Jak stworzyć profesjonalny Ośrodek Badań Klinicznych. Nowy model biznesowy

Post on 01-Jan-2016

28 views 0 download

description

Jak stworzyć profesjonalny Ośrodek Badań Klinicznych. Nowy model biznesowy. dr n. med. Marek Konieczny - Zamość 23 maja 2013. Badania Kliniczne. Model Instytutu Naukowego MED-KONCEPT. Struktura Ośrodka Badań Klinicznych. Korzyści ze współpracy. Infrastruktura i zasoby. - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of Jak stworzyć profesjonalny Ośrodek Badań Klinicznych. Nowy model biznesowy

Jak stworzyć profesjonalny Jak stworzyć profesjonalny Ośrodek Badań Klinicznych.Ośrodek Badań Klinicznych.Nowy model biznesowyNowy model biznesowy

dr n. med. Marek Konieczny - Zamość 23 maja 2013 dr n. med. Marek Konieczny - Zamość 23 maja 2013

Badania Kliniczne

Model Instytutu Naukowego MED-

KONCEPT

Struktura Ośrodka Badań Klinicznych

Korzyści ze współpracy

Infrastruktura i zasoby

Otwarcie Ośrodka Badań Klinicznych

Badania Kliniczne

Model Instytutu Naukowego MED-

KONCEPT

Struktura Ośrodka Badań Klinicznych

Korzyści ze współpracy

Infrastruktura i zasoby

Otoczenie Ośrodka Badań Klinicznych obejmuje podmioty zaangażowanie w proces przygotowania i przeprowadzenia badań klinicznych

Ośrodek Badań Klinicznych pełni rolę organizacji typu SMO (Site Management Organization). Organizacje typu SMO oferuje usługi związane z przygotowaniem i prowadzeniem badań klinicznych na zlecenie CRO

oraz Sponsorów.

Otwarcie Ośrodka Badań Klinicznych

Rozwój medycyny dotyczy wszystkich chorób, a więc i badania prowadzi się we wszystkich specjalizacjach.

Procentowy udział dziedzin medycyny w badaniach klinicznych w Polsce

Badania Kliniczne

Model Instytutu Naukowego MED-

KONCEPT

Struktura Ośrodka Badań Klinicznych

Korzyści ze współpracy

Infrastruktura i zasoby

Otwarcie Ośrodka Badań Klinicznych

Źródło: Badania kliniczne w Polsce – Główne wyzwania, Listopad 2010, PwC

Procentowy podział budżetu na badanie kliniczne

W 2012 roku w Polsce zarejestrowano kilkaset nowych badań klinicznych, co stanowi ok. 2,5%-3% wszystkich nowych badań zarejestrowanych na świecie.

Europa Środkowo-Wschodnia jest w przekonaniu firm farmaceutycznych atrakcyjniejszą lokalizacją dla badań klinicznych niż np. kraje regionu byłej Wspólnoty Niepodległych Państw ponieważ stosunek jakości do ceny jest tutaj znacznie wyższy, a wstąpienie do Unii Europejskiej zapewniło większą przewidywalność w zakresie regulacji branży.

Badania Kliniczne

Model Instytutu Naukowego MED-

KONCEPT

Struktura Ośrodka Badań Klinicznych

Korzyści ze współpracy

Infrastruktura i zasoby

Otwarcie Ośrodka Badań Klinicznych

Źródło: Badania kliniczne w Polsce – Główne wyzwania, Listopad 2010, PwC

Model Instytutu Naukowego MED-

KONCEPT

Badania Kliniczne

Struktura Ośrodka Badań Klinicznych

Korzyści ze współpracy

Infrastruktura i zasoby

Model działania Ośrodka Badań Klinicznych MED-KONCEPTBariery rozwojowe badań klinicznych

Otwarcie Ośrodka Badań Klinicznych

Model partnerstwa ze Szpitalem

Model działania Instytutu Naukowego MED-KONCEPT został stworzony z myślą o kontroli i minimalizacji źródeł ryzyka działalności badawczej jednostki medycznej.

W myśl tego modelu, Ośrodki Badań Klinicznych stworzone i zarządzane przez Instytut Naukowy MED-KONCEPT przejmują odpowiedzialność za proceduralno-administracyjną sferę programów badań klinicznych, zwalniając tym samym partnerską placówkę medyczną z ciężaru zarządzania programem.

Sponsor

Sponsor

Sponsor

CRO (Contract Research

Organization)

INSTYTUT NAUKOWY MED-KONCEPT

OŚRODEK BADAŃ KLINICZNYCH

OŚRODEK BADAŃ KLINICZNYCH

OŚRODEK BADAŃ KLINICZNYCH

Szpital partnerski

Przychodnia partnerska

Przychodnia własna

Model Instytutu Naukowego MED-

KONCEPT

Badania Kliniczne

Struktura Ośrodka Badań Klinicznych

Korzyści ze współpracy

Infrastruktura i zasoby

Otwarcie Ośrodka Badań Klinicznych

Model Instytutu Naukowego MED-

KONCEPT

Model działania Ośrodka Badań Klinicznych MED-KONCEPT

PACJENT

PERSONELSPONSOR NADZÓR AUDYTOR

OŚRODEK BADAWCZY

ADMINISTRACJA

DYREKTOR SZPITALA

BADACZ

Zarządzanie podkątem rentowności

badania

Prowadzenie pacjenta

w badaniu klinicznym

według manuala MED-KONCEPT

Koordynacja przepływu informacjiMonitoring przepływu procedur

Monitoring standardów administracji

Model Instytutu Naukowego MED-

KONCEPT

Badania Kliniczne

Struktura Ośrodka Badań Klinicznych

Korzyści ze współpracy

Infrastruktura i zasoby

Otwarcie Ośrodka Badań Klinicznych

Struktura Ośrodka Badań Klinicznych

Badania Kliniczne

Model Instytutu Naukowego MED-

KONCEPT

Korzyści ze współpracy

Infrastruktura i zasoby

Struktura Ośrodka Badań Klinicznych

Otwarcie Ośrodka Badań Klinicznych

Struktura Ośrodka Badań Klinicznych

Sukces programu badań klinicznych prowadzonych na zlecenie CRO wymaga doskonałej współpracy z partnerską placówką medyczną i oddelegowanym personelem administracyjno-medycznym.

Kierownik Ośrodka

Administracja

Rejestracja

Pielęgniarka

Administracja

Badacz główny

Lekarz

Koordynator BK

Asystentka Medyczna

Struktura Ośrodka Badań Klinicznych

Badania Kliniczne

Model Instytutu Naukowego MED-

KONCEPT

Korzyści ze współpracy

Infrastruktura i zasoby

Otwarcie Ośrodka Badań Klinicznych

Dyrektor

Korzyści ze współpracy

Badania Kliniczne

Model Instytutu Naukowego MED-

KONCEPT

Struktura Ośrodka Badań Klinicznych

Infrastruktura i zasoby

Korzyści ze współpracy dla Dyrektora Szpitala

Otwarcie Ośrodka Badań Klinicznych

Korzyści ze współpracy dla Lekarzy

Korzyści ze współpracy

Badania Kliniczne

Model Instytutu Naukowego MED-

KONCEPT

Struktura Ośrodka Badań Klinicznych

Infrastruktura i zasoby

Otwarcie Ośrodka Badań Klinicznych

Korzyści ze współpracy dla Pacjentów

Korzyści ze współpracy

Badania Kliniczne

Model Instytutu Naukowego MED-

KONCEPT

Struktura Ośrodka Badań Klinicznych

Infrastruktura i zasoby

Otwarcie Ośrodka Badań Klinicznych

Infrastruktura i zasoby

Badania Kliniczne

Model Instytutu Naukowego MED-

KONCEPT

Struktura Ośrodka Badań Klinicznych

Korzyści ze współpracy

Potrzeby do uruchomienia OBK

Otwarcie Ośrodka Badań Klinicznych

Ilość oraz zakres niezbędnych pomieszczeń uzależniony jest od wielkości i potencjału Szpitala. Minimum stanowi 1-2 gabinety lekarskie, gabinet zabiegowy oraz przestronne pomieszczenie administracyjne.

Co jest potrzebne ?

Procedura :

Otwarcie Ośrodka Badań Klinicznych

Badania Kliniczne

Model Instytutu Naukowego MED-

KONCEPT

Struktura Ośrodka Badań Klinicznych

Korzyści ze współpracy

Infrastruktura i zasoby

Procedura uruchomienia Ośrodka Badań Klinicznych

Dlaczego warto współpracować z Instytutem Naukowym MED-KONCEPT ?

Otwarcie Ośrodka Badań Klinicznych

Badania Kliniczne

Model Instytutu Naukowego MED-

KONCEPT

Struktura Ośrodka Badań Klinicznych

Korzyści ze współpracy

Infrastruktura i zasoby

Dziękuję za uwagę - Marek Konieczny

Zapraszamy do współpracy !

Dziękuję za uwagę - Marek Konieczny

dr Marek Konieczny – Prezes Zarządumarek.konieczny@med-koncept.pl

Sylwia Daniewska – Dyrektor Zarządzającysylwia.daniewska@med-koncept.pl

Sandra Uznańska – Dyrektor Zarządzający ds. Ośrodków Badań Klinicznychsandra.uznanska@med-koncept.pl

Stanisław Pisarski – Partner ZarządzającyŁukasz Pulnik – Partner Zarządzającybiuro@factorconsulting.pl