BAROMETRRYNKUPRACY IIIMarzec 2015

www.workservice.pl

SPIS TREŚCI

WPROWADZENIE 05

RAPORT W LICZBACH 06

ZDANIEM PRACOWNIKA 08

Obawyoutratępracy 10

Zmianamiejscapracy 11

CzyzamierzaPan/Panizmienićswojeobecnemiejscepracy? 11

Czasznalezieniapracy 12

Oczekiwaniapłacowe 13

REGIONALNY BAROMETR RYNKU PRACY 14

ZDANIEM PRACODAWCY 20

Preferencjezatrudnieniapracowników 22

Planowanerekrutacje 23

Poszukiwaniepracowników 24

Politykapłacowaprzedsiębiorstw 25

WYKSZTAŁCENIE A PRACA 26

Zgodnośćwykształceniazwykonywanąpracą 29

Wizjazmianykierunkuwykształcenia 30

Wykształceniejakoatutnarynkupracy 31

OkiemEkspertads.HR 33

OKIEM EKSPERTA WORK SERVICE HR ACADEMY 35

OKIEM PRACODAWCÓW 37

METODOLOGIA BADANIA 38

WPROWADZENIE

04

Ba

rom

etr

Ryn

ku

Pra

cy I

II E

DYC

JA I

II |www.workservice.pl

Ba

rom

etr

Ryn

ku

Pra

cy I

II E

DYC

JA I

II |

w

ww

.wor

kser

vice

.pl

WPROWADZENIE

05

BAROMETR RYNKU PRACY III

SzanowniPaństwo,

oddajemywPaństwaręcetrzeciąjużedycjęBarometruRynkuPracy,przedstawiającą aktualne dane obrazujące sytuację na polskimrynku zatrudnienia. Podobnie jak przy poprzednich wydaniach,zbadaliśmyrynekpracywidzianyoczamipracownikaipracodawcy.W raporcie znajdą Państwo odpowiedzi na pytania zadanepracownikom:czyobawiająsięoswojemiejscezatrudnienia,czyplanujązmienićswojeobecnestanowiskopracy,czyspodziewająsięwzrostuczyobniżeniapoziomuswoichwynagrodzeń.Zdrugiejstrony, pracodawcy podzielili się swoimi planami dotyczącymizatrudnienia w swoich firmach oraz polityki płacowej. Trzeciąi nową część raportu stanowi obszar „wykształcenie a praca”,w ramach którego zapytaliśmy Polaków, czy zdobyta przez nichedukacjapomagaimnarynkupracy.

Za nami 2014 rok i możemy śmiało powiedzieć, że kondycjapolskiegorynkupracy jest lepszaniżktokolwiekmógłoczekiwaćjeszcze 12 miesięcy temu. Na koniec ubiegłego roku stopabezrobociabyłanajniższaod2008roku.Wzwiązkuzwiększympopyteminwestycyjnymzestronyprzedsiębiorcówiprzyspieszeniempolskiejgospodarki,wskaźnikiobrazującerynekpracypoprawiłysię.Cowięcej,wtymrokuwidzimykontynuacjętegotrendu.Wyraźnyspadekliczbybezrobotnychrokdorokumieliśmytakżewstyczniubr.,wktórymzgodniezdanymiGUS,stopabezrobociawyniosła12%,czylio1,9p.p.mniejniżprzedrokiem.JednakPolacyniedokońcatymwskaźnikomufają.Zprzeprowadzonegoprzeznasbadaniawynika,żeponadjednaczwartarespondentówobawiasięutratypracywnajbliższymczasie.Wporównaniudozeszłegorokuichnastrojeuległy zatempogorszeniu.Warto jednakpodkreślić,że tylko częściowo. Bowiem istotniewzrosła liczba pracownikówoczekujących wzrostu poziomu wynagrodzenia – o 7p.p. wporównaniudo2014r.

WPROWADZENIE

Ajakdooczekiwańpracownikówmająsięplanypracodawców?Podobnie jak w ubiegłym roku, zdecydowana większośćpracodawców(81%firm)planujeutrzymaćobecnypoziommiejscpracy. To ważny sygnał dla pracowników, że ich miejsca pracynie są zagrożone. Stabilnemu zatrudnieniu w polskich firmachodpowiadastabilnypoziomwynagrodzeń.Zdecydowanawiększośćrespondentów zamierza utrzymać aktualny poziom płac. Wartojednakzwrócićuwagę,żefirmyreagująnaoczekiwaniapracowników– odsetek pracodawców planujących zwiększenie poziomuwynagrodzeń wzrósł istotnie w porównaniu do sierpnia 2014 r. istanowinajlepszywynikwciągutrzechostatnichlat.Wtrzeciejczęściraportuzbadaliśmyrelację„wykształcenie-praca”.Najważniejszymwnioskiem wypływającym z badania jest potwierdzenie faktu o braku dopasowania wykształcenia Polaków do potrzeb rynkupracy. Bowiem ponad połowa zapytanych Polaków pracuje nastanowisku, które nie jest zgodne z ukończonym kierunkiemkształcenia!

Sytuacja na polskim rynku pracy od kilkumiesięcy jest stabilna iliczymy,żetakautrzymasięwcałym2015r.Spodziewamysię,żetegorocznywskaźnikbezrobociazamkniemynapoziomieponiżej10%.

Niezdradzającjużwięcejszczegółów,zapraszamdolektury.

Tomasz HanczarekPrezesZarząduWorkServiceS.A.

RAPORT W LICZBACHPRACOWNICY

06

PRACUJĄCYCH POLAKÓW OBAWIA SIĘ UTRATY ZATRUDNIENIA

O TYLE WZRÓSŁ ODSETEK PRACOWNIKÓW OBAWIAJĄCYCH SIĘ UTRATY ZATRUDNIE-NIA W PORÓWNANIU DO 2014 R.

PRACOWNIKÓW OCZEKUJE WZROSTU WYNAGRODZENIA

ZAPYTANYCH POLAKÓW ZAMIERZA POSZUKIWAĆ PRACY PRZEZ SWOICH ZNAJOMYCH

RESPONDENTÓW PRACUJE NA STANOWI-SKU, KTÓRE NIE JEST ZGODNE Z UKOŃ-CZONYM KIERUNKIEM KSZTAŁCENIA

28%

12 p.p.

56%

60%

53%

Ba

rom

etr

Ryn

ku

Pra

cy I

II E

DYC

JA I

II |www.workservice.pl

RAPORT W LICZBACHPRACODAWCY

07

FIRM PLANUJE REKRUTACJE NOWYCH PRACOWNIKÓW W CIĄGU NAJBLIŻSZYCH 3 MIESIĘCY

PRZEDSIĘBIORSTW PLANUJE ZWIĘKSZENIE POZIOMU WYNAGRODZEŃ DLA SWOICH PRACOWNIKÓW

O TYLE WZRÓSŁ ODSETEK PRACODAWCÓW PLANUJĄCYCH PODWYŻKI PŁAC DLA PRA-

COWNIKÓW W PORÓWNANIU DO 2014 R.

25%

14%

9 p.p.

Ba

rom

etr

Ryn

ku

Pra

cy I

II E

DYC

JA I

II |www.workservice.pl

OBAWY O UTRATĘ PRACYZMIANA MIEJSCA PRACY

CZAS ZNALEZIENIA PRACY OCZEKIWANIA PŁACOWE

ZDANIEMPRACOWNIKA

08

Ba

rom

etr

Ryn

ku

Pra

cy I

II E

DYC

JA I

II |www.workservice.pl

OBAWY O UTRATĘ PRACYZMIANA MIEJSCA PRACY

CZAS ZNALEZIENIA PRACY OCZEKIWANIA PŁACOWE

09

Ba

rom

etr

Ryn

ku

Pra

cy I

II E

DYC

JA I

II |www.workservice.pl

Ba

rom

etr

Ryn

ku

Pra

cy I

II E

DYC

JA I

II |

w

ww

.wor

kser

vice

.pl

ZDANIEM PRACOWNIKA

Zwiększościekonomicznychwskaźnikówwynika,że2015rokmabyćdobrymokresemdlapracowników.JednakPolacyniedokońcatymwskaźnikomufają–ponad jedna czwarta (28%) respondentów obawia się utraty pracy w najbliższym czasie.

CzyobawiasięPan/Paniutratypracy?

2015vs.2014

Wporównaniuzpoprzedniąedycjąbadania,zsierpnia2014r.,w 2015 r. zdecydowanie więcej dorosłych Polaków oba-wia się o swoje miejsce pracy (+12 p.p.).Otrzymanywynikjestnapodobnympoziomie,cow2013r.

Osoby,któreobawiająsięoswojemiejscepracy,problemówzzachowaniemstanowiskanajczęściejspodziewająsiędopierowperspektywie 2lat(9%)lubnajbliższympółroczu(8%).Osobamiobawiającymisięoutratępracysączęściejosoby zatrudnione na umowy zlecenie / o dzieło i zarabiający najmniej (do 2000 PLN netto miesięcznie).

FORMAZATRUDNIENIA(osobyobawiającesięutratypracy)

66%Nie 28%

Tak

6%Niewiem

4%Tak,wnajbliższym

miesiącu

8%Tak,wnajbliższym

półroczu

6%Tak,wnajbliższym

roku

9%Tak,wnajbliższychdwóchlatach

2015TAK28%

TAK16%

TAK27%

NIEWIEM6%

NIEWIEM5%

NIEWIEM9%

NIE66%

NIE79%

NIE65%

2014

2013

OBAWYOUTRATĘPRACY

10

Umowaopracęnapełnyetat

Umowaopracęnaniepełnyetat

Umowazlecenie/odzieło

Samozatrudnienie

25% 19% 48% 26%

Ba

rom

etr

Ryn

ku

Pra

cy I

II E

DYC

JA I

II |

w

ww

.wor

kser

vice

.pl

ZDANIEM PRACOWNIKA

CzyzamierzaPan/Panizmienićswojeobecnemiejscepracy?

Podobnie jak w 2014 roku, także w 2015 roku, co piąty pracujący Polak planuje zmianę pracy w ciągu najbliższych dwóch lat (21%).Najczęściejzmianępracyrozważająnajmłodsinarynkupracy(35%osóbwwieku18-34latazadeklarowałotakąodpowiedź),zatrudnieninaumowęzlecenie(52%),orazzarabiającynajmniej,czyliponiżej1000PLNnetto(43%).

ZMIANAMIEJSCAPRACY

DlaczegozamierzaPan/Panizmienićswojeobecnemiejscepracy?

Wtymrokugłównympowodemodejściazpracy,którywymieniłaponadpołowaosóbzamierzającychtakikrokpodjąć,jestzbyt niski poziom wynagrodzenia.Nadrugimmiejscurespondenciwymienilichęćsamorealizacji(32%),anatrzecimbrakperspektywyawansu(22%).Obieodpowiedziwporównaniudopoprzedniejfalibadaniauzyskałyzdecydowaniemniejgłosów–odpowiednioo20p.p.i27p.p.

WjakisposóbzamierzaPan/Paniposzukiwaćnowejpracy?

Niemal 2/3 zapytanych Polaków zamierza poszukiwać pracy przez znajomych (60%).Choćtaodpowiedźbyławymieniananajczęściejtakżew2014r.,tojednakwtejedycjiotrzymałao13p.p.mniejodpowiedzi.Podobniejakwpoprzedniejfalibadania,ponadpołowaosóbplanujeprzeglądaćogłoszeniaisamodzielniewysyłaćaplikacjedofirm.KobietyczęściejprzeglądająogłoszeniawprasieiwInternecie(59%)niżmężczyźni(52%).Osobywwiekupowyżej34rokużyciaczęściejlicząnaznajomychniżmłodsiposzukującypracy–odpowiednio68%i50%.

Zbytniskipoziomwynagrodzenia

Poprzezznajomych

Chęćsamorealizacji

Przeglądanieogłoszeńwprasie/Internecie

Brakperspektywawansu

Samodzielnewysyłanieaplikacjidofirmy

Rutyna/nuda

PoprzezUrządPracy

Powodyodsobiste

Outsorcingusłógpersonalnych

Złaatmosferapracy

Niewiem

Redukcjaetatów

78%Nie

3%Tak,wnajbliższym

miesiącu

6%Tak,wnajbliższym

półroczu

6%Tak,wnajbliższym

roku

6%Tak,wnajbliższychdwóchlatach

21%Tak

1%Niewiem

11

53%32%22%16%15%13%11%

60%59%57%22%17%6%

Ba

rom

etr

Ryn

ku

Pra

cy I

II E

DYC

JA I

II |

w

ww

.wor

kser

vice

.pl

ZDANIEM PRACOWNIKA

JakdługospodziewasięPan/Paniszukaćnowejpracy?

CZASZNALEZIENIAPRACY

WIEK

2015vs.2014

Ponad35lata

2015 2014

2015vs.2014

W porównaniu do 2014 r., Polacy zapytani w tym roku o czas poszukiwania pracy są mniejszymi optymista-mi.Podczasgdywubiegłymrokuponadpołowazapytanychtwierdziła,żepotrzebujeok.3miesięcynaznalezienienowejpracy,wtymrokutakądeklaracjęzłożyłoo6p.p.mniejosób.Jednocześniezwiększyłsięodsetekbadanych,którzyspodzie-wająsięszukaćnowegozajęciarokidłużej(+6p.p.).

Wśródrespondentówobawiającychsięutratypracyizamie-rzającychjązmienićdominują osoby przekonane, że znajdą nowe miejsce zatrudnienia w ciągu trzech miesięcy (49%).1/5Polakówtwierdzi,żetaczynnośćzajmieimpółroku,acodziesiątyzapytany,żenawetponadrok.Zdecydowanieszybciejnowąpracęspodziewająsięznaleźćosobyponiżej35rokużycianiżosobystarsze–odpowiednio60%i40%.

12

OkołotygodniaOdtygodniadook.3miesięcy

Okołotygodnia

Okołomiesiąca

Około3miesięcyOkołopółroku/rok

Okołomiesiąca

Okołopółroku

OkołorokuPonadrok

Około3miesięcy

Ponadrok

NiewiemNiewiem

Okołopółroku

Okołoroku

Ponadrok

Niewiem

11,8%17,7%19,4%20,4%7,4%

10,3%13%

18-34lat

40%

12%

60%

14%

28%

18%

28%

25%

15,4%

19%

2,7%

16%

16,3%

20%

7%

10%

13%

9,3%

9%

4%

7%

25%

48,9%

17,7%

Ba

rom

etr

Ryn

ku

Pra

cy I

II E

DYC

JA I

II |

w

ww

.wor

kser

vice

.pl

ZDANIEM PRACOWNIKA

CzegooczekujePan/Paniwnajbliższychmiesiącach?

OCZEKIWANIAPŁACOWE

MIESIĘCZNEDOCHODYNETTO PŁEĆ

Utrzymaniepoziomuwynagrodzenia

Obniżeniepoziomuwynagrodzenia

Utrzymaniepoziomuwynagrodzenia

Podniesieniepoziomuwynagrodzenia

Podniesieniepoziomuwynagrodzenia

Niewiem

WgrupiezatrudnionychPolakóważ56% spodziewa się uzyskania podwyżki.Więcejniżcotrzecipracownik(36%)uważa,żewnajbliższychmiesiącachjegowynagrodzenienieulegniezmianie,a4%respondentówobawiasięobniżeniaswojejpłacy.

Kobietysąwiększymioptymistkamiiczęściejodmężczyznspodzie-wająsiępodniesieniapoziomuwynagrodzenia–odpowiednio63%i51%.Jeślispojrzymynaformęzatrudnienia,najczęściejwzrostuswoichpłacoczekująosobyzatrudnionenaumowęzlecenielub odzieło–71%.

2015vs.2014

W porównaniu do poprzednich dwóch lat, istotnie wzrosła liczba pracowników oczekujących wzrostu poziomu wyna-grodzenia (+7 p.p. w porównaniu do 2014 r.), a zmalała liczba oczekujących jego utrzymania.Obawiającychsięobni-żeniadochodówbyłowięcejniżroktemu,alemniejniżwdwalatatemu.

13

Pełnyetat Mężczyźni

NiepełnyetatKobiety

Zlecenie/odzieło

Samozatrudnienie

39% 40%55% 51%27% 31%57% 63%22%71%39%48%

Podniesieniepoziomuwynagrodzenia

Utrzymaniepoziomuwynagrodzenia

Obniżeniepoziomuwynagrodzenia

Niewiem

56%

36%

3,5%4,5%

201556%

49%

38%

36% 5%

45% 5%

49% 6%

4%

1%

7%

2014

2013

14

Ba

rom

etr

Ryn

ku

Pra

cy I

II E

DYC

JA I

II |www.workservice.pl

REGIONALNYBAROMETR

RYNKU PRACY

15

Ba

rom

etr

Ryn

ku

Pra

cy I

II E

DYC

JA I

II |www.workservice.pl

Ba

rom

etr

Ryn

ku

Pra

cy I

II E

DYC

JA I

II |

w

ww

.wor

kser

vice

.pl

PołudniowoZachodni

Południowy

PółnocnoZachodni

Północny

Centralny

Wschodni

REGIONALNY BAROMETR RYNKU PRACYZDANIEMPRACOWNIKA

REGIONÓW

WOJEWÓDZTW

16

Ba

rom

etr

Ryn

ku

Pra

cy I

II E

DYC

JA I

II |

w

ww

.wor

kser

vice

.pl

REGIONALNY BAROMETR RYNKU PRACY

CzyobawiasięPan/Paniutratypracy?

ZDANIEMPRACOWNIKA

CzyzamierzaPan/Panizmienićswojąobecnąpracę?

Najlepszenastroje,jeślichodzioutrzymaniemiejscapracy, panująwpółnocnej-zachodniejipołudniowejczęściPolski. W województwach zachodnio-pomorskim, lubuskim i wielkopolskim aż 74% Polaków nie obawia się o swoje zatrudnienie, w śląskim i małopolskim tylko o 1 p.p. mniej.Sątowynikilepszeniżogólnopolskiodsetek.

Zmniejoptymistycznyminastrojamimamydoczynieniawregioniewschodnim.Ponad 1/3 mieszkańców województw lubelskiego, podkarpackiego i świętokrzyskiego spodziewa się utraty swojego miejsca pracy.Jesttowynikażo10p.p.gorszyniżprzedstawiającyobawyPolakówdlacałejPolski.

28% pracujących mieszkańców województw ze stolicami w Lublinie, Kielcach i Rzeszowienajczęściejmyśliozmianieswojegoobecnegomiejscazatrudnienia.Onowymmiejscupracynajczęściejniemyśląosobypracującewregioniepołudniowym(83%).Jako powód zmiany swojego pracodawcy, aż 85% respondentów z regionu północnego podało zbyt niski poziom wynagrodzenia (o 32 p.p. więcej niż ogólnopolski odsetek),natomiastzdaniemzapytanychzregionupółnocno-zachodniegonajważniejszympowodemzmianyjestchęćsamorealizacji–55%odpowiedzi.

17

TAK

TAK

NIE

NIE

NIEWIEM

NIEWIEM

REGIONY

REGIONY

28%

21%

66%

78%

6%

1%

POLSKA

POLSKA

CENTRALNY

CENTRALNY

32%

24%

58%

75%

10%

1%

PÓŁNOCNY

PÓŁNOCNY

27,2%

24%

71,4%

75%

1,4%

1%

WSCHODNI

WSCHODNI

38%

28%

55%

71%

7%

1%

POŁUDNIOWY

POŁUDNIOWY

18,7%

13%

72,6%

83%

8,7%

4%

POŁUDNIOWO-ZACHODNI

POŁODNIOWO-ZACHODNI

26%

19%

71%

81%

3%

0%

PÓŁNOCNO-ZACHODNI

PÓŁNOCNO-ZACHODNI

23%

16,4%

74%

82,3%

3%

1,3%

Ba

rom

etr

Ryn

ku

Pra

cy I

II E

DYC

JA I

II |

w

ww

.wor

kser

vice

.pl

REGIONALNY BAROMETR RYNKU PRACY

CZASZNALEZIENIANOWEGOMIEJSCAPRACY

ZDANIEMPRACOWNIKA

OCZEKIWANYPOZIOMWYNAGRODZENIA

Najspokojniejsi, jeśli chodzi o spodziewany czas znalezienia nowego miejsca zatrudnienia, są mieszkańcy województw zachodnio-pomorskiego, lubuskiego i wielkopolskiego.Ponad2/3pracującychtamosóbjestzdania,żeznajdzienowąpracęwciągutrzechmiesięcy.Najdłużejpracybędąposzukiwaćpracownicyzatrudnieniw regionach centralnym (województwa łódzkie i mazowieckie) i południowym (województwa śląskie i małopolskie)–20%znichuważa,żezajmieimtoponadrok.

Najwięcej pracujących optymistów mieszka w regionach północnym i południowo-zachodnim.58%(o3p.p.więcejniżwynosiodsetekogólnopolski)znichoczekujepodwyżek.WłaściwieniemaregionuPolski,wktórymdużaczęśćzapytanychpracownikówspodziewasięobniżeniaswojegowynagrodzenia.

18

DO3MIESIĘCY

DOPÓŁROKU

OKOŁOROKU

OBNIŻENIAPOZIOMUWYNA-

GRODZENIA

UTRZYMA-NIAPOZIOMU

WYNA-GRODZENIA

PODNIESIENIAPOZIOMUWYNA-

GRODZENIA

PONADROK

NIEWIEM

NIEWIEM

REGIONY

REGIONY

49%

56%

20%

36%

10%

5%

7%

4%

13%POLSKA

POLSKA

CENTRALNY

CENTRALNY

51%

53,6%

17,4%

39,7%

20,2%

4%

4,4%

2,7%

7%

PÓŁNOCNY

PÓŁNOCNY

66%

57,8%

19%

32,7%

0%

4,9%

9%

4,6%

6%

WSCHODNI

WSCHODNI

28%

54,4%

25%

37%

9%

4,3%

14%

4,3%

24%

POŁUDNIOWY

POŁUDNIOWY

35%

57,3%

24%

31,4%

20%

6,1%

9%

5,2%

12%

POŁODNIOWO-ZACHODNI

POŁODNIOWO-ZACHODNI

59%

57,6%

19%

33,9%

0%

7%

8%

1,5%

14%

PÓŁNOCNO-ZACHODNI

PÓŁNOCNO-ZACHODNI

68%

55,4%

17%

40,7%

4%

1,5%

0%

2,4%

11%

ZDANIEM PRACODAWCY

20

Ba

rom

etr

Ryn

ku

Pra

cy I

II E

DYC

JA I

II |www.workservice.pl

PREFERENCJE ZATRUDNIENIA PRACOWNIKÓWPLANOWANE REKRUTACJE

POSZUKIWANIE PRACOWNIKÓWPOLITYKA PŁACOWA PRZEDSIĘBIORSTW

21

Ba

rom

etr

Ryn

ku

Pra

cy I

II E

DYC

JA I

II |www.workservice.pl

Ba

rom

etr

Ryn

ku

Pra

cy I

II E

DYC

JA I

II |

w

ww

.wor

kser

vice

.pl

22

ZDANIEM PRACODAWCYPREFERENCJEZATRUDNIENIAPRACOWNIKÓW

CzywciągunajbliższegokwartałuPaństwafirmaplanuje?

2015ROKAPOPRZEDNIELATA

Podczas,gdycoczwartypracownikobawiasięoswojezatrudnienie,zdecydowana większość pracodawców (81% firm) planuje utrzymać obecny poziom miejsc pracy.StabilnąkondycjęfirmwPolscepotwierdzatakżefakt,że12%firmzamierzazwiększyćpoziomzatrudnieniawnajbliższymkwartale–najwięcejwgrupiedużychfirm(31%).Jedynie6%respondentówmyślioredukcjietatów.

Wporównaniudodwóchpoprzednichlat,sytuacjawśródpracodawcówwPolscejestbardzopodobna.Zauważalny jest brak istotnych różnic, jeśli chodzi o zwiększenie, utrzymanie czy zmniejszenie zatrudnienia.

WIELKOŚĆ FIRMY

Firmyduże (250lubwięcejpracowników)

Firmyśrednie (50do249pracowników)

Firmymałe (10do49pracowników)

Zwiększeniepoziomuzatrudnienia

Utrzymaniepoziomuzatrudnieniapoprzezrekrutacjępracowników

Utrzymaniepoziomuzatrudnieniabezrekrutacjipracowników

Zmniejszeniepoziomuzatrudnienia

31%10%12%18%20%11%42%

8%

63%

6%

71%

6%

2015 2014 2013

Zwiększeniezatrudnienia

Utrzymaniepoziomuzatrudnienia

Zmniejszeniezatrudnienia

Niewiem

12%12%12%81%78%74%6%

0%

6%

4%

8%

7%

Firmyutrzymującezatrudnienie

Firmyplanującerekrutacjepracownikóww2015r.Zmniejszeniepoziomuzatrudnienia.

Zwiększeniepoziomuzatrudnienia.

Utrzymaniepoziomuzatrudnieniabezrekrutacjipracowników. 81,3%

25,6%

68,1%

12,4%6,1%

Utrzymaniepoziomuzatrudnieniapoprzezrekrutacjepracowników.13,2%

Ba

rom

etr

Ryn

ku

Pra

cy I

II E

DYC

JA I

II |

w

ww

.wor

kser

vice

.pl

23

ZDANIEM PRACODAWCYPLANOWANEREKRUTACJE

Jakichpracownikówfirmyplanująrekrutować? FIRMYPLANUJĄCEREKRUTACJE

WIELKOŚĆFIRMY

BRANŻA

25%zapytanychfirmplanujewnajbliższymczasieuruchomićrekrutacjępracownikówwceluzwiększeniazatrudnienialubutrzymaniajegopoziomu.Ponad połowa z nich zatrudniać będzie pracowników niższego i średniego szczebla (odpowiednio 62% i 55%).

Bliskocodziesiątafirmaposzukujekandydatówdokadryzarządzającej.

Wartozwrócićuwagę,żenajczęściej rekrutacje nowych pracowników przewidują duże firmy – połowa z nich deklaruje takie działanie,wśródśrednichfirmtenodsetekwynosi30%,awśródnajmniejszychfirm23%.Biorącpodlupębranże,podobniejakw2014roku,najczęściej rekruto-wać będą firmy produkcyjne (45%),anajrzadziejpodmiotyzsektorapublicznego(20%).

9%Kadręzarządzającą

Firmyduże(250lubwięcejprac.)

Produkcja

55%Pracownikówśredniegoszczebla

Firmyśrednie(50do24pprac.)

Handel

62%Pracownikównizszego szczebla

Firmymałe(10do49prac.)

Usługi

Sektorpubliczny

3%Niewiem,trudnopowiedzieć 45%

50%

28%

30%

22%

23%

20%

Ba

rom

etr

Ryn

ku

Pra

cy I

II E

DYC

JA I

II |

w

ww

.wor

kser

vice

.pl

24

ZDANIEM PRACODAWCYPOSZUKIWANIEPRACOWNIKÓW

ROZWÓJNARZĘDZISOCIALMEDIAWREKRUTACJIPRACOWNIKÓW

WjakisposóbplanująPaństwoposzukiwaćnowychpracowników?

Firmy,któreplanująrekrutacjępracowników,najczęściej będą je prowadzić poprzez własny dział HR – taki sposób deklaruje blisko 4/5 pracodawców (o 15 p.p. więcej niż w 2014 roku).Popularnymnarzędziemposzuki-waniapracownikówsątakżeinternetoweserwisyzogłoszeniamiopracęorazurzędypracy–korzystaćznichmazamiarodpo-wiednio58%i54%.Co siódma firma zamierza skorzystać z usług firm specjalizujących się w outsourcingu usług personalnych.Wartopodkreślić,żewiększośćfirmwPolsce, wtrakcierekrutacjipracowników,korzystazkilkudostępnychnarzędziwcelumaksymalizacjiliczbyorazjakościotrzymanychaplikacji.

Patrząckilkalatwstecz,socialmediastanowiłynowytrendwrekrutacjipracowników,naktórydecydowałysiętylkonajwiększeinajbardziejroz-winięteorganizacje.Obecnie,mediaspołecznościowejakokanałrekrutacyjnystałysięjużstandardemwwielufirmachwPolsce,zjednejstronyzewzględunalepszedotarcie,azdrugiejstronyzpowodumożliwościnawiązaniabezpośredniegokontaktu.Tradycyjneogłoszeniaopracęsącorazmniejefektywne–rekruterzyspotykająsięzcorazsłabsząresponsywnością.WzwiązkuztymkorzystajązdorobkuInternetuidostępnychzaawansowanychwyszukiwarek,wktórychszukająpotencjalnychkandydatówposłowachkluczowych,obszarachmerytorycznych.Ztegofaktumusząsobiezdawaćsprawęposzukującypracyipowinnibyćobecninaodpowiednichportalachsocialmedia,żebydaćsięznaleźć.Warto,abykandydacinabieżącoaktualizowaliswojedane,aprzedstawionywizerunekbyłspójny,użytecznyzpunktuwidzeniarekruteraizgodnyzrzeczy-wistością.

SamodzielniepoprzezswójdziaHR

Przez internetowe serwisy zogłoszeniaopracę

Przezurządpracy

Przezagencje doradztwapersonalnego i/lubpracytymczasowej

Inne

79%58%54%15%17%

Agnieszka BełzDyrektorDziałuDoradztwaPersonalnegoWorkServiceS.A.

Ba

rom

etr

Ryn

ku

Pra

cy I

II E

DYC

JA I

II |

w

ww

.wor

kser

vice

.pl

25

ZDANIEM PRACODAWCYPOLITYKAPŁACOWAPRZEDSIĘBIORSTW

CowciągunajbliższegokwartałuplanująPaństwowzakresiewynagrodzeń?

OCZEKIWANIAPŁACOWEPRACOWNIKÓWAPOLITYKAPRACODAWCÓW

2015vs.2014

Stabilnemuzatrudnieniuwpolskichfirmachodpowiadastabilnypoziomwynagrodzeń.Zdecydowanawiększośćfirm(81%)zamie-rzautrzymaćaktualnypoziompłac.Tylko1%przedstawicielifirmmyślioobniżcepłacpracowników.

Wartozwrócićuwagęnaróżnicęwpodejściudopolitykipłacowejpomiędzypracownikamiipracodawcami,któramamiejsce wtymrokupodobniejakiw2014roku.Podczasgdyponad połowapracownikówoczekujewzrostuswojejpłacy(56%), 14%firmtakiedziałaniedeklaruje.

Wporównaniudoubiegłegorokupolitykapłacowapolskichprzedsiębiorstwwtymrokuuległazmianie„naplus”.

Biorąc pod uwagę 2014 rok, istotnie wzrósł odsetek pracodawców planujących zwiększenie poziomu wynagrodzeń – aż o 9 p.p.

Tonajwyższyodsetekwciągutrzechostatnichlat.Wartopodkre-ślić,żefirmydeklarującewzrostpłac,reagująnaoczekiwaniapracowników–wtymrokutakżeliczbapracownikówoczekują-cychpodwyżkiwynagrodzeńwzrosła(o7p.p.).

Zwiększeniepoziomuwynagrodzenia

Utrzymaniepoziomuwynagrodzenia

Zmniejszeniepoziomuwynagrodzenia

Niewiem

14%5%3%81%87%88%1%

4%

2%

6%

2%

7%

1% Zmniejszenie poziomuwynagrodzeń

4% Niewiem

14% Zwiększenie poziomu wynagrodzeń

81%Utrzymaniepoziomuwynagrodzeń

2015 2014 2013

26

WYKSZTAŁCENIEA PRACA

Ba

rom

etr

Ryn

ku

Pra

cy I

II E

DYC

JA I

II |www.workservice.pl

CZY POLACY PRACUJĄ ZGODNIE ZE SWOIM WYKSZTAŁCENIEM?

CZY POLACY ZMIENILIBY DECYZJĘ O KIERUNKU WYKSZTAŁCENIA?

CZY KIERUNKOWE WYKSZTAŁCENIE TO ATUT NA RYNKU PRACY?

27

Ba

rom

etr

Ryn

ku

Pra

cy I

II E

DYC

JA I

II |www.workservice.pl

CZY POLACY PRACUJĄ ZGODNIE ZE SWOIM WYKSZTAŁCENIEM?

CZY POLACY ZMIENILIBY DECYZJĘ O KIERUNKU WYKSZTAŁCENIA?

CZY KIERUNKOWE WYKSZTAŁCENIE TO ATUT NA RYNKU PRACY?

Ba

rom

etr

Ryn

ku

Pra

cy I

II E

DYC

JA I

II |

w

ww

.wor

kser

vice

.pl

WYKSZTAŁCENIE A PRACAZGODNOŚĆWYKSZTAŁCENIAZWYKONYWANĄPRACĄ

KIERUNEKWYKSZTAŁCENIAAWYKONYWANAPRACA

CzypracujePan/Paninastanowiskuzgodnymzukończonymkierunkiemstudiówlubprofilemszkołyśredniejlubzawodowej?

Ponad połowa zapytanych Polaków pracuje na stano-wisku, które nie jest zgodne z ukończonym kierunkiem kształcenia (53%)!

Tylkojednatrzeciarespondentówdeklaruje,żezajmowanestano-wiskopracyjestcałkowiciezgodneprofilemzdobytegowykształ-cenia,acoszóstaosobapodkreśla,żepracainaukapokrywająsiętylkoczęściowo.

Osobyowykształceniuhumanistycznymczęściejniżosoby owykształceniutechnicznymorazzobszarów„ekonomiamarke-ting,zarzadzanie”pracująnastanowiskuzgodnymzezdobytymwykształceniem.Takąodpowiedźzadeklarowało43%humani-stów.Największyodsetekosób,którychzakończonaedukacjaniepokrywasięzwykonywanymzawodem,jestwśród„techników”–ponadpołowarespondentów(53%).

15%CZĘŚCIOWO

TAK

32%TAK

53%NIE

Ekonomia,marketing,zarządzanie,stos.miedzynar.

Humanistyczne

Techniczne

TAK38,9%

TAK43%

TAK28%

CZĘŚCIOWOTAK12,5%

CZĘŚCIOWOTAK11%

CZĘŚCIOWOTAK19%

NIE48,6%

NIE46%

NIE53%

29

Ba

rom

etr

Ryn

ku

Pra

cy I

II E

DYC

JA I

II |

w

ww

.wor

kser

vice

.pl

WYKSZTAŁCENIE A PRACAWIZJAZMIANYKIERUNKUWYKSZTAŁCENIA

GdybyPan/Panimógł/mogła,toczywybrałby/-abyinnyprofilwykształcenia?

Połowa badanych zmieniłaby profil wykształcenia, gdyby mogła.Niecomniejniżpołowazapytanych niezdecydowałabysięnazmianękierunkuedukacji.

KIERUNEKWYKSZTAŁCENIA ACHĘĆJEGOZMIANYOsoby o wykształceniu technicznym częściej niż osoby o innym wykształceniu deklarowały, że gdyby mogły, to wybrałyby inny profil wykształcenia – 54%.

Najbardziej zadowoleni ze swojego wykształcenia i deklarujący brak chęci jego zmiany są respondenci posiadający wykształcenie huma-nistyczne – aż 59% z nich nie wybrałaby innego profilu wykształcenia, gdyby miała taką możliwość.

30

28%RACZEJTAK

29%RACZEJ NIE

23%ZDECYDOWANIE

TAK

19%ZDECYDOWANIE

NIE

1%NIEWIEM

Ekonomia,marketing,zarządzanie,stos.miedzynar.

Humanistyczne

Techniczne

ZDECYDOWANIETAK

15% 28% 35% 21%

19% 21% 33% 26%

22% 32% 27% 17%

ZDECYDOWANIENIE

RACZEJTAK

RACZEJNIE

Ba

rom

etr

Ryn

ku

Pra

cy I

II E

DYC

JA I

II |

w

ww

.wor

kser

vice

.pl

WYKSZTAŁCENIE A PRACAWYKSZTAŁCENIEJAKOATUTNARYNKUPRACY

KIERUNEKWYKSZTAŁCENIA AJEGOWARTOŚĆ NARYNKUPRACY

CzyuważaPan/Pani,żezgodnośćprofiluwykształceniakandydatazprofilemstanowiskapracy,októresięubiega,jestatutempodczasrekrutacji?

Aż ¾ badanych uważa, że zgodność profilu wykształ-cenia z profilem stanowiska pracy jest atutem podczas rozmowy o pracę.

Warto podkreślić, że 34% respondentów jest zdania, że kierunkowe wykształcenie jest atutem w przypadku tylko wybranych branż. Tylko zdaniem jednej czwartej respondentów edukacja nie jest ważna w czasie ubiegania się o stanowisko pracy.

Zdecydowanawiększośćosóbzwykształceniemhumanistycznym(93%)uważa,żekierunekwykształceniazgodnyzprofilemstano-wiskapracy,októreubiegasiękandydat,stanowiatutwprocesierekrutacyjnym.Największyodsetekrespondentów,którzysązda-nia,żekierunkowewykształcenieniepomagawzdobyciunowejpracy,jestwśródabsolwentówtakichkierunkówjakekonomia,marketingizarządzanie–aż34%.

31

34%TAK

Aletylkowprzypadkuczęścibranż

23%NIE

Toniemadużegoznaczenia

41%TAK

2%NIEMAMZDANIA

Ekonomia,marketing,zarządzanie,stos.miedzynar.

Humanistyczne

Techniczne

TAK

32% 34% 34% 0%

42% 51% 8% 0%

38% 31% 28% 3%

NIEMAMZDANIATAKAletylkowprzypadkuczęścibranż

NIEToniemadużegoznaczenia

OKIEM EKSPERTADO SPRAW HR

WYKSZTAŁCENIEAPRACA

32

Ba

rom

etr

Ryn

ku

Pra

cy I

II E

DYC

JA I

II |www.workservice.pl

Ba

rom

etr

Ryn

ku

Pra

cy I

II E

DYC

JA I

II |

w

ww

.wor

kser

vice

.pl

WYKSZTAŁCENIE A PRACAOKIEMEKSPERTADS.HR

Jeszczekilkalattemunarynkupanowałoprzekonanie,żeukoń-czeniewyższejuczelnidajegwarancjędobregoistabilnegozatrud-nienia.Wefekcieod2002rokutrzykrotniezwiększyłsięodsetekPolakówwwieku30-40lat,którzyposiadająwyższewykształcenie.JednaknajnowszebadaniaWorkServicepokazują,żetomit.JużprzeszłocodrugiPolakniepracujenastanowisku,którejestzgod-nezukończonymkierunkiemkształcenia.

Z punktu widzenia pracodawcy te wyniki nie stanowią dużegozaskoczenia.WPolscemamydużyproblemzniedostosowaniemedukacji dowymogów rynkupracy.Obecniena rynkupowstająnowezawody,którenadalciężkoodnaleźćwofercieedukacyjnejpolskichuczelni.Dlategoteraztofirmyszkoląmłodychpracowni-kówodpodstaw,ponosząctegopełnekosztyiczas.Wtensposóbinwestująwpracowników,którzybezodpowiedniegoprzeszkole-nianiemoglibyświadczyćpracynaodpowiednimpoziomie. Możemy zaobserwować ten trendw dwóch obszarach. Z jednejstrony mamy wyraźne braki w wykwalifikowanych pracowników o profilu technicznym. Brakuje na rynku młodych osób, któremiałybypraktyczneumiejętnościwyniesionenp.zeszkółzawodo-wych.Trafiająza todonasosobyz szerokąogólnąwiedzą,aleczęstonieprzydatnądowarunkówpracy.Zdrugiejstronymamy wPolscedużyboomnacentraBPO.Globalnefirmyprzenoszątuswój biznes i poszukująwykwalifikowanychpracowników, częstodoobszarów,wktórychnadalbrakujekształceniawnaszymkraju. Wichprzypadkuwdrożenienowegopracownikajestdużobardziejzłożone iwymagawiększychnakładów finansowych.Warto jed-nakpodkreślić,żepolscypracownicywykazujądużąchęćdonauki i rozwijanianowychkompetencji.Potwierdzają to równieżbada-nia, z którychwynika, żew razie potrzeby51%Polakówbyłobyskłonnychdozmianyswojegoprofiluwykształcenia.

Olgierd BałtakiDyrektorHRSamsungElectronicsPolandManufaturing

W branżach nowych technologii niedopasowanie oferty eduka-cyjnej do wymagań pracodawców jest szczególnie zauważalne. Natymrynkupracypogłębiasięlukakompetencyjna.Obserwu-jemywysokiebezrobociewśródludzimłodychprzyjednoczesnychtrudnościach pracodawców w znalezieniu odpowiednich kandy-datów na nieobsadzone stanowiska. Badania wykazują, że aż46%studentówuczelniwyższychdeklaruje,żerealizowanyprzeznieprogramiezawierawszystkichtreścikoniecznychdopodjęciapracywzawodzie,aaż70%Polakówwybierakierunkiedukacjinieadekwatnedopotrzebrynkupracy.Wodpowiedzina tepro-blemySamsungElectronicswPolscezainicjowałopartynakształ-ceniudualnymprojektSamsungLABO,polegającynaorganizacjiw szkołach zawodowych i na technicznych uczelniach wyższychniestandardowych kursów dokształcających, otwierających nowemożliwościnarynkupracy.

Ważne jest, aby sytuacja w polskim szkolnictwie zaczęła ulegaćzmianom.Wprzeciwnymwypadkuwyższewykształceniestracinaznaczeniu,apracodawcyprzyrekrutacjachbędązwracaćuwagęjedynienakompetencjewyniesionezwcześniejszejkarieryzawo-dowejkandydatów.Atomogłobysięspotkaćzdużymzaskocze-niemwśródPolaków,bonawetobecnie¾znichuważa,żezgod-nośćprofiluzwykształceniemjestichdużymatutemwrekrutacji.

33

OKIEM EKSPERTAWORK SERVICE

HR ACADEMY

34

Ba

rom

etr

Ryn

ku

Pra

cy I

II E

DYC

JA I

II |www.workservice.pl

Ba

rom

etr

Ryn

ku

Pra

cy I

II E

DYC

JA I

II |

w

ww

.wor

kser

vice

.pl

35

OKIEM EKSPERTAWORKSERVICEHRACADEMY

Pracodawcypowoliulegająpresjipłacowej zestronypracowników.

TrzeciaedycjaprzygotowanegoprzeznasBarometruRynkuPracyitrzecirazmamydoczynieniazwyraźnymiróżnicamiwpodejściudo polityki płacowej pomiędzy pracodawcami a pracownikami.W tym rokuaż56%zapytanychpracownikówoczekujepodwyż-ki swojegowynagrodzenia–czylio7p.p.więcejniżwsierpniuubiegłego roku. Jeśli spojrzymy na deklaracje pracodawców, towidzimy,żepodwyżkiplanujetylko14%znich.Tylkoamożeaż?Biorąc bowiem pod uwagę wyniki poprzedniej edycji badania, wtymrokupolitykapłacowapolskichprzedsiębiorstwuległazmia-nie„naplus”.Odsetekpracodawcówplanującychzwiększeniepo-ziomupłacwzrósłistotnie–ażo9p.p.Tonajlepszywynikwciągutrzechostatnichlat.Choćcałyczaswidzimyrozbieżnośćpomiędzypracownikamia firmamiw zakresiepolitykipłacowej, to jednakwartopodkreślić,żepracodawcywPolscestopnioworeagująnaoczekiwaniapracowników.

Skądtaksilnapresjapłacowazestronypracowników?Wmoimprze-konaniujesttonastępstwosystematycznejpoprawywgospodarce,a co za tym idzie rosnącej liczby rekrutacji prowadzonychprzezfirmywPolsce,itozarównonapracownikówwykształconychjak itychnajsłabiejwykwalifikowanych.Corazwiększaliczbaogłoszeńsygnalizujepolskiemupracownikowi,żejestlepiej.Zdrugiejstro-ny, oczekiwania pracowników rosnąproporcjonalnie dowzrostupłacyminimalnej. Z przygotowanego przez nas zestawieniawy-sokości minimalnego wynagrodzenia od roku, w którym Polskazostała członkiemUnii Europejskiej,dodziś,wyraźniewidać, żeustawowapłacaminimalnapolskiegopracownikawzrosłaponaddwukrotnie(+112%).Jednocześniedynamikaprzeciętnegowyna-grodzenia,któremoimzdaniemjestdużobardziejmiarodajnymwskaźnikiemuzależnionymodrzeczywistejsytuacjinarynku,byłasporowolniejszaiwyniosła+72%.Teliczbysporomówią.

Krzysztof InglotDyrektorDziałuRozwojuRynkówWorkServiceS.A.ekspertWorkServiceHRAcademy

A co zatem skłania coraz większą część pracodawców do pod-niesienia pensji swoich pracowników? Tak jakmówiliśmyw po-przednichlatach,pracodawcypotrzebowaliczasu,abyoswoićsięzpresjąpłacowąiprzyjąćtakiestrategiepersonalne,którebędąją uwzględniać. Choć podniesienie poziomu wynagrodzeń jestnajczęściejostatnimelementemwalkiopracownika,towsytuacjijużistniejącego„rynkupracownika”wwieluobszarachjakchoćbywbranżyITczyaglomeracjachtakichjakWarszawa,PoznańczyWrocław, taki krok wydaje się nieunikniony.Optymistyczne pla-ny firm związane z polityka płacową to także efekt pobudzenia wsektorzeprzedsiębiorstwwynikającegozlepszejkoniunktury.Fir-mysprzedająwięcej,sącorazspokojniejszeorealizacjęprzyjętychzałożeń,copozytywnieprzekładasięnapracownika.

Czegospodziewamsięw2015r.?Dostępdoodpowiedniejkadrybędziecoraztrudniejszy,aoczekiwaniapracownikajeszczewięk-sze.Walkęopersonelwygrająci,którzywłaściwiezareagująnapresjępłacową,aprzy tymbędą tworzyłyodpowiednieperspek-tywyzawodowewprzejrzystychwarunkach.Jeszczeinnymrozwią-zaniembędziewiększe otwarcie na kandydatów zzawschodniejgranicyprezentującychniższeoczekiwaniapłacowe.

OKIEMPRACODAWCÓW

36

Ba

rom

etr

Ryn

ku

Pra

cy I

II E

DYC

JA I

II |www.workservice.pl

Ba

rom

etr

Ryn

ku

Pra

cy I

II E

DYC

JA I

II |

w

ww

.wor

kser

vice

.pl

OKIEMPRACODAWCÓW

OKIEM PRACODAWCÓW

Rok2015toczaspełenwyzwańzarównodlanasjakidlarynkupracy.Zperspektywypracodawcymogępowiedzieć,żewpisujemysięwgrupętych12%firm,którewnajbliższych3miesiącachpla-nujązwiększeniezatrudnienia.Głowniebędziemyskupiaćsięnarozwoju produkcji i dystrybucji. Podobnie jakwiększość polskichprzedsiębiorstw będziemy poszukiwać pracowników z niższego iśredniegoszczebla.NaszadecyzjajestwynikiemrozrostunaszejdziałalnościbiznesowejnietylkowPolsce,aleiwEuropie.

Jesteśmydziśnatakimetapie,żerynekpolskijestjużdlanaszaciasny, dlatego szukamynowychmożliwości rozwojubiznesunarynkachmiędzynarodowych. To powoduje dla naswyzwanie in-westycyjnezwiązanezrozwojubiznesu,aleipostroniezasobówludzkich. Z tego powodu niezbędne jest dla nas wykorzystanieelastycznychformzatrudnieniaidostępnychrozwiązańwramachoutsourcingupracowniczego.Szczególnieważnesądlanasdwaaspekty: optymalizacja kosztowa i zapewnienie ciągłości pra-cy także w warunkach wzmożonego zapotrzebowania na naszeprodukty. Procesy optymalizacyjne powodują, że zaoszczędzoneśrodkimożemyodpowiednioprzeznaczaćnainwestycjeipodnosićkonkurencyjnośćnaszejdziałalności.Zkoleizapewnienieciągłościpracy daje nam duża swobodę w przyjmowaniu nowych zleceń irozwijaniudziałalnościwnowychobszarach.

W warunkach ekspansji na nowe rynki potrzebujemy pełnegoskupienianarealizacjinaszychzałożeńbiznesowych.Dlategotakważna jest dla na możliwość outsourcingu działań kadrowych,formalno-prawnych oraz doradczych. Wchodząc na nowe rynkimusimysobierównieżradzićzrozliczeniamipracownikówwróż-nych krajach, często napodstawie różnychwalut.Dzięki pomo-cymiędzynarodowegodoradcyniestanowitodlanasproblemu, azyskujemyjeszczedostępdopracownikówzinnychkrajów.

Mocno nastawiamy się również na zapewnianie Polakom pracy wnaszychoddziałachwLuksemburguczywBelgii.Jednocześnieliczymy,żenarodzimymrynkubędziemymogliskorzystaćzusługpracownikówzEuropyWschodniej.TowsytuacjikonfliktunaUkra-iniebyłobydlanichkorzystnymrozwiązaniemodstronyfinansowejizabezpieczeniacodziennegobytu,aprzytymunasmoglibyzna-leźćstabilnezatrudnieniewsegmencieprodukcyjnymczylogistyce.

Kamil KliniewskiPrezesZarząduKerdosGroupS.A.

37

Ba

rom

etr

Ryn

ku

Pra

cy I

II E

DYC

JA I

II |

w

ww

.wor

kser

vice

.pl

METODOLOGIA BADANIA

PRACOWNIKÓW

Badaniezrealizowanonapróbieosóbpracujących(N=522) dobranejzogólnopolskiejreprezentatywnejpróbydorosłych PolakówN=1004(dobranychzgodniezestrukturąpopulacji podwzględempłci,wieku,wykształceniaorazklasywielkości iwojewództwamiejscazamieszkania),wynikipoddanoprocedu-rzeważenia.Maksymalnybłądpomiarudlacałejpróbypracują-cychto+/-4,4%.BadaniezostałoprzeprowadzonezapomocąwspomaganychkomputerowowywiadówtelefonicznychCATI wstyczniu2015r.

GrupaKapitałowaWorkServicedziałaod1999rokuijestnajwiększymdostawcąkompleksowychusługHRnapolskimrynku.Prowadzidzia-łalnośćnatereniecałegokrajuzapośrednictwemsiecioddziałóworazzagranicąw7krajachEuropyŚrodkowo-Wschodniej(Rosja,Niemcy,Czechy,Turcja,Rumunia,Węgry,Słowacja).Specjalizujesięzarównowusługachzzakresudoradztwapersonalnego,jakirestrukturyzacjiwob-szarzeHR,rekrutacjiioutsourcingupracowniczym.Jużponad3000firmwybrałoWorkServicenaswojegopartnerawbiznesie,a35000osóbmiesięczniezajegopośrednictwemznajdujezatrudnieniewPolsceizagranicą.WorkServicejestpierwsząspółkązsektorausługpersonalnychnotowanąnaGiełdziePapierówWartościowychwWarszawie.

PRACODAWCÓW

Badaniezrealizowanonapróbiepracodawców(N=300)dobra-nychwkwotachdlawielkościzatrudnienia,po100wywiadów dlafirmmałych(10-49pracowników),średnich(50-249pracow-ników)orazdużych(250+pracowników),zuwzględnieniemwo-jewództwa–miejscaprowadzeniadziałalnościorazbranżyfirmy.Maksymalnybłądpomiarudlacałejpróbyto+/-5,8%, adlawyróżnionychtrzechklaswielkościzatrudnienia+/-10,2%.BadaniezostałoprzeprowadzonezapomocąwspomaganychkomputerowowywiadówtelefonicznychCATIwstyczniu2015r.

DaneprezentowanewramachBarometruRynkuPracyIIIzostałyprzygotowaneiopracowanenazlecenieWorkServiceS.A.przezinstytutMillwardBrownS.A.Badaniezostałopodzielonenadwiekategorie:

38

BAROMETR RYNKU PRACY III

©2015WorkServiceS.A.Wszystkieprawazastrzeżone. RaportWorkService–„BarometrRynkuPracyIII”

REDAKCJA:

Beata Pilichowska WorkServiceS.A.

Sylwia Maj ZOOMbscSp.zo.o.

WIĘCEJINFORMACJIudziela:

Krzysztof InglotDyrektorDziałuRozwojuRynkówRzecznikPrasowyArbiteriMediatorGospodarczyprzy„InternationalCourtofArbitration&MediationCenter”WorkServiceS.A.

m:508040345,e:krzysztof.inglot@workservice.pl