NARZĘDZIA PRZYGOTOWANIA PLANÓW ROZWOJU
LOKALNEGO
ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA ROZWOJEM MIASTA
Podstawy zintegrowanego systemu zarządzania rozwojem
-Wizja i cele społeczności zidentyfikowane
-Proces planowania rozwoju kierowany potrzebami i preferencjami partnerów społecznych i odbiorców usług
-System zarządzania oparty na przełożeniu wizji i celów strategii w priorytety i rezultaty projektów realizacyjnych
-Kompetencje precyzyjnie rozłożone pomiędzy polityków, profesjonalistów i partnerów społecznych
-Rozwój instytucjonalny oparty na kroczącym procesie, plany realizacyjne aktualizowane corocznie
Podstawy zintegrowanego systemu zarządzania rozwojem
-Wskaźniki realizacji zamierzeń oparte na celach strategicznych i oczekiwaniach społecznych
-Efektywny system monitorowania i aktualizacji oparty na powtarzalnym procesie
-Integracja przygotowania budżetu rocznego i planu realizacji strategii-Wdrożenie systemu zarządzania projektami i pracy zespołów międzywydziałowych
-Odpowiedzialność personalna i system szkoleniowy pracowników.
Elementy zarządzania rozwojem
- Przygotowanie Strategii rozwoju
- Proces wdrożenia Strategii i ocena realizacji
-Zwiększanie potencjału i rozwój instytucjonalny
POZIOM STRATEGICZNY
STRATEGIESEKTOROWE
PLANY REALIZACYJNE
STRATEGIISEKTOROWYCH
2-3 LATA
ROCZNE PLANY DZIAŁALNOSCI WYDZIAŁÓW
STRATEGIAROZWOJU
MIASTA
WPI4-6 LAT
PLANROZWOJU
LOKALNEGO
PLANFINANSOWY
6-8 LAT
BUDŻET
POZIOMTAKTYCZNY
POZIOMOPERACYJNY
STRUKTURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA
Proces przygotowania strategii rozwoju.
- Organizacja zespołów.
- Ocena konkurencyjności.
- Opracowanie strategii.
Zaangażowani partnerzy
- Zespół roboczy
- Interdyscyplinarny zespół miedzywydziałowy
- Partnerzy społeczni
- Burmistrz i Rada
Strategia rozwoju odnosi się do:
- Zdeklarowanej wizji
- Trendów demograficznych
- Konkurencyjnosci lokalnej gospodarki
- Sytuacji ekonomicznej mieszkańców, przedsiębiorców, stanu finansów publicznych
- Oczekiwanej jakości życia
Strategia rozwoju
-Deklaracja wizji
- Cele strategiczne (3-5)
-Cele operacyjne/ Priorytety (5-8)
WIZJA
CELE
C1 C2 Cn
CELE OPERACYJNE/PRIORYTETOWE
CO1 CO2 CO3 CO4 CO5 COn
PROGRAM 1
PROGRAM 3
PROGRAM n
PROGRAM 2
Programy
X
X
X
X X X
X
X
X
X
Projekty
Proces wdrożenia Strategii i ocena realizacji
- Plan Rozwoju Lokalnego
- Monitoring Strategii i ocena realizacji
Plan Rozwoju Lokalnego powinien zawierać:
-horyzont czasowy 4-6 letni-mechanizm corocznej aktualizacji-aktualizację priorytetów w opaciu o ustalone wskaźniki-składać się z programów zawierających od 8 - 15 projektów przypisanych do osiągnięcia określonego celu w strategii rozwoju - odpowiedzialnych za realizację programów kierowników programów.
Przykładowa struktura dokumentu - plan rozwoju lokalnego
I. Obszar i czas realizacji planu rozwoju lokalnego II Aktualna sytuacja społeczno-gospodarcza na obszarze objętym wdrażaniem planuIII Zadania polegające na poprawie sytuacji na danym obszarze IV . Realizacja zadań i projektówV. Powiązanie projektu/ów z innymi działaniami realizowanymi na terenie gminy/powiatu/województwa
Przykładowa struktura dokumentu - plan rozwoju lokalnego
VI. Oczekiwane wskaźniki osiągnięć planu rozwoju lokalnegoVII. Plan finansowy na lata 2004 – 2006 (obligatoryjnie) i na następne planowane lata (fakultatywnie)VIII. System wdrażania IX. Sposoby monitorowania, oceny i komunikacji społecznej
BURMISTRZI
RADAGMINY
PARTNERZYSPOŁECZNI
ZESPÓŁMIĘDZY
WYDZIAŁOWY
ZESPÓŁROBOCZY
BUDŻETPLAN INWESTYCYJNYOPŁATY I PODATKI LOKALNEPOLITYKA FINANSOWAKREDYTY, OBLIGACJE
NOWY RAPORT
NT. REALIZACJISTRATEGII I
STANUGMINY
PROJEKTPRL
KONSULTACJEPROJEKTUPROJEKTU
PRL
ZATWIER
DZENIE PRL
ZEBRANIE I PRZEGLĄDAPLIKACJI
OCENA RAPORTÓW I
IDENTYFIKACJA KLUCZOWYCHPROBLEMÓW
GMINY
WSKAZÓWKI DLAPLANU
ROZWOJULOKALNE
GO
PRIORYTETYPRL
PRZYGOTOWANIE
PROJEKTÓWQ 1 Q 2 Q 3 Q 4
Top Related