NARZĘDZIA PRZYGOTOWANIA PLANÓW ROZWOJU

LOKALNEGO

ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA ROZWOJEM MIASTA

Podstawy zintegrowanego systemu zarządzania rozwojem

-Wizja i cele społeczności zidentyfikowane

-Proces planowania rozwoju kierowany potrzebami i preferencjami partnerów społecznych i odbiorców usług

-System zarządzania oparty na przełożeniu wizji i celów strategii w priorytety i rezultaty projektów realizacyjnych

-Kompetencje precyzyjnie rozłożone pomiędzy polityków, profesjonalistów i partnerów społecznych

-Rozwój instytucjonalny oparty na kroczącym procesie, plany realizacyjne aktualizowane corocznie

Podstawy zintegrowanego systemu zarządzania rozwojem

-Wskaźniki realizacji zamierzeń oparte na celach strategicznych i oczekiwaniach społecznych

-Efektywny system monitorowania i aktualizacji oparty na powtarzalnym procesie

-Integracja przygotowania budżetu rocznego i planu realizacji strategii-Wdrożenie systemu zarządzania projektami i pracy zespołów międzywydziałowych

-Odpowiedzialność personalna i system szkoleniowy pracowników.

Elementy zarządzania rozwojem

- Przygotowanie Strategii rozwoju

- Proces wdrożenia Strategii i ocena realizacji

-Zwiększanie potencjału i rozwój instytucjonalny

POZIOM STRATEGICZNY

STRATEGIESEKTOROWE

PLANY REALIZACYJNE

STRATEGIISEKTOROWYCH

2-3 LATA

ROCZNE PLANY DZIAŁALNOSCI WYDZIAŁÓW

STRATEGIAROZWOJU

MIASTA

WPI4-6 LAT

PLANROZWOJU

LOKALNEGO

PLANFINANSOWY

6-8 LAT

BUDŻET

POZIOMTAKTYCZNY

POZIOMOPERACYJNY

STRUKTURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA

Proces przygotowania strategii rozwoju.

- Organizacja zespołów.

- Ocena konkurencyjności.

- Opracowanie strategii.

Zaangażowani partnerzy

- Zespół roboczy

- Interdyscyplinarny zespół miedzywydziałowy

- Partnerzy społeczni

- Burmistrz i Rada

Strategia rozwoju odnosi się do:

- Zdeklarowanej wizji

- Trendów demograficznych

- Konkurencyjnosci lokalnej gospodarki

- Sytuacji ekonomicznej mieszkańców, przedsiębiorców, stanu finansów publicznych

- Oczekiwanej jakości życia

Strategia rozwoju

-Deklaracja wizji

- Cele strategiczne (3-5)

-Cele operacyjne/ Priorytety (5-8)

WIZJA

CELE

C1 C2 Cn

CELE OPERACYJNE/PRIORYTETOWE

CO1 CO2 CO3 CO4 CO5 COn

PROGRAM 1

PROGRAM 3

PROGRAM n

PROGRAM 2

Programy

X

X

X

X X X

X

X

X

X

Projekty

Proces wdrożenia Strategii i ocena realizacji

- Plan Rozwoju Lokalnego

- Monitoring Strategii i ocena realizacji

Plan Rozwoju Lokalnego powinien zawierać:

-horyzont czasowy 4-6 letni-mechanizm corocznej aktualizacji-aktualizację priorytetów w opaciu o ustalone wskaźniki-składać się z programów zawierających od 8 - 15 projektów przypisanych do osiągnięcia określonego celu w strategii rozwoju - odpowiedzialnych za realizację programów kierowników programów.

Przykładowa struktura dokumentu - plan rozwoju lokalnego

I. Obszar i czas realizacji planu rozwoju lokalnego II Aktualna sytuacja społeczno-gospodarcza na obszarze objętym wdrażaniem planuIII Zadania polegające na poprawie sytuacji na danym obszarze IV . Realizacja zadań i projektówV. Powiązanie projektu/ów z innymi działaniami realizowanymi na terenie gminy/powiatu/województwa

Przykładowa struktura dokumentu - plan rozwoju lokalnego

VI. Oczekiwane wskaźniki osiągnięć planu rozwoju lokalnegoVII. Plan finansowy na lata 2004 – 2006 (obligatoryjnie) i na następne planowane lata (fakultatywnie)VIII. System wdrażania IX. Sposoby monitorowania, oceny i komunikacji społecznej

BURMISTRZI

RADAGMINY

PARTNERZYSPOŁECZNI

ZESPÓŁMIĘDZY

WYDZIAŁOWY

ZESPÓŁROBOCZY

BUDŻETPLAN INWESTYCYJNYOPŁATY I PODATKI LOKALNEPOLITYKA FINANSOWAKREDYTY, OBLIGACJE

NOWY RAPORT

NT. REALIZACJISTRATEGII I

STANUGMINY

PROJEKTPRL

KONSULTACJEPROJEKTUPROJEKTU

PRL

ZATWIER

DZENIE PRL

ZEBRANIE I PRZEGLĄDAPLIKACJI

OCENA RAPORTÓW I

IDENTYFIKACJA KLUCZOWYCHPROBLEMÓW

GMINY

WSKAZÓWKI DLAPLANU

ROZWOJULOKALNE

GO

PRIORYTETYPRL

PRZYGOTOWANIE

PROJEKTÓWQ 1 Q 2 Q 3 Q 4