Założenia do modelu komercjalizacji własności intelektualnej w oparciu o spółkę celową

7
Założenia do modelu komercjalizacji własności intelektualnej w oparciu o spółkę celową Uniwersytetu Śląskiego. Katowice, grudzień 2013

description

Założenia do modelu komercjalizacji własności intelektualnej w oparciu o spółkę celową Uniwersytetu Śląskiego . Katowice, grudzień 2013. Współpraca z gospodarką w latach 2012–2013. 66 zgłoszeń patentowych w Urzędzie Patentowym RP w ciągu ostatnich 4 lat (w sumie ponad 300) - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of Założenia do modelu komercjalizacji własności intelektualnej w oparciu o spółkę celową

Page 1: Założenia do modelu komercjalizacji  własności intelektualnej w oparciu o spółkę celową

Założenia do modelu komercjalizacji własności intelektualnej

w oparciu o spółkę celową Uniwersytetu Śląskiego.

Katowice, grudzień 2013

Page 2: Założenia do modelu komercjalizacji  własności intelektualnej w oparciu o spółkę celową

Współpraca z gospodarkąw latach 2012–2013

• 66 zgłoszeń patentowych w Urzędzie Patentowym RP w ciągu ostatnich 4 lat (w sumie ponad 300)

• systematyczny przyrost usług badawczych zleconych z biznesu

• komercjalizacja: 1 sprzedaż patentu, 3 udzielone licencje (+ 2 negocjowane), 2 sprzedane technologie aparaturowe

• uruchomienie 4 spółek spin out/off • realizacja projektu SPIN-US: zaawansowane

przygotowania do powołania spółki celowej UŚ• zatrudnienie brokerów innowacji• Wyróżnienie „SUPERLIDER INNOWACJI” za

całokształt działalności w zakresie pogłębiania relacji nauki z przemysłem

• aktywny udział w 7 inicjatywach klastrowych4 MIEJSCE W RANKINGU INNOWACYJNOŚCI UNIWERSYTETÓW

Page 3: Założenia do modelu komercjalizacji  własności intelektualnej w oparciu o spółkę celową

S Y S T E M K O M E R C J A L I Z A C J I W U N I W E R S Y T E C I E Ś L Ą S K I M (plan)

WYDZIAŁ

WYDZIAŁ

WYDZIAŁ

JEDNOSTKA INSTYTUT

KATEDRA ZAKŁAD

RZECZNIK PATENTOWY

KWESTOR

ZESPÓŁ RADCÓW PRAWNYCH

OBSERWATORIA SPECJALISTYCZNE RIS NP. NANOTECHNOLOGICZNE

CEN

TRU

M D

S. B

ADAŃ

NAU

KOW

YCH

I WSP

ÓŁP

RACY

Z G

OSP

ODA

RKĄ

WYDZIAŁJEDNOSTKA

BROKER TECHNOLOGII /

INNOWACJI

PRACOWNIK BWG

PRACOWNIK CENTRUM

UCZELNIANY ZESPÓŁ DS. RIS

INKUBATOR PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

100 % udziałów UŚ

Pełny nadzór JM nad działalnością spółki

SPÓŁKA CELOWA (Z O.O.)

UMOWAO WSPÓŁPRACY

DZIAŁ PROJEKTÓW

POZOSTAŁA ADMINI -STRACJA

Działalność:

- Komercjalizacja wynalazków poprzez spółki spin off;- Szkolenia dla biznesu;- Usługi eksperckie dla biznesu;- Licencje;

UMOWAszczegółowa

UMOWAszczegółowa

Wypłata dywidendy

SPIN OFF

SPIN OFF

SPIN OUT

SPÓŁKA ZALEŻNA

SPÓŁKA ZALEŻNA

SPÓŁKA NIEZALEŻNA jednak może

współpracować

BIEŻĄCA KONTROLA;

PRZEKAZYWANIE WYBRANYCH

WYNALAZKÓW CELEM KOMERCJALIZACJI

Przedsiębiorstwo międzynarodowe

Przedsiębiorstwo krajowe

JST

INW

ESTO

RZY

KRAJ

OW

I I M

IĘDZ

YNAR

ODO

WI

WSPÓŁPRACA:- PROJEKTY,

- USŁUGI BADAWCZE,- EKSPERTYZY,- STUDENCI /

DOKTORANCI,- INNE.

WSPÓŁPRACA:- ZAINTERESOWANIE

WDROŻENIEM WYNALAZKU,

- SZKOLENIA,- INNE.

Page 4: Założenia do modelu komercjalizacji  własności intelektualnej w oparciu o spółkę celową

Komentarz do schematu:

1. W Uniwersytecie Śląskim funkcjonuje jednostka administracji centralnej - Centrum ds. Badań Naukowych i Współpracy z Gospodarką – udzielające pomocy pracownikom naukowym zdobyć środki na badania naukowe, nawiązać współpracę z przedsiębiorcami, udzielające pomocy przedsiębiorcom nawiązać współpracę z poszczególnymi pracownikami oraz jednostkami Uniwersytetu.

2. Centrum działa pod pełnym nadzorem Prorektora ds. Nauki i Współpracy z Gospodarką oraz Kanclerza.

3. Centrum współpracuje z innymi jednostkami administracji niezbędnymi w procesie komercjalizacji: Kwestor, Rzecznik Patentowy, Zespół Radców Prawnych.

4. Pracownicy Centrum są w ścisłym kontakcie z pracownikami naukowymi Uniwersytetu w celu dostarczenia pełnego wsparcia na każdym etapie prowadzenia badań.

5. Zatrudniono w uczelni Brokera Innowacji jako nowy model współpracy z gospodarką.

6. W Uniwersytecie funkcjonuje Inkubator Przedsiębiorczości.

7. W celu efektywniejszej współpracy z Regionem i w celu pełnego wykorzystania możliwości jakie dają Uczelni środki unijne w nowej perspektywie, planuje się powołanie Uczelnianego Zespołu ds. Wdrożenia Regionalnej Strategii Innowacji Woj. Śl. (RIS) oraz obserwatoriów specjalistycznych.

[email protected]

Tel. 32 359 22 71Tel. 32 359 20 81

Biuro Współpracy z Gospodarką ul. Bankowa 12, 40-007 Katowice

Page 5: Założenia do modelu komercjalizacji  własności intelektualnej w oparciu o spółkę celową

Komentarz do schematu cd.:

8. Powołana zostanie spółka celowa Uniwersytetu Śląskiego, której 100% udziałów należeć będzie do Uniwersytetu Śląskiego, a co za tym idzie będzie pod pełnym nadzorem JM Rektora.

9. Spółkę i Uczelnię wiązać będzie ramowa umowa o współpracy oraz szereg umów szczegółowych.

10. Spółce będą przekazywane wybrane wynalazki o największym potencjale komercyjnym.

11. Po „uwłaszczeniu naukowców” do spółki będą mogli zwracać się pracownicy naukowi zainteresowani komercjalizacją wynalazku.

12. Spółka w celu wypełniania swoich obowiązków (generowanie zysku dla Uczelni) będzie powoływać spółki „córki” tzw. spin off-y, czyli spółki, w których obejmie udziały, wspólnie z twórcami (jeżeli będą zainteresowani) oraz inwestorami (jeżeli będą zainteresowani; w celu pozyskania kapitału na rozwój spółki).

13. Wypracowany zysk, spółka celowa przekaże Uczelni w postaci dywidendy.

14. Przedsiębiorstwa krajowe, międzynarodowe, jednostki samorządu terytorialnego (JST) zainteresowane współpracą z Uniwersytetem Śląskim, w zależności od formy współpracy będą mogły nawiązać relacje z Uniwersytetem Śląskim lub spółką celową Uniwersytetu Śląskiego.

[email protected]

Tel. 32 359 22 71Tel. 32 359 20 81

Biuro Współpracy z Gospodarką ul. Bankowa 12, 40-007 Katowice

Page 6: Założenia do modelu komercjalizacji  własności intelektualnej w oparciu o spółkę celową

Działania podjęte w roku 2013 w celu zbudowania modelu komercjalizacji w UŚ

(wybrane):

1. Pozyskanie do zespołu pracowników BWG osób z doświadczeniem biznesowym (w ramach projektów).

2. Pozyskanie z MNiSW środków finansowych na zatrudnienie w UŚ BROKERA INNOWACJI (dla Wydziału Biologii i Ochrony Środowiska).

3. Pozyskanie z NCBR środków finansowych na przygotowanie i powołanie spółki celowej UŚ – projekt SPIN US.

4. Aktualizacja dokumentu wewnętrznego UŚ – Regulaminu ochrony, korzystania i zarządzania wynikami prac intelektualnych w Uniwersytecie Śląskim (m.in. wzrost wynagrodzenia dla twórców z komercjalizacji z 34% do 50%!).

5. Udzielenie w roku 2013 3 pierwszych licencji w Uniwersytecie Śląskim.

6. Powołanie w roku 2013 spółki spin out z udziałem zespołu naukowców WBIOS, w oparciu o licencję na wynalazek ABTOW.

[email protected]

Tel. 32 359 22 71Tel. 32 359 20 81

Biuro Współpracy z Gospodarką ul. Bankowa 12, 40-007 Katowice

Page 7: Założenia do modelu komercjalizacji  własności intelektualnej w oparciu o spółkę celową

Kontakt:

Uniwersytet Śląski w KatowicachBiuro Współpracy z Gospodarką

ul. Bankowa 1240-007 KatowiceT: 32 359 22 71T: 32 359 20 81F: 32 359 11 45

[email protected]

www.transfer.us.edu.pl

[email protected]

Tel. 32 359 22 71Tel. 32 359 20 81

Biuro Współpracy z Gospodarką ul. Bankowa 12, 40-007 Katowice