Wpływ klubów i wydarzeń sportowych na gospodarkę

22
Wpływ klubów i wydarzeń sportowych na gospodarkę Marek Rozkrut Partner i Główny Ekonomista EY Polska VIII Europejski Kongres Gospodarczy Katowice, 19 maja 2016

Transcript of Wpływ klubów i wydarzeń sportowych na gospodarkę

Wpływ klubów i wydarzeń sportowych na gospodarkę Marek Rozkrut

Partner i Główny Ekonomista EY Polska VIII Europejski Kongres Gospodarczy

Katowice, 19 maja 2016

2

Sport

Rozrywka

Turystyka

Profilaktyka

Współpraca

między-

narodowa

Integracja

Sport to ważna dziedzina życia gospodarczego

3

Sport

Rozrywka

Gospodarka

Turystyka

Profilaktyka

Współpraca

między-

narodowa

Integracja

Sport to ważna dziedzina życia gospodarczego

4

► Podręcznik poświęcony ekonomii sportu wydany w jednym z najbardziej renomowanych wydawnictw naukowych – Oxford University Press

Journal of Sports Economics

(2000-2016)

► Czasopismo naukowe poświęcone wyłącznie badaniom w dziedzinie ekonomii sportu

► Stanowi platformę dla publikacji wyników badań teoretycznych i empirycznych

Ekonomia sportu

► Niektóre uczelnie proponują swoim studentom przedmioty i kierunki poświęcone ekonomii sportu

The Oxford Handbook of Sports

Economics (2012)

Raport EY o brytyjskiej Premier League

(2014)

► £3,4 mld wartości dodanej

► Ponad 100 tys. miejsc pracy

► £2,4 mld w podatkach

Raport EY o francuskiej Ligue I i Ligue II

(2014)

► €6,0 mld obrotów

► Ponad 26 tys. miejsc pracy

► €1,5 mld w podatkach

Raport EY o Pucharze Świata w Rugby

(2015)

► Analiza (prognoza) wpływu Pucharu Świata w Rugby w Wielkiej Brytanii w 2015 r.

► £982 mln wartości dodanej

► 41 tys. miejsc pracy

Rosnąca popularność badań ekonomicznych nt. wpływu wydarzeń sportowych na gospodarkę

5

► Jest to model powszechnie stosowany na świecie w tego typu analizach

► Poza bezpośrednimi efektami przedsięwzięcia (np. wartość dodana i zatrudnienie), pozwala on na uwzględnienie w analizie dwóch klas dodatkowych efektów:

Model przepływów międzygałęziowych pozwala oszacować efekty popytowe przedsięwzięcia

6

► Jest to model powszechnie stosowany na świecie w tego typu analizach

► Poza bezpośrednimi efektami przedsięwzięcia (np. wartość dodana i zatrudnienie), pozwala on na uwzględnienie w analizie dwóch klas dodatkowych efektów:

► Efekty pośrednie – wynikające ze zgłaszanego przez przedsięwzięcie sportowe popytu na produkty i usługi firm z innych branż

Model przepływów międzygałęziowych pozwala oszacować efekty popytowe przedsięwzięcia

7

► Jest to model powszechnie stosowany na świecie w tego typu analizach

► Poza bezpośrednimi efektami przedsięwzięcia (np. wartość dodana i zatrudnienie), pozwala on na uwzględnienie w analizie dwóch klas dodatkowych efektów:

► Efekty pośrednie – wynikające ze zgłaszanego przez przedsięwzięcie sportowe popytu na produkty i usługi firm z innych branż

Uwzględniają one również tzw. efekty dalszego rzędu (firmy w łańcuchu dostaw analizowanego przedsięwzięcia zgłaszają popyt na produkcję kolejnych firm, a te z kolei zgłaszają popyt na produkcję jeszcze kolejnych firm, itd.)

Model przepływów międzygałęziowych pozwala oszacować efekty popytowe przedsięwzięcia

8

► Jest to model powszechnie stosowany na świecie w tego typu analizach

► Poza bezpośrednimi efektami przedsięwzięcia (np. wartość dodana i zatrudnienie), pozwala on na uwzględnienie w analizie dwóch klas dodatkowych efektów:

► Efekty pośrednie – wynikające ze zgłaszanego przez przedsięwzięcie sportowe popytu na produkty i usługi firm z innych branż

Uwzględniają one również tzw. efekty dalszego rzędu (firmy w łańcuchu dostaw analizowanego przedsięwzięcia zgłaszają popyt na produkcję kolejnych firm, a te z kolei zgłaszają popyt na produkcję jeszcze kolejnych firm, itd.)

► Efekty indukowane – generowane na skutek dodatkowej konsumpcji w gospodarce możliwej dzięki zatrudnieniu i wynagrodzeniom tworzonym w ramach efektów bezpośrednich i pośrednich

Model przepływów międzygałęziowych pozwala oszacować efekty popytowe przedsięwzięcia

9

Wpływ na dochody sektora finansów publicznych według źródeł Wpływ na liczbę pracujących według sektorów gospodarki i efektów popytowych

► Przykładowe wyniki analizy efektów popytowych z wykorzystaniem modelu przepływów międzygałęziowych dla przykładowego przedsięwzięcia w Polsce

41,9%

28,7%

16,2%

7,3% 5,9%

Składki na ubezpieczeniaspołeczne

Podatek od towarów iusług

Podatek od osóbfizycznych

Podatek od osób prawnych

Podatki od producentów(opłaty, koncesje itp.)

Przykładowy wpływ przedsiębiorstwa na rynek pracy i dochody sektora finansów publicznych

2 000

255

232

119

263

154

370

103

181

71

64

981

544

553

112

137

313

2 000 3 468 983 6 451

0 2 000 4 000 6 000 8 000

Przykładowa firma

Rolnictwo, łowiectwo, rybactwo, gosp. leśna

Usługi wspierające prow. dział. gospodarczej

Finanse, ubezpieczenia i nieruchomości (usługi)

Górnictwo i wydobycie

Energia elektryczna, gaz, woda i recykling

Sprzęt transportowy i elektromaszynowy

Przemysł metalowy

Przemysł chemiczny

Przemysł lekki

Przemysł spożywczy

Handel detaliczny, hurtowy i komisowy

Transport, usługi pocztowe i telekomunikacyjne

Budownictwo

Edukacja, badania i rozwój

Turystyka, gastronomia, rozrywka i kultura

Pozostałe usługi

Łącznie

Efekt bezpośredni

Efekt pośredni

Efekt indukowany

10

Efekty popytowe to nie jedyne ekonomiczne efekty oddziaływania: przykład Premier League

► Efekty bezpośrednie, pośrednie, indukowane

► £3,4 mld wartości dodanej

► Zatrudnienie ponad 100 tys. osób

► £2,4 mld w podatkach

Efekty

popytowe

Rodzaj efektów Przykłady efektów

Łączn

e e

ko

no

mic

zn

e

efe

kty

dzia

łaln

ości

11

Efekty popytowe to nie jedyne ekonomiczne efekty oddziaływania: przykład Premier League

► Efekty bezpośrednie, pośrednie, indukowane

► £3,4 mld wartości dodanej

► Zatrudnienie ponad 100 tys. osób

► £2,4 mld w podatkach

Efekty

podażowe

Efekty

popytowe

Łączn

e e

ko

no

mic

zn

e

efe

kty

dzia

łaln

ości

► Premier League wraz z klubami generują przychody także poza ich własnym łańcuchem dostaw (np. w turystyce, środkach masowego przekazu, gastronomii i hotelarstwie, transporcie, grach komputerowych, branży bukmacherskiej)

Rodzaj efektów Przykłady efektów

► Oprócz efektów ekonomicznych, należy pamiętać również o efektach społecznych (np. promocji sportu i zdrowego trybu życia) działalności klubów

12

Dotychczas tak szczegółowe analizy w obszarze sportu w Polsce nie zostały przeprowadzone ► Efekty, o których była mowa wcześniej, według naszej wiedzy, nie były jeszcze przedmiotem sformalizowanych

obliczeń dla klubów sportowych w Polsce

13

Dotychczas tak szczegółowe analizy w obszarze sportu w Polsce nie zostały przeprowadzone

2,5 mln kibiców odwiedziło stadiony

Ekstraklasy w sezonie 2014/2015

39,2 mln widzów oglądało mecze Ekstraklasy

w telewizji w sezonie 2014/2015

454 mln złotych wyniosły łączne przychody

wszystkich klubów Ekstraklasy w 2014 r.

► Efekty, o których była mowa wcześniej, według naszej wiedzy, nie były jeszcze przedmiotem sformalizowanych obliczeń dla klubów sportowych w Polsce

► Chociaż pewne analizy w zakresie piłki zawodowej w Polsce zostały poczynione:

► W wyniku wieloletniej współpracy ekspertów EY i Ekstraklasy S.A. powstało 7 edycji raportu „Ekstraklasa Piłkarskiego Biznesu”, zawierającego m.in. ranking biznesowy wszystkich klubów Ekstraklasy

14

Efekty działalności klubu sportowego mogą być szczególnie istotne na poziomie gospodarki lokalnej ► Wpływ klubu piłkarskiego na gospodarkę całego kraju może być śladowy lub wręcz niezauważalny

► Zupełnie inaczej może wyglądać sytuacja na poziomie gospodarki lokalnej, gdzie efekty ekonomiczne działalności klubu sportowego (np. dla regionalnego rynku pracy czy dochodów jednostki samorządu terytorialnego) mogą mieć kapitalne znaczenie

Siedziby klubów Ekstraklasy

15

Efekty działalności klubu sportowego mogą być szczególnie istotne na poziomie gospodarki lokalnej ► Wpływ klubu piłkarskiego na gospodarkę całego kraju może być śladowy lub wręcz niezauważalny

► Zupełnie inaczej może wyglądać sytuacja na poziomie gospodarki lokalnej, gdzie efekty ekonomiczne działalności klubu sportowego (np. dla regionalnego rynku pracy czy dochodów jednostki samorządu terytorialnego) mogą mieć kapitalne znaczenie

Siedziby klubów Ekstraklasy

0,04%

Polska

Rynek pracy – perspektywa krajowa vs regionalna

0,04%

miejsc pracy

w Polsce to

16

Efekty działalności klubu sportowego mogą być szczególnie istotne na poziomie gospodarki lokalnej ► Wpływ klubu piłkarskiego na gospodarkę całego kraju może być śladowy lub wręcz niezauważalny

► Zupełnie inaczej może wyglądać sytuacja na poziomie gospodarki lokalnej, gdzie efekty ekonomiczne działalności klubu sportowego (np. dla regionalnego rynku pracy czy dochodów jednostki samorządu terytorialnego) mogą mieć kapitalne znaczenie

Siedziby klubów Ekstraklasy

0,04%

Polska

15,3%

Powiat

Rynek pracy – perspektywa krajowa vs regionalna

… 15,3%

miejsc pracy

w przeciętnym

powiecie…

0,04%

miejsc pracy

w Polsce to

17

Efekty działalności klubu sportowego mogą być szczególnie istotne na poziomie gospodarki lokalnej ► Wpływ klubu piłkarskiego na gospodarkę całego kraju może być śladowy lub wręcz niezauważalny

► Zupełnie inaczej może wyglądać sytuacja na poziomie gospodarki lokalnej, gdzie efekty ekonomiczne działalności klubu sportowego (np. dla regionalnego rynku pracy czy dochodów jednostki samorządu terytorialnego) mogą mieć kapitalne znaczenie

Siedziby klubów Ekstraklasy

0,04%

Polska

100%

15,3%

Gmina Powiat

Rynek pracy – perspektywa krajowa vs regionalna

0,04%

miejsc pracy

w Polsce to

… i 100%

miejsc pracy

w przeciętnej

gminie

… 15,3%

miejsc pracy

w przeciętnym

powiecie…

18

EY Polska opracował unikalną metodykę szacowania efektów regionalnych ► W celu uzupełnienia analizy z wykorzystaniem modelu przepływów międzygałęziowych o oszacowanie efektów

regionalnych, w Zespole Analiz Ekonomicznych EY rozbudowano standardowy model przepływów międzygałęziowych, tworząc regionalny model EY SPECTRUM*

Wpływ działalności przykładowej firmy na

wartość dodaną w przekroju regionalnym

(efekty bezpośrednie)

* SPatial EConometric Table-based Regional Utility for Modelling

19

EY Polska opracował unikalną metodykę szacowania efektów regionalnych ► W celu uzupełnienia analizy z wykorzystaniem modelu przepływów międzygałęziowych o oszacowanie efektów

regionalnych, w Zespole Analiz Ekonomicznych EY rozbudowano standardowy model przepływów międzygałęziowych, tworząc regionalny model EY SPECTRUM*

► Model pozwala na oszacowanie wpływu przedsięwzięcia (np. klubu piłkarskiego) na gospodarkę województw i podregionów**. Dodatkowe założenia eksperckie pozwalają rozszacowywać te efekty także na niższe poziomy (np. miasta na prawach powiatu)

Wpływ działalności przykładowej firmy na

wartość dodaną w przekroju regionalnym

(efekty bezpośrednie, pośrednie i indukowane)

Wpływ działalności przykładowej firmy na

wartość dodaną w przekroju regionalnym

(efekty bezpośrednie)

* SPatial EConometric Table-based Regional Utility for Modelling

** Podregiony stanowią jednostki statystyczne (a nie administracyjne) obejmujące kilka powiatów

Siedziba firmy

20

Efekty ekonomiczne można oceniać na poziomie klubu, ligi, jak i wybranych imprez sportowych ► Efekty ekonomiczne mogą być obliczane na poziomie całej ligi lub przedsięwzięć, takich jak np. mistrzostwa Europy

czy Świata w danej dyscyplinie sportowej, Olimpiada, inne wydarzenia i turnieje

► Brytyjska Premier League (2014)

Turniej, np.

Mistrzostwa

Świata

Liga

► Puchar Świata w Rugby (2015)

Rodzaj imprezy Przykłady raportów EY szacujących ekonomiczne efekty

► Francuska Ligue I i Ligue II (2014)

21

Dziękuję!

22

EY | Assurance | Tax | Transactions | Advisory

O firmie EY

EY jest światowym liderem rynku usług profesjonalnych obejmujących usługi audytorskie, doradztwo

podatkowe, doradztwo biznesowe i doradztwo transakcyjne. Nasza wiedza oraz świadczone przez nas

najwyższej jakości usługi przyczyniają się do budowy zaufania na rynkach kapitałowych i w gospodarkach

całego świata. W szeregach EY rozwijają się utalentowani liderzy zarządzający zgranymi zespołami, których

celem jest spełnianie obietnic składanych przez markę EY. W ten sposób przyczyniamy się do budowy

sprawniej funkcjonującego świata. Robimy to dla naszych klientów, społeczności, w których żyjemy i dla nas

samych.

Nazwa EY odnosi się do firm członkowskich Ernst & Young Global Limited, z których każda stanowi osobny

podmiot prawny. Ernst & Young Global Limited, brytyjska spółka z odpowiedzialnością ograniczoną do

wysokości gwarancji (company limited by guarantee) nie świadczy usług na rzecz klientów.

Aby uzyskać więcej informacji, wejdź na www.ey.com/pl

EY, Rondo ONZ 1, 00-124 Warszawa

© 2016 EYGM Limited.

Wszelkie prawa zastrzeżone.

Niniejsza publikacja została sporządzona z należytą starannością, jednak z konieczności pewne informacje zostały podane

w skróconej formie. W związku z tym publikacja ma charakter wyłącznie orientacyjny, a zawarte w niej dane nie powinny zastąpić

szczegółowej analizy problemu lub profesjonalnego osądu. EY nie ponosi odpowiedzialności za jakiekolwiek straty powstałe

w wyniku czynności podjętych lub zaniechanych na podstawie niniejszej publikacji. Zalecamy, by wszelkie przedmiotowe kwestie były

konsultowane z właściwym doradcą.