Wyniki zbiorcze ankiet nt. „Oceny Pracowniczej” przeprowadzonych

w Philip Morris Polska S.A., ZT Kruszwica S.A.- Bunge, Mars w Philip Morris Polska S.A., ZT Kruszwica S.A.- Bunge, Mars Polska oraz Polmos BiałystokPolska oraz Polmos Białystok

Projekt GMB, NSZZ „Solidarność „EDSZ, MSZOSZ

Pytanie Nr 1Znam zasady funkcjonowania Systemu Ocen Pracowniczych.

W badaniach w tych czterech firmach wzięło udział 428 pracowników.

Pytanie Nr 2System Ocen Pracowniczych uznaję za obiektywny.

Pytanie Nr 3System Ocen pozwala mi się pochwalić osiągnięciami i sukcesami z minionego okresu.

Pytanie Nr 4System Ocen Pracowniczych nie tylko wskazuje problemy, ale także przyczyny ich pojawiania się.

Pytanie Nr 5System Ocen Pracowniczych jest dla mnie pomocny w projektowaniu mojego dalszego funkcjonowania w firmie.

Pytanie Nr 6Mój przełożony podczas procedur okresowej oceny jest obiektywny.

Pytanie Nr 7Uważam, że indywidualna ocena powinna mieć także wpływ na wysokość podwyżki płac.

Uwagi: Większość pracowników zna zasady funkcjonowania Systemu Ocen Pracowniczych w swojej firmie, jednak nie uznaje tego systemu za obiektywny. Zaledwie 21% badanych odpowiedziało twierdząco, a 63% było przeciwnego zdania.

Kolejne trzy pytania, to pytania o to czy SOP służy rozwojowi pracowników i organizacji. Niestety tylko nikły odsetek respondentów zdecydowanie potwierdził, że tak jest. A przecież celem dokonywania okresowej oceny jest dokonanie źródła powstałych ewentualnych błędów ale i sukcesów pracownika. Taka analiza powinna mieć wpływ na poprawę funkcjonowania całej organizacji.

Zapewne interesujące jest porównanie dwóch pytań 2 i 6. Pracownicy zdecydowanie uznają SOP za nieobiektywny, ale swoich oceniających przełożonych już tak bardzo nie posądzają o brak obiektywizmu.

Podzielone są zdania co do tego czy SOP powinien mieć wpływ na indywidualne podwyżki płac czy tez nie.