Wprowadzenie do EVO Tom'a Gilb'a dla Agile Warsaw
39
EVO Marek Kirejczyk Michał Parkoła
-
Upload
fluidcircle -
Category
Business
-
view
361 -
download
1
description
Tom Gilb od dziesięcioleci rozwija i pomaga stosować metodykę EVO, z której garściami czerpały podejścia, które dzisiaj nazywamy Agile. Zobacz o czym zapomniał Jeff Sutherland i spółka gdy kopiowali EVO.
Transcript of Wprowadzenie do EVO Tom'a Gilb'a dla Agile Warsaw
EVOMarek KirejczykMichał Parkoła
Marek Kirejczyk Michał Parkoła
Jurgen Appelo
“Management is too important to leave to the managers.”
Stakeholders
Examples:End-User.Bank-Customer
Customer.Bank
Customer.Music-Stereo-Developer
Customer.Lake-Environmentalists
Values and Qualities
Value examples
Sales.Total
Scale: total sales in $, per quarter. Meter: look it up on the quarterly report.
Quality examples
User-Friendliness.Operate.Intuitive
Scale: average number of times, per hour of use, an operator with more than 5 hours experience using the system, either needs to look something up, or does not do the right thing on their first try.
More complex exampleUsabilityError Rate:Scale: Number of Erroneous Transactions requiring correction each <session>.
Likeability:Scale: Option of <pleasure> on using the system on scale of �10 to þ10.
Intuitiveness:Scale: Probability that a defined [User] can intuitively figure out how to do a defined [Task] correctly (without any errors needing correction).
Qualities - some of the rules
● If you can’�t quantify it, you can�’t control it.● Don’�t choose the easy Scale, choose the
powerful Scale● Don’�t reinvent Scales anew each time �
store the wisdom of other Scales for reuse.● Divide and conquer said René � put
complexity at bay.
7 whys
Requirements
Stakeholder ValuesSale.PaperworkScale: average time spent, per sale, doing paperwork related activities. Meter: look it up in the time management tool.Past [2004] 2 hours.Goal [2006] 15 minutes.
Sale.QuoteScale: average time, from customer asks a salesperson for a price quote, until they have an official quote. Meter: pretending to be a customer, ask 3 different salespeople for a quote, time it and compute the average. Past [2004] 25 min.Goal [2006] 5 min.
Transport.TimeScale: average travel time, from our New York offices, to our London offices, door to door. Meter: ask 2 of our people to time it the next time they make the journey, take the average. Past [2004] 15 hours.Goal [2006] 9 hours.
Product Qualities
User-Friendliness.Operate.InstallScale: average time in minutes, to install, the system.Meter: have 3 people install the system, time them, and average the time. Past [2004] 120 min.Goal [2006] 30 min.
User-Friendliness.Operate.SmoothScale: average number of mistakes done, per hour of use, by an operator with more than 100 hours experience using the system.Meter: manually observe and count the mistakes done by 3 operators. Past [2004] 4Goal [2006] 0.4
Solutions Short-Cut
Description:.Names
.Button: A unique button for names,
.To: that takes the user directly to the names section of the phone.
Development Resources:.Work-Hours: 100±30 work hours.
What about functions?
There are no functions!
Well almost.
Impact Analysissformułowanie hipotez
Wiem, że nic nie wiem
Wszystkie elementy planu,projektu i architektury to hipotezy, które wymagają eksperymentalnej weryfikacji.
Impact Analysis
Jeśli różnica jest wykrywalna to jest mierzalna.Jeśli jest mierzalna (i choć trochę znasz się na rzeczy) to da się ją oszacować.
Impa
ct A
naly
sis
Impa
ct A
naly
sis
EVO stepEwolucyjne Vartości Odkrywanie
Jak mierzysz postępy?
Scrum Lean start-up EVO
Working software Validated learning Improvement in qualities
Burndown chart Cohort analysis Progress in qualities
EVO step
Skup wysiłki na dostarczaniu wartości tydzień w tydzień.
Na początku Ci się nie uda!
EVO
ste
p
Wiem, że nic nie wiem
Jeśli doświadczenie negatywnie zweryfikuje nasze hipotezy (plan, architektura, …) musimy być otwarci na ich zmianę.
Ziarnko do ziarnka… (Q1)
Ale tego się nie da skwantyfikować( … jajogłowcu gupi ... )
Ale tego się nie da skwantyfikować!
Jeśli nie potraficie wyrazić wartości liczbą to prawdopodobnie każdy z Was rozumie ją inaczej.
Miło
ść
zdek
ompo
now
ana
Ale tego się nie da skwantyfikować!
Miary pomogą Ci zmniejszyć niepewność.
Nie próbuj osiągnąć pełnej kontroli.
Cel = Rozkwit_zespołu = Skuteczność + Satysfakcja
Skuteczność= Wartość_dla_interesariuszy
<~ Sprawny_zespół + Lepsze_cele
Lepsze_cele <~ EVO_wartości + Lepsze_historyjki
Dołącz do nas!
Wyzwanie!(111111)
Metoda sześciu jedynek
W najbliższym tygodniu, dostarcz co najmniej jeden % wzrostu, jednej wartości, jednego interesariusza, koncentrując się na jednej metodzie ulepszenia jednej funkcji.
