Strategie ponadprzeciętnego wzrostu

Strategie ponadprzeciętnego wzrostu

Zmieniamy skalęskalę myślenia – to nasze motto, pod którym rozumiemy wspieranie

naszych klientów w osiąganiu założonych

celów biznesowychcelów biznesowych.

Wskazujemy kierunki przeskalowaniaprzeskalowania biznesu.

Proponujemy wsparcie strategiczne w 6 obszarach, które składają się na pakiet Strategii Ponadprzeciętnego WzrostuStrategii Ponadprzeciętnego Wzrostu:

Pokazujemy potencjalne obszary i sposoby wzrostu oraz wskazujemy sposoby na przeskalowanie biznesu.

Zmiana skali umożliwia osiągnięcie ponadprzeciętnych korzyści - nawet mała część z dużego tortu jest lepsza niż duża część małego. PRZEJDZ >>

Pomagamy budować synergie w grupach kapitałowych, dzięki czemu grupy są więcej warte od sumy ich spółek.

Restrukturyzacja grupy pozwala na lepszą realizację jej głównego zadania, jakim jest wzrost i budowanie potencjału rozwoju.PRZEJDZ>>

Wspieramy firmy w procesach fuzji i przejęć, tak aby transakcje M&A przyczyniły się do ich sukcesu rynkowego.

Opracowanie jak najlepszej strategii rynkowej po M&A jeszcze przed transakcją jest kluczem jej powodzenia. PRZEJDZ>>

STRATEGIE ROZSZERZANIA

STRATEGIE SYNERGII

STRATEGIE INTEGRACJI

Opracowujemy optymalny portfel marek i ofert, będący źródłem zwiększonych korzyści oraz potencjału rozwoju.

Restrukturyzacja portfolio zwiększa jego efektywność i pozwala na wykorzystanie synergii między markami. PRZEJDZ >>

STRATEGIE PORTFELOWE

STRATEGIE IDENTYFIKACJI

Programujemy nie tylko inny, ale i lepszy wizerunek, czyli wspierający biznes i zintegrowany ze strategią firmy.

Budowanie przemyślanego, spójnego z misją i wizją firmy, wizerunku pozwala na wykreowanie silnych marek. PRZEJDZ >>

Koncentrujemy się na nowym podejściu do oferty, ceny, dystrybucji, marketingu, lojalności i technologii, budując przewagę konkurencyjną.

Zastosowanie innowacyjnych rozwiązań sprawia, że modele biznesowe są bardzo trudne do podrobienia przez konkurencję. PRZEJDZ >>

INNOWACJE BIZNESOWE

Sytuacje biznesoweSytuacje biznesowe w jakich wspieramy firmy:

Pomysł na firmę, plany założenia nowej spółki

Dewaluacja wizerunku, kryzys wizerunkowy

Potencjał rozwoju, możliwości poszerzenia oferty

Potrzeba synergii, plany przeskalowania biznesu

Wyjałowienie rynku, plany ekspansji na nowe rynki

Powstanie nowej firmy, wydzielenie spółki zależnej

Wzmocnienie wizerunku, budowanie mocnych marek

Nowe inicjatywy biznesowe, nowe obszary działalności

Fuzje i akwizycje, integracja przejmowanych biznesów

Nowy rynek działania, rozszerzenie działalności na nowe oferty

Rozwiązania, które są efektem naszych prac powstają dzięki zidentyfikowaniu potencjału firmypotencjału firmy w obszarze:

• synergii sprzedażowych,

• możliwości rozszerzania na nowe rynki,

• możliwości rozszerzania na nowych klientów,

• możliwości rozszerzania na nowe oferty,

• innowacji w sposobach dystrybucji, marketingu, polityce cenowej.

ROZPOZNAĆ UPORZĄDKOWAĆ WYKORZYSTAĆ

Pomagamy firmom w osiągnięciu sukcesu rynkowegosukcesu rynkowego. Kluczem do niego jest ścisła integracjaintegracja marki

ze strategią firmy.

BIZNES

MARKA

Od 1992 roku 1992 roku zrealizowaliśmy

ponad 600 projektów600 projektów.

Pracowaliśmy dla najdroższychnajdroższych marek w Polsce:

Wykorzystanie kompetencji i potencjału w ekspansji rynkowej

Strategie Rozszerzania

Strategie Rozszerzania Wykorzystanie kompetencji i potencjału w ekspansji rynkowej

• Identyfikujemy potencjalne obszary i sposoby wzrostu.

• Opracowujemy skuteczne strategie pozwalające

na przeskalowanie biznesu.

• Pokazujemy jak wykorzystać posiadane przez firmę

kompetencje i potencjał.

Główna korzyśćkorzyść wdrożenia Strategii Rozszerzania to zbudowanie skali,

a w efekcie możliwości

powiększenia skali działań firmypowiększenia skali działań firmy.

Strategie Rozszerzania Wykorzystanie kompetencji i potencjału w ekspansji rynkowej

W ramach Strategii Rozszerzania wspieramy w sytuacjach, gdy firma chce:

• wejść na nowe rynki, planuje ekspansję za granicę,

• wprowadzić nowe produkty, poszerzyć ofertę,

• dotrzeć do nowych grup klientów, dokonać segmentacji.

Strategie Rozszerzania Wykorzystanie kompetencji i potencjału w ekspansji rynkowej

Strategie Rozszerzania

Wybrany dorobek:

Wykorzystanie kompetencji i potencjału w ekspansji rynkowej

<<POWRÓT

Nie bądź tylko inny, bądź lepszy

Strategie IdentyfikacjiStrategie Identyfikacji

Nie bądź tylko inny, bądź lepszyStrategie Identyfikacji

• Opracowujemy strategię wizerunkową zintegrowaną

ze strategią biznesową.

• Programujemy pożądany docelowy wizerunek i tworzymy

wytyczne do jego osiągnięcia.

• Projektujemy nazwy, symbole, systemy identyfikacji wizualnej

oraz systemy prezentacji.

Główna korzyśćkorzyść wdrożenia Strategii Identyfikacji to zbudowanie mocnej konkurencyjnej marki, a w efekcie zwiększenie wartości firmywartości firmy.

Strategie Identyfikacji Nie bądź tylko inny, bądź lepszy

W ramach Strategii Identyfikacjiwspieramy w sytuacjach, gdy firma chce:

• zbudować wyrazisty wizerunek wspierający biznes,

• wprowadzić nową nazwę i symbol firmowy lub odświeżyć obecny,

• zintegrować strategię wizerunkową ze strategią biznesową.

Strategie Identyfikacji Nie bądź tylko inny, bądź lepszy

Wybrany dorobek:

Strategie Identyfikacji Nie bądź tylko inny, bądź lepszy

<<POWRÓT

Przeskalowanie w strategiach fuzji i przejęć

Strategie Integracji

• Identyfikujemy szanse i zagrożenia rynkowe związane

z planowanymi transakcjami M&A.

• Wskazujemy szanse przeskalowania.

• Opracowujemy dającą maksymalne efekty strategię

konkurowania po M&A.

• Wspieramy w procesie integracji portfolio marek i ofert.

Przeskalowanie w strategiach fuzji i przejęćStrategie Integracji

Główna korzyśćkorzyść wdrożenia Strategii Integracji to znalezienie kombinacji Skali, Kompetencji i Potencjału dającej sukces rynkowysukces rynkowy.

Strategie Integracji Przeskalowanie w strategiach fuzji i przejęć

W ramach Strategii Integracji wspieramy w sytuacjach, gdy firma chce:

• powiększyć skalę działania, rozwijać się poprzez akwizycje,

• wykreować nowe kompetencje, nieosiągalne w obecnej strukturze,

• skutecznie zarządzać marką w procesie integracji.

Strategie Integracji Przeskalowanie w strategiach fuzji i przejęć

Wybrany dorobek:

Strategie Integracji

<<POWRÓT

Przeskalowanie w strategiach fuzji i przejęć

Strategie Innowacji

Budowanie przewagi dzięki innowacyjności rynkowej

Innowacje Biznesowe

Budowanie przewagi dzięki innowacyjności rynkowejStrategie Innowacji

• Poszukujemy innowacyjnych rozwiązań.

• Budujemy nowe kanały dystrybucji (strategie e-commerce).

• Koncentrujemy się na nowatorskim podejściu do oferty, ceny,

dystrybucji, marketingu i technologii.

Główna korzyśćkorzyść wdrożenia Strategii Innowacji to zbudowanie unikalnej

przewagi konkurencyjnejprzewagi konkurencyjnej.

Strategie Innowacji Budowanie przewagi dzięki innowacyjności rynkowej

W ramach Strategii Inowacjiwspieramy w sytuacjach, gdy firma chce:

• wykorzystać nowe sposoby i kanały dystrybucji,

• skutecznie zarządzać lojalnością swoich klientów,

• zastosować nowe formy komunikacji handlowej z klientami.

Strategie Innowacji Budowanie przewagi dzięki innowacyjności rynkowej

Wybrany dorobek:

Strategie Innowacji Budowanie przewagi dzięki innowacyjności rynkowej

<<POWRÓT

Siła i wzrost grup kapitałowych dzięki synergii

Strategie Synergii

Siła i wzrost grup kapitałowych dzięki synergiiStrategie Synergii

• Budujemy efekty synergii w grupach kapitałowych,

• Wspieramy przy konsolidacji i restrukturyzacji grup kapitałowych.

• Opracowujemy struktury, w których grupy mają wyższą

wycenę na giełdzie.

Główna korzyśćkorzyść wdrożenia Strategii Synergii to zbudowanie efektywnej

grupy kapitałowej z potencjałem rozwojupotencjałem rozwoju.

Strategie Synergii Siła i wzrost grup kapitałowych dzięki synergii

W ramach Strategii Synergii wspieramy w sytuacjach, gdy firma chce:

• osiągnąć integrację wizerunkową przy rozszerzaniu grupy,

• uzyskać synergie przychodowe dzięki wsparciu wizerunkowym,

• zbudować synergie operacyjne i kosztowe między spółkami.

Strategie Synergii Siła i wzrost grup kapitałowych dzięki synergii

Wybrany dorobek:

Strategie Synergii Siła i wzrost grup kapitałowych dzięki synergii

<<POWRÓT

Synergie produktów i marek w portfelach ofert

Strategie Portfelowe

Synergie produktów i marek w portfelach ofertStrategie Portfelowe

• Opracowujemy optymalne, maksymalizujące efekty synergii portfolio.

• Zalecamy w które marki warto inwestować, a których lepiej się pozbyć.

• Przypisujemy funkcje poszczególnym markom.

• Budujemy algorytmy postępowania w przypadku zmian ofert.

Główna korzyśćkorzyść wdrożenia Strategii Portfelowych to zbudowanie optymalnego portfolio,

maksymalizującego efekty synergiiefekty synergii.

Strategie Portfelowe Synergie produktów i marek w portfelach ofert

W ramach Strategii Portfelowychwspieramy w sytuacjach, gdy firma chce:

• zintegrować nowe marki z posiadanym portfolio ofertowym,

• uporządkować rozbudowane portfolio marek i ofert,

• zrestrukturyzować obecne portfolio, wprowadzić zmiany w ofercie.

Strategie Portfelowe Synergie produktów i marek w portfelach ofert

Wybrany dorobek:

Strategie Portfelowe Synergie produktów i marek w portfelach ofert

<<POWRÓT

Jarosław Filipek Jarosław Filipek założyciel i prezes firmyzałożyciel i prezes firmy

• Odpowiedzialny za tworzenie strategicznych koncepcji rozwoju dla klientów firmy oraz integrację strategii rynkowych z biznesowymi.

• Studiował na Wydziale Architektury Politechniki Warszawskiej, University of Detroit oraz Wydziale Wzornictwa Przemysłowego na ASP w Warszawie.

• Autor ponad 100 artykułów i publikacji w prasie ogólnopolskiej i branżowej. Twórca autorskich programów szkoleniowych dotyczących integracji strategii rynkowej ze strategią biznesową. Jako wykładowca współpracował z następującymi uczelniami: Szkoła Główna Handlowa, Wyższa Szkoła Administracji i Biznesu w Gdyni, Wyższa Szkoła Bankowości, Wyższa Szkoła Zarządzania i Marketingu, Zachodniopomorska Szkoła Biznesu, Akademia Ekonomiczna w Poznaniu, Akademia Ekonomiczna w Krakowie.

• Autor jedynej w Polsce publikacji dotyczącej budowania architektury portfela spółek w grupach kapitałowych.

• Współtwórca strategii ponad 200 polskich marek: Bank PKO BP, Orlen, Netia, Cognor, Emperia, Star, Jelcz, Autosan, Apator, Grupa Żywiec, Orchis, Stoen, Tyskie Browary Książęce, Grupa Enea, Zasada, Bioton, Medicover, Klose, EMPiK Media & Fasion, Basell-Orlen, Axtone, Kompania Piwowarska, Marwit, Raffil, Odratrans, Polfa Bolesławiec, Polferries, Luvena, SGH, Rokita, Royal PBK, Panorama Polska, Lubella, GPEC, GPW, Fael, Elda, EC Białystok, EC Będzin, Świat Książki, TU Europa.

Bazy wiedzy CODES Strategie

www.brandvalue.pl

www.blog.brandtransactions.pl

ul. 3 Maja 11

05-080 Izabelin

www.codes.pl

www.anagram.pl

E-mail: codes@codes.pl

t/f: 22 881 66 16

t: 602 335 398