WYKORZYSTANIE FUNDUSZY EUROPEJSKICH W...

1

WYKORZYSTANIE FUNDUSZY EUROPEJSKICH W WARSZAWIE

EDYCJA 2019/2020

Publikacja współfi nansowana ze środków Unii Europejskiej w ramach projektu pn. „Punkt Informacji Europejskiej Europe Direct – Warszawa”

3

WYKORZYSTANIE FUNDUSZY EUROPEJSKICH W WARSZAWIE

EDYCJA 2019/2020

44

1. MOBILNOŚĆ MIEJSKA 10

1.1 Budowa II linii metra, wraz z infrastrukturą towarzyszącą i zakupem taboru – etap II 111.2 Budowa II linii metra wraz z zakupem taboru – etap III 121.3 Budowa trasy tramwajowej do Wilanowa wraz z zakupem taboru oraz infrastrukturą towarzyszącą 131.4 Budowa wybranych odcinków tras tramwajowych w Warszawie wraz z zakupem taboru 141.5 Rozszerzenie potencjału przewozowego kolei metropolitalnej na terenie warszawskiego

Obszaru Funkcjonalnego – etap I 151.6 Zakup taboru autobusowego (130 niskopodłogowych autobusów niskoemisyjnych) wraz

z infrastrukturą towarzyszącą 161.7 Rozwój sieci tras rowerowych Warszawy w ramach ZIT WOF – etap I 171.8 Budowa parkingów strategicznych „Parkuj i Jedź” (Park&Ride) – III i IV etap 181.9 Modernizacja ciągu ul. Marsa – Żołnierska odc. węzeł Marsa – granica miasta – etap II 191.10 Przebudowa ul. Marynarskiej na odc. ul. Taśmowa – ul. Rzymowskiego 201.11 Przebudowa ul. Wał Miedzeszyński na odc. od ronda z ul. Trakt Lubelski do węzła z planowaną

trasą ekspresową S2 21

2. PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ, INNOWACJE, ROZWÓJ GOSPODARCZY 22

2.1 Wirtualny Warszawski Obszar Funkcjonalny (Virtual WOF) 232.2 Warszawska Przestrzeń Technologiczna – Centrum Kreatywności Targowa 24

3. REWITALIZACJA I WŁĄCZENIE 25

3.1 Kalejdoskop kultury – zachowanie dziedzictwa kulturowego warszawskiej Pragi 263.2 Rewitalizacja – wspólna sprawa 273.3 Rewitalizacja tkanki mieszkaniowej w wybranych budynkach komunalnych na terenie m.st. Warszawy 28

4. KULTURA I TURYSTYKA 29

4.1 Modernizacja, konserwacja oraz digitalizacja obiektów zabytkowych siedziby głównej Muzeum Warszawy przy Rynku Starego Miasta w Warszawie 30

4.2 Zakup sprzętu i wyposażenia w celu realizacji II etapu Wystawy Głównej Muzeum Warszawy oraz prowadzenia działalności kulturalnej w siedzibie przy Rynku Starego Miasta w Warszawie 31

4.3 Ochrona dziedzictwa kulturowego m. st. Warszawy poprzez dostosowanie wybranych obiektów zabytkowych do wdrożenia nowej oferty edukacyjno – kulturalnej 32

4.4 Nowa jakość kultury – poprawa dostępności do zasobów kultury poprzez modernizację i wyposażenie sali widowiskowej oraz wybranych scen teatralnych m.st. Warszawy 33

4.5 Warszawski Węzeł Wodno-Rowerowy „pedałuj i płyń” (bike & sail) – etap I 34

Spis treści

5

Spis treści

5. OCHRONA ŚRODOWISKA 35

5.1 Rozwój i uporządkowanie terenów zieleni wraz z elementami rekreacyjnymi na terenie Parku Pole Mokotowskie, Parku Żeromskiego oraz Parku Ogrody Kosmosu w Warszawie 36

5.2 Utworzenie parku wokół Stawu Służewieckiego wraz z przywróceniem zbiornikowi jego funkcji retencyjnej 37

5.3 Utworzenie EKOparku przy ul. Gierdziejewskiego w Warszawie 385.4 Kompleksowa ochrona bioróżnorodności w zakresie fauny i fl ory z elementami edukacji ekologicznej 395.5 Ochrona siedlisk kluczowych gatunków ptaków Doliny Środkowej Wisły w warunkach

intensywnej presji aglomeracji warszawskiej 405.6 Termomodernizacja budynków użyteczności publicznej na terenie m.st. Warszawy 415.7 Zagospodarowanie strony południowej Kanału Bródnowskiego na długości zbiornika

retencyjno-rekreacyjnego 42

6. POMOC I AKTYWIZACJA ZAWODOWA 43

6.1 Żłobki na start 446.2 Budowa i wdrożenie zintegrowanego systemu wsparcia usług opiekuńczych opartego na

narzędziach TIK na terenie Warszawskiego Obszaru Funkcjonalnego (E-Opieka) 456.3 Ognisko Plus 466.4 Warszawski zintegrowany model wsparcia środowiskowego osób dorosłych

z niepełnosprawnością intelektualną – testowanie i wdrażanie 476.5 Praski kokon 48

7. DOBRE RZĄDZENIE 49

7.1 Utworzenie Centrum Komunikacji z Mieszkańcami w m.st. Warszawie 507.2 Utworzenie zintegrowanej platformy wymiany danych w Straży Miejskiej m.st. Warszawy 517.3 Rozbudowa systemu alarmowania i ostrzegania ludności w Warszawie 527.4 Zakup specjalistycznego sprzętu niezbędnego do skutecznego prowadzenia akcji ratowniczych

oraz minimalizowania skutków katastrof naturalnych 53

8. NAUKA I EDUKACJA 54

8.1 Przyjazny żłobek partnerem w opiece nad dzieckiem dla pracującego rodzica 558.2 Żłobek dla malucha – szansą na powrót do aktywności zawodowej rodzica 568.3 Szkoła bliżej nauki 578.4 Bliżej rynku pracy – Zintegrowany System Doradztwa Edukacyjno-Zawodowego 588.5 Szkoły zawodowe – szkoły wyższe – pracodawcy: nowoczesny model współpracy w grupie

branżowej hotelarsko-turystyczne 59

6

Spis treści

6

8.6 Nowoczesny model współpracy szkół zawodowych ze szkołami wyższymi i pracodawcami w zakresie kształcenia w zawodach z grupy branżowej teleinformatyczne 60

9. ZDROWIE I OPIEKA SPOŁECZNA 61

9.1 AGE – Działania na rzecz aktywnego i godnego starzenia się w Warszawie 629.2 e-Zdrowie „INFLANCKA” – wdrożenie rozwiązań mających na celu udostępnienie usług online

z zakresu e-zdrowia w Szpitalu Specjalistycznym „INFLANCKA” 639.3 Rozbudowa i modernizacja Szpitala im. Świętej Rodziny 649.4 Z@OPIEKOWANI – kompleksowe wsparcie osób niesamodzielnych w m.st. Warszawie 659.5 Warszawski Zintegrowany System Leczenia i Wspierania Środowiskowego Osób

z Zaburzeniami Psychicznymi – testowanie i wdrażanie 66

10. PROJEKTY MIĘDZYNARODOWE 67

10.1 Come in! – talking houses shared stories 6810.2 P2ENDURE - Innowacyjna głęboka termomodernizacja budynków przy użyciu gotowych

komponentów 6910.3 Zarządzanie mnogością miejskich źródeł danych – VaVeL 7010.4 URBANREC - nowe podejście do przetwarzania miejskich odpadów wielkogabarytowych

w wysokiej jakości produkty wielokrotnego wykorzystania 71

11. METROPOLIA WARSZAWSKA 2.0 72

12. UNIA EUROPEJSKA 80

12.1 Instytucje Unii Europejskiej 8212.2 Polityka Młodzieżowa Unii Europejskiej 89

13. PUNKT INFORMACJI EUROPEJSKIEJ EUROPE DIRECT – WARSZAWA 92

7

Warszawa to europejska metropolia, napędzana przedsię-biorczością, aktywnością i zaangażowaniem mieszkańców. Zgodnie z wizją zaplanowaną w Strategii Warszawa 2030, Warszawa przyszłości to aktywni mieszkańcy, przyjazne miejsce i otwarta metropolia. Wielokierunkowy rozwój naszej stolicy sprawia, że już dziś jest to miasto otwarte, przyjazne, funkcjo-nalne i nowoczesne, ukierunkowane na innowacyjne rozwią-zania, zgodne z potrzebami społecznymi i poszanowaniem zrównoważonego środowiska. Dzięki temu stolica staje się na naszych oczach europejską metropolią na miarę XXI wieku.

Zmiany te nie byłyby jednak możliwe bez wsparcia funduszy europejskich – najbardziej widocznej spośród wszystkich korzyści członkostwa Polski w Unii Europejskiej. Od 2004 r. nasz kraj jest największym benefi cjentem wspólnotowych środków spośród wszystkich państw członkowskich, a m.st. Warszawa pełni rolę lidera w ich pozyskiwaniu. Do tej pory stolica pozyskała z budżetu UE ponad 17,7 mld zł, co w przeliczeniu daje aż 10 tys. zł na jednego mieszkańca – – jest to jeden z najwyższych wyników nie tylko w Polsce, ale i całym regionie.

Wśród źródeł pomocowych wiodącą rolę odgrywa unijny Fundusz Spójności (FS), fi nansujący w Warszawie zarówno projekty z zakresu mobilności miejskiej jak i większość projektów związanych z szeroko rozumianą ochroną środowiska. Priorytetem miejskim jest nowoczesna, wydajna infrastruktura transportowa, oparta w głównej mierze na niskoemisyjnym transporcie publicznym. Dlatego też największe środki dotacji europejskich przeznaczone są na rozwój komunikacji miejskiej, aby stała się ona dobrą alternatywą dla transportu indywidualnego w mieście. Najpopularniejszą warszawską inwestycją wspieraną ze środków FS jest budowa II linii metra. Oprócz niej dofi nansowane są projekty rozbudowy sieci tras tramwajowych, ekologiczne autobusy, kolej aglomeracyjna oraz ważne trasy drogowe, których realizacja przyczyni się do zmniejszenia ruchu samochodowego w centrum Warszawy.

Fundusze europejskie to także dofi nansowanie dalszej poprawy stanu środowiska naturalnego w Warszawie, w tym tak istotne wsparcie budowy i modernizacji infrastruktury wodno-kanalizacyjnej naszej aglomeracji. Warszawa kładzie nacisk na utrzymanie na prawnym brzegu Wisły naturalnych ekosystemów w mieście i poprawę jakości zieleni miejskiej z uwzględnieniem lasów i parków miejskich.

W ostatnich latach duża uwaga władz miasta została skierowana na zagospodarowanie potencjału brzegów Wisły – dzięki środkom unijnym z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego (EFRR) zrealizowano efektowny projekt renowacji bulwarów wiślanych oraz przyciągający publiczność Multimedialny Park Fontann, co pozwoliło na wykreowanie nowych funkcji rekreacyjno-turystycznych w tej części miasta. EFRR dofi nansował również szereg innych projektów infrastrukturalnych m.st. Warszawy, m.in. obiekty kulturalne, a w nich m.in. modernizacje scen teatralnych, przyczynił się do wdrożenia wielu projektów z zakresu przedsiębiorczości, innowacji, poprawy funkcjonowania administracji publicznej, a także służby zdrowia. W ramach tworzenia odpowiednich warunków dla rozwoju stołecznego biznesu uruchomiono na Powiślu Centrum Przedsiębiorczości

EUROPA ZMIENIA METROPOLIĘ WARSZAWSKĄ

7

8

Smolna, zaś na Starej Pradze – Centrum Kreatywności Targowa. Przygotowany został także kompleksowy projekt wdrożenia bezpłatnych rozwiązań mobilnych, które ułatwią poruszanie się w przestrzeniach i obiektach użyteczności publicznej, a także projekt dotyczący rozbudowy systemu alarmowania i ostrzegania ludności.

Trzecim z najważniejszych unijnych źródeł wsparcia rozwoju Warszawy jest Europejski Fundusz Społeczny, który w istotnym stopniu przyczynia się do efektywnej realizacji szeroko pojmowanej pomocy społecznej. Duży nacisk w tym zakresie został położony m.in. na aktywizację społeczno-zawodową niepełnosprawnych mieszkańców stolicy i wsparcie usług opiekuńczych, a także projekty z zakresu pomocy rodzinom. To źródło fi nansowania jest również dedykowane realizacji projektów związanych z rozwojem systemu edukacji i nauki, głównie szkolnictwa zawodowego, wzmocnienia atrakcyjności nauki przedmiotów ścisłych i przyrodniczych oraz innowacyjnych rozwiązań w dydaktyce.

Uzupełnieniem funduszy unijnych są środki z innych funduszy pomocowych Unii Europejskiej, które nakierowane są głównie na naukę, badania i rozwój, a także środki z tzw. Mechanizmu Finansowego Europejskiego Obszaru Gospodarczego – w ramach którego Norwegia, Islandia i Liechtenstein przekazują wkład na realizację projektów m.in. o charakterze kulturalnym, edukacyjnym i społecznym. Dzięki tym środkom dokonano modernizacji kamienic na Starym Mieście, w których ma siedzibę Muzeum Warszawy, pozyskano wsparcie systemowe dla funkcjonowania stołecznych Domów Pomocy Społecznej czy przywrócono naturalne łąki nad brzegami Wisły.

Unijne wsparcie obejmuje jednak nie tylko m.st. Warszawę, ale również całą warszawską metropolię. Odpowiedzią na wyzwania intensywnego rozwoju metropolitalnego są Zintegrowane Inwestycje Terytorialne - specjalny instrument fi nansowy, wykraczający poza dotychczasowe schematy programowania funduszy unijnych. W jego ramach Warszawa we współpracy z 39 sąsiednimi gminami - przy wsparciu funduszy unijnych - realizuje projekty, których wspólnym celem jest niwelowanie problemów o skali ponadlokalnej oraz wykorzystanie wspólnego potencjału aglomeracyjnego, zarówno w zakresie infrastrukturalnym (trasy rowerowe, parkingi P+R), jak i gospodarczo-społecznym (e-usługi publiczne, edukacja dzieci i młodzieży, tworzenie miejsc opieki nad dziećmi do lat 3).

Niniejsza publikacja prezentuje najciekawsze projekty i pomaga zrozumieć ogromny wpływ Unii Europejskiej na dynamiczną zmianę naszej wspólnej przestrzeni. Wszystkie przedsięwzięcia realizowane z pomocą środków europejskich składają się na wysoce pozytywny obraz wielkich przemian, które wpływają na poprawę jakości życia mieszkańców i gości naszej stolicy.

Tematyka wykorzystania funduszy europejskich z roku na rok zyskuje na znaczeniu, a edukacja w dziedzinie programów i funduszy Unii Europejskiej pozostaje aktualnym i ważnym tematem. Niniejsza publikacja ukazująca wykorzystanie środków unijnych w metropolii warszawskiej jest odpowiedzią na stale rosnące nimi zainteresowanie.

EUROPA ZMIENIA METROPOLIĘ WARSZAWSKĄ

8

9

FUNDUSZE EUROPEJSKIE W STOLICY

*Dane na dzień: 31.08.2019 r.

UDZIAŁ POSZCZEGÓLNYCH FUNDUSZY EUROPEJSKICH W FINANSOWANIU PROJEKTÓW W M.ST. WARSZAWIE

734*

32,5 17,7 10tys.

projekty

europejskie

81,8

14,62

2,97 0,61

Fundusz Spójności

Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

Europejski Fundusz Społeczny

Inne

9

1010

1. MOBILNOŚĆ MIEJSKA

Całkowita wartość projektów: 23,6 mld zł Dofi nansowanie ze środków europejskich: 12,9 mld zł

1.1 Budowa II linii metra, wraz z infrastrukturą towarzyszącą i zakupem taboru – etap II

1.2 Budowa II linii metra wraz z zakupem taboru – etap III

1.3 Budowa trasy tramwajowej do Wilanowa wraz z zakupem taboru oraz infrastrukturą towarzyszącą

1.4 Budowa wybranych odcinków tras tramwajowych w Warszawie wraz z zakupem taboru

1.5 Rozszerzenie potencjału przewozowego kolei metropolitalnej na terenie Warszawskiego Obszaru Funkcjonalnego – etap I

1.6 Zakup taboru autobusowego (130 niskopodłogowych autobusów niskoemisyjnych) wraz z infrastrukturą towarzyszącą

1.7 Rozwój sieci tras rowerowych Warszawy w ramach ZIT WOF – etap I

1.8 Budowa parkingów strategicznych „Parkuj i Jedź” (Park&Ride) – III i IV etap

1.9 Modernizacja ciągu ul. Marsa – Żołnierska odc. węzeł Marsa – granica miasta-etap II

1.10 Przebudowa ul. Marynarskiej na odc. ul. Taśmowa – ul. Rzymowskiego

1.11 Przebudowa ul. Wał Miedzeszyński na odc. od ronda z ul. Trakt Lubelski do węzła z planowaną trasą ekspresową S2

10

1111111111

Dzięki kolejnemu etapowi rozbudowy II linii metra, mieszkańcy Warszawy będą mogli podróżować w kierunku wschodnio-północnym (dzielnice: Praga-Północ oraz Targówek) i w kierunku zachodnim (dziel-nica Wola). Stolica uzyska 6 nowych stacji (Szwedzka, Targówek Mieszkaniowy, Trocka, Płocka, Młynów, Księcia Janusza), nowoczesny tabor do obsługi pasażerów oraz zmodernizowaną Stację Techniczno-Postojową na Kabatach wraz z nową halą postojową dla taboru. Po realizacji inwestycji II linia metra będzie miała około 13 km długości i 13 stacji. W maju 2019 roku zakończono budowę stacji Szwedzka, Targówek Mieszkaniowy oraz Trocka.

6 km nowej linii metra

6 nowych stacji

13 nowych pociągów

Całkowita wartość projektu: mln złDofi nansowanie ze środków europejskich: mln zł

3,21,8

1.1 Budowa II linii metra, wraz z infrastrukturą towarzyszącą i zakupem taboru – etap II

12121212

Trzeci etap rozbudowy II linii metra będzie obejmował około 6-kilometrowy odcinek z wybudowanymi 5 nowymi stacjami: dwiema na zachodzie (Ulrychów i Powstańców Śląskich) i trzema na wschodzie (Zacisze, Kondratowicza, Bródno). Dzięki temu mieszkańcy dzielnic Wola, Bemowo, Targówek i Białołęka będą mogli szybko i wygodnie przemieszczać się do centrum Warszawy. Natomiast zakupiony nowo-czesny tabor, pozwoli na podróż w najwyż-szych standardach wszystkim pasażerom, również osobom z niepełnosprawnościa-mi, dzieciom i seniorom. Po wybudowaniu 3-go etapu, II linia metra będzie miała łącznie ok. 19 km długości i 18 stacji.

17nowych pociągów metra

ok. 6 kmnowej trasy na II linii metra

5nowych stacji metra

1.2 Budowa II linii metra wraz z zakupem taboru – etap III

Całkowita wartość projektu: mld złDofi nansowanie ze środków europejskich: mld zł

3,62,0

1313

Budowa trasy tramwajowej w ciągu ulic: Rakowiecka – Puławska – Goworka – Spa-cerowa – Belwederska – Sobieskiego –– al. Rzeczpospolitej oraz w ciągu ul. Bitwy Warszawskiej 1920 r. na odcinku od ul. Grójeckiej do Dworca Zachodniego to inwestycja, która pozwoli mieszkańcom na szybsze i bardziej komfortowe podróże po mieście. Do 2022 roku zostaną zakupione nowoczesne dwukierunkowe tramwaje, a na przystankach zamontowany będzie System Informacji Pasażerskiej. Powstanie także nowa zajezdnia tramwajowa (Annopol). Mieszkańcy Zachodniego Wilanowa będą mogli w około 20 minut dotrzeć do stacji metra Pole Mokotowskie, zaś w ciągu około 30 minut – do Dworca Zachodniego.

50nowych tramwajów

12 km nowej trasy

tramwajowej

43 nowe tablice Systemu

Informacji Pasażerskiej

1.3 Budowa trasy tramwajowej do Wilanowa wraz z zakupem taboru oraz infrastrukturą towarzyszącą

13

Całkowita wartość projektu: mld złDofi nansowanie ze środków europejskich: mld zł

1,20,6

14141414

Dzięki realizacji projektu w stolicy powstanie 4,49 km nowych tras tramwajowych. Tramwaje Warszawskie przygotowują się też do budowy trasy na ul. Kasprzaka (od ul. Wolskiej do ul. Skierniewickiej), a także między Nowodworami a Winnicą (na odc. Mehoffera – Winnica w rejonie ul. Leśnej Polanki). Stolica szykuje się również do zakupu nowych dwukierunkowych tramwajów niskopodłogowych o długości do 33 m. Tramwaje będą wyposażone m.in. w klimatyzację, biletomat oraz będą dostosowane do potrzeb osób niepełnosprawnych.

1.4 Budowa wybranych odcinków tras tramwajowych w Warszawie wraz z zakupem taboru

10 nowych dwukierunkowych i niskopodłogowych tramwajów

4,49 km nowych tras tramwajowych


235,7114,0

15151515

Szybka Kolej Miejska Sp. z o.o. obsługuje 4 linie na terenie Warszawy oraz 7 gmin metropolii warszawskiej: Pruszków, Piastów, Otwock, Józefów, Sulejówek, Legionowo, Wieliszew, gdzie funkcjonuje łącznie 12 stacji kolejowych. Nowy, zakupiony przez SKM tabor wzmocni te połączenia w godzinach szczytu, co znacząco poprawi komfort i jakość podróży pasażerów. Nowe pociągi będą bezprzedziałowe, klimatyzowane, wyposażone w system informacji pasażer-skiej, ładowarki USB i defi brylatory AED, a także bezprzewodowy dostęp do Internetu.W ramach uzyskanego dofi nansowania na potrzeby nowoczesnego taboru zmo-dernizowano Stację Techniczno - Postojową Warszawa Szczęśliwice.

1.5 Rozszerzenie potencjału przewozowego kolei metropolitalnej na terenie warszawskiego Obszaru Funkcjonalnego – etap I

21 nowych pociągów

6 pociągów 4-członowych

15 pociągów 5-członowych


538,7202,7

1616

130 nowych elektrycznych autobusów przegubowych

19 nowych stacji ładowania

1616

Miejskie Zakłady Autobusowe Sp. z o.o. stopniowo zwiększają nakłady na zakup autobusów elektrycznych, które już obecnie z powodzeniem obsługują śródmiejską linię 222. Do 2020 roku planowany jest zakup kolejnych 130 autobusów elektrycznych wraz z infrastrukturą do ich ładowania, które będą obsługiwać trasy w zabytkowych i szczególnie cennych pod względem przyrodniczym regionach stolicy. Po jej zakończeniu będzie to największa fl ota autobusów elektrycznych w tej części Europy.

1.6 Zakup taboru autobusowego (130 niskopodłogowych autobusów niskoemisyjnych) wraz z infrastrukturą towarzyszącą


417,5180,0

17171717

W 2014 r. rozpoczęła się w stolicy budowa/ przebudowa odcinków dróg rowerowych o łącznej długości ponad 70 km, dzięki której mieszkańcy będą mogli korzystać z nowowybudowanych lub zmodernizowa-nych tras rowerowych, biegnących wzdłuż ważnych arterii miasta lub przebiegających przez istotne węzły przesiadkowe komu-nikacji zbiorowej. Jedna z tras realizowana jest w partnerstwie z sąsiadującą Gminą Miastem Marki oraz Miastem Ząbki. Ścieżki rowerowe pozwolą na użytkowanie roweru jako pełnoprawnej alternatywy dla samochodu osobowego oraz ułatwią bezpieczne poruszanie się nim w War-szawie, a także sprawniejsze połączenie w ramach metropolii warszawskiej.

74 km wybudowanych

dróg dla rowerów

19 tras rowerowych

1.7 Rozwój sieci tras rowerowych Warszawy w ramach ZIT WOF – etap I


187,671,6

18181818

Wychodząc naprzeciw rosnącemu za-potrzebowaniu na miejsca parkingowe w Warszawie, w ramach kolejnych etapów budowy parkingów strategicznych „Parkuj i jedź” powstają 2 nowe parkingi. Przy stacji metra Młociny, w pasie dzielącym jezdnie ulicy Kasprowicza, powstał już jednopoziomowy parking dla samochodów osobowych. Kolejny parking powstanie w sąsiedztwie stacji kolejowej PKP Żerań, w rejonie skrzyżowania ul. Płochocińskiej i ul. Marywilskiej i pozwoli podróżującym na pozostawienie tam samochodów i przesiadkę do komunikacji miejskiej. W ramach obu inwestycji przewidziane są miejsca parkingowe dla osób nie-pełnosprawnych, miejsca dla rowerów,

system pobierania opłat oraz elementy odnawialnych źródeł

energii (OZE).

375 nowych miejsc parkingowych

134 miejsca dla rowerów

1.8 Budowa parkingów strategicznych „Parkuj i Jedź”(Park&Ride) – III i IV etap


11,26,4

19191919

Dzięki nowej miejskiej inwestycji drogowej rozbudowany zostanie warszawski węzeł międzynarodowej sieci TEN-T (Transeuro-pejska Sieć Transportowa).

Zmodernizowana zostanie droga woje-wódzka na odcinku od węzła Marsa (ul. Naddnieprzańska) do granicy miasta Warszawy, która stanowi dalszy ciąg budowy korytarza drogowego odchodzą-cego od Trasy Siekierkowskiej, likwidują-cego „wąskie gardło” w istniejącym ciągu ulic Marsa-Żołnierska.

4,82 km przebudowanej drogi

Windy i pochylnie

dostosowane do potrzeb osób

z niepełnosprawnościami

1.9 Modernizacja ciągu ul. Marsa – Żołnierska odc. węzeł Marsa – granica miasta – etap II


219,9156,1

2020

Inwestycja prowadzona jest na terenie dziel-nicy Mokotów, w rejonie Służewca. Przebu-dowa obejmie odcinek ul. Marynarskiej o długości ok. 800 m od skrzyżowania z ul. Taśmową do skrzyżowania z ul. Rzy-mowskiego. Przebudowa obejmie odcinek ul. Marynarskiej o długości 800 m od skrzy-żowania z ul. Taśmową do skrzyżowania z ul. Gintrowskiego. Inwestycja prowadzona jest na terenie dzielnicy Mokotów, w rejonie Służewca. W celu poprawy płynności i bez-pieczeństwa ruchu drogowego na Służew-cu, ulica Marynarska na odcinku od ul. Taś-mowej do węzła Marynarska – Wołoska – Rzymowskiego zostanie poszerzona do trzech pasów ruchu w każdym kierunku. Pojawią się nowe ścieżki rowerowe i nowe chodniki. W ciągu ulicy Postępu powstanie bezkolizyjny wiadukt drogowy nad

ul. Marynarską, a na skrzyżowaniu ulic Marynarska – Wynalazek

przejście ze światłami dla pieszych zastąpi

kładka.

775 mprzebudowanej drogi

2 windy dostosowane do potrzeb osób z niepełnosprawnościami

1.10 Przebudowa ul. Marynarskiej na odc. ul. Taśmowa – ul. Rzymowskiego


60,546,120

21212121

Celem projektu jest bezpośrednie powią-zanie miasta Warszawa z międzynarodową siecią drogową TEN-T.

Projekt zakłada realizację połączenia drogi wojewódzkiej nr 801, która stanowi trasę wylotową z Warszawy w kierunku po-łudniowo – wschodnim z już wybudowanymi/ przebudowanymi odcinkami dróg ekspre-sowych i autostrad. Inwestycja dotyczy ok, 1000-metrowego odcinka ul. Wał Mie-dzeszyński od ul. Trakt Lubelski do węzła z trasą ekspresową S2 (rejon ul. Ogórkowej).

1.11 Przebudowa ul. Wał Miedzeszyński na odc. od ronda z ul. Trakt Lubelski do węzła z planowaną trasą ekspresową S2

2 jezdnie po 2 pasy ruchu na

odcinkach między węzłami

i skrzyżowaniami

obustronne chodniki dla pieszych

dwukierunkowe drogi rowerowe


92,652,9

22

2.1 Virtualny Warszawski Obszar Funkcjonalny

2.2 Warszawska Przestrzeń Technologiczna – Centrum Kreatywności Targowa

2. PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ, INNOWACJE, ROZWÓJ GOSPODARCZY

Całkowita wartość projektów: 70,6 mld zł Dofi nansowanie ze środków europejskich: 56,5 mld zł22

23

Projekt Wirtualny Warszawski Obszar Fun-kcjonalny to przygotowanie i wdrożenie bezpłatnych mobilnych aplikacji, które ułatwią mieszkańcom oraz turystom – ze szczegól-nym uwzględnieniem osób z niepełnospra-wnością wzroku – poruszanie się po terenie metropolii warszawskiej i dostęp do informacji w przestrzeni publicznej. Umieszczenie w przestrzeni miejskiej różnego typu czujników, sensorów i nadajników umożliwi mieszkańcom dostęp do usług publicznych za pomocą własnych urządzeń mobilnych. Dzięki tym rozwiązaniom będzie można w czasie rzeczywistym zaplanować podróż komunikacją publiczną oraz odnaleźć wolne miejsce parkingowe. Używając aplikacji dowiemy się więcej o aktualnym stanie jakości powietrza, skorzystamy z personalnego przewodnika, który ułatwi planowanie zwiedzania oraz w prostszy sposób skontaktujemy się z urzędem.

23

2.1 Wirtualny Warszawski Obszar Funkcjonalny (Virtual WOF)

e-usługi dla 26 gmin

w metropolii warszawskiej

e-dostępność e-turystyka e-transport

e-środowisko e-parkowanie

@


70,656,5

Położony w sercu warszawskiej Pragi obiekt dedykowany i dostosowany do potrzeb młodych fi rm działających w sektorach kreatywnych, m.in. w branży gier, architektury, designu, fi lmu, ICT, rzemiosła artystycznego, reklamy. W zre-witalizowanych kamienicach młode przed-siębiorstwa otrzymują wsparcie w postaci preferencyjnego czynszu wraz z pakietem świadczeń, wyposażeniem biura, całodobową ochroną, Internetem, możliwością korzystania z sali konferencyjnej czy zaplecza gospodar-czego. Nowocześnie wyposażony obiekt oferuje 33 pracownie, mogące pomieścić od 2 do 4 osób. Oprócz komfortowego śro-dowiska pracy dla fi rm Centrum oferuje przeszklony dziedziniec, na którym odbywa-ją się otwarte warsztaty, konferencje i wy-darzenia artystyczne. To miejsce służy twór-czym, stawiającym pierwsze kroki w bizne-

sie, przedsiębiorcom do rozwijania swoich pomysłów. A przy okazji ożywia

Starą Pragę i włącza jej mieszkańców w nowe

działania.

24

2.2 Warszawska Przestrzeń Technologiczna – Centrum Kreatywności Targowa

10 tys. przeszkolonych osób

33 pracownie tematyczne


29,314,5

25

3.1 Kalejdoskop kultury – zachowanie dziedzictwa kulturowego warszawskiej Pragi

3.2 Rewitalizacja – wspólna sprawa

3.3 Rewitalizacja tkanki mieszkaniowej w wybranych budynkach komunalnych na terenie m.st. Warszawy

3. REWITALIZACJA I WŁĄCZENIE

Całkowita wartość projektów: 85,2 mln zł Dofi nansowanie ze środków europejskich: 41,5 mln zł 25

26

Dzięki realizacji projektu mieszkańcy nie tylko otrzymali zmodernizowany „Plac Hallera” i dostosowany do potrzeb osób niepełnosprawnych budynek Domu Kultury „Praga”. „Kalejdoskop kultury” to cykl wir-tualnych spacerów po Pradze Północ, udostępniony na stronie internetowej Urzędu Dzielnicy (www.praga-pn.waw.pl). Na szczególną uwagę zasługuje wycieczka „Trzeci wymiar Pragi”, wykorzystująca najnowocześniejszą technikę fotografi i trój-wymiarowej. Wirtualna wycieczka po Pradze w 3D oraz wirtualne spacery to propozycje zupełnie nowe w ofercie kulturalnej War-szawy, zachęcające do fascynującej wirtualnej podróży.

26

3.1 Kalejdoskop kultury – zachowanie dziedzictwa kulturowego warszawskiej Pragi

5 wirtualnych spacerów po Pradze

6 nowych ofert programowych w zakresie kultury


1,00,8

27

Działania zaplanowane w projekcie obejmują swym zasięgiem obszar objęty Zintegrowanym Programem Rewitalizacji m.st. Warszawy do 2022 roku, w tym w szczególności obszar Pragi Północ (Starej Pragi, Nowej Pragi, Szmulowizny) oraz Pragi Południe (Kamionka). Projekt ma na celu poprawę sytuacji społeczno-gospodarczej obszaru kryzysowego poprzez wypracowanie przez m.st. Warszawa na-rzędzi i instrumentów, przyczyniających się do ożywienia gospodarczego, wsparcia rodzin i aktywizacji społeczno-zawodowej mieszkańców.Wybrane działania: ożywienie gospodarcze, rzemieślnicy, lokalne systemy wsparcia, kształtowanie przestrzeni miejskiej, partycypacja społeczna.

27

1423 ha Zintegrowanego

Programu Rewitalizacji

7,53% ludności Warszawy

objętych Zintegrowanym Programem Rewitalziacji

3.2 Rewitalizacja – wspólna sprawa


4,64,2

28

W celu ożywienia społeczno-gospodarczego najbardziej zmarginalizowanych obszarów warszawskiej Pragi, rozpoczęto rewitalizację wielorodzinnych budynków mieszkalnych przy ul. Otwockiej 7 (wpisanej do Gminnej Ewidencji Zabytków) i ul. Strzeleckiej 10 (jednego z pierwszych murowanych bu-dynków na Nowej Pradze, wpisanego do rejestru zabytków) oraz ich otoczenia.

Obecnie budynki wymagają kompleksowej rewitalizacji, po ukończeniu której odzyska-ją blask i stan techniczny bezpieczny dla mieszkańców.

28

3.3 Rewitalizacja tkanki mieszkaniowej w wybranych budynkach komunalnych na terenie m.st. Warszawy

2 zrewitalizowane budynkidla

80 mieszkańców stolicy


10,54,7

29

4.1 Modernizacja, konserwacja oraz digitalizacja obiektów zabytkowych siedziby głównej Muzeum Warszawy przy Rynku Starego Miasta w Warszawie

4.2 Zakup sprzętu i wyposażenia w celu realizacji II etapu Wystawy Głównej Muzeum Warszawy oraz prowadzenia działalności kulturalnej w siedzibie przy Rynku Starego Miasta w Warszawie

4.3 Ochrona dziedzictwa kulturowego m. st. Warszawy poprzez dostosowanie wybranych obiektów zabytkowych do wdrożenia nowej oferty edukacyjno – kulturalnej

4.4 Nowa jakość kultury – poprawa dostępności do zasobów kultury poprzez modernizację i wyposażenie sali widowiskowej oraz wybranych scen teatralnych m.st. Warszawy

4.5 Warszawski Węzeł Wodno-Rowerowy „pedałuj i płyń” (bike & sail) – etap I

4. KULTURA I TURYSTYKA

Całkowita wartość projektów: mln zł Dofi nansowanie ze środków europejskich: mln zł

662,8305,0 29

W latach 2014-2017 przeprowadzony został gruntowny remont kamienic siedziby głównej Muzeum Warszawy na Starym Mieście. Przywrócił on założoną przez konserwatorów w latach 50. XX wieku kolorystykę elewacji oraz walory detali architektonicznych. W trakcie realizacji zastosowano technologie w minimalnym stopniu ingerujące w najcenniejsze wnętrza i przywracające im świetność dzięki zabie-gom konserwatorskim. Ważnym zadaniem było także stworzenie I etapu wystawy głównej pn. „Rzeczy warszawskie”, która jest punktem wyjścia do opowiedzenia historii osób, wydarzeń i procesów, które ukształto-wały współczesną Warszawę. Cały obiekt

Muzeum został dostosowany do potrzeb osób z niepełnosprawnościami

o różnym stopniu i zakresie.

4.1 Modernizacja, konserwacja oraz digitalizacja obiektów zabytkowych siedziby głównej Muzeum Warszawy przy Rynku Starego Miasta w Warszawie

11zmodernizowanych zabytkowych kamienic na Starym Mieście

8 gabinetów tematycznych

wyłącznie oryginalne eksponaty

3030


64,418,3

W 2018 roku osobom odwiedzającym Muzeum Warszawy udostępnione zostały kolejne Gabinety Wystawy Głównej pt. „Rzeczy Warszawskie”. Muzeum wzbogaciło się o nowe wyposażenie ekspozycyjno-meblowe, sprzęt multimedialny do pro-wadzenia działalności kulturalnej oraz sprzęt i wyposażenie niezbędne do do-stosowania wystawy do potrzeb osób niepełnosprawnych. We wszystkich 21 gabinetach Wystawy Głównej można zo-baczyć m.in. fotografi e, mapy, ubiory, opakowania fi rm warszawskich, zegary warszawskie, medale, elementy architekto-niczne. Wystawę można zwiedzić korzy- stając z multimedialnych audioprzewodni-ków, w których usłyszymy głosy wyjątko-wych postaci, takich jak aktorka Beata Tyszkiewicz, prof. dr hab. Maria Poprzęcka, czy Jurek Owsiak.

4.2 Zakup sprzętu i wyposażenia w celu realizacji II etapu Wystawy Głównej Muzeum Warszawy oraz prowadzenia działalności kulturalnej w siedzibie przy Rynku Starego Miasta w Warszawie

ponad 300 tys. eksponatów w zbiorach

Muzeum Warszawy

13 nowych gabinetów

tematycznych

140 multimedialnych

audioprzewodników

3131


8,74,6

32

Mieszkańcy Warszawy uzyskali nową przestrzeń przeznaczoną na działania kulturalno-edukacyjne w dwóch zmoderni-zowanych obiektach zabytkowych. Dzięki kompleksowej renowacji zabytkowej willi przy ul. Siarczanej 6, mieszkańcy dzielnicy Targówek otrzymali nowoczesne Centrum Kultury i Aktywności Lokalnej – miejsce dające szerokie możliwości rozwoju dla różnorodnych grup odbiorców. Mieszkańcy dzielnicy Włochy – dzięki renowacji pałacu Koelichenów – mogą korzystać z zasobów odnowionej biblioteki dzielnicowej, a ponadto otrzymali Multimedialne Archiwum Miasta Ogrodu Włochy – nowoczesne miejsce spotkań z lokalną historią.

32

4.3 Ochrona dziedzictwa kulturowego m. st. Warszawy poprzez dostosowanie wybranych obiektów zabytkowych

do wdrożenia nowej oferty edukacyjno – kulturalnej

2 obiekty zabytkowe objęte wsparciem: Willa przy ulicy Siarczanej i pałac Koelichenów


11,34,9

33

W trzech warszawskich instytucjach kultury: Teatrze Dramatycznym, Teatrze Powszechnym i Białołęckim Ośrodku Kultury (BOK) zostały zmodernizowane i wyposażone sale widowiskowe, dzięki czemu wzrósł komfort ich użytkowania ze szczególnym naciskiem na udogodnienia dla osób niepełnosprawnych. Modernizacja sali widowiskowych polegała m.in. na: remoncie podłóg i sztankiet, zainstalowaniu nowego nagłośnienia oraz zakupie sprzętu audiowizualnego i oświetlenia, wymianie stropów oraz remoncie widowni. Działania wpłyną na rozwój oferty edukacyjno-kul-turalnej, dzięki czemu wzrośnie liczba osób korzystających z warszawskich instytucji kultury.

33

4.4 Nowa jakość kultury – poprawa dostępności do zasobów kultury poprzez modernizację i wyposażenie sali widowiskowej oraz wybranych scen teatralnych m.st. Warszawy

3 instytucje kultury

objęte wsparciem: Teatr Dramatyczny,Teatr Powszechny, Białołęcki Ośrodek

Kultury


8,04,9

34

Tereny nadbrzeża Wisły to atrakcyjna dla mieszkańców Warszawy i turystów przestrzeń miejska, oferująca: • Multimedialny Park Fontann; • Bulwar im. Jana Karskiego – komfortowa

miejska promenada na lewym brzegu Wisły na odcinku od ul. Boleść do mostu Śląsko-Dąbrowskiego;

• Nadwiślański Szlak Rowerowy – biegnący wzdłuż lewego brzegu Wisły przez całą Warszawę, od granicy z gminą Łomianki do granicy z gminą Konstancin-Jeziorna;

• trzy plaże miejskie na prawym brzegu Wisły Rewitalizacji został poddany także Port Czerniakowski, na terenie którego zlokalizowane są pływające domy-barki.

34

4.5 Warszawski Węzeł Wodno-Rowerowy „pedałuj i płyń” (bike & sail) – etap I

26,5 km nowej trasy rowerowej

45 pokazów multimedialnych w sezonie letnim

ok. 1 mln osób oglądających pokazy Multimedialnych Fontann w sezonie 2019


81,617,6

35

5.1 Rozwój i uporządkowanie terenów zieleni wraz z elementami rekreacyjnymi na terenie Parku Pole Mokotowskie, Parku Żeromskiego oraz Parku Ogrody Kosmosu w Warszawie

5.2 Utworzenie parku wokół Stawu Służewieckiego wraz z przywróceniem zbiornikowi jego Funkcji retencyjnej

5.3 Utworzenie EKOparku przy ul. Gierdziejewskiego w Warszawie

5.4 Kompleksowa ochrona bioróżnorodności w zakresie fauny i fl ory z elementami edukacji ekologicznej

5.5 Ochrona siedlisk kluczowych gatunków ptaków Doliny Środkowej Wisły w warunkach intensywnej presji aglomeracji warszawskiej

5.6 Termomodernizacja budynków użyteczności publicznej na terenie m.st. Warszawy

5.7 Zagospodarowanie strony południowej Kanału Bródnowskiego na długości zbiornika retencyjno- rekreacyjnego

5. OCHRONA ŚRODOWISKA

Całkowita wartość projektów: 6,9 mld zł Dofi nansowanie ze środków europejskich: 3,5 mld zł 35

36

Park Pole Mokotowskie, Park Żeromskiego i Park Ogrody Kosmosu to trzy parki, w których 6,7 ha stanowią tereny nowo zagospodaro-wane, pozwalające mieszkańcom na aktywne spędzanie czasu w otoczeniu zieleni. Park Pole Mokotowskie rozszerzy się o 4 ha terenu dawnej bazy Miejskiego Przedsiębiorstwa Oczyszczania, gdzie powstanie rozległa polana piknikowa. Miejsce zostanie oczyszczone, założone zostaną nowe trawniki, powstaną tam m.in. zbiorniki wodne, place zabaw i strefa dla psów. Nowopowstały park we Włochach „Ogrody Kosmosu” będzie parkiem o naturalnym charakterze, zbliżonym do dzikiego, ze ścieżkami spacerowymi, ogrodem wypoczynkowym i boiskiem rekre-acyjnym. Prace w Parku Żeromskiego to przede wszystkim renowacja i wzmocnienie

skarpy, remont fontanny, a także nowe nasadzenia roślin. We wszystkich

parkach zamontowane zo- staną ptasie budki

lęgowe i siedliska dla owadów.

36

5.1 Rozwój i uporządkowanie terenów zieleni wraz z elementami rekreacyjnymi na terenie Parku Pole Mokotowskie, Parku Żeromskiego oraz Parku Ogrody Kosmosu w Warszawie

nowe oblicza

3 miejskich parków w Warszawie

ok. 75 ha łącznej powierzchni terenów zielonych objętych wsparciem UE


22,815,9

37

Na terenie dzielnicy Mokotów u zbiegu ulic Puławskiej i Rzymowskiego powstał nowy park, będący wspaniałym miejscem rekreacji i wypoczynku dla mieszkańców Warszawy. Spośród innych parków, ten wyróżnia się pomostem widokowym, z którego można obserwować ptactwo wodne bytujące na trzech wyspach utworzonych na Stawie Służewieckim.

Oprócz podniesienia walorów krajobrazo-wych terenu, zagospodarowanie stawu zapewniło dodatkową rezerwę retencyjną dla miasta, przyczyniając się tym samym do niwelowania negatywnych skutków ewentualnych powodzi.

37

5.2 Utworzenie parku wokół Stawu Służewieckiego wraz z przywróceniem zbiornikowi jego funkcji retencyjnej

ok. 5 ha powierzchni

terenów zieleni objętych wsparciem UE

100 nowo posadzonych

drzew


9,46,3

38

Dzielnica Ursus wzbogaci się w najbliższym czasie o nowy EKOpark, który powstanie między ulicami Warszawską, Czerwona Droga, Wolności i Orłów Piastowskich. Teren ten zostanie uporządkowany i podzielony na różne strefy: od dzikich łąk, przez tereny podmokłe, aż po uporządkowane trawniki pełniące funkcje wypoczynkowe i rekreacyjne. Park będzie miał charakter zbliżony do dzikiego. Na terenie parku powstanie m. in. naturalny plac zabaw dla dzieci, siłownia plenerowa, ścieżki edukacyjne, wybieg dla psów i toaleta publiczna. Projekt przewiduje zastosowanie odnawialnych źródeł energii poprzez wykorzystanie ogniw fotowoltaicznych w oświetleniu parku.

38

5.3 Utworzenie EKOparku przy ul. Gierdziejewskiego w Warszawie

ok. 4,5 ha łącznej powierzchni terenów zielonych objętych wsparciem UE


9,97,2

39

Projekt polega na stworzeniu nowej populacji chronionego i zagrożonego wyginięciem gatunku żółwia błotnego w Miejskim Ogrodzie Zoologicznym. Następnie ok. 50 żółwi zostanie wprowadzonych do środowiska naturalnego na Mazowszu (tzw. reintrodukcja). W ramach projektu zostanie również odnowiony szlak turystyczny w Lesie Kabackim, wybudowana kładka dla zwiedzających w Rezerwacie Łosiowe Błota i zakupione wyposażenie dla Leśnego Ośrodka Rehabilitacji Zwierząt. Projekt zakłada również wsparcie bieżących zadań Lasów Miejskich – Warszawa związanych z ochroną ptaków i nietoperzy.

39

5.4 Kompleksowa ochrona bioróżnorodności w zakresie fauny i fl ory z elementami edukacji ekologicznej

2 km odnowionych szlaków

turystycznych

50 młodych żółwi

wprowadzonych do środowiska

13,6 ha wspieranych

powierzchni siedlisk


1,10,6

W Warszawie na terenach nadwiślańskich osiedlają się liczne unikatowe gatunki ptaków (m.in. rybitwa białoczelna), dla których w ramach projektu tworzone były dogodne warunki siedliskowe do bytowania i lęgów. W ramach tego zadania, na 50-kilometrowym odcinku Obszaru Specjalnej Ochrony Ptaków Natura 2000 Dolina Środkowej Wisły, położonym na terenie 9 warszawskich dzielnic oraz sąsiadujących gmin, zbudowanych zostało: 5 sztucznych wysp pływających, 1 wyspa stała i 2 ławice piaszczyste. Wyspy te stanowią dogodne siedliska lęgowe dla ptaków. Dla dzieci i młodzieży nad Wisłą na Golędzinowie został zbudowany pawilon edukacyjny w kształcie głazu, przy którym zostanie dodatkowo utworzona polana re-kreacyjno-piknikowa. Będą się tam odbywały

zajęcia na temat ochrony zagrożonych gatunków ptaków oraz przyja-

znego dla przyrody użytko-wania terenów nadwi-

ślańskich.

40

5.5 Ochrona siedlisk kluczowych gatunków ptaków Doliny Środkowej Wisły w warunkach intensywnej presji aglomeracji warszawskiej

2,5 km pieszej ścieżki edukacyjnej na Żoliborzu

5 sztucznych wysp pływających

10 km szlaku edukacyjnego w dzielnicach Wilanów i Mokotów

12,610,9


41

W celu poprawy stanu technicznego i zwiększenia efektywności energetycznej, pięć budynków użyteczności publicznej z dzielnic: Mokotów, Praga Południe, Targówek i Bielany zostanie poddanych termomodernizacji. Placówki objęte projektem to: Żłobek nr 44 przy ul. Wejherowskiej 1, Zespół Szkół im. Piotra Wysockiego przy ul. Odrowąża 75, Szkoła Podstawowa Nr 271 przy ul. Niegocińskiej 2, Zespół Szkół nr 84 przy ul. Zwycięzców 44, Warszawskie Centrum Pomocy Rodzinie przy ul. Lipińskiej 2. Zakres prac obejmuje ocieplenie budynków, wymianę stolarki okiennej i drzwiowej, instalacji oraz węzła centralnego ogrzewania, a także zmianę oświetlenia na energooszczędne.

41

5.6 Termomodernizacja budynków użyteczności publicznej na terenie m.st. Warszawy

5 budynków poddanych

termomodernizacji

ok. 15 tys. m2 powierzchni użytkowej budynków poddanych

termomodernizacji

6,84,2


42

Projekt dotyczy zagospodarowania po-łudniowej strony Kanału Bródnowskiego, na odcinku wzdłuż zbiornika retencyjno-rekreacyjnego zlokalizowanego na osiedlu Utrata w warszawskiej Dzielnicy Targówek. Jego głównym celem jest przekształcenie nieużytku w teren rekreacyjny o powierzchni ok. 10,5 ha.

Realizacja przedsięwzięcia spowoduje zahamowanie spadku powierzchni terenów zieleni w Dzielnicy Targówek, jak również zniweluje problemy dotyczące braku za-gospodarowania brzegów kanału oraz zanieczyszczenia gruntu.

42

5.7 Zagospodarowanie strony południowej Kanału Bródnowskiego na długości zbiornika retencyjno-rekreacyjnego

poprawa jakości środowiska naturalnego Dzielnicy Targówek

10,5 ha nowego miejsca do wypoczynku


3,21,6

43

6.1 Żłobki na start

6.2 Budowa i wdrożenie zintegrowanego systemu wsparcia usług opiekuńczych opartego na narzędziach TIK na terenie Warszawskiego Obszaru Funkcjonalnego (E-Opieka)

6.3 Ognisko Plus

6.4 Warszawski zintegrowany model wsparcia środowiskowego osób dorosłych z niepełnosprawnością intelektualną – testowanie i wdrażanie

6.5 Praski kokon

6. POMOC I AKTYWIZACJA ZAWODOWA


44

Celem projektu jest utworzenie 345 nowych miejsc w 3 żłobkach budowanych na terenie dzielnic Ursynów, Ursus i Wesoła.

Dzięki poprawie dostępności do usług opieki nad dziećmi do lat 3, 245 osób bezrobotnych lub przebywających na urlopach wychowawczych znajdzie za-trudnienie, a 100 osób powracających do pracy po urlopie macierzyńskim lub rodzicielskim utrzyma zatrudnienie.

44

6.1 Żłobki na start

345 nowych miejsc opieki dla dzieci w wieku do 3 lat

3 nowe żłobki

345 osób znajdzie bądź utrzyma zatrudnienie


13,010,4

45

Celem głównym projektu jest poprawa jakości życia osób korzystających z usług opiekuńczych świadczonych przez samo- rządy gminne Warszawskiego Obszaru Funkcjonalnego ZIT poprzez budowę i wdrożenie systemu wsparcia tych usług, opartego na narzędziach technologii informacyjno-komunikacyjnych w miejscu zamieszkania oraz domach pomocy spo-łecznej. Cel zostanie osiągnięty poprzez: stworzenie centrum wsparcia 24/7 świad-czącego teleusługi oraz teleopiekę, zapewnienie urządzeń monitorujących i umożliwiających osobom objętym wspar-ciem kontakt z centrum wsparcia, wsparcie świadczonych usług oraz kontrolę ich jakości, zapewnienie relacji społecznych poprzez wykorzystanie narzędzi TIK, wdrożenie systemu informatycznego w domach pomocy społecznej.

45

6.2 Budowa i wdrożenie zintegrowanego systemu wsparcia usług opiekuńczych opartego na narzędziach TIK na terenie Warszawskiego Obszaru Funkcjonalnego (E-Opieka)

osoby niesamodzielne

z terenu

11gmin Warszawskiego

Obszaru Funkcjonalnego

objęte wsparciem w ramach projektu


26,120,1

46

Celem projektu jest indywidualne i ko-mpleksowe wsparcie 265 osób w wieku 6-18 lat, zagrożonych wykluczeniem społecznym, podopiecznych ognisk wy-chowawczych. Wsparcie, na podstawie indywidualnej ścieżki reintegracji, realizowa-ne jest w istniejących placówkach wsparcia dziennego (250 osób) oraz w formie pracy podwórkowej (15 osób).

W placówkach została rozszerzona miejska oferta zajęć rozwijających kompetencje kluczowe.

46

265 osób w wieku 6-18 objętych wsparciem

rozszerzenie oferty zajęć rozwijających kompetencje kluczowe w 5 ogniskach wychowawczych

nowa placówka pracy podwórkowej

6.3 Ognisko Plus

1,61,4


47

Celem projektu jest przetestowanie i wdro-żenie kompleksowego i zindywidualizowanego modelu środowiskowego wsparcia 1025 dorosłych osób z niepełnosprawnością intelektualną, osób z całościowymi za-burzeniami rozwoju, z niepełnosprawnością sprzężoną oraz ich rodzin/opiekunów/otoczenia, wypracowanego we wcześ-niejszym etapie. Celem modelu jest koordynacja usług dostępnych na obszarze m.st. Warszawy i utworzenie systemu wsparcia dla osób z niepełnosprawnością intelektualną i ich rodzin, który dzięki wykorzystaniu ich zasobów umożliwi im samodzielnie życie na miarę ich możliwości i realizację w życiu prywatnym, społecznym i zawodowym.

47

6.4 Warszawski zintegrowany model wsparcia środowiskowego osób dorosłych z niepełnosprawnością intelektualną – testowanie i wdrażanie

Punkt Informacyjno-Koordynacyjny dla Osób

z Niepełnosprawnością Intelektualną

4 mieszkania wspomagane

820 osób, wokół których zbudowano system


0,10,09

48

Celem projektu jest wypracowanie Modelu Przeciwdziałania Dziedziczeniu Biedy, wspierającego całą rodzinę w jej najbliższym sąsiedztwie, który zakłada współpracę lokalnych podmiotów i koordynację działań. Zaplanowano następujące działania na rzecz odbiorców: wsparcie asystenta ro-dziny, program „Odzyskać dziecko”, rodziny wspierające, pielęgniarka środowiskowa, usługi opiekuńcze i specjalistyczne usługi opiekuńcze, Akademia Rozwoju Talentów, Edukacja Rodzinna, Animacja Samopo-mocy Sąsiedzkiej. Wsparcie obejmuje m.in.: cykliczne spotkania, warsztaty merytorycz-ne, bank inicjatyw (zarządzanie wiedzą), superwizja, konferencja dotycząca rodzin wspierających, standard świadczenia usług

opiekuńczych i specjalistycznych usług opiekuńczych.

48

6.5 Praski kokon

Model Przeciwdziałania Dziedziczeniu Biedy

poprawa sytuacji życiowej

90 osóbw rodzinach będących odbiorcami Modelu


2,01,9

49

7.1 Utworzenie Centrum Komunikacji z Mieszkańcami w m.st. Warszawi

7.2 Utworzenie zintegrowanej platformy wymiany danych w Straży Miejskiej m.st. Warszawy

7.3 Rozbudowa systemu alarmowania i ostrzegania ludności w Warszawie

7.4 Zakup specjalistycznego sprzętu niezbędnego do skutecznego prowadzenia akcji ratowniczych oraz minimalizowania skutków katastrof naturalnych

7. DOBRE RZĄDZENIE

Całkowita wartość projektów: 67,2 mld zł Dofi nansowanie ze środków europejskich: 45,5 mld zł 49

50

„Miejskie Centrum Kontaktu Warszawa 19115” to pierwszy w Polsce całodobowy system kontaktu mieszkańców z Urzędem. Zapewnia bezpośrednią i zintegrowaną interakcję za pośrednictwem kilku kanałów komunikacji: telefonu 19115, portalu inter-netowego www.warszawa19115.pl, aplikacji mobilnej Warszawa 19115, maila, czatu oraz mediów społecznościowych. Dzięki temu mieszkańcy mogą uzyskać kompleksową informację na temat usług świadczonych przez Miasto, zgłosić każdą sprawę wymagającą interwencji np. zniszczoną infrastrukturę i zieleń, nielegalne wysypisko śmieci, zepsutą sygnalizację świetlną, zarezerwować wizytę w urzędzie lub

skorzystać z usługi tłumacza migowego. System obsługuje także miejski

Rower Publiczny Veturilo i Warszawski System

Powiadomień.

50

7.1 Utworzenie Centrum Komunikacji z Mieszkańcami w m.st. Warszawie

Ponad 1400 zgłoszeń dziennie

6 kanałów kontaktu

Kontakt

24 h/dobę


4,53,7

51

Straż Miejska realizuje rocznie ponad pół miliona zgłoszeń. Jednolity system, pozwoli na automatyzację, ujednolicenie i usprawnienie procesów wewnętrznych Straży Miejskiej związanych z zapewnieniem bezpieczeństwa i porządku publicznego. System przyczyni się również do zapewnie-nia mieszkańcom i gościom możliwości załatwienia wybranych spraw urzędowych przez Internet: załatwienie formalności związanych z usunięciem pojazdu, spraw-dzenie on-line statusu sprawy, zapoznanie się z dokumentami w sprawach o wykro-czenia, rezerwację przez placówki oś-wiatowe terminów zajęć w Stacjonarnym Miasteczku Ruchu Drogowego czy też zajęć edukacyjnych prowadzonych przez Strażników Miejskich. Projekt realizowany jest w partnerstwie z Polską Agencją Kosmiczną.

51

7.2 Utworzenie zintegrowanej platformy wymiany danych w Straży Miejskiej m.st. Warszawy

500 tys. zgłoszeń rocznie

do Straży Miejskiej

Nowy zintegrowany

system obsługi zgłoszeń


12,28,9

52

Dzięki środkom unijnym, stołeczny system wczesnego alarmowania i ostrzegania przed katastrofami został rozbudowany o 119 nowych punktów alarmowania (syren alarmo-wych) wraz z urządzeniami monitorującymi warunki meteorologiczne i poziom wody w wybranych ciekach wodnych. Pozwoliło to na ich dotarcie do około 95% mieszkańców miasta. Rozbudowa systemu poprawiła słyszalność sygnałów alarmowych na terenie miasta, w tym szczególnie w rejonach występowania potencjalnego zagrożenia powodzią, zagrożenia ze strony zakładów wykorzystujących substancje niebezpieczne czy też w miejscach gromadzenia się dużej liczby osób. W ramach projektu przeprowadzono szeroką akcję edukacyj-

ną, która informowała mieszkańców o zagrożeniach, sygnałach alar-

mowych i komunikatach ostrzegawczych.

52

7.3 Rozbudowa systemu alarmowania i ostrzegania ludności w Warszawie

119 nowych syren alarmowych

ok. 1,6 mln ludności odniesie korzyści ze środków ochrony przeciwpowodziowej


4,92,8

53

Na potrzeby Ochotniczej Straży Pożarnej Stara Miłosna został zakupiony specjalistyczny sprzęt niezbędny do skutecznego prowadzenia akcji ratowniczych oraz minimalizowania skutków katastrof naturalnych. Jest to sa-mochód ratowniczo-gaśniczy wraz ze sprzę-tem zamontowanym na stałe oraz sprzętem przenośnym, tj. pompą pożarni-czą, zestawem ratownictwa technicznego, zestawem ratownictwa medycznego, agre-gatem prądotwórczym Dodatkowo zaku-piony został specjalistyczny sprzęt przeciw-powodziowy, a także sprzęt stanowiący wyposażenie grup ratownictwa wysokościo-wego, wodnego, chemiczno-ekologicznego oraz grup poszukiwawczo-ratowniczych. Projekt zakłada także realizację działań edukacyjnych skierowanych do dzieci i młodzieży, mających na celu edukację przeciwpożarową oraz zasady bez- pieczeństwa.

53

7.4 Zakup specjalistycznego sprzętu niezbędnego do skutecznego prowadzenia akcji ratowniczych oraz minimalizowania skutków katastrof naturalnych

1 w pełni wyposażony

wóz strażacki

ok. 300 tys. osób odniesie korzyści

ze środków ochrony przeciwpowodziowej


1,30,6

8. NAUKA I EDUKACJA

164

38

61

9.1 AGE – Działanie na rzecz aktywnego i godnego starzenia się w Warszawie

9.2 e-Zdrowie „INFLANCKA” – wdrożenie rozwiązań mających na celu udostępnienie usług online z zakresu e-zdrowia w Szpitalu Specjalistycznym „INFLANCKA”

9.3 Rozbudowa i modernizacja Szpitala im. Świętej Rodziny

9.4 Z@OPIEKOWANI – kompleksowe wsparcie osób niesamodzielnych w m.st. Warszawie

9.5 Warszawski Zintegrowany System Leczenia i Wspierania Środowiskowego Osób z Zaburzeniami Psychicznym – testowanie i wdrażanie

9. ZDROWIE I OPIEKA SPOŁECZNA


62

W celu poprawy jakości świadczonych usług przez warszawskie domy pomocy społecznej, 14 ośrodków dla osób starszych i niesamodzielnych zostało wyposażonych w specjalistyczne sprzęt i nowe samochody do przewozu osób. Opracowano roz-wiązania, które wpłyną na poprawę stanu zdrowia seniorów i dostosowanie opieki medycznej do ich rzeczywistych potrzeb. Opracowanie standardów opieki i pracy opiekunów, zajęcia animacyjne, pikniki, zakładanie ogrodów sensorycznych przez mieszkańców DPS podkreślają istotność integracji mieszkańców i ważność posza-nowania godności osób starszych i nie-samodzielnych. Mieszkańcy DPS otrzymali także nowy sprzęt komputerowy wraz

z pakietem dedykowanych dla nich szkoleń z obsługi komputera.

62

9.1 AGE – Działania na rzecz aktywnego i godnego starzenia się w Warszawie

940 przeszkolonych pracowników i wolontariuszy

14 domów opieki społecznej objętych projektem

28 nowych komputerów do DPS-ów


3,93,1

63

W celu ułatwienia pacjentom kontaktu z placówką i zapewnienia lepszej komunikacji z lekarzami, w szpitalu „Infl ancka” zostały wdrożone rozwiązania informatyczne, mające na celu możliwość elektronicznej rejestracji na wizytę u lekarza, elektronicznego dostępu do dokumentacji medycznej czy wyników badań diagnostycznych. Zaplanowano uru-chomienie aplikacji mobilnych dla pacjentów szpitala i personelu. W ten sposób dostęp do e-usług możliwy będzie w dowolnym czasie i miejscu. W ramach projektu przewidywany jest również zakup nowego sprzętu: RTG, mammografu i niezbędnego oprogramowania. Dzięki zakupowi nowego serwera zostanie rozbudowany system Elektronicznej Doku-mentacji Medycznej. Dodatkowo w szpitalu powstanie system do zarządzania i archi-wizowania cyfrowej dokumentacji obrazko-wej. Osoby zainteresowane nowinka-mi z życia szpitala i bieżącymi in- formacjami będą mogły ko-rzystać z e-Portalu wiedzy i e-Informatora.

63

9.2 e-Zdrowie „INFLANCKA” – wdrożenie rozwiązań mających na celu udostępnienie usług online z zakresu e-zdrowia w Szpitalu Specjalistycznym „INFLANCKA”

nowy RTG wraz ze skopią

nowy mammograf

nowy serwer


5,04,0

64

Inwestycja wpłynęła na podniesienie sta-ndardu leczenia pacjentów. Wykonano no-we podjazdy dla karetek do Izby Przyjęć i przychodni. Utworzono nowoczesny od-dział chirurgii onkologicznej. Powstała oddzielna Izba Przyjęć, nowy oddział opieki nad noworodkami oraz przychodnia dla dzieci i dorosłych. Zakupiono również wysokospecjalistyczny sprzęt medyczny w postaci mammografu i aparatu USG, a także system monitoringu pacjentów. Powstała również nowa sieć internetowa, a także infolinia, która umożliwia pacjentom kontakt z rodziną. W szpitalu będą pokoje gościnne dla osób towarzyszących pa-cjentom, szczególnie kobietom rodzącym. Cały budynek objęto pracami termo-moder-

nizacyjnymi – ściany zewnętrzne zostały docieplone, wymieniono instalację

centralnego ogrzewania oraz okna.

64

9.3 Rozbudowa i modernizacja Szpitala im. Świętej Rodziny

Ponad 40 tys.pacjentek rocznie korzystających ze zmodernizowanych oddziałów

4 240 m2wyremontowanej powierzchni


34,623,8

65

66 niesamodzielnych osób powyżej 60. roku życia otrzymało kompleksową opiekę świadczoną w miejscu ich zamieszkania w postaci usług opiekuńczych i teleopieki dopasowanych do ich indywidualnych potrzeb. Mieszkańcy 7 dzielnic Warszawy testowali dwa zestawy teleopieki. Każdy z uczestników został wyposażony w opaskę SOS, która umożliwiała szybki kontakt z centrum teleopieki i wezwanie pomocy Centrum teleopieki reagowało na pod-stawie przyjętego zgłoszenia i wzywało odpowiednie służby ratunkowe. Projekt realizowany był w partnerstwie ze Stowa-rzyszeniem Niepełnosprawni dla Środowis-ka EKON oraz we współpracy z 7 ośrodkami pomocy społecznej.

65

9.4 Z@OPIEKOWANI – kompleksowe wsparcie osób niesamodzielnych w m.st. Warszawie

29 400 godzin usług

opiekuńczych dla 66 osób

niesamodzielnych

7 dzielnic Warszawy

objętych systemem teleopieki


1,00,9

66

W celu poprawienia jakości i efektywności działań w obszarze zdrowia psychiczne-go, przetestowany zostanie model środo-wiskowego wsparcia osób doświadczają-cych kryzysu psychicznego, ich rodzin i najbliższych.

W realizacji projektu biorą udział placówki lecznictwa psychiatrycznego, programy wsparcia, ośrodki pomocy społecznej oraz struktury samorządowe w dzielnicach: Wola, Targówek i Praga Północ. Są to Szpital Wolski, Stowarzyszenie „Otwarte Drzwi”, Mazowiecki Szpital Wojewódzki Drewnica Sp. z o.o., Mazowiecki Szpital Bródnowski w Warszawie Sp. z o.o.

66

9.5 Warszawski Zintegrowany System Leczenia i Wspierania Środowiskowego Osób z Zaburzeniami Psychicznymi – testowanie i wdrażanie

1050 osób objętych programem, w tym:

180 objętych „warsztatami ds. zdrowienia”

540 skorzysta z doradztwa zawodowego

2 mieszkania chronione dla 10 osób

300 członków rodzin skorzysta z grup wsparcia


12,211,8

67

Miasto stołeczne Warszawa bierze udział w realizacji wielu projektów międzynarodowych, które swoim zakresem obejmują m.in. działania na rzecz: ochrony klimatu, zintegrowanego planowania energetycznego, w tym rozwiązań smart cities, zmniejszenia zużycia energii w gospodarstwach domowych oraz efektywnych energetycznie budynków, zwalczania stereotypów dotyczących cudzoziemców, usprawnienia funkcjonowania transportu miejskiego, edukacji. Głównym atutem projektów międzynarodowych jest wymiana wiedzy oraz doświadczeń pomiędzy partnerami z całej Europy – z jednostkami badawczymi, uczelniami czy też podmiotami sektora prywatnego.

67

10. PROJEKTY MIĘDZYNARODOWE

Programy: Programy: Horyzont 2020, INTERREG Europa Środkowa, INTERREG Region Morza Horyzont 2020, INTERREG Europa Środkowa, INTERREG Region Morza Bałtyckiego, Erasmus+, URBACT, URBACT III, Kreatywna Europa.Bałtyckiego, Erasmus+, URBACT, URBACT III, Kreatywna Europa.

Całkowita wartość realizowanych projektów: mln złDofi nansowanie ze środków europejskich: mln zł

30,126,3

68

10.1 Come in! – talking houses shared stories

Dzielnica Targówek Urzędu m.st. Warszawy przystąpiła do międzynarodowego projektu Come in! Transfer Network, realizowanego w ramach programu URBACT III Transfer Network, fi nansowanego ze środków Komisji Europejskiej. Liderem projektu jest stolica Węgier, Budapeszt - Dzielnica Ujbuda. Oprócz Dzielnicy Targówek partnerami projektu są: Gheorgheni-Rumunia, Forli-Włochy, Pori-Finlandia, Varazdin-Chorwacja i Plasecia-Hiszpania. Projekt polega na wdrożeniu w miastach partnerskich dobrej praktyki wypracowanej przez miasto Budapeszt pn. Festiwal „Budapest 100”, który promuje dziedzictwo kulturowe miasta. Przeniesienie działań na grunt rodzimy - na Targówek, zakłada zachęcenie mieszkańców do zwiększenia aktywności na rzecz swojego lokalnego otoczenia. Dużą rolę odgrywają tu Lokalne Grupy Wsparcia, które oprócz aktywizacji mieszkańców Targówka działają na rzecz upamiętnienia dziedzictwa kulturowego dzielnicy – przede wszystkim miejscowych budynków, ich historii i walorów architektonicznych.

6868

T A L K I N G H O U S E SS H A R E D S T O R I E S

7 europejskich miast partnerskich

20 warszawskich organizacji i instytucji współpracujących

1 festiwal promujący dziedzictwo kulturowo historyczne Targówka

15 budynków do odwiedzenia


0,30,2

69

10.2 P2ENDURE - Innowacyjna głęboka termomodernizacja budynków przy użyciu gotowych komponentów

6969

Jest to przykład projektu badawczego, sprzyjającego innowacji i testowaniu no-wych pomysłów przyjaznych środowisku naturalnemu. Projekt jest realizowany przez m.st. Warszawa od września 2016 roku we współpracy z 16 partnerami z 5 krajów: Polski, Niemiec, Danii, Holandii i Włoch. Założeniem projektu jest wykazanie uzyska-nia co najmniej 60% oszczędności energii wykorzystywanej w badanych budynkach pilotażowych poprzez przeprowadzenie termomodernizacji innowacyjną metodą, z zastosowaniem gotowych i łatwych w montażu produktów. W Warszawie bu-dynkiem pilotażowym w ramach projektu jest Żłobek nr 3 przy ul. Warchałowskiego 8 w dzielnicy Ursynów. Jest to jeden z 8 budynków pilotażowych rozmieszczonych w całej Europie.

10budynków

pilotażowych; oszczędności

zużycia energii o co najmniej

60% 16 partnerów

z 5 krajów


0,90,9

70

Tworząc przyjazne środowisko do rozwijania nowych idei i generowania m.st. Warszawa uczestniczyło w projekcie badawczym pn. Zarządzanie mnogością miejskich źródeł danych – VaVeL. Celem projektu było opraco-wanie prototypów rozwiązań technicznych i informatycznych w oparciu o różnorodne dane udostępniane przez miasta Warszawa i Dublin. W ramach projektu powstała Platforma Big Data oraz aplikacja mobilna - Inteligentny planer podróży, którego głównym zadaniem jest planowanie podróży z punktu A do punktu B, oparte na uaktualnianych w trybie rzeczywistym danych o lokalizacjach tran-sportu miejskiego. W działaniu narzędzia przewidziano wykorzystanie około 15 zbiorów danych takich jak: informacje o przystankach, rozkłady jazdy, a także pozycje blisko 2 tysięcy pojazdów komunikacji publicznej. Zamierze-niem projektu było przetestowanie prototypu wytworzonych algorytmów pozwalających na wyznaczenie trasy bazując na danych on-line - zamiast „prototypu stworzonej aplika-cji przed wdrożeniem jej na szeroką skalę” Projekt był realizowany przez m.st. Warszawę od 01 grudnia 2015 roku wraz z 10 insty-tucjami z 5 krajów, w tym: National and Kapodistrian University of Athens, Technische Universitat Dortmund, Technion - Israel Institute of Technology, Fraunhofer Institute for Intelligent Analysis and Information Systems, IBM Research Irlandia, AGT International, Orange Polska S.A., Politechnika Warszawska oraz Miasto Dublin.

7070

łączna długość linii autobusowych to ponad

2400 kmok. 2000monitorowanych pojazdów

10.3 Zarządzanie mnogością miejskich źródeł danych – VaVeL


1,11,1

717171

Miasto stołeczne Warszawa rozwija potencjał badawczy ekoinnowacji, dba o procesy wymiany wiedzy w dziedzinie gospodarki odpadami wielkogabarytowymi, jak również stara się popularyzować wśród mieszkań-ców proekologiczne postawy, oszczędne i racjonalne korzystanie z zasobów ma-terialnych. Wszystkie te aspekty zostały zawarte w założeniach badawczego pro-jektu „URBANREC - nowe podejście do prze-twarzania miejskich odpadów wielkoga-barytowych w wysokiej jakości produkty wielokrotnego wykorzystania”. Projekt opiera się na modelu R3: REDUCE – REUSE – – RECYCLE, czyli: ogranicz (zapobiegaj po-wstawaniu i ogranicz ilość odpadów) – użyj ponownie (przygotuj do ponownego użycia) – przetwórz (odpady stają się zasobem), zgodnym z hierarchią postępowania z od-padami. Efekty projektu będą mogły być wykorzystane w pracach nad przyszłym europejskim prawodawstwem dotyczącym odpadów wielkogabarytowych. W ramach projektu Warszawa podjęła dialog z jed-nostkami miejskimi orazorganizacjami po-zarządowymi na temat analizy prawnych i technicznych możliwości stworzenia sieci punktów powtórnego wykorzystania odpad-ów wielkogabarytowych, w tym na skalę przemysłową.odzysk odpadów

wielkogabarytowych na poziomie

82% w całej Europie

25 partnerów z 7 krajów

10.4 URBANREC - nowe podejście do przetwarzania miejskich odpadów wielkogabarytowych w wysokiej jakości produkty wielokrotnego wykorzystania


1,31,3

7272

11. METROPOLIA WARSZAWSKA 2.0

Metropolia warszawska jestjedną z najbardziej dynamicznie rozwijających się aglomeracji w Europie. Wszystko dzięki aktywnemu zaangażowaniu samorządów współtworzących metropolię w realizację zintegrowanych działań i przedsięwzięć. Tworzenie wspólnych inicjatyw wymaga i stale będzie wymagało od samorządów metropolii warszawskiej dążenia do uzyskania kompromisu dla osiągnięcia wspólnego dobra. Jednym z najważniejszych aspektów tych działań jest traktowanie sukcesu całego obszaru metropolitalnego jako efektu pracy każdej z tworzących go gmin. W 2014 r. Warszawa razem z 39 gminami zawarła porozumienie o współpracy metropolitalnej, które dzisiaj jest podstawą współdziałania w kluczowych kwestiach związanych z rozwojem gospodarczym i społecznym lokalnych wspólnot. Najbardziej spektakularną inicjatywą realizowaną przez Warszawę oraz gminy metropolii są Zintegrowane Inwestycje Terytorialne. Jest to instrument umożliwiający realizację wspólnych projektów fi nansowanych z funduszy UE w ramach perspektywy fi nansowej na lata 2014-2020.

72Całkowita wartość projektów: mln złDofi nansowanie ze środków europejskich: mln zł

929,2604,4

7373

Współpraca metropolitalna dzięki funduszom UE i nie tylko

Komunikacja miejskaWspółpraca metropolitalna to „Wspólny

bilet” czyli specjalna oferta taryfowa, w ramach której posiadacze wybranych biletów ZTM mogą podróżować pociągami

podmiejskimi na terenie Warszawy i 33 okolicznych gmin. Ze „wspólnego biletu” korzysta coraz więcej pasażerów – na przestrzeni ostatnich kilku lat ich liczba wzrosła o 20%. Od 1 września 2018 r. mieszkańcy płacący podatki w gminach korzystają z tańszych biletów na stołeczną komunikację a Posiadacze Karty Warszawiaka nie płacą za podróże do 2 strefy. Tańsze bilety dla mieszkańców metropolii warszawskiej to nie tylko oszczędności w rodzinnych budżetach to mniej samochodów na ulicach Warszawy i czystsze powietrze w stolicy.

Ochrona powietrzaPowietrze nie ma granic, dlatego samorządy metropolii działają razem, aby je chronić. Dofi nansowują mieszkańcom wymianę pieców węglowych na bardziej ekologiczne źródła ciepła oraz montaż urządzeń wykorzystujących odnawialne źródła energii

73

7474

(np. pompy ciepła czy uk łady solarne). Inwestują w nowoczesne parkingi Parkuj i Jedź umożliwiające mieszkańcom pozostawienie samochodów i skorzystanie z nowoczes-nej komunikacji miejskiej. Wspierają niskoemisyjność poprzez rozbudowę sieci tras rowerowych, która służy mieszkańcom metropolii w ich codziennych dojazdach do pracy, szkoły, na uczelnię. Mniej samochodów na ulicach miasta to mniej zanieczyszczeń i lepsze funkcjonowanie komunikacji publicznej.

Edukacja

Współpraca metropolitalna to pozyskiwanie środków z Unii Europejskiej na projekty edukacyjne, w ramach których młodzi mieszkańcy metropolii warszawskiej mogą brać udział w dodatkowych zającach dydaktyczno-wyrównawczych, korzystać z nowoczesnych pomocy dydaktycznych. Istotnym aspektem jest również rozwój doradztwa edukacyjno-zawodowego w szkołach podstawowych oraz gimnazjach, a także wzmocnienie współpracy szkół z przedsiębiorcami.

Metropolia warszawska ‒ jakie korzyści dla mieszkańców?

74

7575

Opieka nad dziećmi do lat 3

Współpraca metropolitalna to pozyski-wanie środków z UE na działania sprzyjające

powrotowi do aktywności zawodowej rodziców maluchów w wieku żłobkowym. Powstało ponad 1 600 miejsc w żłobkach dla najmłodszych mieszkańców metropolii. Doskonała opieka żłobkowa zapewniona najmłodszym pozwoli ich rodzicom spokojnie wrócić do pracy po urlopie macierzyńskim/wychowawczym.

E-usługi publiczne

Współpraca metropolitalna to projekty partnerskie budujące nowoczesne e-usługi publiczne fi nansowane z funduszy europej-skich. W niedalekiej przyszłości każdy mieszkaniec lub turysta odwiedzający metropolię będzie mógł przy pomocy technologii mobilnych łatwiej korzystać z komunikacji miejskiej, oferty instytucji kulturalnych, usług administracji publicznej. Osoby starsze będą mogły skorzystać z nowoczesnego systemu wsparcia usług opiekuńczych.

75

Metropolia warszawska ‒ jakie korzyści dla mieszkańców?

75

767676

Plan działań strategicznych dla metropolii warszawskiej – Przewodnik strategiczny 2.0.

Nasielsk

Serock

Pomiechówek

Zakroczym

Leoncin

P

Jadów

Wielkie

Mazowiecki

K

Mrozy

Siennica

L

Osieck

y

PTarczyn

ola

Kampinos

Baranów

Wieliszew

onnaLegionowo

Brwinów

P P

Raszyn

Mazowiecki

Milanówek

Podkowa

Nadarzyn

Lesznowola

Piaseczno

alwaria

Karczew

Józefów

W

Halinów

Zielonka

Marki

WCzosnów

Radzymin

Leszno

Mazowiecki

Warszawa

7777

Plan działań strategicznych dla metropolii warszawskiej – Przewodnik strategiczny 2.0.

77

M e t r o p o l i a warszawska nie zwalnia

tempa: chcemy utrzymać pozycję najszybciej rozwijającego się regionu

Europy. Trzonem współpracy w najbliższych latach będzie poszerzanie zakresu wspólnych działań, a także ich

zasięgu. Podział województwa mazowieckiego na dwie odrębne jednostki statystyczne NUTS 2, który obowiązuje od 1 stycznia 2018 r., to szansa na zwiększenie zasięgu oddziaływania metropolii i włączenie kolejnych samorządów w działania metropolitalne. Nowe uwarunkowania rozwojowe to także ogromne wyzwanie dla gmin i powiatów polegające na zacieśnianie współpracy służącej budo-waniu harmonijnie rozwijającej się metropolii.

Więcej informacji na www.omw.um.warszawa.pl

7878

Zint

egro

wan

e In

wes

tycj

e Te

ryto

rialn

e m

etro

polii

war

szaw

skie

jP

215

3021

Park

ingi

„P

24

„P „P

120

88,2

5 %

War

szaw

a

78

80

12.1 Instytucje Unii Europejskiej

12.2 Polityka Młodzieżowa Unii Europejskiej

12. UNIA EUROPEJSKA

80

81

O Unii Europejskiej

81

„Powinniśmy być dumni z tego, co osiągnęliśmy, i ambitnie podchodzić do tego, co jeszcze przed nami.”

Ursula von der Leyen, Przewodnicząca Komisji Europejskiej

16 lipca 2019 r. Parlament Europejski wybrał Ursulę von der Leyen na stanowisko nowej przewodniczącej Komisji Europejskiej. Jest ona pierwszą kobietą wybraną na to stanowisko.

Ursula von der Leyen, która całym sercem i z pełnym przekonaniem wspiera projekt integra-cji europejskiej zapowiedziała, że priorytetowo potraktuje ambitny program klimatyczny, dzięki któremu Europa do 2050 r. stanie się pierwszym kontynentem neutralnym dla klimatu.

Nowa przewodnicząca zobowiązała się również do ścisłej współpracy z Parlamentem Euro-pejskim w celu propagowania demokracji i sprawiedliwej, społecznej gospodarki rynkowej w Europie.

Poniżej przedstawiamy najważniejsze cele do zrealizowania na najbliższe 5 lat nowej kadencji Komisji Europejskiej, do których należą:

• Europejski Zielony Ład• Gospodarka, która służy ludziom• Europa na miarę ery cyfrowej• Ochrona naszego europejskiego stylu życia• Silniejsza pozycja Europy na świecie• Nowy impuls dla demokracji europejskiej

KOMISJA EUROPEJSKA

„Powinniśmy być dumni z tego, co osiągnęliśmy, i ambitnie podchodzić do tego, co jesz-cze przed nami. (…) Dla pokolenia moich dzieci Europa jest pragnieniem wyjątkowym. Pragnieniem życia na kontynencie w naturalnych i zdrowych warunkach. Życia w społeczeń-stwie, w którym można być, kim się chce, mieszkać, gdzie się chce, kochać, kogo się chce, i mierzyć tak wysoko, jak się chce. To pragnienie świata wypełnionego nowymi technologiami, ale opierającego się na odwiecznych wartościach. Europy, która przewo-dzi całemu światu w rozwiązywaniu głównych wyzwań naszych czasów”.

Ursula von der Leyen, Przewodnicząca Komisji Europejskiej

Komisja Europejska ma za zadanie stać na straży traktatów i pilno-wać, żeby wszystkie państwa członkowskie i instytucje przestrzegały prawa unijnego. Siedziba Komisji znajduje się w Brukseli. W skład Komisji wchodzi 28 komisarzy, po 1 z każdego państwa członkow-skiego. Są oni jednak niezależni w pełnieniu swoich funkcji. Ozna-cza to, że nie mogą przyjmować i wykonywać żadnych poleceń od państw członkowskich, gdyż ich działalność ma służyć wyłącznie

Unii Europejskiej. Komisja posiada wyłączne prawo inicjatywy prawodawczej, przygotowuje budżet UE oraz reprezentuje

UE w stosunkach zewnętrznych. 16 lipca 2019 r. Parla-ment Europejski wybrał pochodzącą z Niemiec

Ursulę von der Leyen na nową przewodni-czącą Komisji Europejskiej. Pochodzący

z Polski Janusz Wojciechowski został Komisarzem ds. Rolnictwa.


82

ec.europa.eu/commission/towards-new-commission_pl

http://ec.europa.eu/commission/towards-new-commission_pl

PARLAMENT EUROPEJSKI

“W czasach, gdy demokracja jako system jest kwestionowana, naszym obowiązkiem jest ponowne wzbudzenie pasji obywateli do demokracji.”

Danuta Hübner (EPP, PL)

Członkowie Parlamentu Europejskiego wybierani są w wyborach bezpośrednich na pięcioletnią kadencję. Ofi cjalna siedziba PE znaj-duje się w Strasburgu, ale posiedzenia mogą również odbywać się w Brukseli lub w Luksemburgu. Na czele Parlamentu stoi Przewodni-czący, który jest wybierany na okres 2,5 roku. Do najważniejszych kompetencji PE należy funkcja prawodawcza. Stanowi on prawo unijne wraz z Radą w procesie zwykłej procedury prawodawczej. Ponadto pełni on również funkcję kontrolną (w stosunku do Komisji oraz Rady), a także kreacyjną (powołuje Rzecznika Praw Obywatel-skich, mianuje Przewodniczącego Komisji oraz zatwierdza członków Trybunału Obrachunkowego).

W dniach 23 - 26 maja, 200 milionów wyborców w 28 państwach członkowskich UE wybierało posłów do Parlamentu Euro-

pejskiego. 751 nowych europosłów będzie przez ko-lejną kadencję reprezentować i chronić interesy

unijnych obywateli. Jednak liczba posłów w Parlamencie Europejskim zmniej-szy się z 751 do 705, kiedy Wielka Brytania opuści UE. Przewodniczą-cym Parlamentu Europejskiego został Włoch David Maria Sassoli. Polska otrzymała 51 mandatów (52 manda-ty po wyjściu Wielkiej Brytanii z UE), a w Prezydium Parlamentu Europej-skiego zasiedli nasi przedstawiciele: Ewa Kopacz została jednym z czterna-stu wiceprzewodniczących PE, a Karol Karski jednym z czterech kwestorów PE.


83

www.europarl.europa.eu/portal/pl

84

RADA EUROPEJSKA

„Dla milionów ludzi (...) Unia Europejska to nie slogany, nie procedury ani regulacje. Nasza Unia jest gwarancją tego, że wolność, godność, demokracja i niepodległość nie są już tylko naszym marzeniem, ale codziennością”.

Donald Tusk, Przewodniczący Rady Europejskiejw latach 2014-2019

Siedzibą Rady Europejskiej jest od kilku lat Bruksela. W jej skład wchodzą szefowie państw lub rządów państw członkowskich. Rada Europejska obraduje co najmniej dwa razy w ciągu półrocza. Głów-nym jej zadaniem jest określanie kierunku rozwoju i priorytetów po-litycznych Unii Europejskiej. 1 grudnia 2014 r. Przewodniczącym Rady Europejskiej został Donald Tusk. 9 marca 2017 Rada Euro-pejska przedłużyła mandat Donalda Tuska na kolejne 2,5 roku. Od 1 grudnia 2019 r. stanowisko Przewodniczącego RE obejmie Premier Belgii, Charles Michel.


84

www.consilium.europa.eu/pl/european-council/

85

RADA UNII EUROPEJSKIEJ

„Zrównoważony rozwój zakodowany jest w europejskim DNA. Musimy zagwarantować kolejnym pokoleniom, że będą miały te same możliwości co my lub lepsze, jednocześnie szanując ograniczone zasoby naszej planety”.

Jyrki Katainen, Wiceprzewodniczący KE oraz komisarz ds. miejsc pracy, wzrostu, inwestycji i konkurencyjności, były Premier Finlandii

Rada Unii Europejskiej często bywa nazywana po prostu Radą. Sie-dziba znajduje się w Brukseli, a w jej skład wchodzą ministrowie poszczególnych państw członkowskich, którzy zostali upoważnieni, by w imieniu swojego kraju oddawać głosy. Dlatego też skład Rady nie jest stały. Przewodnictwo w Radzie nosi nazwę prezydencji. Oznacza to, że na zasadzie rotacji, co 18 miesięcy 3 państwa wy-znaczają cele i koordynują prace w Radzie. Polska przewodniczyła Radzie od 1 lipca do 31 grudnia 2011 r. i będzie jej przewodniczyć ponownie od 1 stycznia do 30 czerwca 2025 r. Od 1 lipca do 31

grudnia 2019 r. prezydencję w Radzie objęła Finlandia, która za motto obrała „Zrównoważona Europa – zrównoważona

przyszłość”. Następnie przewodnictwo obejmie Chor-wacja, a po niej Niemcy. Rada razem z Parla-

mentem stanowi prawo unijne, uczestniczy w procesie wyboru członków TSUE, KE, Trybunału Obrachunkowego, a prace w Radzie wspiera Sekretariat Generalny.


85

www.consilium.europa.eu/pl/council-eu/

86

EUROPEJSKI BANK CENTRALNY

„Uruchomiliśmy ofensywę inwestycyjną. Głównym jej celem jest przywrócenie wzrostu w Europie i umożliwienie ludziom powrotu do pracy.”

Jean-Claude Juncker – Przewodniczący Komisji Europejskiej w latach 2014-2019

EBC jest bankiem centralnym wspólnej waluty Unii Europejskiej. Oprócz niego funkcjonuje również Europejski Bank Inwestycyjny (EBI). Siedziba EBC znajduje się we Frankfurcie nad Menem. Pod-stawowym zadaniem EBC jest utrzymanie stabilnych cen oraz za-rządzanie walutą euro m.in. poprzez wyznaczanie wspólnej stopy procentowej. Wraz z bankami centralnymi państw członkowskich tworzy Europejski System Banków Centralnych. Natomiast z ban-kami centralnymi państw należących do strefy euro tworzy on tzw.

Eurosystem. Od 1 listopada 2011 roku prezesem Europejskiego Banku Centralnego jest Włoch Mario Draghi. Kończy on ka-

dencję 31 października 2019 r. Na stanowisku zastąpi go Francuzka - Christine Lagarde, która przez 8 lat kie-

rowała Międzynarodowym Funduszem Waluto-wym. Po objęciu funkcji Prezesa Europej-

skiego Banku Centralnego będzie ona pierwszą kobietą na tym stanowisku.


86

www.ecb.europa.eu/ecb/html/index.pl.html

87

TRYBUNAŁ SPRAWIEDLIWOŚCI UNII EUROPEJSKIEJ

„Trybunał Sprawiedliwości Unii Europejskiej jest światłem nadziei dla tych, którzy uwa-żają, że na szczeblu krajowym odmówiono im sprawiedliwości. Jest to symbol naszej wspólnej europejskiej tożsamości i wspólnego dziedzictwa, ponieważ nic nie jednoczy Europejczyków bardziej niż poczucie, że wszyscy należymy do wspólnoty wartości, w której przestrzegane są prawa podstawowe.”

Koen Lenaerts – Prezes Trybunału Sprawiedliwości Unii Europejskiej

TSUE składa się dwóch organów: Trybunału Sprawiedliwości i Sądu. Ponadto przewidziana jest możliwość tworzenia sądów wyspecjali-zowanych. Podstawową funkcją TSUE jest zapewnienie poszano-wania prawa i stanie na straży postanowień Traktatowych. W skład TS wchodzi jeden sędzia z każdego państwa członkowskiego, po 3 latach wymieniana jest 1/2 składu sędziowskiego. Orzecznictwo

TSUE przyczyniło się do wypracowania szeregu istotnych zasad prawa takich jak m.in.: zasada pierwszeństwa, zasada bezpo-

średniego skutku lub zasada odpowiedzialności odszko-dowawczej państwa członkowskiego za naruszenie

prawa UE. Prezesem Trybunału Sprawiedliwości od 8 października 2015 r. jest pochodzący

z Belgii Koen Lenaerts.

Od 1952 do 2018 r. obydwa organy są-dowe wydały ponad 35 000 wyroków i postanowień.


87

www.curia.europa.eu/jcms/jcms/j_6/pl/

88


88

TRYBUNAŁ OBRACHUNKOWY

„Jako audytorzy nie jesteśmy tu po to, by narzekać lub karać. Raczej chcemy w konstruk-tywnym duchu pomóc w poprawie sytuacji tam, gdzie widzimy taką potrzebę.”

Klaus-Heiner Lehne – Prezes Europejskiego Trybunału Obrachunkowego

Siedziba znajduje się w Luksemburgu. Członkowie Trybunału Obrachunkowego pochodzą ze wszystkich państw członkowskich, są niezależni, a ich kadencja trwa 6 lat. Zadaniem Trybunału Ob-rachunkowego jest sprawowanie kontroli fi nansowej wydatków oraz dochodów UE, opracowywanie sprawozdań oraz wszczynanie kon-troli. Gdy kontrolerzy odkryją jakąkolwiek nieprawidłowość, mają obowiązek poinformować o tym Europejski Urząd ds. Zwalczania Nadużyć Finansowych (OLAF). Prezesem Trybunału Obrachunkowego

jest niemiecki polityk Klaus-Heiner Lehne, który pełni tę rolę od 2016 - pierwsza kadencja. We wrześniu 2019 roku, został

on wybrany ponownie na drugą kadencję.

www.eca.europa.eu/pl/Pages/ecadefault.aspx

89


89

UE wspiera, koordynuje i uzupełnia działania państw członkowskich na rzecz młodzieży. Dzięki działaniom UE młodzi ludzie mają m.in.: możliwość studiowania w każdym kraju UE, a ich stopnie i dyplomy są uznawane w każdym państwie członkowskim.

PROGRAMY UNII EUROPEJSKIEJ SKIEROWANE DO MŁODZIEŻY:

Program ERASMUS+

Erasmus+ jest programem Unii Europejskiej na rzecz kształcenia, szkolenia, młodzieży i sportu w Europie. Jego budżet w wysokości 14,7 mld euro tworzy dla ponad 4 mln Europejczyków możliwość rozwoju swoich umiejętności za granicą – odbycia studiów lub szkoleń, zdobycia doświadczenia zawodowego lub uczestnictwa w projekcie wolontariatu.

• Od 1987 roku na wymianę zagraniczną w ramach Erasmusa wyjechało już ponad 5 mln osób • Poza państwami UE biorą w nim udział również państwa Europejskiego Obszaru Gospodar- czego, Turcja oraz Szwajcaria

www.erasmusplus.org.pl/

90


90

EUROPEJSKI KORPUS SOLIDARNOŚCI

Europejski Korpus Solidarności jest nową inicjatywą Unii Europejskiej. Umożliwia on młodym ludziom udział w projektach z zakresu wolontariatu lub rozwoju zawodowego – we własnym kraju lub za granicą – które przynoszą korzyści społecznościom w całej Europie.

• Rejestrować się mogą osoby w wieku 17 lat, ale w chwili rozpoczęcia projektu muszą mieć ukończone 18 lat. W korpusie mogą uczestniczyć osoby w wieku do 30 lat.• Projekty trwają od 2 do 12 miesięcy.

GWARANCJA DLA MŁODZIEŻY

Gwarancja dla młodzieży to zobowiązanie wszystkich państw członkowskich do zagwarantowa-nia, by wszyscy młodzi ludzie poniżej 25 roku życia otrzymali dobrej jakości ofertę zatrudnienia, kształcenia ustawicznego, przygotowania zawodowego, stażu w ciągu czterech miesięcy od utraty pracy lub zakończenia kształcenia formalnego.

• Od 2014 r. w programach gwarancji dla młodzieży co roku rejestruje się ponad 5 mln młodych ludzi.

EUROPASS

Jest to zestaw pięciu dokumentów pozwalających zaprezentować umiejętności i kwalifi kacje w sposób jasny i zrozumiały w całej Europie.• Curriculum Vitae• Paszport językowy• Europass – mobilność• Suplement do Dyplomu Potwierdzającego Kwalifi kacje Zawodowe• Suplement do Dyplomu

www.europa.eu/youth/solidarity_pl

https://gdm.praca.gov.pl/

www.europass.cedefop.europa.eu/pl

9191

EURES - Europejski Portal Mobilności Zawodowej

EURES to oparta na współpracy sieć, której celem jest ułatwianie swobodnego przepływu pra-cowników pomiędzy 28 państwami członkowskimi Unii Europejskiej oraz Szwajcarią, Islandią, Lichtensteinem i Norwegią.

• Usługi sieci EURES dla bezrobotnych i poszukujących pracy są bezpłatne.

EU&ME

Jeśli masz od 14 do 18 lat i chcesz dowiedzieć się więcej o Unii Europejskiej - ta publikacja online jest dla Ciebie.

Odwiedzając stronę internetową dowiesz się w jaki sposób powstała Unia Europejska, jakie war-tości dzielimy, jak funkcjonuje Unia Europejsko, kto podejmuje decyzje i jakie to wszystko ma znaczenie dla twojego codziennego życia. Dowiesz się również o wielu wyzwaniach, z którymi UE się dzisiaj zmaga, wyzwaniach, które również będą kształtować twoją przyszłość.

• Konkursy dla młodzieży• Filmy krótkometrażowe• Inspirujące historie młodych Europejczyków

91


www.europa.eu/euandme/frontpage_pl

www.eures.praca.gov.pl/

Punkt Informacji Europejskiej Europe Direct – Warszawa

92

13. Punkt Informacji Europejskiej Europe Direct – Warszawa

Punkt Informacji Europejskiej Europe Direct – Warszawa prowadzony przez miasto stołeczne Warszawa, rozpoczął swoją działalność w styczniu 2009 roku. Będąc jednym z ponad 450 punktów euro-pejskiej sieci informacyjnej, pełni rolę centrum informacji na temat Unii Europejskiej, realizując zadania powierzone przez Komisję Europejską.

Głównym celem Punktu jest zapewnienie bezpośredniego, efektywnego i rzetelnego przepływu informacji między Komisją Europejską a mieszkańcami metropolii warszawskiej. Konsultanci pracujący w Europe Direct – Warszawa prowadzą dialog z mieszkańcami, zachęcają do dyskusji na temat współczesnej Europy, zdobywają opinie na temat funkcjonowania Unii

oraz dzielą się zdobytą wiedzą i doświadczeniem. Zadaniem pracowników Punktu jest także wskazanie mieszkańcom stolicy możliwości wykorzystania środków z funduszy.

Działania realizowane przez Punkt Informacji EuropejskiejEurope Direct – Warszawa

• Konsultacje i doradztwo – wsparcie w poszukiwaniu informacji na temat prawa, działalności i instytucji Unii Europejskiej,

możliwości pozyskania funduszy europejskich.• Organizacja Europejskich Wykładów Otwartych –

– bezpłatnych i ogólnodostępnych spotkań poświę-conych Unii Europejskiej, których tematyka

każdorazowo dostosowana jest do aktualnej sytuacji, wydarzeń czy sugestii uczestników. Do prowadzenia wykładów zapraszani są eksperci ds. funduszy europejskich, przedstawiciele organizacji pozarządowych i innych europejskich sieci informacyjnych jak i eksperci z Team Europe.

93

13. Punkt Informacji Europejskiej Europe Direct – Warszawa

• Prowadzenie lekcji europejskich dla uczniów przedszkoli i szkół z Warszawskiego Obszaru Metropolitalnego, podczas których konsultanci przekazują wiedzę na temat Unii Europejskiej i jej aktualnych priorytetów, instytucji, polityki młodzieżowej czy ciekawostek.• Organizacja warsztatów dla przedsiębiorców, osób rozpoczynających działalność gospo-darczą lub aktywnie poszukujących zatrudnienia, podczas których uczestnicy mogą nabyć nowe umiejętności, kompetencje osobiste i zawodowe.• Organizacja corocznej imprezy plenerowej pn. „Piknik Europejski”, w której udział bierze kilkadziesiąt instytucji oraz podwarszawskich gmin realizujących projekty unijne.• Wydawanie Biuletynu Europejskiego, zawierającego aktualne informacje na temat Unii

Europejskiej, konkursów i inicjatyw, skierowanych do organizacji po-zarządowych oraz mieszkańców Warszawy.• Prowadzenie bazy danych zawierającej informacje o projektach współfinansowanych z funduszy europejskich realizowanych w Warszawie jak i aktualnie ogłaszanych konkursach w ramach nowej perspektywy fi nansowej 2014-2020.• Zapewnienie bezpłatnego dostępu do publikacji i materiałów informacyjno-edukacyjnych na temat Unii Europejskiej.

Sieć Europe Direct obejmuje: • ponad 450 Punktów Informacji Euro-pejskiej Europe Direct w całej UE;• ok. 400 Centrów Dokumentacji Euro-pejskiej na uniwersytetach i w insty-tutach badawczych;• ponad 400 wyspecjalizowanych pre-legentów (Team Europe), którzy mogą uczestniczyć w imprezach tematycznych i pisać artykuły prasowe.

9494

Spis ilustracji

OKŁADKAZdjęcie 1 – fot.m.st. WarszawaZdjęcie 2 – fot.m.st. WarszawaZdjęcie 3 – fot. F. KwiatkowskiZdjęcie 4 – fot. pixabay.comZdjęcie 5 – fot.m.st. WarszawaZdjęcie 6 – fot. F. KwiatkowskiZdjęcie 7 – fot. Z. Panów

WSTĘPZdjęcie 1 – fot. M. LeszczełowskiZdjęcie 2 – fot.m.st. Warszawa

1. MOBILNOŚĆ MIEJSKAZdjęcie – fot.m.st. Warszawa1.1Zdjęcie 1 – fot. Metro Warszawskie Sp. z o.o.Zdjęcie 2 – fot.m.st. Warszawa1.2Zdjęcie 1 – wizualizacja m.st. WarszawaZdjęcie 2 – wizualizacja m.st. Warszawa1.3Zdjęcie 1 – wizualizacja m.st. WarszawaZdjęcie 2 – wizualizacja m.st. Warszawa1.4 Zdjęcie 1 – wizualizacja Tramwaje Warszawskie Sp. z o. o.Zdjęcie 1 – fot. Tramwaje Warszawskie Sp. z o. o.1.5Zdjęcie 1 – fot.m.st. WarszawaZdjęcie 2 – fot.m.st. Warszawa1.6Zdjęcie 1 – fot.m.st. WarszawaZdjęcie 2 – fot.m.st. Warszawa1.7Zdjęcie 1 – fot.m.st. WarszawaZdjęcie 2 – fot.m.st. Warszawa1.8Zdjęcie 1 – fot.m.st. WarszawaZdjęcie 2 – fot.m.st. Warszawa1.9Zdjęcie 1 – fot. zmid.waw.plZdjęcie 2 – fot. zmid.waw.pl1.10Zdjęcie 1 – fot. zmid.waw.plZdjęcie 2 – fot. zmid.waw.pl1.11Zdjęcie 1 – fot. zmid.waw.plZdjęcie 2 – fot. zmid.waw.pl

2. PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ, INNOWACJE, ROZWÓJ GOSPODARCZYZdjęcie – fot. m.st. Warszawa2.1Zdjęcie 1 – fot. pixabay.comZdjęcie 2 – fot.m.st. Warszawa

2.2 Zdjęcie 1 – fot.m.st. WarszawaZdjęcie 2 – fot.m.st. Warszawa

3. REWITALIZACJA I WŁĄCZENIEZdjęcie – fot. m.st. Warszawa3.1Zdjęcie 1 – fot.m.st. WarszawaZdjęcie 2 – fot.m.st. Warszawa3.2Zdjęcie 1 – fot. M. KrugerZdjęcie 2 – fot.m.st. Warszawa3.3Zdjęcie 1 – fot.m.st. WarszawaZdjęcie 2 – fot. pixabay.com

4. KULTURA I TURYSTYKAZdjęcie – fot. m.st. Warszawa4.1 Zdjęcie 1 – fot. M. CzechowiczZdjęcie 2 – fot. M. Czechowicz4.2Zdjęcie 1 – fot. m.st. WarszawaZdjęcie 2 – fot. m.st. Warszawa4.3Zdjęcie 1 – fot. m.st. WarszawaZdjęcie 2 – fot. m.st. Warszawa4.4Zdjęcie 1 – fot. K. LaskowieckaZdjęcie 2 – fot. m.st. Warszawa4.5Zdjęcie 1 – fot. m.st. WarszawaZdjęcie 2 – fot. m.st. Warszawa

5. OCHRONA ŚRODOWISKAZdjęcie – fot. m.st. Warszawa5.1Zdjęcie 1 – konsultacje.um.warszawa.plZdjęcie 2 – fot. Z. Panów5.2Zdjęcie 1 – fot. Zarząd Zieleni m.st. WarszawyZdjęcie 2 – fot. Zarząd Zieleni m.st. Warszawy5.3Zdjęcie 1 – wizualizacja R. Mroczkowski i M. NonasZdjęcie 2 – wizualizacja projektu fi rmy „ABIES”5.4Zdjęcie 1 – fot. m.st. WarszawaZdjęcie 2 – fot. m.st. Warszawa5.5Zdjęcie 1 – fot. J. BadełekZdjęcie 2 – fot. Zarząd Zieleni m.st. Warszawy5.6Zdjęcie 1 – fot. m.st. WarszawaZdjęcie 2 – fot. m.st. Warszawa5.7Zdjęcie 1 – fot. m.st. Warszawa

9595

Spis ilustracji

Zdjęcie 2 – fot. m.st. Warszawa

6. POMOC I AKTYWIZACJA ZAWODOWAZdjęcie – fot. pixabay.com6.1Zdjęcie 1 – fot. pixabay.comZdjęcie 2 – fot. pixabay.com6.2Zdjęcie 1 – fot. pixabay.comZdjęcie 2 – fot. pixabay.com6.3Zdjęcie 1 – fot. pixabay.comZdjęcie 2 – fot. pixabay.com6.4Zdjęcie 1 – fot. pixabay.comZdjęcie 2 – fot. pixabay.com6.5Zdjęcie 1 – fot. m.st. WarszawaZdjęcie 3 – fot. pixabay.com

7. DOBRE ZARZĄDZANIEZdjęcie – fot. pixabay.com7.1Zdjęcie 1 – fot. m.st. WarszawaZdjęcie 2 – fot. m.st. Warszawa7.2Zdjęcie 1 – fot. Straż Miejska7.3Zdjęcie 1 – fot. m.st. WarszawaZdjęcie 2 – fot. m.st. Warszawa7.4Zdjęcie 1 – fot. pixabay.comZdjęcie 2 – fot. OSP Stara Miłosna

8. NAUKA I EDUKACJAZdjęcie – fot. K. Skłodowski8.1 Zdjęcie 1 – fot. Zespół Żłobków m.st. WarszawyZdjęcie 2 – fot. Zespół Żłobków m.st. Warszawy8.2 Zdjęcie 1 – fot. Zespół Żłobków m.st. WarszawyZdjęcie 2 – fot. Zespół Żłobków m.st. Warszawy8.3 Zdjęcie 1 – fot. m.st. Warszawa Zdjęcie 2 – fot. K. Skłodowski8.4Zdjęcie 1 – fot. m.st. WarszawaZdjęcie 2 – fot. m.st. Warszawa8.5Zdjęcie 1 – fot. pixabay.comZdjęcie 2 – fot. pixabay.com8.6Zdjęcie 1 – fot. pexels.comZdjęcie 2 – fot. pexels.com

9. ZDROWIE I OPIEKA SPOŁECZNAZdjęcie – fot. pixabay.com

9.1Zdjęcie 1 – fot. V. KolisnykZdjęcie 2 – fot. V. Kolisnyk9.2Zdjęcie 1 – fot. m.st. WarszawaZdjęcie 2 – fot. m.st. Warszawa9.3Zdjęcie 1 – fot. m.st. WarszawaZdjęcie 2 – fot. m.st. Warszawa9.4Zdjęcie 1 – fot. m.st. WarszawaZdjęcie 2 – fot. m.st. Warszawa9.5Zdjęcie 1 – fot. pixabay.comZdjęcie 2 – fot. pixabay.com

10. PROJEKTY MIĘDZYNARODOWEZdjęcie – fot. pixabay.com10.1 Zdjęcie 1 – fot. m.st. Warszawa 10.2Zdjęcie 1 – fot. pixabay.com10.3Zdjęcie 1 – fot. m.st. Warszawa10.4Zdjęcie 1 – fot. pixabay.com

11. METROPOLIA WARSZAWSKA 2.0Zdjęcie 1 – fot. m.st. WarszawaZdjęcie 2 – fot. m.st. WarszawaZdjęcie 3 – fot. m.st. Warszawa

12. UNIA EUROPEJSKAZdjęcie – fot. pixabay.com 12.1Zdjęcie 1 – fot. Parlament EuropejskiZdjęcie 2 – fot. pixabay.comZdjęcie 3 – fot. pixabay.comZdjęcie 4 – fot. Parlament EuropejskiZdjęcie 5 – fot. Rada EuropejskaZdjęcie 6 – fot. Parlament EuropejskiZdjęcie 7 – fot. Rada Unii EuropejskiejZdjęcie 8 – fot. pixabay.comZdjęcie 9 – fot. pixabay.comZdjęcie 10 – curia.europa.euZdjęcie 11 – curia.europa.euZdjęcie 12 – fot. Parlament EuropejskiZdjęcie 13 - fot. eurosaiop.orgZdjęcie 14 - fot. Parlament Europejski12.2Zdjęcie 1 – fot. m.st. Warszawa

13. PUNKT INFORMACJI EUROPEJSKIEJ EUROPE DIRECT - WARSZAWAZdjęcie 1 – fot. m.st. WarszawaZdjęcie 2 – fot. m.st. Warszawa

96

Notatki

97

Notatki

98

Notatki

Punkt Informacji EuropejskiejEurope Direct - Warszawa

Bezpłatna* infolinia telefoniczna w Brukseli 00 800 6 7 8 9 10 11- umożliwia połączenie z każdego miejsca w Europie, z konsultantem mówiącym również w języku polskim

* niektórzy operatorzy mogą naliczać opłaty

tel. +48 22 443 07 80+48 22 443 03 69

europedirect-warszawa@um.warszawa.plwww.europedirect.um.warszawa.plfacebook.com/EuropeDirectWarszawa

mailto:europedirect-warszawa%40um.warszawa.pl?subject=

http://www.europedirect.um.warszawa.pl

http://facebook.com/EuropeDirectWarszawa

WYKORZYSTANIE FUNDUSZY EUROPEJSKICH W...

Documents

Transcript of WYKORZYSTANIE FUNDUSZY EUROPEJSKICH W...