1
Miękkie szkolenia jak pit stop w F1
Łukasz SzymulaCEE Regional DirectorTradedoubler
2
O Tradedoubler
• Międzynarodowa firma, lokalne działanie• Dynamiczny rozwój na szybko rozwijającym
się rynku• Branża media online• Lider i pioner na rynku marketingu
efektywnościowego• Współpraca z największymi firmami w Polsce• Przychody +50 mln PLN• Zespół 35 wysokiej klasy ekspertów• Brak lokalnego HR
3
Pole position
• Większa skala i złożoność, te same zasoby• Silna presja na bieżące wyniki• Oczekiwania co do dalszego 2-cyfrowego
wzrostu biznesu• Otoczenie konkurencyjne• Wyhamowanie biznesu• Przeciążenie systemu• Mniejsza retencja pracowników• Zmiana biura – zmiana energii
Photo source: www.codemasters.com
4
Pułapka przyspieszenia
2009 2010 2011 2012'H13.5
3.6
3.7
3.8
3.9
4
4.1
4.2
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
Employee SatisfactionPrzychody wzrost %
Photo source: www.codemasters.com
5
No man’s land...
Photo source: www.en.wkipedia.org
6
Zjazd do pit stop!
Photo source: www.blip.com
7
Jeżeli kierowca i jego team zrezygnują z pit stopów, podczas których wymienią opony lub uzupełnią paliwo, z pewnością odniosą porażkę
Pit stop jest krótkim momentem cyklicznym w życiu firmy, kiedy osiągamy pełną świadomość naszych dokonań*
Photo source: www.racedepartment.comSource: Heike Bruch, „Zarządzanei energią firmy w czasach kryzysu”, Harvard Business Review, IX.2012
8
Tradedoubler Academy
• Automotywacja i zarządzanie stresem• Leadership, czyli przywództwo w zespole
zadaniowym• Coaching jako narzędzie rozwoju zespołu• Zarządzanie czasem, planowanie i
organizacja pracy• Współpraca w zespole• Procesy coachingowe dla wybranych
osób
Photo source: www.codemasters.com
9Photo source: www.motorsports.wordpress.com
10
Czarny łabędź...
Iszu czy black swan...
Photo source: www.fineartamerica.com
11
Szybki kontakt z bazą (trener) i zmiana planu szkoleniowego
Photo source: indianapolismotorspeedway.com
12
Efekty
• Najlepsze wyniki badania ESS• 100% retencji pracowników• Wzrost wyników biznesowych – powrót na ścieżkę
wzrostową• Wprowadzenie wiele usprawnień w funkcjonowaniu
organizacji• Zmiana struktury organizacyjnej• Większa delegacja odpowiedzialności• Inicjatywy i innowacje• Pozytywna energia• Większa łatwość w projektowaniu trudnego budżetu
2013
Photo source: www.codemasters.com
13
Pułapka przyspieszenia?... No man’s land?...
2009 2010 2011 2012'H1 2012'Q3 2012'Q4 est
2013 est3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
4
4.1
4.2
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
Employee SatisfactionPrzychody wzrost %
Photo source: www.codemasters.com
14
Moje spostrzeżenia
• Pit stop jest niezbędny we właściwym zarządzaniu energią zespołu
• Coaching działa • Istotna rola trenera – elastyczność, uważność i
partnerstwo• Koncentracja na zadaniach priorytetowych• Menadżer kontraktowy vs. transformacyjny• Miejsce szkolenia jest ważne• Dylemat szefa
• Krótkoterminowe koszty vs. długoterminowe efekty• Jak mierzyć efekty miękkich szkoleń?
15
Łukasz Szymula
CEE Regional DirectorTradedoubler Sp. z o.o.www.tradedoubler.com [email protected]. 600813535
Top Related