„FACHOWCY I EKSPERCI NIE NARZUCAJ ZMIAN TYM, CO...

Post on 28-Feb-2019

217 views 0 download

Transcript of „FACHOWCY I EKSPERCI NIE NARZUCAJ ZMIAN TYM, CO...

„FACHOWCY I EKSPERCI -NIE NARZUCAJ ZMIAN TYM,

CO WIEDZĄ LEPIEJ”Wyzwaniem stojącym przed liderem jest zmiana postaw

oraz budowanie zaangażowania tych, którzy znają swój proces najlepiej

2

• Urodziłem się 16 lat po II wojnie światowej

• ….• ….

3

• Urodziłem się 16 lat po II wojnie światowej

• ….• ….

4

Skuteczne transformacje

• Zaangażowanie wielu ludzi w różnych miejscach organizacji

• Wiara w to, co się robi

• Pozytywne zarażanie

• Wciąganie do koalicji coraz większej liczby osób niezdecydowanych

Czynniki sukcesu

• Szeroka komunikacja strategii – wspólne cele

• Wybór metody, narzędzi wdrożenia strategii – lean

• Prawidłowy wybór obszarów pilotażowych

• Budowanie koalicji zmian

• Szkolenia i warsztaty w konwencji – „learning by doing”

• Obecność najwyższego kierownictwa we wszystkich eventach – przełamywanie barier

• Proces (transfer odpowiedzialności na najniższy możliwy szczebel zarządzania, opomiarowanie - kaskadowane celów, ciągłe doskonalenie)

24%

13%63%

Instytut Gallupa

60%25%

15%Zaangażowani

0

1

2

3

4

5

6

7

EBIT/pracownika 3 x średnia w branży

POWOLI

KONSEKWENTNIE

W OBRANYM KIERUNKU

POWOLI

KONSEKWENTNIE

W OBRANYM KIERUNKU

IMPULS

ZAANGAŻOWANIE

PASJA

DLACZEGO?

CO?

JAK?

Poprzez wszystko to, co robimy, rzucamy wyzwanie status quo.Wierzymy w myślenie inaczej.

Wyzywamy status quo tworząc pięknie zaprojektowane produkty, łatwe do użytku i przyjazne dla użytkownika.

Tak się stało, że produkujemy świetne komputery.Chcesz kupić jeden?

DLACZEGO?

JAK?

CO?

DLACZEGO?

CO?

JAK?

+6,5 cm +21 cm+20 cm

Muszą być stworzone odpowiednie warunki (RAMY DLA DOSKONALENIA):

1. Zrozumiała i powszechnie komunikowana strategia

2. Znane przez wszystkich, wspólne cele organizacji

3. Świadomość, że każdy z nas ma wpływ – kaskadowanie celów

4. Systemowe podejście – jednolita metoda budowy nowej rutyny

5. Zaangażowanie „top mgt” – przełamanie formalnych barier

6. Kwestionowanie status quo - ciągłe doskonalenie

7. Wspólna praca z ludźmi – rozwijanie talentów

8. Konsekwencja i determinacja - samodyscyplina