Wynagrodzenia zarządów i rad nadzorczych największych spółek giełdowych w 2015 roku
-
Upload
pwc-polska -
Category
Business
-
view
73 -
download
0
Transcript of Wynagrodzenia zarządów i rad nadzorczych największych spółek giełdowych w 2015 roku
Wynagrodzeniazarządów i rad nadzorczych największych spółek giełdowychw 2015 roku.
Jak zmieniają się wynagrodzenia członków zarządów i rad nadzorczych?
pwc.pl/wynagrodzenia
1. Trzy fakty o wynagrodzeniach zarządów i rad nadzorczych
2. Wynagrodzenia zarządów
3.System nagradzania członków rad nadzorczych w Polsce w porównaniu do rynków bardziej dojrzałych
4. Poziom wynagrodzeń zarządów oraz rad nadzorczych w różnych przekrojach
5.Ranking spółek najlepiej opłacających prezesów zarządów, członków zarządów oraz członków rad nadzorczych
6. Podsumowanie
Widać znaczne zróżnicowanie poziomów wynagrodzeń zarządów i rad nadzorczych w Polsce
Dochody członków zarządu wzrosły w stosunku do minionego roku. Obecnie są średnio aż trzynastokrotnie większe niż uposażenia osób zasiadających w radach nadzorczych.
Wynagrodzenia polskich członków rad nadzorczych w ich odczuciu nie sąadekwatne do wymaganegood nich poziomuzaangażowania. Trudno jest przyciągnąć do pracy w radzieodpowiednio przygotowanychkandydatów.
Spółki z Europy Zachodniejprzyjmują znacznie bardziejagresywne podejście do wynagradzania najwyższejkadry kierowniczej niż firmyz Europy Środkowo-Wschodniej – wynagrodzenie uzależnione jest w większym stopniu od wyników osiągniętych przez spółkę.
4
€pwc.pl/wynagrodzenia
€
Kształt struktury pakietu wynagrodzeń osób zarządzających w 2015 r. był zbliżony do lat ubiegłych
0 11 p.p. wzrósł udział płacy zmiennej w wynagrodzeniach zarządów w porównaniu do 2014 roku
6
Wykres 1: Zmiany w strukturze pakietu wynagrodzeń krótkookresowych osób zarządzających w latach 2014 i 2015
pwc.pl/wynagrodzenia
58% 54%
25% 36%
8%4%
9% 6%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Wynagrodzenie od spółek zależnych i stowarzyszonych
Pozostałe korzyści
Premie i nagrody
Wynagrodzenie zasadnicze
2014 2015
Wciąż niską popularnością cieszą się długookresowe programy motywacyjne (ang. Long Term Incentive Plans, LTIP)
32% największych spółek notowanych na GPW
w Warszawie oferowało LTIP jako motywator.
• Porównanie struktury LTIP w Polsce do rynków zachodnich
- Niemcy, Wielka Brytania: akcje za wyniki- Polska: opcje menedżerskie oraz akcje fantomowe
• Kryteria efektywnościowe determinujące poziom nagrody
- rynki zachodnie: powiązane z wartością akcji spółki tj. TSR oraz EPS
- Polska: zysk netto oraz EBITDA
7pwc.pl/wynagrodzenia
W 2015 r. nastąpił wzrost średniego poziomu wynagrodzeń zarządów
11% - o tyle r/r wzrosły
wynagrodzenia prezesów zarządów w 2015 r.
9% - o tyle r/r wzrosły
wynagrodzenia pozostałych członków zarządów
Wykres 2: Zróżnicowanie zarobków prezesów zarządu a pozostałych członków zarządu
pwc.pl/wynagrodzenia 8
Przeciętne roczne wynagrodzenie osób zarządzających (zł)
Stanowisko 2014 (zł) 2015 (zł) Zmiana 2015 w
stosunku do 2014
Prezes zarządu 1 490 000 1 660 000 +11 %
Członek zarządu 1 080 000 1 180 000 +9%
Ogółem 1 180 000 1 300 000 +10%
Wynagrodzenia zarządów rosną w tempie prawie 3-krotnie wyższym niż wynagrodzenia pracowników
ok. 3,6% - tyle wyniósł wzrost kosztów
wynagrodzeń wszystkich pracowników w analizowanych spółkach, podczas gdy rynkowe wskaźniki wzrosły o ok. 3,5% - 4,9%
- Uzależnienie wzrostu wynagrodzeń najwyższej kadry od wyników zarządzanych spółek (wzrost przeciętnego wyniku badanych spółek o ok. 24%)
- Znacznie wolniejszy wzrost wynagrodzeń pozostałych pracowników
9pwc.pl/wynagrodzenia
Wynagrodzenia członków rad nadzorczych w Polsce w porównaniu do rynków bardziej dojrzałych
10pwc.pl/wynagrodzenia
PwC
Jakie są reguły wynagradzania rad nadzorczych na świecie?
• Ujawnienie presji na wzrost wynagrodzeń członków rad nadzorczych po fali skandali korporacyjnych w latach 2002 – 2003
- USA: przeciętnie 5% wzrost w skali roku (dane za ostatnie 10 lat)
- Unia Europejska: stabilny poziom uposażeń
- Polska: 6% spadło przeciętne wynagrodzenie przewodniczącego rady
w 2015 roku, wynagrodzenia pozostałych członków na podobnym poziomie
• Rynki bardziej dojrzałe: rezygnacja z wypłacania wynagrodzenia za uczestnictwo w posiedzeniach rady na rzecz wynagrodzenia miesięcznego oraz dodatkowe wynagrodzenie dla członków powołanych do komitetu rady
• Polska: brak jasnych reguł wynagradzania dla osób zasiadających w radach nadzorczych
11
pwc.pl/wynagrodzenia
Wynagrodzenie członków rad nadzorczych a „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2016”
Wg DPSN 2016:
- zasada wyeliminowania części zmiennej wynagrodzenia - płaca członków rady nadzorczej nie powinna być uzależniona od jakichkolwiek innych zmiennych składników oraz od wyników spółki
- powiązanie wyższego wynagrodzenia z realnym szerszym zakresem obowiązków
• 105 000 zł – tyle wynosiło przeciętnie roczne
wynagrodzenie członka rady nadzorczej w analizowanych spółkach (delikatny spadek w stosunku do roku 2014)
• Ok. 13% osób zasiadających w radach nie pobiera
wynagrodzenia z tytułu wykonywanej pracy
pwc.pl/wynagrodzenia 12
Wysokość wynagrodzenia w radach nadzorczych jest uzależnione od stanowiska oraz dodatkowego zaangażowania
13pwc.pl/wynagrodzenia
Rola Średnie roczne
wynagrodzenie osób
nadzorujących (zł) 2014
Średnie roczne
wynagrodzenie osób
nadzorujących (zł) 2015
Zmiana 2015 w stosunku
do 2014
Przewodniczący rady nadzorczej 198 000 180 000 -9%
Sekretarz rady nadzorczej 110 000 93 000 -15%
Wiceprzewodniczący rady
nadzorczej
97 000 103 000 +6%
Członek rady nadzorczej 93 000 87 000 -6%
Ogółem 112 000 105 000 -6%
Wykres 3: Porównanie zmian średniego wynagrodzenia osób nadzorujących w latach 2014 i 2015 według stanowiska
Wpływ wielkości spółki na wynagrodzenie zarządu
• Znacznie większe wynagrodzenia osób zarządzających spółkami o najwyższej kapitalizacji rynkowej w porównaniu do spółek stosunkowo małych
− brak zależności liniowej: wraz ze wzrostem wielkości organizacji wynagrodzenia kadry zarządzającej rosną coraz wolniej
15pwc.pl/wynagrodzenia
Wykres 4: Przeciętne wynagrodzenia osób zarządzających w 2015 roku w zależności od kapitalizacji rynkowej, aktywów i przychodów
Kapitalizacja rynkowa
(mld zł)
Przeciętne roczne
wynagrodzenie
krótkoterminowe
osób zarządzających
(zł)
Aktywa
(mld zł)
Przeciętne roczne
wynagrodzenie
krótkoterminowe osób
zarządzających (zł)
Przychody
(mld zł)
Przeciętne roczne
wynagrodzenie
krótkoterminowe
osób
zarządzających (zł)
Do 0,1 490 000 Do 0,1 660 000 Do 0,1 620 000
Od 0,1 do 0,5 790 000 Od 0,1 do 0,5 790 000 Od 0,1 do 0,5 880 000
Od 0,5 do 1,0 870 000 Od 0,5 do 1,0 1 000 000 Od 0,5 do 1,0 960 000
Od 1,0 do 2,5 1 240 000 Od 1,0 do 2,5 1 030 000 Od 1,0 do 2,5 1 310 000
Od 2,5 do 5,0 1 710 000 Od 2,5 do 5,0 1 260 000 Od 2,5 do 5,0 1 480 000
Powyżej 5,0 1 860 000 Powyżej 5,0 1 750 000 Powyżej 5,0 1 470 000
Wpływ wielkości spółki na wynagrodzenie rady nadzorczej
Niemal 5-krotnie większe wynagrodzenie członków rad największych spółek w porównaniu do najmniejszych firm
16
Wykres 5: Przeciętne wynagrodzenia osób nadzorujących w 2015 roku w zależności od kapitalizacji rynkowej, aktywów i przychodów
pwc.pl/wynagrodzenia
Kapitalizacja rynkowa
(mld zł)
Przeciętne roczne
wynagrodzenie
osób
nadzorujących (zł)
Aktywa
(mld zł)
Przeciętne roczne
wynagrodzenie
osób
nadzorujących (zł)
Przychody
(mld zł)
Przeciętne roczne
wynagrodzenie
osób
nadzorujących (zł)
Do 0,1 28 000 Do 0,1 25 000 Do 0,1 19 000
Od 0,1 do 0,5 77 000 Od 0,1 do 0,5 51 000 Od 0,1 do 0,5 71 000
Od 0,5 do 1,0 77 000 Od 0,5 do 1,0 100 000 Od 0,5 do 1,0 85 000
Od 1,0 do 2,5 132 000 Od 1,0 do 2,5 98 000 Od 1,0 do 2,5 140 000
Od 2,5 do 5,0 117 000 Od 2,5 do 5,0 94 000 Od 2,5 do 5,0 103 000
Powyżej 5,0 141 000 Powyżej 5,0 161 000 Powyżej 5,0 127 000
Poziom wynagrodzeń zarządu w ujęciu branżowym
17
Liderem pod względem wysokości średniego wynagrodzenia jest branża bankowa (formalnie na drugim miejscu tuż za sektorem ubezpieczeń, reprezentowanym jednak jedynie przez jedną spółkę)
Wykres 6: Porównanie zmian przeciętnego wynagrodzenia osób zarządzających w latach 2014 i 2015 w ujęciu branżowym
pwc.pl/wynagrodzenia
Sektor Miejsce w rankingu Przeciętne roczne wynagrodzenie osób
zarządzających
2015 2014 Zmiana (%) 2015 (tys. zł) 2014 (tys. zł) Zmiana (%)
ubezpieczenia 1 4 +3 2 000 2 080 -4%
banki 2 5 +3 1 980 1 700 +17%
telekomunikacja 3 3 0 1 850 2 130 -13%
media 4 2 -2 1 830 2 150 -15%
drzewny 5 1 -4 1 710 2 250 -24%
surowcowy 6 8 +2 1 680 1 240 +36%
paliwowy 7 6 -1 1 540 1 490 +3%
hotele
i restauracje
8 11 +3 1 490 1 030 +45%
informatyka 9 7 -2 1 480 1 340 +10%
deweloperzy 10 10 0 1 410 1 100 +28%
Poziom wynagrodzeń rady nadzorczej w ujęciu branżowym
18
Najwyższe wynagrodzenia otrzymują zatrudnieni w bankach, przedsiębiorstwach z branży medialnej, elektromaszynowej i w sektorze surowcowym
Wykres 7: Średnie roczne wynagrodzenie członka rady nadzorczej w 2015 roku w podziale na branże
pwc.pl/wynagrodzenia
196
171
170
159
143
134
132
126
111
106
banki
media
elektromaszynowy
materiałów bud.
telekomunikacja
ubezpieczenia
surowcowy
chemiczny
spożywczy
budownictwo
Czynniki demograficzne a wynagrodzenie zarządu
• Kobiety stanowiły w 2015 roku zaledwie 11% wszystkich członków zarządów w badanych spółkach (wzrost w porównaniu do poprzedniego roku o 3 p.p.)
• W badanych spółkach kobiety otrzymywały przeciętnie 63% wynagrodzenia pełniących równorzędną funkcję mężczyzn
• Obcokrajowcy stanowili w 2015 roku 11 % wszystkich członków zarządów badanych spółek (spadek 0 1 p.p. w porównaniu do poprzedniego roku)
19pwc.pl/wynagrodzenia
Czynniki demograficzne a wynagrodzenie rad nadzorczych
• Kobiety stanowią zaledwie 12% osób zasiadających w radach nadzorczych i są członkiniami 49 ze 140 badanych przez PwC organów
• W badanych spółkach kobiety otrzymywały przeciętnie 74% wynagrodzenia pełniących równorzędną funkcję mężczyzn
• Niewielkie zainteresowania obcokrajowców spowodowanie jest poziomem wynagrodzeń - co dziesiąty członek badanych rad nadzorczych nie jest Polakiem
20pwc.pl/wynagrodzenia
Typ akcjonariusza dominującego a wynagrodzenie zarządu
Prezesi zarządu:
• Największe zarobki: prezesi zarządów będących jednocześnie w posiadaniu dominującego pakietu akcji zarządzanej spółki
• Drugie miejsce: prezesi spółek, których głównym właścicielem był inwestor strategiczny
• Trzecie miejsce: prezesi przedsiębiorstw państwowych
Pozostali członkowie zarządu:
• Największe zarobki: osoby zarządzające przedsiębiorstwami z istotnym udziałem Skarbu Państwa
• Drugie miejsce: członkowie zarządu spółek, których głównym właścicielem był inwestor strategiczny
• Trzecie miejsce: spółki z dominującym pakietem akcji w posiadaniu prezesów zarządów
21pwc.pl/wynagrodzenia
Typ akcjonariusza dominującego a wynagrodzenie rady nadzorczej
• Najwyższe zarobki przewodniczącym rad oferują inwestorzy strategiczni
• Pozostali członkowie rad nadzorczych otrzymywali najwyższe przeciętne wynagrodzenie w spółkach Skarbu Państwa
22
Wykres 8: Porównanie przeciętnego wynagrodzenia osób nadzorujących w 2015 roku według
typu akcjonariusza dominującego
pwc.pl/wynagrodzenia
Typ akcjonariusza dominującego Przeciętne roczne wynagrodzenie osób
nadzorujących (tys. zł)
Przewodniczący
rad nadzorczych
Pozostali członkowie
rad nadzorczych
Inwestor instytucjonalny 99 58
Inwestor strategiczny 247 100
Prezes Zarządu 161 58
Przewodniczący Rady Nadzorczej 236 79
Skarb Państwa 109 116
Ranking spółek najlepiej opłacających prezesów zarządów, członków zarządów oraz członków rad nadzorczych
23pwc.pl/wynagrodzenia
Ranking spółek najlepiej opłacających prezesów zarządów
24pwc.pl/wynagrodzenia
15 430
9 490
7 460
5 000 4 890 4 690 4 240 3 880 3 740 3 270
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
16 000
18 000
Ja
nu
sz
Fil
ipia
ksW
IG8
0, i
nfo
rma
tyk
aC
OM
AR
CH
Lu
igi
Lo
va
gli
oW
IG2
0, b
an
ki
PE
KA
O
Da
riu
sz
Or
łow
sk
isW
IG8
0, s
po
żyw
czy
WA
WE
L
To
bia
s S
olo
rz
WIG
s0, m
edia
CY
FR
OW
Y P
OL
SA
T
Ma
cie
j F
or
ma
no
wic
zm
WIG
40
, drz
ewn
yF
OR
TE
Ric
ha
rd
Ga
sk
insW
IG8
0, b
an
ki
BA
NK
BP
H
Jo
ao
Br
as
Jo
rg
em
WIG
40
, ba
nk
iM
ILL
EN
NIU
M
Da
riu
sz
Kr
aw
cx
zy
km
WIG
40
, ch
emic
zny
CIE
CH
Ma
łgo
rz
ata
Ko
łak
ow
sk
am
WIG
40
, ba
nk
iIN
G B
Ś
An
dr
ze
j K
les
yk
WIG
20
, ub
ezp
iecz
enia
PZ
U
Wykres 9: Dziesięć spółek, które w 2015 roku najlepiej wynagradzały prezesów zarządu
Ro
czn
e w
yn
ag
rod
zen
ie k
rótk
ote
rmin
ow
e
wyp
łaco
ne w
2015 r
oku
(ty
s.
zł)
Ranking spółek najlepiej opłacających zarząd
25pwc.pl/wynagrodzenia
2 7002 560
2 190 2 190 2 170 2 160
1 9501 860
1 780 1 750
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000C
YF
RO
WY
PO
LS
AT
mW
IG4
0 /
med
ia
PK
N O
RL
EN
WIG
20
/ p
ali
wo
wy
AM
ICA
mW
IG4
0 /
ele
ktr
om
asz
.
PK
O B
PW
IG2
0 /
ba
nk
i
PG
NIG
WIG
20
/ p
ali
wo
wy
ING
BŚ
mW
IG4
0 /
ba
nk
i
Wykres 10: Dziesięć spółek, które w 2015 roku najlepiej wynagradzały członków zarządu
EN
EA
WIG
20
/ e
ner
get
yk
a
RO
BY
GsW
IG8
0 /
dew
elo
per
zy
MB
AN
KW
IG2
0 /
ba
nk
i
BA
NK
MIL
LE
NN
IUM
mW
IG4
0 /
ba
nk
i
Prz
ecię
tne r
oczn
e w
yn
ag
rod
zen
ie k
rótk
ote
rmin
ow
e
wyp
łaco
ne w
2015 r
oku
(ty
s.
zł)
Ranking spółek najlepiej opłacających członków rad nadzorczych
26pwc.pl/wynagrodzenia
680
429 419380
345323
261 257 237 233
0
100
200
300
400
500
600
700
800ID
EA
BA
NK
sWIG
80
/ b
an
ki
AM
ICA
mW
IG4
0 /
ele
ktr
om
asz
.
AS
TA
RT
Am
WIG
40
/ b
an
ki
BA
NK
HA
ND
LO
WY
mW
IG4
0 /
ba
nk
i
BA
NK
BP
HsW
IG8
0 /
ba
nk
i
MB
AN
KW
IG2
0 /
ba
nk
i
IDE
A B
AN
KsW
IG8
0 /
ba
nk
i
AM
ICA
mW
IG4
0 /
ele
ktr
om
asz
.
WIR
TU
AL
NA
PO
LS
KA
sWIG
80
/ m
edia
RA
FA
KO
sWIG
80
/ e
lek
tro
ma
sz.
OR
AN
GE
WIG
20
/te
lek
om
un
ika
cja
BA
NK
HA
ND
LO
WY
mW
IG4
0 /
ba
nk
i
ŚN
IEŻ
KA
sWIG
80
/ m
at.
bu
do
wla
ny
ch
BA
NK
BP
HsW
IG8
0 /
ba
nk
i
Wykres 11: Dziesięć spółek, które w 2015 roku najlepiej wynagradzały członków rad nadzorczych (wynagrodzenie per capita)
Śre
dn
ie r
oczn
e w
yn
ag
rod
zen
ie w
yp
łaco
ne
czło
nko
m r
ad
y n
ad
zo
rczej w
2015 r
oku
(ty
s.
zł)
Ranking spółek najlepiej wynagradzających rady nadzorcze
27pwc.pl/wynagrodzenia
2 3452 192 2 152
2 049
1 882 1 876 1 884 1 8261 692
1 536
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
Ro
czn
e w
yn
ag
rod
zen
ie w
yp
łaco
ne
rad
zie
nad
zo
rczej w
2015 r
oku
(ty
s.
zł)
RA
FA
KO
sWIG
80
/ e
lek
tro
ma
sz.
AM
ICA
mW
IG4
0 /
ele
ktr
om
asz
.
OR
AN
GE
WIG
20
/ t
elek
om
un
ika
cja
BA
NK
MIL
LE
NN
IUM
mW
IG4
0 /
ba
nk
i
GR
UP
A A
ZO
TY
mW
IG4
0 /
ch
emic
zny
KG
HM
WIG
20
/ s
uro
wco
wy
MB
AN
KW
IG2
0 /
ba
nk
i
BA
NK
HA
ND
LO
WY
mW
IG4
0 /
ba
nk
i
IDE
A B
AN
KsW
IG8
0 /
ba
nk
i
BA
NK
ZA
CH
OD
NI
WB
KW
IG2
0 /
ba
nk
i
Wykres 12: Dziesięć spółek, których całościowe wynagrodzenie przeznaczone na radę nadzorczą w 2015 roku było najwyższe
Jak kształtują się wynagrodzenia zarządów i rad nadzorczych w Polsce?
Relacja między wynagrodzeniami członków zarządów i rad nadzorczych w Polsce nie odbiega już znacząco od poziomów na innych rynkach.
Obserwuje się pozytywny trend w obszarze zwiększania udziału części zmiennej w całkowitym wynagrodzeniu członków zarządów.
Uczestnicy rynku kapitałowego powinni oczekiwać zwiększonej transparentności polityki wynagrodzeń (z analizowanych spółek jedynie 43 wyjaśniają poziomy wynagrodzeń członków zarządu).
Niepokojący jest fakt spadku poziomu wynagrodzeń członków rad nadzorczych przy zaostrzających się wobec nich regulacjach i wymaganiach.
Dobrą praktyką w przypadku rad nadzorczych powinno być również dodatkowe wynagradzanie za pracę w komitetach.
28pwc.pl/wynagrodzenia
1
2
3
4
5
Więcej informacji znajdą Państwo na stronie
www.pwc.pl/wynagrodzenia
Zapraszamy również do odwiedzania strony
www.forumradnadzorczych.pl
Niniejsza publikacja ma charakter opracowania ogólnego dotyczącego tematów zainteresowań i nie stanowi profesjonalnejporady. Przed podjęciem jakichkolwiek działań na podstawie podanych tu informacji należy zasięgnąć porady eksperta. PwC nieudziela żadnych oświadczeń ani zapewnień (wyraźnych lub domniemanych), dotyczących dokładności lub kompletnościinformacji zawartych w niniejszej publikacji, a w zakresie dozwolonym prawem PwC nie przyjmuje żadnej odpowiedzialności aniobowiązku zachowania ostrożności w odniesieniu do jakichkolwiek konsekwencji wynikających z działania na podstawieinformacji zawartych w niniejszej publikacji, zaniechania działania na ich podstawie ani w odniesieniu do jakiejkolwiek decyzjiopartej na tych informacjach.
© 2016 PwC. Wszystkie prawa zastrzeżone. „PwC” odnosi się do firm wchodzących w skład sieci PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL), z których każda stanowi odrębny podmiot prawny i nie reprezentuje PwCIL oraz pozostałych firm z sieci. PwCIL nie oferuje klientom żadnych usług. PwCIL nie odpowiada za działania i zaniechania żadnej z firm swojej sieci, jakrównież nie sprawuje nad nimi kontroli ani nie łączy ich w żaden sposób. Żadna firma z sieci nie odpowiada za działania izaniechania pozostałych firm z sieci, jak również nie sprawuje kontroli nad nimi, ani nie łączy ich i PwCIL w żaden sposób.