1

ZARZĄD PLANOWANIA STRATEGICZNEGO - P5ZARZĄD PLANOWANIA STRATEGICZNEGO - P5

PROGRAMPROGRAM ROZWOJU KONCEPCJI ROZWOJU KONCEPCJI

I EKSPERYMENTOWANIAI EKSPERYMENTOWANIA(CD&E)(CD&E)

mjr Mirosław KOZŁOWSKImjr Mirosław KOZŁOWSKI

Specjalista Oddziału Współpracy z ACTSpecjalista Oddziału Współpracy z ACT

Warszawa 27.01.2010 r.Warszawa 27.01.2010 r.

2

AGENDAAGENDA

• TRANSFORMACJA SOJUSZU

• ROZWÓJ KONCEPCJI I EKSPERYMENTOWANIA

(CD&E)

• KOMPLEKSOWY PLAN DZIAŁANIA ACT (CCPlan)

• OPRACOWANIE PLANU PRAC W ZAKRESIE

EKSPERYMENTOWANIA (EPOW)

• PODSUMOWANIE

CELE TRANSFORMACJI NATOCELE TRANSFORMACJI NATO

WPROWADZANIE NOWYCH WYMOGÓW I ZDOLNOŚCI ORAZ WYTYCZNYCH WYNIKAJĄCYCH Z PROCESU ZBIERANIA WNIOSKÓW I DOŚWIADCZEŃ Z PROWADZONYCH OPERACJI NATO

ZMIANA WIZERUNKU, ZADAŃ, STRUKTUR WOJSK OPERACYJNYCH NATO ZGODNIE Z WYMOGAMI ŚRODOWISKA OPERACYJNEGO ORAZ ZMIENIAJĄCEGO SIĘ ŚRODOWISKA BEZPIECZEŃSTWA

BUDOWANIE WSPÓŁPRACY W ZAKRESIE WDRAŻANIA ZASAD KOMPLEKSOWEGO PODEJŚCIA DO ROZWIĄZYWANIA SYTUACJI KRYZYSOWYCH.

BUDOWANIE BEZPIECZEŃSTWA W REGIONIE EURO-ATLANTYCKIMI ORAZ WSPÓŁPRACA Z KRAJAMI PARTNERSKIMI W ZAKRESIE OSIĄGANIA NOWYCH ZDOLNOŚCI

TRANSFORMACJA JEST TO CIĄGŁY PROCES ROZWOJU I INTEGRACJI

INNOWACYJNYCH KONCEPCJI, DOKTRYN ORAZ ZDOLNOŚCI W CELU

POPRAWY SKUTECZNOŚCI

I INTEROPERACYJNOŚCI SIŁ NATO I PAŃSTW PARTNERSKICH

MC 324/1 NATO COMMAND STRUCTURE

4

OBSZARY TRANSFORMACJI NATO OBSZARY TRANSFORMACJI NATO

•POŁĄCZONY SYSTEM PLANOWANIA I PRZETWARZANIA POŁĄCZONY SYSTEM PLANOWANIA I PRZETWARZANIA INFORMACJI ROZPOZNAWCZYCHINFORMACJI ROZPOZNAWCZYCH

•ZDOLNOŚCI W ZAKRESIE SYSTEMÓW SIECIOWYCHZDOLNOŚCI W ZAKRESIE SYSTEMÓW SIECIOWYCH

•MOBILNE STANOWISKA DOWODZENIA I KIEROWANIAMOBILNE STANOWISKA DOWODZENIA I KIEROWANIA

•ZINTEGROWANE INFORMACJE UDOSTĘPNIANE W SYSTEMACH ZINTEGROWANE INFORMACJE UDOSTĘPNIANE W SYSTEMACH SIECIOWYCHSIECIOWYCH

•KOMUNIKACJA SIECIOWAKOMUNIKACJA SIECIOWA

•ROZWÓJ WIEDZY I WSPACIE PROCESU DECYZYJNEGOROZWÓJ WIEDZY I WSPACIE PROCESU DECYZYJNEGO

•OCHRONA SIECI KOMPUTEROWYCHOCHRONA SIECI KOMPUTEROWYCH

•BEZPIECZEŃSTWO ENERGETYCZNEBEZPIECZEŃSTWO ENERGETYCZNE

•DYSTRYBUCJA I WYMIANA INFORMACJI ROZPOZNAWCZYCHDYSTRYBUCJA I WYMIANA INFORMACJI ROZPOZNAWCZYCH

•ZSYNCHRONIZOWANY PROCES SZKOLENIA Z ZASTOSOWANIEM ZSYNCHRONIZOWANY PROCES SZKOLENIA Z ZASTOSOWANIEM ZAAWANSOWANEGO MODELOWANIA I SYMULACJIZAAWANSOWANEGO MODELOWANIA I SYMULACJI

wg. CCPLAN 2010-2012wg. CCPLAN 2010-2012

5

PROCESY TRANSFORMACJIPROCESY TRANSFORMACJI

PROCES ROZWOJU ZDOLNOŚCIPROCES ROZWOJU ZDOLNOŚCI(Capability Development Process – CDP)• Skupiony na rozwoju i wdrażaniu nowych zdolności

ROZWÓJ KONCEPCJI I EKSPERYMENTOWANIA(Concept Development & Experimentation – CD&E)• Proces towarzyszący CDP• Dostarcza ważnych środków (narzędzi) do

identyfikacji możliwych rozwiązań „braków - luk” w zdolnościach

6

ZdolnośćZdolność:: Możliwość prowadzaniaMożliwość prowadzania działań stosownie do działań stosownie do

przyjętego wariantu lub osiągnięcia określonego efektuprzyjętego wariantu lub osiągnięcia określonego efektu..

W zakresie transformacji definicja ta rozszerza się W zakresie transformacji definicja ta rozszerza się w kierunku włączenia jednego lub więcej komponentów w kierunku włączenia jednego lub więcej komponentów

DOTMLPFIDOTMLPFI..

DOTMLPFIDOTMLPFI – – doktryna, organizacja, szkolenie, materiały, doktryna, organizacja, szkolenie, materiały, przywództwo, personel, obiekty, interoperacyjność.przywództwo, personel, obiekty, interoperacyjność.

DEFINICJA ZDOLNOŚCI (DEFINICJA ZDOLNOŚCI (CAPABILITCAPABILITY)Y)

WIĘCEJ NIŻ TYLKO WIĘCEJ NIŻ TYLKO SPRZĘT I WYPOSAŻENIESPRZĘT I WYPOSAŻENIE

((Doctrine, Organization, Training, Material, Leadership, Personnel, Facilities, InteroperabilityDoctrine, Organization, Training, Material, Leadership, Personnel, Facilities, Interoperability))

7

Zaprojektowany do:Zaprojektowany do:

Identyfikacji potrzeb

Określenia wymagań

Analiza „Braków – luk”

****SKUPIONY NA PRZYSZŁYCH ZDOLNOŚCIACH**SKUPIONY NA PRZYSZŁYCH ZDOLNOŚCIACH**

Rozwiązania „braków-luk” jest uzyskiwaneRozwiązania „braków-luk” jest uzyskiwanepoprzez:poprzez:

R & D

CD&E

inne (Nowe doktryny, itd.)

Wprowadzanie (poprzez DOTMLPFI):Wprowadzanie (poprzez DOTMLPFI):Polityka, Doktryna, Planowanie

obronne

PROCES ROZWOJU ZDOLNOŚCI (CDP)PROCES ROZWOJU ZDOLNOŚCI (CDP)

Wdrażanie

Identyfikacja i wybór rozwiązań

Analizowanie „braków-luk”i ich wypełniania

Określenie wymagań w zakresie nowych zdolności

Identyfikacja potrzeb w zakresie nowych zdolności

Analiza środowiska strategicznego

8

Nowa def. (AAP-6): Nowa def. (AAP-6): Idea transformacyjna zorientowana na rozwiązanie Idea transformacyjna zorientowana na rozwiązanie problemów związanych z osiąganiem brakujących zdolności.problemów związanych z osiąganiem brakujących zdolności.

Zakres koncepcji determinuje ich poziom (Strag.Strag., , Oper.Oper. lublub T Takt.)akt.) Cel koncepcji determinuje ich typ:

CAPSTONECAPSTONE (OGÓLNA/WIODĄCA) (OGÓLNA/WIODĄCA) Osiąganie zdolności w zakresie zapewnienia rozwoju i użycia sił. Stanowi szeroki opis Osiąganie zdolności w zakresie zapewnienia rozwoju i użycia sił. Stanowi szeroki opis relacji pomiędzy istotnymi obszarami wpływającymi na prowadzenie operacji relacji pomiędzy istotnymi obszarami wpływającymi na prowadzenie operacji i osiąganie celów strategicznych. i osiąganie celów strategicznych.

Przykład: Zagrożenia asymetryczne

ENABLINGENABLING (UMOŻLIWIAJĄCA) (UMOŻLIWIAJĄCA) Zapewnienie podstawowych warunków do osiągania zdolności, które są wymagane Zapewnienie podstawowych warunków do osiągania zdolności, które są wymagane do realizacji zasadniczych misji/zadań. do realizacji zasadniczych misji/zadań.

Przykład: Wspólne operacje w terenie zurbanizowanym, Ochrona przed cyberatakami

AAPPPPLIEDLIED (WDRAŻAJĄCA) (WDRAŻAJĄCA) Zidentyfikowanie szczegółowych technik, taktyk i procedur znajdujących praktyczne Zidentyfikowanie szczegółowych technik, taktyk i procedur znajdujących praktyczne zastosowanie dla rozwiązania problemu, czy braku konkretnej zdolności. zastosowanie dla rozwiązania problemu, czy braku konkretnej zdolności.

Przykład: Przeciwdziałanie improwizowanych urządzeń wybuchowych (IED)

RODZAJE KONCEPCJIRODZAJE KONCEPCJI

9

UCZESTNICYUCZESTNICY CD&E CD&E

Przemysł

Państwa sojuszniczeSHAPE

Centra Doskonalące

(COEs)NATO/PfP

System szkolenia i ćwiczeń

USJFCOM

NATOOśrodki naukowo

- badawcze

10

CDCD&&E E ww NATO NATO

INTERNATIONAL MILITARY STAFF

NATO

Joint Force Training Centre

NATO Command, Control & Consultation Agency

Joint Experimentation, Exercises and Assessment [JEEA] Sub-Division

Operational Experimentation

Futures and Engagement

Operational Concept Development

NATIONS

Joint Warfare Centre

Joint Analysis & Lessons Learnt Centre

Strategic Concepts

Strategic Concepts, Policy and Interoperability [SCPI] Sub-Division

HQ Allied Command Operations (Belgium)

Joint Force Command Lisbon

Future Capabilities, Research and Technology [FCRT] Sub-Division

OTHERSe.g. STRATMAN,

C4I, CCC,

HQ Allied Command Transformation

NATO Underwater Research Centre

Capability Management Directorate

Joint Force Command Brunssum

Joint Force Command Naples

Centres of Excellence

Military Committee

11

ELEMENTY CD&EELEMENTY CD&E

ACT

SKŁAD: PRZEDSTAWICIELE NARODOWI, ACT, SHAPE

ZADANIA: 1. KOORDYNACJA PRAC w ZAKRESIE CD&E 2. PRZYGOTOWANIE REKOMENDACJI dla SACT oraz KW NATO 3. OCENA REALIZACJI PRZEDSIĘWZIĘĆ CD&E

GRUPA ROBOCZA CDE (CD&E WG)

SKŁAD: PRZEDSTAWICIELE NARODOWI, ACT, SHAPEZADANIA: 1. OPRACOWANIE PROGRAMU EKSPERYMENTOWANI A (EPOW)

2. PRZYGOTOWANIE REKOMENDACJI NAG dla KW NATO 3. OCENA REALIZACJI PRZEDSIĘWZIĘĆ CD&E

GRUPA NARODOWYCH DORADCÓW (NAG)

SKŁAD: PRZEDSTAWICIELE NARODOWI (FOGO) ORAZ JAKO PRZEWODNICZĄCY PRZEDSTAWICIEL ACTZADANIA: 1. REKOMENDOWANIE ROZWIĄZAŃ W ZAKRESIE CDE dla SACT

2. POTWIERDZANIE NARODOWYCH PROPOZYCJI DO EPOW 3. OCENA WYMAGAŃ TECHNICZNYCH ZGŁOSZONYCH

EKSPERYMENTÓW

11

12

Draft CCPlan – wiosna 2009 Zatwierdzenie Planu przez kraje członkowskie i SACT –

czerwiec - lipiec 2009 Przesłanie Planu do zatwierdzenia przez KW NATO – lipiec

2009 Zatwierdzenie Planu przez KW NATO – sierpień/wrzesień

2009 Zatwierdzenie budżetu na realizacje Planu

i towarzyszących Programów Pracy (POWs) przez Komitet ds. Budżetu Wojskowego NATO – jesień 2009

Wytyczne KW NATO do opracowania CCPlan na lata 2011-2013– jesień 2009

Opracowywanie CCPlan na lata 2011-2013 styczeń – lipiec 2010

Wydanie pierwszego draftu CCPlan 2011-2013 - sierpień 2010

KOMPLEKSOWY PLAN DZIAŁANIA ACT KOMPLEKSOWY PLAN DZIAŁANIA ACT NA LATA 2011-2013NA LATA 2011-2013

12

13

KOMPLEKSOWY PLAN DZIAŁANIA ACTKOMPLEKSOWY PLAN DZIAŁANIA ACT

CCPlan

Program prac naukowych

oraz rozwoju R&D POW

Program eksperymentowania

EPOW

Program prac naukowych Centrum Badań

Podwodnych NATO NURC SPOW

Program pracFCRT POW

Przewaga informacyjna i sieciocentryczność

Rozszerzona współpraca

cywilno-wojskowa

Operacje ekspedycyjne

Połączony manewr i skuteczne

prowadzenie działań

Zintegrowana logistyka

EBAO

MNE 5 i 6

Program prac centrów NATO

JJJ POW

14

EPOW i R&D POWEPOW i R&D POW

Future Capabilities, Research and Technology Programme of Work - FCRT POW

Zajmuje się wsparciem R&D POW przez zarządzanie długofalowymi projektami oraz ich koordynacją

Experimentation Programme of Work - EPOW

Jest narzędziem, poprzez które ACT planuje, wykonuje i analizuje eksperymenty operacyjne w cyklu rocznym

15

NURC SPOW i FCRT POWNURC SPOW i FCRT POW

NATO Undersea Research Centre Scientific Programme of Work - NURC SPOW

Prowadzi badania morskie w zakresie rozwijania istniejących oraz opracowywania nowych zdolności „morskich”. Służy wiedzą ekspercką członkom Sojuszu w zakresie wdrażania zdolności

Research & Development Programme of Work - R&D POW

Ma na celu odpowiedzieć na pytanie: jak technologia może rozwiązać niedoskonałość zdolności operacyjnych?

16

79 eksperymentów zgłoszone przez ACT i centra NATO: 13 w obszarze zintegrowanej logistyki (2,9 mln Euro) 10 w obszarze operacji ekspedycyjnych (3,1 mln Euro) 10 w obszarze rozszerzonej współpracy cywilno-wojskowej (1,9 mln Euro) 16 w obszarze skutecznego prowadzenia działań oraz połączonego

manewru (3,2 mln Euro) 30 w obszarze przewagi informacyjnej i sieciocentryczności (6,6 mln Euro)

PROGRAM EKSPERYMENTOWANIA W 2009 r.PROGRAM EKSPERYMENTOWANIA W 2009 r.(EPOW )(EPOW )

77 eksperymenty spełniły wymagania techniczne 2 eksperymenty będą rozważone w przyszłości

30 eksperymentów zgłoszonych przez państwa członkowskie: Bułgaria - 10, Czechy - 8, Kanada - 7, Francja - 3 oraz Niemcy - 2

Wszystkie eksperymenty spełniły wymagania techniczne

EPOW 2010 – zatwierdzony przez kraje członkowskie podczas Spotkań: NAG oraz Grupy Roboczej KW NATO ds. Zdolności (MCWG Cap.)

RAZEM ZŁOSZONO 109 EKSPERYMENTÓW

16

17

EPOW (CD&E POW) 2011EPOW (CD&E POW) 2011

• 20.11.2009r. - prośba ACT o propozycje do EPOW

• Narodowe eksperymenty, mogą być włączone do EPOW lub uzupełnić inne eksperymenty

• Zwiększenie efektywności prowadzonych w Sojuszu eksperymentów, zmniejszenie kosztów oraz uniknięcie dublowania prac

• Przesłanie propozycji do ACT do 4.02.2010 r.

• Aktywny udział narodowych ekspertów w ramach CD&E Aktywny udział narodowych ekspertów w ramach CD&E WG oraz NAGWG oraz NAG

18

TWORZENIE KATALOGU EKSPERYMENTÓWTWORZENIE KATALOGU EKSPERYMENTÓW

• EKSPERYMENTY POWINNY SPEŁNIAĆ:1. WYMÓG PRZYDATNOŚCI DLA SOJUSZU

(określony przez ACT) 2. KRYTERIA TECHNICZNE3. KRYTERIA MILITARNE4. WYMAGANIA MBC (finansowanie)

• KATALOG EKSPERYMENTÓW POMOCNY

W PLANOWANIU DŁUGOFALOWYCH PRAC

19

KRYTERIA TECHNICZNEKRYTERIA TECHNICZNE

Uzasadnienie przydatności eksperymentu Uzasadnienie przydatności eksperymentu zgodnie z NMA SPOs zgodnie z NMA SPOs

Określenie priorytetu eksperymentuOkreślenie priorytetu eksperymentu Jasno zdefiniowany cel, typ oraz forma Jasno zdefiniowany cel, typ oraz forma

eksperymentueksperymentu Określenie zdań realizowanych w ramach Określenie zdań realizowanych w ramach

eksperymentueksperymentu Określenie efektu końcowego eksperymentu Określenie efektu końcowego eksperymentu

i jego wpływu na rozwój zdolnościi jego wpływu na rozwój zdolności Minimalne dublowanie się eksperymentów Minimalne dublowanie się eksperymentów

PRZEDSIĘWZIĘCIA CD&E PLANOWANE W 2010r.PRZEDSIĘWZIĘCIA CD&E PLANOWANE W 2010r.

KONFERENCJE ORAZ SPOTKANIA GRUP ROBOCZYCH:

• GRUPA ROBOCZE CD&E, NORFOLK 19-23 KWIETNIA

• KONFERENCJA CD&E, ………. 05-08 LISTOPADA?

•KURSY CD&E, OBERAMMERGAU 21-26 CZERWIEC, 06-10 GRUDZIEŃ

21

http://http://cde.act.nato.int/cde.act.nato.int/

portalportal

22

• POSZERZYĆ ZAKRES POSIADANEJ WIEDZY O CD&E ORAZ CCPlan

• ZWIĘKSZYĆ UDZIAŁ W PROGRAMIE CD&E (praca narodowych ekspertów, CDE WG, NAG, konferencje CDE, kursy CDE, współpraca dwustronna)

• OPRACOWAĆ NARODOWY PLAN EKSPERYMENTÓW• ZGŁOSIĆ EWENTUALNE POLSKIE EKSPERYMENTY

LUB WŁĄCZYĆ SIĘ DO EKSPERYMENTÓW REALIZOWANYCH PRZEZ NATO LUB INNE PAŃSTWA („uczestnik” lub „obserwator”)

• UNIKNĄĆ DUBLOWANIA WYSIŁKÓW

PODSUMOWANIEPODSUMOWANIE

23

NARODOWE ZAANGAŻOWANIE WNARODOWE ZAANGAŻOWANIE W CD CD&&EE

DZIĘKUJĘ DZIĘKUJĘ

ZA UWAGĘ ZA UWAGĘ

WSZELKIE INFORMACJE NA TEMAT CD&E ZNAJDUJĄ SIĘ NA STRONIE WISE: SG WP/ZPS - P5/OWzACT/CD&E