STRATEGIA.WŁAŚCIWIE PO CO TO

KOMU?

PMI Szczecin Branch27 09 2016

MARCIN JANECZEKMARCIN.JANECZEK@ROCEUP.COM

+48 781 535 646

STRATEGIA

NARZĘDZIA

PRZYKŁADY

STRATEGIA

CO TO TAKIEGO?

STRATEGIA

DOKŁADNY OPIS TRASY

PLAN

MISJA & CELEPRZEGLĄD OTOCZENIA

SFORMUŁOWANIE STRATEGIIIMPLEMENTACJA STRATEGII

OCENA & KONTROLAMISJA & CELE

NARZĘDZIA

PEST

5 SIŁ PORTERA

SWOT

PEST(również: Step, Pestel, Slept)

POZIOM MAKRO / DŁUGOTERMINOWY

POLITYKAMAKROEKONOMIASPOŁECZEŃSTWO

TECHNOLOGIEŚRODOWISKO

PRAWODAWSTWO

PEST

POLITYKA

WYBORYOCHRONA KONSUMENTÓW

REGULACJE BRANŻOWERELACJE MIĘDZYNARODOWE

WOJNYTERRORYZM

STRUKTURA RZĄDU

PEST

EKONOMIA

WZROST EKONOMICZNY (ŚWIAT/REGION/KRAJ)WYDATKI BUDŻETOWE

DEFICYTYSTOPY PROCENTOWE

KURSY WALUTIMPORT/EXPORT

SYSTEM PODATKOWYINDEX PMI

PEST

ŚRODOWISKO

TRENDYMODY

REGULACJEZAGROŻENIA ŚRODOWISKA

ZMIANY KLIMATYCZNE

PEST

PRAWODAWSTWO

PRAWO PRACYREGULACJE

KONCESJONOWANIEORGANY KONTROLNE

PODATKI/CŁA

PEST

ŹRÓDŁA INFORMACJI

CZASOPISMA / MEDIAZRZESZENIA BRANŻOWE I BIZNESOWE

AGENDY RZĄDOWEANALIZY BRANŻOWEANALIZY FINANSOWE

UWAGA NA AKTUALNOŚĆ INFORMACJI !

PEST

SPOSOBY PRACY

BURZA MÓZGÓWZESPÓŁ FACHOWCÓW Z RÓŻNYCH DZIEDZIN

RÓŻNE OSOBOWOŚCI

CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA NASZ BIZNESINFORMACJE DOTYCZĄCE TYCH CZYNNIKÓW

WNIOSKI Z TYCH INFORMACJI

PEST

PAMIETAJCIE O KONKURENCJI !

5 SIŁ PORTERA

SIŁY WPŁYWAJĄCE NA ORGANIZACJE

KONKURENCJA POMIĘDZY SPRZEDAWCAMISIŁA WYWIERANA NA RYNEK PRZEZ KLIENTÓW

WPŁYW DOSTAWCÓWPOTENCJALNI NOWI SPRZEDAWCY NA RYNKU

PRODUKTY SUBSTYTUCYJNE

5 SIŁ PORTERA

KONKURENCJA POMIĘDZY SPRZEDAWCAMI

5 SIŁ PORTERA

SIŁA WYWIERANA NA RYNEK PRZEZ KLIENTÓW

5 SIŁ PORTERA

WPŁYW DOSTAWCÓW

5 SIŁ PORTERA

POTENCJALNI NOWI DOSTAWCY NA RYNKU

5 SIŁ PORTERA

PRODUKTY SUBSTYTUCYJNE

5 SIŁ PORTERA

ŹRÓDŁA INFORMACJI

CZASOPISMA / MEDIA BRANŻOWEANALIZY BRANŻOWE

RAPORTY KONKURENCJI / KLIENTÓW / DOSTAWCÓW

ANALIZY RYNKU

SWOT

ANALIZA PRZEDSIĘBIORSTWA

SILNE STRONYSŁABE STRONY

SZANSEZAGROŻENIA

SWOT

SILNE STRONY

W CZYM JESTEŚMY NAJLEPSI?JAKĄ MAMY PRZEWAGĘ KONKURENCYJNĄ?

UNIKALNE CECHY NASZYCH USŁUG/PRODUKTÓW?ZASOBY/AKTYWA?

FINANSE?DOŚWIADCZENIE/WIEDZA?KONCESJE/CERTYFIKACJE?

JAKOŚĆ?

SWOT

SŁABE STRONY

BRAK MOŻLIWOŚCI ROZWOJU?SŁABA RENOMA?

SŁABA TEMINOWOŚĆ?BRAK CERTYFIKATU XYZ?

KADRA KIEROWNICZA PRZED EMERYTURĄ?BRAK OPISU SYSTEMU?

BRAK WYDZIELONYCH ZASOBÓW DO OBSŁUGI REKLAMACJI?

SWOT

SZANSE I ZAGROŻENIA

WYKORZYSTAJ PEST DO DIAGNOZY OTOCZENIAZRÓB MAPĘ SZANS I ZAGROŻEŃ WEWNĘTRZNYCH

SWOT

SPOSÓB PRACY

CZY MOCNA STRONA POZWOLI NAM WYKORZYSTAĆ SZANSĘ?

CZY MOCNA STRONA POZWOLI NAM ZNIWELOWAĆ ZAGROŻENIE?

CZY SŁABA STRONA OGRANICZA WYKORZYSTANIE SZANSY?

CZY SŁABA STRONA POTĘGUJE RYZYKO ZWIĄZANE Z ZAGROŻENIEM?

SWOT

DOBRA ANALIZA

WYCZERPUJACE POPARTE LICZBAMI INFORMACJEPOKAŻ DOWODY

NIE MYL WYNIKU Z PRZEWAGAMIPOPRAWA NIE JEST OD RAZU SIŁĄ

UNIKAJ KONKLUZJI KTÓRE SIĘ WYKLUCZAJĄ

SWOT

ŹRÓDŁA INFORMACJI

ANALIZY BIZNESOWEROCZNE RAPORTY FIRMOWE

WYNIKI FINANSOWERAPORTY DZIAŁOWE

WYWIADY ANKIETY WEW/ZEW FIRMYBURZE MÓZGU

STRATEGIA

DOBRE PRAKTYKI

NIE RZADZIEJ NIŻ CO 3 LATA (OPTIMUM 1/ROK)OTWARTOŚĆ

DOBÓR ZESPOŁUUCZESTNICTWO NAJWYŻSZYCH WŁADZ

STRATEGIA

INNOWACJE

TECHNOLOGICZNESPRZEDAŻOWEEKONOMICZNE

ORGANIZACYJNE

STRATEGIA

PROBLEMY

BRAK PRZYWÓDZTWA ZE STRONY KIEROWNICTWABRAK KWANTYFIKACJI (CELE/LICZBY/OSOBY/ZASOBY)

BRAK REALIZACJI STRATEGIIBRAK WEW/ZEW KOMUNIKACJI

(STRATEGIA/REALIZACJA)

INSPIRACJE

+ 2 SRYPTY – prześlę - proszę o pozostawienie kontaktów