STRAT

EGIES

OF FA

MILY

BUSINESSES

DR

AD

RI A

NN

A L

EW

AN

DO

WS

KA

, B

US

I NE

SS

DI S

CO

VE

RY

F I R M Y R O D Z I N N E – N O W E D R O G I R O Z W O J U

Z A KO Ń C Z E N I E P R O J E K T U S Z KO L E N I O W O - D O R A D C Z E G O F I R M Y

R O D Z I N N E

7 - 8 - 9 W R Z E Ś N I A 2 0 1 1

Z A W I E R C I E , H O T E L V I L L A V E R D E

MANAGEMENT

IN C

HAOS

CZ

AS

RE

AK C

J I R

YN

EK

– F

I RM

A -

RY

NE

K

1. POTRAFISZ:

ZARZĄDZANIE W CHAOSIE

Dzisiejsze przedsiębiorstwa muszą wyrabiać w sobie umiejętności i opracowywać procesy szybkiego wykrywania

i przewidywania turbulencji w swoim otoczeniu oraz rozpoznawania niebezpieczeństw i szans

niesionych przez chaos. Później firma musi zareagować mądrze, trafnie i stanowczo

Musi więc potrafić budować i realizować elastyczne i skuteczne strategie.

Por. P.Kotler, Chaos

BUDOWAĆ

UNIKALN

OŚĆ

FIRMY

WY

RÓ

ŻN

I J S

I Ę N

A R

YN

KU

!

2. POTRAFISZ:

Istota skutecznej strategii polega na tym, że tworzy ona unikalność firmy i pozwala zarówno pracownikom firmy,

jak i aktorom otoczenia w sposób wyraźny odróżnić daną firmę od wszystkich konkurentów.

Można powiedzieć, że istotą skutecznej strategii jest wyraźne określenie tożsamości firmy

bez względu na to, w jakim sektorze, branży, czy na jakim rynku działa przedsiębiorstwo

ISTOTA STRATEGII

por. A.Kaleta

TWORZYĆ

DŁUGOOKRESO

WĄ W

ARTOŚĆ

FIRMY

WY

WA

ŻO

NY

RO

ZW

ÓJ

F I RM

Y!

3. POTRAFISZ:

SYSTEM PRZEDSIĘBIORCZEGO DZIAŁANIA

Wiarygodność Wypłacalność

Oczekiwania Spełnienie Przychody Wydatki

Stabilność

Zarządzanie wartościami (zarządzanie oczekiwaniami)

Zarządzanie wartością

(zarządzanie finansami)

Kreowanie długookresowej przyszłości -najważniejesze zadanie zarządcze

RÓWNOW

AŻYĆ

PRIO

RYTETY

ZA

RZ

ĄD

ZA

SZ

FI R

MĄ

RO

DZ

I NN

Ą! T

U S

TR

AT

EG

I A

J ES

T I

NN

A!

4. POTRAFISZ:

ZINTEGROWANA STRATEGIA ROZWOJU FR

Indywidualna strategia właściciela,

Firmowa strategia,

Rodzinna strategia

Model

BUDOWAĆ W

IZJĘ

F I RM

Y N

AP

RA

WD

Ę S

KU

TE

CZ

NE

MA

J Ą W

I ZJ Ę

RO

ZW

OJ U

!

5. POTRAFISZ:

Liczy się nie to, czym wizja jest lecz to, co może sprawić!

Twórcze napięcie wewnętrzne

Siła dobrze wypracowanych wizji

TWOJE ZADANIA ZARZĄDCZE

1. Zarządzać w chaosie2. Budować unikalność firmy3. Tworzyć długookresową wartość4. Równoważyć priorytety (I.F.R.)5. Konsekwentnie realizować wizje

DZIĘKUJĘ

ZA W

ASZĄ

UWAGĘ

I

ZAANGAŻOWANIE

dr Adrianna LewandowskaManager & Advisory; Business Discovery

STRATEGIE DLA FIRM RODZINNYCHUl.Fredry 7/1

61-809 POZNAN0 618 53 20 10

W sieci:WWW.BD7.PLAL@BD7.PL

KONTAKT