08 Antyciężar

Kompensować ciężar obiektu połączeniem z innym obiektem,posiadającym zdolność podnoszenia

Kompensować ciężar obiektu współdziałaniem z innymśrodowiskiem (przeważnie kosztem aero i hydrodynamicznych sił)

Patent US Nr 4 648 571

25 z 80

Analiza rozwoju techniki

Zasady Rozwoju Systemów Technicznych

Analiza bazy patentów

26 z 80

27 z 80

28 z 80

29 z 80

+

30 z 80

? !Problem Kierunek Rozwiązanie

31 z 80

TRIZ

-19

60 Zasady rozwiązywania sprzeczności

Algorytm Rozwiązywania Innowacyjnych Zadań

Zasady Rozwoju Systemów Technicznych

Standardy wynalazcze TRIZ

-19

80 Modelowanie funkcyjne

Trimming

Łańcuch przyczynowo skutkowy

Transfer cech

TRIZ

-20

00 Poszukiwanie ukierunkowane funkcjonalnie

Krzywa-”S” rozwoju produktu

Ocena własności intelektualnej

Równoległe linii ewolucjiTRIZ

-ob

ecnie Analiza Głównego Parametru Wartości

Mapa drogowa innowacji

Uzasadnienie wpływu biznesowego

Index synergii

Jak PRAWIDŁOWOrozwiązać problem?

Jak rozwiązać WŁAŚCIWYproblem prawidłowo?

Jak znaleźć praktyczne rozwiązanie WŁAŚCIWEGO problemu?

Jak ZNACZONCO rozwijać produkt według GPW

32 z 80

32

1

Identyfikacja problemu Rozwiązanie problemu Uzasadnieni koncepcji

33 z 80

Uzasadnienie koncepcji

Rozwiązanie problemu

Identyfikacja problemuTransfer Cech

Krzywa „S” rozwoju

ARIZ

Baza zadań klonów

Zasady Wynalazcze

PUF

Standardowe Rozwiązania

Baza Efektów Naukowych

AnalizaFunkcyjna

AnalizaPrzepływów

ŁańcuchPrzyczynowo

-SkutkowyAnaliza Trendów

Ewolucyjnych Trimming

Analiza Kluczowych Problemów

Super efekty

Ocena koncepcji

Uzasadnienie pomysłów

Problemy Wtórne

BenchmarkingInnowacyjny

34 z 80

Substancja

Pole

Substancja+

Pole

Analiza Funkcyjna to analityczne narzędzie, które pozwala na identyfikację funkcji,ich charakterystyk, a także kosztu systemu i jego komponentów.

35 z 80

Etapy Analizy Funkcyjnej

AnalizaKomponentów

AnalizaInterakcji

ModelowanieFunkcyjne

36 z 80

ΣF

ΣK

Obszar docelowy

Poprawa funkcjonalności

Redukcja kosztów

Trimming

W = ΣF

ΣK

37 z 80

38 z 80

Silnik

Koła

Rama

Zbiornik paliwa

Droga

Kierowca

Paliwo

trzyma

obraca

trzyma

trzyma

zawiera

trzyma

kontroluje

trzyma

kontrolujeprzysuwa

39 z 80

Silnik

Koła

Rama

Zbiornik paliwa

Droga

Kierowca

Paliwo

trzyma

obraca

trzyma

trzyma

zawiera

trzyma

kontroluje

trzyma

kontrolujeprzysuwa

40 z 80

Silnik

Koła

Rama

Droga

Kierowca

Paliwo

trzyma

obraca

przysuwatrzyma

zawiera

trzyma

kontroluje

trzyma

kontroluje

41 z 80

42 z 80

Uzasadnienie koncepcji

Rozwiązanie problemu

Identyfikacja problemuTransfer Cech

Krzywa „S” rozwoju

ARIZ

Baza zadań klonów

Zasady Wynalazcze

PUF

Standardowe Rozwiązania

Baza Efektów Naukowych

AnalizaFunkcyjna

AnalizaPrzepływów

ŁańcuchPrzyczynowo

-SkutkowyAnaliza Trendów

Ewolucyjnych Trimming

Analiza Kluczowych Problemów

Super efekty

Ocena koncepcji

Uzasadnienie pomysłów

Problemy Wtórne

BenchmarkingInnowacyjny

43 z 80

Kosmos Wojsko

Medycyna Natura

44 z 80Przykład firmy GEN3 Partners

45 z 80Przykład firmy GEN3 Partners

46 z 80Przykład firmy GEN3 Partners

47 z 80Przykład firmy GEN3 Partners

48 z 80Przykład firmy GEN3 Partners

49 z 80Przykład firmy GEN3 Partners

50 z 80

Strategia patentowa4

51 z 80

52 z 80

plaque

ions

air

electrode

hold

power

retain

dilute

loosen

move

break

generate

ionizebattery

handle

head

toothpastewater bristles

hold

hold

hold

loosen

remove

hold

53 z 80

toothpaste

plaque

ions

air

electrode

hold

retain

dilute

loosen

move

break

generate

ionize

handle

head

water bristles

hold

hold

loosen

remove

hold

54 z 80

toothpaste

plaque

ions

air

retain

dilute

loosen

move

break

generate

ionize

remove

handle

head

water bristles

hold

loosen

Jak jonizować powietrze?

hold

55 z 80

Uzasadnienie koncepcji

Rozwiązanie problemu

Identyfikacja problemuTransfer Cech

Krzywa „S” rozwoju

ARIZ

Baza zadań klonów

Zasady Wynalazcze

PUF

Standardowe Rozwiązania

Baza Efektów Naukowych

AnalizaFunkcyjna

AnalizaPrzepływów

ŁańcuchPrzyczynowo

-SkutkowyAnaliza Trendów

Ewolucyjnych Trimming

Analiza Kluczowych Problemów

Super efekty

Ocena koncepcji

Uzasadnienie pomysłów

Problemy Wtórne

BenchmarkingInnowacyjny

56 z 80

57 z 80

Argon

Straty ciepła

58 z 80

System kontroli

Argon

59 z 80

System component

Target

Useful function

Supersystem component Harmful function

Lance

valve

Compressor

Impurities

Melt

Ambient air

Air

Control

system

Argon

lance

Argon

Jacket wall

Jacket

valve

LadleCools

Holds

Holds

Holds

HoldsCools

Controls

Stops

Stops

Controls

Evacuates

Contains

Directs

Controls

Moves

Moves

60 z 80

Lance

valve

Compressor

Impurities

Melt

Ambient air

Air

Control

system

Argon

lance

Argon

Jacket wall

Jacket

valve

LadleCools

Holds

Holds

Holds

HoldsCools

Controls

Stops

Stops

Controls

Evacuates

Contains

Directs

Controls

Moves

Moves

System component

Target

Useful function

Supersystem component Harmful function

61 z 80

Uzasadnienie koncepcji

Rozwiązanie problemu

Identyfikacja problemuTransfer Cech

Krzywa „S” rozwoju

ARIZ

Baza zadań klonów

Zasady Wynalazcze

PUF

Standardowe Rozwiązania

Baza Efektów Naukowych

AnalizaFunkcyjna

AnalizaPrzepływów

ŁańcuchPrzyczynowo

-SkutkowyAnaliza Trendów

Ewolucyjnych Trimming

Analiza Kluczowych Problemów

Super efekty

Ocena koncepcji

Uzasadnienie pomysłów

Problemy Wtórne

BenchmarkingInnowacyjny

62 z 80

Argon

Powietrze

63 z 80

TRIZ na świecie4

64 z 80

SouthKorea

1

65 z 80

1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

GD

P p

er

capita, U

S$

Year

South Korea

1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015

0

30000

60000

90000

120000

150000

180000

Nu

mb

er

of

pa

ten

ts,

So

uth

Ko

rea

PO

Year

South Korea

Ilość

pate

ntów

(UP

Kore

a Poł

udnio

wa)

Rok Rok

PKB

na os

obę,

US$

Opracowanie NOVISMO

66 z 80

Doosan Group

Hyundai Group

LG Group

Samsung Group

GS Group

SK Group

CJ Group

Lotte Group

67 z 80

>50% PKB

Samsung

HyundaiLG

68 z 80

Rok

Ilość

pate

ntów

(am

eryk

ańsk

i UP)

Opracowanie NOVISMO

69 z 80

Rok

Ilość

pate

ntów

(am

eryk

ańsk

i UP)

Opracowanie NOVISMO

70 z 80

Rok

Ilość

pate

ntów

(am

eryk

ańsk

i UP)

Rok

War

tość

mar

ki, $

mld

Opracowanie NOVISMO

71 z 80

Rok 2008 – 20 projektów, 81 patent i zwrot inwestycji 120 mln $

Rok 2009 – 20 projektów, 122 patenty i zwrot inwestycji 245 mln $

Sześciokrotny wzrost ilości patentów

Trzykrotny wzrost wartości marki

1

2

3

4

72 z 80

Rok

Ilość

pate

ntów

(am

eryk

ańsk

i UP)

Opracowanie NOVISMO

73 z 80

Rok

Ilość

pate

ntów

(am

eryk

ańsk

i UP)

Rok

War

tość

mar

ki, $

mld

Opracowanie NOVISMO

74 z 80

1

2

3

4

Pierwszy projekt TRIZ – zwrot inwestycji 100 mln $

Drugi projekt TRIZ – zwrot inwestycji 100 mln $

Dziesięciokrotny wzrost ilości patentów

Dziesięciokrotny wzrost wartości marki

1

2

3

4

75 z 80

Artykuły w czasopiśmie Forbes

How Samsung Became Such a Formidable Competitor?

What Makes Samsung Such An Innovative company?

Samsung Gets Ahead Through Its Russian Connections.

1

2

3

76 z 80

Świat17 000 specjalistów TRIZ

Korea Południowa75% specjalistów TRIZ

77 z 80

49%

78 z 80

Lotnictwo

Produkty codziennego użytku

Elektryka i Elektronika

Medycyna

Energetyka

Optyka i ICT

Motoryzacja

79 z 80

Produkt lub proces

Usprawnienie

Rozwój

Prognoza rozwoju

Technologia

Ocena

Weryfikacja

Poszukiwanie

Prognoza rozwoju

Innowacyjność

Ocena

Analiza

Podniesienie

Biznes

Redukcja kosztów

Strategia rozwoju

Ochrona własności

intelektualnej

Odkrywanieprzyczyn

niepowodzeńOpracowanie NOVISMO

Dziękuję za uwagę

Zimowe spotkanie władz i członków konfederacji Lewiatan Polanica-Zdrój, 5 marca 2016

Dr Sergey Yatsunenkot: +48 697404956e: sergey.yatsunenko@novismo.comw: www.novismo.coms: cryospin