Download - Rodzaje ryzyka

5/13/2018 Rodzaje ryzyka - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/rodzaje-ryzyka 1/23

Krzysztof CzerwiskiKrzysztof Czerwiski

Maciej Krygier Maciej Krygier Karol BiernackiKarol Biernacki

MarcinMarcin LemkeLemke



Plan prezentacjiPlan prezentacji

1. Definicja ryzyka

2. Definicja logistyki

3. D

efinicja strategii4. R odzaje ryzyka

5. R yzyko logistyczne

6. Planowanie strategiczne

7. R yzyko logistyczne na poziomiestrategicznym



Co to jest ryzyk o?Co to jest ryzyk o?

R yzyk oR yzyk o ± ± ww jzyku jzyku naturalnymnaturalnym oznaczaoznacza jak jakmiar/ocen miar/ocen zagroeniazagroenia czyczy niebezpieczestwaniebezpieczestwawynikajcegowynikajcego alboalbo zz prawdopodobnych prawdopodobnych zdarzezdarzeodod nasnas niezalenych,niezalenych, alboalbo zz moliwychmoliwychkonsekwencjikonsekwencji podjcia podjcia decyzjidecyzji..

Najogólniej, Najogólniej, ryzykoryzyko jest jest wskanikiemwskanikiem stanustanu lublubzdarzenia,zdarzenia, którektóre moemoe prowadzi prowadzi dodo stratstrat.. JestJestonoono proporcjonalne proporcjonalne dodo prawdopodobiestwa prawdopodobiestwawystpieniawystpienia tegotego zdarzeniazdarzenia ii dodo wielkociwielkoci strat,strat,którektóre moemoe spowodowaspowodowa..



Co to jest logistyka?Co to jest logistyka?

Logistyka - proces planowania, realizowaniai kontrolowania sprawnego i efektywnego ekonomicznie przepywu surowców, materiaów, wyrobów gotowych orazodpowiedniej informacji z punktu pochodzenia do punktu

konsumpcji w celu zaspokojenia wymaga klienta. Dziaanialogistyczne mog obejmowa: obsug klienta, prognozowanie popytu, przepyw informacji, kontrol zapasów, czynnoci manipulacyjne, realizowanie zamówie, czynnoci reparacyjne i zaopatrywanie w czci, itd.



Co to jest strategia

przedsibiorstwa ?Strategia przedsibiorstwa jest to

ujednolicony, perspektywiczny i

zintegrowany plan. Plan strategicznypozwala przedsibiorcy okreli

podstawowe cele. Istotnym elementem

kadej strategii jest element czasowy.



R odzaje ryzykaR odzaje ryzykaW zakresie róde wystpienia okrelonych rodzajów ryzyka wW zakresie róde wystpienia okrelonych rodzajów ryzyka w

przedsibiorstwie na czoo wysuwaj si takie obszary, jak produkcja, przedsibiorstwie na czoo wysuwaj si takie obszary, jak produkcja,logistyka, badania i rozwój. W przedsibiorstwie wystpuj materiay,logistyka, badania i rozwój. W przedsibiorstwie wystpuj materiay,surowce, póprodukty i produkty gotowe, urzdzenia produkcyjne, siasurowce, póprodukty i produkty gotowe, urzdzenia produkcyjne, sia

robocza i róne usugi.robocza i róne usugi.

W dziaalnoci przedsibiorstwa mona wyróni indywidualneryzyko przewidywalne, zwane take kalkulacyjnym, i ryzyko zagraajce

caemu przedsibiorstwu, które trudno jest przewidzie. Ryzyko

przewidywalne pozwala na zaplanowanie nadzwyczajnych wydatków, które

bdzie trzeba ponie w trudnym do przewidzenia czasie. Ryzyko to jest

losowe, nage, nieoczekiwane i nieregularne. Odnosi si ono zarówno do

produkcji, jak i zbytu towarów.

Drugi wspomniany rodzaj ryzyka, to ryzyko zagraajce caemu

przedsibiorstwu, którego czas i wielko take trudno jest przewidzie.

Przychodzi ono z otoczenia przedsibiorstwa i zwykle ma swoje ródo w zym

stanie caej gospodarki, wiatowym kryzysie, postpie technicznym i

technologicznym, narastajcej konkurencji na rynkach. Ryzyko to musi zostapokryte z zysków przedsibiorstwa.



Rodzaje f orm ryzyka



Wikszo rodzajów ryzyka moe wystpi wWikszo rodzajów ryzyka moe wystpi w

kadej czci przedsibiorstwa i moekadej czci przedsibiorstwa i moedotyczy:dotyczy:

zapasów,zapasów,

urzdze (np. utrata linii produkcyjnej wskutek poaru fabryki),urzdze (np. utrata linii produkcyjnej wskutek poaru fabryki),

produkcji (reklamacje, odpady, poprawki itp.), produkcji (reklamacje, odpady, poprawki itp.),

gwarancji (opusty cenowe z tytuu napraw gwarancyjnych),gwarancji (opusty cenowe z tytuu napraw gwarancyjnych),

rozwoju (bdne eksperymenty, wadliwe konstrukcje),rozwoju (bdne eksperymenty, wadliwe konstrukcje),

zbytu (np. nieotrzymanie zapaty, straty z tytuu zmiany kursu walut).zbytu (np. nieotrzymanie zapaty, straty z tytuu zmiany kursu walut).

Wyej wymienione rodzaje moemy uj w trzy grupy, a mianowicie ryzyko

produkcyjne, logistyczne oraz ryzyko w zakresie bada i rozwoju.



R yzyk o logistyczneR yzyk o logistyczne

SzerokoSzeroko pojte pojte ryzykoryzyko logistycznelogistyczne wystpujewystpuje wskutek wskutek bdów bdów planowania, planowania, którektóre dotyczydotyczy mog mog

wyboruwyboru miejscamiejsca produkcji produkcji ii bdnej bdnej ocenyoceny odbiorców,odbiorców, konsumentówkonsumentów ii uytkowników,uytkowników, wyczeniawyczenia lublub

przeniesienia przeniesienia pewnych pewnych podstawowych podstawowych dziaówdziaów produkcji produkcji ww inneinne odlegeodlege miejscamiejsca.. Natomiast Natomiast operacyjneoperacyjne

ryzykoryzyko logistycznelogistyczne moemoe dotyczydotyczy wieluwielu dziaówdziaów przedsibiorstwa przedsibiorstwa ii wynikawynika gówniegównie zz niedoskonaociniedoskonaoci

biecego biecego kierowania,kierowania, którektóre obejmujeobejmuje zaopatrzenie,zaopatrzenie, produkcj produkcj orazoraz sprzedasprzeda towarówtowarów.. ZZ tychtych wzgldówwzgldów

mówimówi si si nieraznieraz oo przekrojowej przekrojowej funkcjifunkcji logistykilogistyki.. S

ystematyzujcS

ystematyzujc róneróne rodzajerodzaje ryzykaryzyka zwizanegozwizanego zzlogistyk,logistyk, wartowarto wziwzi pod pod uwag uwag typowytypowy acuchacuch logistycznylogistyczny ww przedsibiorstwie, przedsibiorstwie, obejmujcyobejmujcy gospodark gospodark

materiaow,materiaow, logistyk logistyk produkcji produkcji ii dystrybucjidystrybucji.. OkazujeOkazuje si,si, ee tutajtutaj wystpujewystpuje ryzykoryzyko zwizanezwizane zz

produkowaniem, produkowaniem, magazynowaniem,magazynowaniem, transportowaniem,transportowaniem, kontrol,kontrol, planowaniem, planowaniem, przetwarzaniem przetwarzaniem informacjiinformacji..

R yzyko,R yzyko, którektóre moemoe zaistniezaistnie ww kontaktachkontaktach zz dostawcamidostawcami jest jest wielopaszczyznowewielopaszczyznowe ii dotyczydotyczy

mm..inin.. asortymentuasortymentu towarów,towarów, ichich iloci,iloci, jakoci, jakoci, cencen.. R yzykiemR yzykiem tymtym monamona sterowa,sterowa, przy przy czymczym skutecznoskuteczno

sterowaniasterowania zaleyzaley odod pracowników pracowników dziaudziau zakupów,zakupów, którzyktórzy odpowiadaj odpowiadaj zaza wybór wybór dostawcówdostawców towarówtowarów ii

usugusug orazoraz poziom poziom cencen.. TrzebaTrzeba tutu miemie nana uwadzeuwadze ryzykoryzyko przekupstwa przekupstwa ii apownictwa,apownictwa, którektóre toto negatywnenegatywne

cechycechy postpowania postpowania mog mog skoniskoni pracowników pracowników dodo dziaadziaa niekorzystnychniekorzystnych dladla swojejswojej firmyfirmy ii narazinarazi j j nana

stratystraty.. AleAle równoczenierównoczenie naleynaley dostrzegadostrzega pozytywny pozytywny aspektaspekt dziaalnocidziaalnoci uczciwegouczciwego pracownika pracownika ii korzyci,korzyci,

którektóre firmafirma moemoe osign,osign, kiedykiedy pracownik pracownik bdzie bdzie uzyskiwauzyskiwa korzystnekorzystne ceny,ceny, bdzie bdzie obniaobnia koszty,koszty,

wybierawybiera towarytowary wysokiejwysokiej jakoci, jakoci, stosowastosowa dostawydostawy just just--inin--timetime



R yzyk o transportu

Przy ocenie ryzyka transportu trzeba wzi pod uwag moliwo wystpienia szkód,

kradziey, opónie w dostawie oraz kompleksowo, czas i jako transportu.

R yzyk o magazynowania

Jeeli chodzi o ryzyko magazynowania, to jest ono zawsze due, zwaszcza w przypadku

skadowania towarów przez dugi czas i kolejne fazy przekazywania materiaów z

jednego magazynu do innych magazynów przedsibiorstwa a do magazynu

wysykowego wcznie. Straty mog powsta wskutek ponadnormatywnych zapasów,których koszt utrzymania jest bardzo wysoki oraz w nastpstwie moliwoci wystpienia

szkód, wyraajcych si w zniszczeniu towarów, ich uszkodzeniu,

ubytku lub kradziey.

R odzaje ryzyka logistycznego



R yzyko kosztów

Zarzdzanie ryzykiem kosztów wymaga podjcia okrelonych dziaa przez dzia

controllingu, planowania produkcji i transportu, a take utrzymywanie zapasów

magazynowych na racjonalnym poziomie. Chodzi o ustalenie optymalnych wielkoci

magazynowanych towarów, które pozwol utrzyma koszty na moliwie niskim poziomie.

W przypadku jednak specjalnych odbiorców mog powsta specyficzne koszty w

obszarze logistyki, zwizane ze specjalnym procesem produkcji, dostaw i odrbn sieci

sprzeday, których nie bdzie mona przenie na innych klientów. Zwizane z tym

koszty czsto musi ponosi przedsibiorca.



Cel zarzdzania strategicznegoCel zarzdzania strategicznego

Gówny cel zarzdzania strategicznego to zapewnienie dugoterminowego sukcesuGówny cel zarzdzania strategicznego to zapewnienie dugoterminowego sukcesu

przedsibiorstwa, czyli wspomaganie rozwoju przedsibiorstwa, czyli wspomaganie rozwoju

Zarzdzanie strategiczne jest rozumiane jako proces informacyjno-decyzyjny,

który jest wspomagany funkcjami planowania, organizacji, motywacji i kontroli.

Jego celem jest rozstrzyganie o kluczowych problemach dziaalnoci

przedsibiorstwa, o jego przetrwaniu i rozwoju, ze szczególnym

uwzgldnieniem oddziaywa otoczenia i wzowych czynników wasnego

potencjau wytwórczego.Zarzdzanie strategiczne jest zorientowane z jednej strony na dziaalno

globaln, a z drugiej na szczególnie newralgiczne sfery dziaalnoci, które ze

wzgldu na swoj wyjtkowo maj zasadnicze znaczenie dla caej firmy.

POZIOM STRATEGICZNY Z ARZ DZ ANIA - obejmuje rozwizania dedykowane dla

wsparcia procesów zorientowanych na realizacj celów dugoterminowych:



Planowanie strategicznePlanowanie strategiczne

PlanowaniePlanowanie strategicznestrategiczne toto

proces, proces, ww którymktórym okrelaokrela si,si, drog drog ii

miejsce,miejsce, ww którymktórym organizacjaorganizacja mama si si

znaleznale ww przyszoci przyszoci.. PlanowaniePlanowaniestrategicznestrategiczne obejmujeobejmuje szerok szerok

perspektyw perspektyw organizacj,organizacj, warunkiwarunki jej jej

dziaaniadziaania orazoraz to,to, coco chcechce si si osignosign..

Tak Tak pojte pojte planowanie planowanie jest jest zawszezawsze

dugoterminowe,dugoterminowe, zwyklezwykle obejmujeobejmuje onoonookresokres odod rokuroku dodo trzechtrzech latlat..



Zalety planowania strategicznegoZalety planowania strategicznego

Wytycza wszystkie cele dziaalnoci ( zWytycza wszystkie cele dziaalnoci ( z

podziaem na priorytetowe) podziaem na priorytetowe)

Zwiksza przychody przedsibiorstwaZwiksza przychody przedsibiorstwa Pozwala optymalnie wykorzysta czasPozwala optymalnie wykorzysta czas

W planowaniu skupiamy si na mocnychW planowaniu skupiamy si na mocnych

stronach przedsibiorstwastronach przedsibiorstwa Stwarza poczucie bezpieczestwaStwarza poczucie bezpieczestwa ± ±

minimalizuje poziom ryzykaminimalizuje poziom ryzyka



Zmniejszenie ryzyka logistycznego Zmniejszenie ryzyka logistycznego

po przez planowanie scenariuszypo przez planowanie scenariuszy



Obszary logistyki w którychObszary logistyki w których

wystpuje ryzyk o niepowodzeniawystpuje ryzyk o niepowodzenia czas realizacji zamówieczas realizacji zamówie

cakowity czas cyklucakowity czas cyklu

cakowity czas cyklu rodków pieninychcakowity czas cyklu rodków pieninych

poziom konkurencji poziom konkurencji

preferencje klientów na danym obszarze preferencje klientów na danym obszarze



Ryzyko logistyczne na poziomie

strategicznym obejmujeO bszar decyzyjny Strategiczny

Transport Wybór rodzaju transportu

Zapasy Decyzje o wielkoci i strukturze zapasów

Proces zamówieniaO

twarcie zamówienia

Zaopatrzenie R ozszerzenie róde zakupu, zwikszenie liczby

dostaw

Magazynowanie O bsuga zapasów, okrelenie wielkoci obrotów

magazynowych

Wybór lokalizacji Liczba, powierzchnia i lokalizacja magazynów



Cele strategicznych decyzji

logistycznych: R edukcja kosztów,

Zmniejszenie nakadów kapitaowych,

Poprawa poziomu obsugi klienta.



3 poziomy planowania logistycznego

I. Poziom strategiczny ± duszy ni rok ± co?

II. Poziom taktyczny ± krótszy ni rok ±

kiedy?III. Poziom operacyjny ± dzienny, godzinowy ±

jak?



Czynniki okrelajce kluczow

dziaalno logistyczn 1) Wielko i struktura popytu na produkty

logistyczne (towary i usugi)

2) Cechy charakterystyczne produktu lub usugi3) Koszty logistyczne

4) Polityka cen zaopatrzeniowych



Zaleno planów na poziomie

strategicznym, taktycznym i

operacyjnym



Charakterystyka poszczególnych

planów



róda

1. T. Kaczmarek, Zarzdznie ryzykiem. Ujcie

interdyscyplinarne,

2. E. Goembska, Wspóczesne kierunki rozwoju

logistyki,

3. K.Grzybowska, Podstawy logistyki

4. http://www.logistica.pl/teksty/Zestawienie_miar_log

istycznych_-_do_zastosowania_w_praktyce5. http://www. bankier . pl/wiadomosc/R odzaje-ryzyka-

i-sposoby- przeciwdzialania-im-2225513.html