Jacob JensenJjensen@mbs-partners.com

Innowacyjne oprogramowanie do wspomagania zarządzania

MBS Partners wdraża tylko rozwiązania

MBS Partners jest dedykowanym

Nasi Partnerzy

I klienci, którzy nam zaufali

Nie będę mówił dziś

• o systemach komputerowych i o tym

jakie są świetne w biznesie

• o bogatej funkcjonalności systemów

• o łatwości obsługi i komforcie pracy

o metodologicznym i szybkim wdrożeniu

• o programowaniu i możliwościach

realizacji specyficznych wymagań

• o budowaniu rozwiązań wertykalnych na

bazie MBS - Navision

PL 15 %

EU 92 %

ERP / CRM

Porozmawiajmy raczej o biznesie

Gdy rozpoczynamy i zaczynamy budować nowy biznes nie potrzebne są wyrafinowane programy. Być może w ogóle nie potrzebny jest komputer.

Pomysł na Business

Dostawca

KLIENT

Umowy

Szukanieszansy

sprzedaży

ZamówienieZlecenie

Dostawa

Dostawa,wykonanie

usług

Płatności

Płatności

Strategia określona w BP• Plan finansowy• Plan marketingowy• Opis konkurencja

Działający model biznesu• Umowy z dostawcami• Zlecania, zamówienia klientów• Dostawy• Płatności• Model księgowości i Rachunkowości

Pieniądz. Klient Dostawa.

Na początku........

Vendor

Receiving

$

$

Accounts Payable

Warehouse

y

$ $$

Purchasing

Goods

Requsition

Payto $

P.O. Pcking Slip Receiver

$

VISIO CORPORATION

Invoice

Payto $

Payment

Goods Packing Slip

P.O.

P.O.Packinig Slip Receivery

y

Marketing

Customer

Sales

Sales Call

yOrders

Order Processing

Approved Order

Warehouse

Payto $

Picking Slip

Shipment

y

y

$

$

Accounts Receivable Shipment Notice

Payto $

Payment

$

VISIO CORPORATION

Invoice

Accounting

Po pierwszym roku...........

Potrzeba zaplanowania drugiego roku działalnościRóżne opcje rozwoju

Zapotrzebowanie na informację

• Wolumen zamówień i dostaw oraz ich wartość• Analiza potrzeb rynku, analiza konkurencji

• Alternatywne źródła finansowania

Płatność.Dostawa. Klient

Po pierwszym roku...........

Rozwijamy się dalej........

• Budowanie struktur

organizacyjnych

• Budżetowanie

• Zarządzanie gotówką

• Umowy z instytucjami

finansowymi

• Podział zysku i reinwestycje

(nowe produkty i usługi)

Ocena produktywności zasobów

HEAD OFFICEWarsaw (Poland)

Windsor (Canada)office

Mexico D.F. (Mexico)office

NationalClient

sells

NationalClient

sells

National Client

sells

InternationalClient

sells

balance transfersThe balances ofthe generalledger entries,the payments andreceivables aretransferred by theend of the month.

balance transfers

NCR Vendor

lendscomputers

CMF is in the 3rd year of afive-year lease on their NCRmainframe. Their monthlylease payments are $8200US. This includes hardwaremaintenance.

80% of total revenue ($165 millions)comes from companies withheavy-duty equipment that requirespecialized parts to be made fromheat-treated metals.

ComponentVendors

buys

Other Vendors

buys

Po kilku latach...........Stabilna firma

Zdobywanie nowych rynków

Szukanie szans rozwoju

Pomiary produktywności Wskaźniki zarządzania (np.. EVA) i inne oceny rentowności kapitałów

Angażowanie pracowników w sprawy firmy i uświadamianie im ich roli w budowaniu wartości

NależnośćCRM

KlientTowar

Dost.

Płatność.

Po kilku latach...........

Business Case (mała firma)ProjektWdrożenie zintegrowanego rozwiązania Xvision, dedykowanego koncesjonerom Xerox

Funkcjonalność

1. CRM• Zarządzanie kontaktami• Zarządzanie szansami sprzedaży• Zarządzanie kampaniami• Zarządzanie MIF (Machines in Fields)

2. Finanse i Dystrybucja• KG,KN,KZ• Sprzedaż• Obsługa magazynów

Firma powstała w 2003 roku, bardzo szybko zdobyła pozycję na rynku w swojej dziedzinie i realizuje sprzedaż którego wartość

wynosi dziś 40% realizowanych przez wszystkich koncesjonerów.

10 użytkowników systemu (14 prac na etacie)Czas wdrożenia: 6 miesięcy.

Dziękuję za uwagę

www.mbs-partners.pl

MBS Partners Polska Sp. z o.o.